【正文】 就是要有比較好的核心的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。采用平均法、分批法還是分步法，決定于企業(yè)產(chǎn)品的性質(zhì)和企業(yè)的業(yè)務(wù)流程?？鐕?guó)公司對(duì)財(cái)務(wù)問題的理解就要深刻得多，他們把會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)分開，會(huì)計(jì)做一些內(nèi)部報(bào)表，而所有與財(cái)務(wù)有關(guān)的，全部有單獨(dú)的部門。合理的組織結(jié)構(gòu)及決策體系u戰(zhàn)略規(guī)劃又叫做愿景，就是數(shù)年后，企業(yè)會(huì)達(dá)到一個(gè)什么樣子，那時(shí)的利潤(rùn)額、資產(chǎn)總量、凈資產(chǎn)數(shù)額、投資回報(bào)率，都有一個(gè)所要求的或者想象中的一種理想的狀態(tài)。 創(chuàng)造價(jià)值根基三角形創(chuàng)造價(jià)值根基“三角形”代表了一種思想：要想解決企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造問題，按照“三角形”內(nèi)各環(huán)節(jié)，一步一步打好基礎(chǔ)，企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值一定能實(shí)現(xiàn)。要把企業(yè)的投資經(jīng)營(yíng)、利潤(rùn)分配，還有融資管理結(jié)合在一起，解剖一個(gè)企業(yè)，因?yàn)樗呢?cái)務(wù)和企業(yè)的發(fā)展是密切相關(guān)的。 創(chuàng)造價(jià)值的根基和風(fēng)險(xiǎn)收益觀 收入和現(xiàn)金流的回報(bào)u當(dāng)然還要考慮到，當(dāng)企業(yè)的借債資本比較多的時(shí)候，利息費(fèi)用又可以加大，不僅可以降低利潤(rùn)水平，而且還可以降低所得稅，從這個(gè)層面講，借債又起到了財(cái)務(wù)杠桿作用，這時(shí)候就要找一個(gè)均衡，到底應(yīng)該借多少，保持什么樣的資產(chǎn)負(fù)債率。企業(yè)流程中的問題，就是財(cái)務(wù)問題，所以對(duì)一個(gè)企業(yè)的解剖，有利于對(duì)財(cái)務(wù)問題的認(rèn)識(shí)。 采購(gòu)u在市場(chǎng)中，一方面要努力去做，另一方面還要尋找規(guī)則的作用為企業(yè)服務(wù)，財(cái)務(wù)工作上，也要遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)則做事。國(guó)家的宏觀政策、社會(huì)環(huán)境、大家的精神面貌，這些都可能是起作用的因素，要考慮到這些因素是存在的。以低成本的方式引入外部資源。當(dāng)前的市場(chǎng)機(jī)制中，有一些中介公司，如管理咨詢公司、顧問公司、研究機(jī)構(gòu)，當(dāng)企業(yè)遇到問題的時(shí)候，可以借助他們的力量，聯(lián)合搞科技攻關(guān)。這種思路仍在我國(guó)繼續(xù)，一些大型國(guó)有企業(yè)，在某一產(chǎn)業(yè)方面，也在走同樣的路。這是利用一種凝聚的合力，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神。產(chǎn)權(quán)改革進(jìn)入到今天，一個(gè)比較清晰的產(chǎn)權(quán)制度建立了起來。海爾、聯(lián)想、伊利等企業(yè)，都是采用事業(yè)部制?，F(xiàn)在，企業(yè)里推行了各種各樣的模式，包括現(xiàn)代企業(yè)制度、企業(yè)激勵(lì)計(jì)劃、預(yù)算制度等，實(shí)際上都是從體制和制度方面進(jìn)行改革和探討。問題：面對(duì)一匹筋疲力盡的馬，你將怎么做？唐代文學(xué)家韓愈寫過一篇文章叫《馬說》，其中有一句名言：千里馬常有而伯樂不常有。第一講 財(cái)務(wù)總監(jiān)與理財(cái)創(chuàng)新照此思維，上面的問題就變成：面對(duì)一匹跑得筋疲力盡的千里馬，如何讓它更好地發(fā)揮作用？這匹馬，可以把它看成是一個(gè)企業(yè)、一個(gè)集團(tuán)，或是一個(gè)行業(yè)、一個(gè)產(chǎn)業(yè)；還可以微小到企業(yè)的一個(gè)部門。規(guī)則之二：買一條更加有力的鞭子——自然選擇更換了人，但沒起到明顯效果，要采取第二個(gè)措施，買一條更加有利的鞭子督促馬跑。