連鎖診所可行性方案-wenkub
2023-05-18 04:34:48 本頁(yè)面
【正文】 030”規(guī)劃綱要》明確提出，到2020年，我國(guó)健康服務(wù)業(yè)總規(guī)模超8萬(wàn)億，到2030年達(dá)16萬(wàn)億?！皬男枨蠖藖?lái)看，老百姓的高頻需求是看常見(jiàn)病、多發(fā)病、慢性病，而這些疾病不需要太多的科室設(shè)置和高端的醫(yī)療設(shè)備?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù),全方位顛覆現(xiàn)有行業(yè)模式,通過(guò)規(guī)模連鎖形成品牌,獲得經(jīng)濟(jì)效益。隨著國(guó)家政策的放開，近幾年連鎖診所初露鋒芒，在此趨勢(shì)下，醫(yī)療行業(yè)將會(huì)誕生多個(gè)大型的醫(yī)療連鎖化、標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)，并逐漸成長(zhǎng)為醫(yī)療行業(yè)的頭部企業(yè)。“全科”：99%以上都是中西醫(yī)結(jié)合：多以夫妻店經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)營(yíng)手法落后、經(jīng)營(yíng)成本越來(lái)越高：社會(huì)信賴程度不高、：目前全國(guó)基層診所的信息化水平應(yīng)在3%5%左右單點(diǎn)獨(dú)立運(yùn)行的傳統(tǒng)診所生存越來(lái)越困難，診所品牌化、規(guī)?；?、規(guī)范化、連鎖化是必然趨勢(shì)。特別是在2017年5月的國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議上，確定支持和鼓勵(lì)社會(huì)力量舉辦全科診所，促進(jìn)有實(shí)力的社會(huì)辦門診部跨省市連鎖經(jīng)營(yíng)，并且，連鎖經(jīng)營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)可由總部統(tǒng)一辦理工商注冊(cè)登記，對(duì)符合規(guī)劃條件和準(zhǔn)入資質(zhì)的社會(huì)辦醫(yī)不得以任何理由限制。連鎖診所市場(chǎng)狀況 據(jù)公開檢索，截至2017年2月，全國(guó)（僅大陸地區(qū)）社區(qū)連鎖診所達(dá)到47家。分析原因在于，在缺乏法律依據(jù)的時(shí)期，托管模式還處于迷茫中，沒(méi)有成功的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。診所位置的定位：我們項(xiàng)目位置選擇以中高端社區(qū)和大學(xué)院校為主，一個(gè)好的位置應(yīng)該是對(duì)于大多數(shù)人來(lái)說(shuō)都很方便到達(dá)，而且診所的位置顯而易見(jiàn)是最好的，最好不要選擇人們快速經(jīng)過(guò)而不容易看到的地方，要考慮人們對(duì)于診所位置的心理和生理期望值，最好是不堵車的地方。② 社區(qū)診所服務(wù)內(nèi)容常見(jiàn)病的診斷（內(nèi)、外、婦、兒、中醫(yī)科、口腔科等科室）藥品的銷售（含送藥上門服務(wù)）血液檢測(cè)與診斷醫(yī)學(xué)影像服務(wù)與診斷中醫(yī)康復(fù)理療服務(wù)會(huì)員健康管理服務(wù)醫(yī)用智能設(shè)備服務(wù)健康體檢服務(wù)（四）、醫(yī)療服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：1. 病人安全目標(biāo)落地標(biāo)準(zhǔn)：連續(xù)的醫(yī)療照護(hù)流程、醫(yī)患溝通模式、患者評(píng)估規(guī)程、高風(fēng)險(xiǎn)患者照護(hù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)化病歷記錄規(guī)范、藥品使用及藥房管理手冊(cè)、患者及家屬衛(wèi)教制度。三、項(xiàng)目規(guī)劃：區(qū)域內(nèi)開設(shè)便民診所（配套基本醫(yī)療設(shè)施）區(qū)域內(nèi)開設(shè)體檢中心、影像中心、檢驗(yàn)中心這三者可以統(tǒng)稱為區(qū)域診斷中心，為區(qū)域內(nèi)的我們?cè)\所或其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供影像、醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)等服務(wù)。診所周邊人口環(huán)境的要求：具體包括： a. 人群的數(shù)量不少于2萬(wàn)人、性別結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、文化程度結(jié)構(gòu)、職業(yè)特點(diǎn)、收入水平。d. 該人群的健康意識(shí)、就醫(yī)習(xí)慣（是否經(jīng)常找醫(yī)生，一般喜歡去哪些醫(yī)院或診所等。 診所的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查，就是圍繞上述各個(gè)方面展開情況了解，以便明確本醫(yī)院的優(yōu)勢(shì)在哪里，劣勢(shì)在哪里，如何用自己的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 接診處（圖）第一次看一個(gè)人是看臉，診所也不列為，接診處作為門面功夫，是構(gòu)成診所生意的一大要素，所以第一印象對(duì)患者很重要。體現(xiàn)了顧客至上的服務(wù)理念。為了更好的營(yíng)銷自己，一般診所全科醫(yī)生會(huì)把自己的證書放在明顯的位置，告知患者自己是得到認(rèn)證的?！背杀镜?、回報(bào)周期短，這是診所的特質(zhì)，也是做連鎖診所必須要保證的先決條件。按500平方面積，周邊有10萬(wàn)人預(yù)算每天的收入：藥品收入掛號(hào)費(fèi)收入血液檢驗(yàn)收入影像收入康復(fù)理療收入智能設(shè)備收入合計(jì)收入一月合計(jì)（30天計(jì)算）300人/天13500元左右600元到1500元左右900元左右1200元左右900元左右900元左右1800
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