人不能起作用的時(shí)候，可以考慮通過制度或體制的變化來改變現(xiàn)狀?？赡苓@是大型企業(yè)發(fā)展未來的一個(gè)趨勢(shì)。國(guó)家壟斷性行業(yè)，國(guó)家還在監(jiān)控、控股，而競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)已經(jīng)全部轉(zhuǎn)為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)。中國(guó)鋁業(yè)把整個(gè)與鋁有關(guān)的業(yè)務(wù)全部囊括在一個(gè)集團(tuán)里，下面的公司全部采用分公司形式，把所有的財(cái)務(wù)人事權(quán)上收，既保證企業(yè)比較完整地執(zhí)行上層決策，也能夠把企業(yè)的財(cái)力用到需要用的地方去，這里就隱含著應(yīng)用這一條規(guī)則。規(guī)則之四：尋找外部資源提高駕馭者的能力——外腦企業(yè)的發(fā)展無(wú)外乎就是人財(cái)物的資源，在人財(cái)物資源里面，最重要的還是人力資源。近幾年，在企業(yè)界出現(xiàn)了一股熱潮，即有實(shí)力的企業(yè)做技術(shù)研發(fā)時(shí)，設(shè)立博士后研究基地，把大量該領(lǐng)域的博士人才引進(jìn)來，項(xiàng)目合作結(jié)束后，這個(gè)博士可能就離開這個(gè)企業(yè)，它是按照項(xiàng)目來管理，這種模式，企業(yè)支付一定的報(bào)酬就能夠把核心技術(shù)、核心資源拿過來，這是利用外腦的一種思路。同時(shí)，也要把這種信息散布出去，在市場(chǎng)上得到同行或者利益相關(guān)者的認(rèn)可，進(jìn)行充分的交流，讓別的企業(yè)及社會(huì)的各個(gè)階層了解自己。 生產(chǎn)u資本投資者：股東和債權(quán)人。資本投資者要求有回報(bào)，這些回報(bào)由最高管理層決定，利息支付給債權(quán)人，股息支付、利潤(rùn)分配給股東，還有股票價(jià)格的升值、股份的議價(jià)，也是給投資者的回報(bào)。 從購(gòu)買的固定資產(chǎn)、存貨里得到的回報(bào)，一、價(jià)值根基三角形分析對(duì)一個(gè)企業(yè)的把握以及財(cái)務(wù)問題的解決，實(shí)際上就是對(duì)企業(yè)整個(gè)流程、整個(gè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的把握和解剖。比如制訂了五年戰(zhàn)略，再把五年戰(zhàn)略逐漸細(xì)化，在每一年中去實(shí)現(xiàn)。 有條理清晰的財(cái)務(wù)組織模式財(cái)務(wù)部的設(shè)置、業(yè)務(wù)范圍、運(yùn)營(yíng)模式、設(shè)不設(shè)稅務(wù)部、稅務(wù)部應(yīng)該做哪些工作，都是在組織結(jié)構(gòu)中要解決的問題。u【案例1】2006年頒布的新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系有39項(xiàng)準(zhǔn)則，幾乎所有的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，都能找到一個(gè)會(huì)計(jì)核算方法，把它納入到會(huì)計(jì)體系核算中。它不是由國(guó)家制訂的方法讓你去用，因?yàn)槌杀臼菦]法界定，成本中的空間非常大，所以，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該建立自己的成本核算制度和核算的具體政策。國(guó)家現(xiàn)在開始抓內(nèi)控，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則已經(jīng)到位，會(huì)計(jì)師的主要工作從現(xiàn)在開始就是抓內(nèi)部控制。 風(fēng)險(xiǎn)收益觀：高風(fēng)險(xiǎn)，高收益。 在決策時(shí)，要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和收益進(jìn)行權(quán)衡，投資天才索羅斯的投資理念是寧肯冒高風(fēng)險(xiǎn)，要獲取高收益，他不要風(fēng)險(xiǎn)的權(quán)衡和收益的權(quán)衡，索羅斯成功了。在風(fēng)險(xiǎn)收益上，兩個(gè)人都成功了。最初幾年，發(fā)獎(jiǎng)金的時(shí)候，基本上把本金剝蝕了。今天來看諾貝爾獎(jiǎng)金，如果從財(cái)務(wù)角度講，就是一個(gè)永續(xù)年金。經(jīng)過在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中驗(yàn)證，這句話不完全正確，正確的說法是，決定商品價(jià)格的是供求關(guān)系，而不是商品的價(jià)值，這點(diǎn)現(xiàn)在已經(jīng)成了一個(gè)最基本的財(cái)務(wù)理念。 財(cái)務(wù)觀念與財(cái)務(wù)創(chuàng)新模式（上）一、市場(chǎng)價(jià)格觀介紹和分析在財(cái)務(wù)里面經(jīng)常有定價(jià)方面的歧視針對(duì)不同人群，有不同定價(jià)，這不是欺詐。針對(duì)購(gòu)買量的歧視一次性購(gòu)買的商品量多，可以價(jià)格優(yōu)惠。同類商品找不到，涉及到納稅，計(jì)算計(jì)稅依據(jù)時(shí)，稅務(wù)機(jī)關(guān)通過組成計(jì)稅價(jià)格來做，有兩種方法，一是由稅務(wù)局界定得到結(jié)果，二是稅務(wù)局根據(jù)行業(yè)利潤(rùn)率給一個(gè)成本的利潤(rùn)加成。三、成本效益觀介紹和分析勤儉之道：量入為出，開源節(jié)流。四、貨幣時(shí)間價(jià)值觀介紹和分析貨幣時(shí)間價(jià)值觀包含的內(nèi)容：純利率沒有任何風(fēng)險(xiǎn)下的投資，所獲取的報(bào)酬就是純利率。這樣，對(duì)貨幣時(shí)間價(jià)值觀的認(rèn)識(shí)，對(duì)投資回報(bào)，要建立一個(gè)基本標(biāo)準(zhǔn)?！九e例1：杭州灣大橋建設(shè)——營(yíng)運(yùn)收益權(quán)股份化】在地理位置上，寧波、上海和杭州呈三角形，接近于正三角形。當(dāng)時(shí)，寧波的企業(yè)非常堅(jiān)決，到上海去不愿意每次都走杭州，要速度快一點(diǎn)，縮短時(shí)間。把大橋數(shù)年的營(yíng)運(yùn)收益權(quán)股份化，十五年收費(fèi)的收益，誰(shuí)來投資這十五年的收益，就按照投資股份來分配。這個(gè)成功就是財(cái)務(wù)創(chuàng)新的成功。當(dāng)時(shí)我們國(guó)家在搞大慶的時(shí)候，就把城樓重新裝修，這一對(duì)舊的燈籠拆下來后，被這家企業(yè)花了幾千萬(wàn)買下了。這就是從創(chuàng)新的思維上的一種變換，對(duì)創(chuàng)新的一種理解，好創(chuàng)新在財(cái)務(wù)里面同樣非常重要。利益相關(guān)者，是指與企業(yè)有各種利益往來，各種經(jīng)濟(jì)交往的相關(guān)單位和個(gè)人。 B、賠了一萬(wàn)元人民幣 E、不掙不賠這個(gè)問題的思考思路：（1）是否考慮貨幣時(shí)間價(jià)值，該問題在整個(gè)運(yùn)作過程中是否存在通貨膨脹，如果有的話，拿40萬(wàn)買，41萬(wàn)賣，可能不一定那一萬(wàn)塊錢就掙到，可能還沒有通貨膨脹快；（2）因?yàn)樽罱K是為了解決住房問題，不論拿多少錢，是要有個(gè)好房子住，是個(gè)目的，就是以使用價(jià)值作為判斷標(biāo)準(zhǔn)；（3）如果純粹從數(shù)字上看，不考慮通貨膨脹，外部因素等，也不考慮使用價(jià)值，結(jié)論是，第一次買了房子又賣，掙了一萬(wàn)元，然后又買了賣，第二次交易又掙了一萬(wàn)元，共掙兩萬(wàn)元。CFO 財(cái)務(wù)人格的標(biāo)準(zhǔn)：u 公正u ——摘自：《利維—斯特勞斯公司的道德綱領(lǐng)》解釋：（1）誠(chéng)實(shí)——是不說假話，不故意誤導(dǎo)別人，在財(cái)務(wù)方面盡可能開誠(chéng)布公，同合作伙伴共同分享信息資源；（2）守信——是竭盡全力負(fù)擔(dān)責(zé)任，做不到的事情絕不承諾，除非得到授權(quán)，否則不會(huì)代表公司做出承諾；（3）公正——是不謀私、處事公正，遵守工作紀(jì)律和流程，保證結(jié)果公正合理；（4）尊重他人——在同他人交流過程中，坦率真誠(chéng)，尊重并珍視其他員工的工作貢獻(xiàn)和能力，感謝他們所盡到的責(zé)任。 稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)EVA評(píng)價(jià) 成本控制財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的分析u財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃抓兩個(gè)問題：一是戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)術(shù)步驟的把握；二是做好資源安排。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略：可持續(xù)增長(zhǎng)模型圖42 增長(zhǎng)三層面圖【案例2：海信集團(tuán)“三產(chǎn)業(yè)”模型】海信把企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)分為三大產(chǎn)業(yè)：第一產(chǎn)業(yè)，叫擬整合掉的產(chǎn)業(yè)，該產(chǎn)業(yè)已經(jīng)到了成熟期，馬上就要到地平線以下去了，看不到了；第二產(chǎn)業(yè)，叫利潤(rùn)源泉產(chǎn)業(yè)，給企業(yè)提供大量現(xiàn)金流入和收益的產(chǎn)業(yè)，是企業(yè)的支柱；第三產(chǎn)業(yè)，叫發(fā)展成長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)，相當(dāng)于這個(gè)模型中的胚胎業(yè)務(wù)，未來有市場(chǎng)的、有發(fā)展?jié)摿Φ?。在現(xiàn)金預(yù)算里，提到了關(guān)于每一產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)金流的支持，從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略上講，這就是一種可持續(xù)增長(zhǎng)模型，建立在這種模型基礎(chǔ)上的企業(yè)的發(fā)展，尤其是財(cái)務(wù)，才能夠打造一種可持續(xù)性，這也和我國(guó)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的要求相一致。預(yù)算不是列車時(shí)刻表，它可以比作是輪船航行用的羅盤。 ——管理大師德魯克德魯克這段話提到了一種思想，即預(yù)算管理并不是一個(gè)準(zhǔn)確的、完整的、一成不變的列車時(shí)刻表，不能拿這個(gè)去衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，是原封不動(dòng)地、一點(diǎn)也沒有偏差地照著預(yù)算去做。特征2：財(cái)務(wù)指標(biāo)表達(dá)（被非財(cái)務(wù)指標(biāo)所支持）所有預(yù)算，都用財(cái)務(wù)指標(biāo)表達(dá)，比如創(chuàng)造多少價(jià)值、獲得多少收益，全部是財(cái)務(wù)量化的結(jié)果。特征4：帶有預(yù)測(cè)的成分，但區(qū)別于預(yù)測(cè)實(shí)際工作中，在做預(yù)算時(shí)，往往各個(gè)部門之間吵成一團(tuán)，各說各的理，這就是各個(gè)部門之間沒有做到平衡，等整個(gè)公司作了平衡，預(yù)算定下來了，爭(zhēng)吵就結(jié)束了。 預(yù)算與預(yù)測(cè)：預(yù)測(cè)是基于科學(xué)基礎(chǔ)的主觀判斷，預(yù)算是基于預(yù)測(cè)提出的對(duì)策性方案。天氣預(yù)報(bào)是預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)天會(huì)下雨還是不會(huì)下雨，預(yù)算相當(dāng)于今天是否帶傘。財(cái)力的分配，下一步計(jì)劃做出來之后，在某一個(gè)部門，每一個(gè)階段，應(yīng)該是在一定程度上負(fù)責(zé)的，這就是預(yù)算的本質(zhì)問題，它實(shí)際上是企業(yè)的一種對(duì)策性的方案。 在實(shí)踐上，從業(yè)務(wù)開始咨詢，一直到最終完成，全程都要有預(yù)算。 包括銷售人員對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)、估計(jì)以及企業(yè)整個(gè)發(fā)展規(guī)劃增長(zhǎng)的目標(biāo)。接著進(jìn)一步考慮企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金、變動(dòng)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用預(yù)算，還有管理費(fèi)用預(yù)算、財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算、貢獻(xiàn)毛利預(yù)算等，整個(gè)經(jīng)營(yíng)過程中的這些預(yù)算，包括銷售預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算，以及企業(yè)的一些費(fèi)用預(yù)算，最終都匯集到現(xiàn)金預(yù)算。這樣整個(gè)預(yù)算，在業(yè)務(wù)預(yù)算做完之后，都匯總到現(xiàn)金流入的預(yù)算，哪些是通過現(xiàn)金流流出流入的，就做出現(xiàn)金流量預(yù)算，簡(jiǎn)稱為現(xiàn)金預(yù)算，把現(xiàn)金預(yù)算做出來，企業(yè)的資金能否得到保障，融資政策等就可以做出來。抓住這兩點(diǎn)，當(dāng)把現(xiàn)金預(yù)算，投資預(yù)算、銷售預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算等做出來以后，預(yù)計(jì)的會(huì)計(jì)報(bào)表，就能夠做出來，也就是說把預(yù)算結(jié)果反映為預(yù)測(cè)的財(cái)務(wù)報(bào)表的結(jié)果就出來了，這是所做預(yù)算的框架。 點(diǎn)預(yù)測(cè)：對(duì)一個(gè)點(diǎn)的預(yù)測(cè)。 區(qū)間預(yù)算：即如果條件好的情況下，能夠銷售到8000萬(wàn)，條件差的時(shí)候，可能銷售到4000萬(wàn)，這就對(duì)整個(gè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，劃分出好的階段和不好的階段，把預(yù)測(cè)的結(jié)果，放大到一個(gè)區(qū)間中去把握，比一個(gè)點(diǎn)預(yù)算的風(fēng)險(xiǎn)要小得多，預(yù)算的準(zhǔn)確性也增加了。（4）不可預(yù)見的費(fèi)用企業(yè)里會(huì)有很多突發(fā)事件，根據(jù)以往情況，留出一定空間，這樣不至于整個(gè)預(yù)算繃得太緊，否則預(yù)算就會(huì)垮掉，尤其是費(fèi)用和現(xiàn)金流方面，稍微留一點(diǎn)空間。預(yù)算的裕度就是預(yù)算的寬余度比較大，所作的預(yù)算不準(zhǔn)，和實(shí)際偏差比較多的那一塊。【案例1】某企業(yè)，產(chǎn)品無(wú)外銷，今年的預(yù)算，以縣級(jí)市起逐級(jí)向上報(bào)，縣級(jí)市的預(yù)算，由縣級(jí)市的管理人員去詢問縣級(jí)市的銷售人員，以找到每一縣級(jí)市的最佳預(yù)算數(shù)，然后由地級(jí)市到省，如果下面的數(shù)不準(zhǔn)，越往上匯總越不準(zhǔn)，管理的時(shí)候就成了問題。如果能讓所有的業(yè)務(wù)員，所有參與預(yù)算制訂者，把各個(gè)部門預(yù)算的水分?jǐn)D掉，預(yù)算就是準(zhǔn)確的。即預(yù)算數(shù)比決算數(shù)多或少，都會(huì)產(chǎn)生偏差。三、吃自助餐的過程就是預(yù)算和決算的過程【案例2】比如大家去吃自助餐，自助餐就是預(yù)算和決算的一個(gè)過程。所以很多的自助餐店就規(guī)定了凡是剩下30%的就要罰款，也就你拿的菜多了，剩下30%沒吃掉，拿到你盤子里去了不能再拿回去了，這就造成了浪費(fèi)。就如你吃到中間的時(shí)候才知道，我還想去喝點(diǎn)湯，我去拿了點(diǎn)湯一樣。2）實(shí)際決算數(shù)低于預(yù)算數(shù)一定范圍部分，不獎(jiǎng)不罰，再多的部分要處罰；而實(shí)際決算數(shù)超過預(yù)算數(shù)時(shí)，對(duì)超出額獎(jiǎng)勵(lì)，但獎(jiǎng)勵(lì)率遞減。 財(cái)務(wù)激勵(lì)法：摸清情況首先找涂漆部門，在鋼材上刷漆，大約每一噸鋼材用10斤漆，根據(jù)當(dāng)時(shí)的價(jià)格，預(yù)算就出來了，只需要掌握量，因?yàn)閮r(jià)格在市場(chǎng)上會(huì)變化，量是不變的，而企業(yè)用的是10公斤。找到原因后，企業(yè)運(yùn)用財(cái)務(wù)激勵(lì)法，定出漆的用量計(jì)劃，照上一年度的計(jì)劃還是10公斤，凡是節(jié)約的50%，按照兌換的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)給當(dāng)事人，這個(gè)辦法下來之后，第一年，用漆量就降到1/4，節(jié)約了6公斤，當(dāng)事人就拿到了3公斤漆的報(bào)酬。在作預(yù)算的時(shí)候，中國(guó)人就想到了一種中國(guó)式的預(yù)算管理模式：下管一級(jí)，監(jiān)督兩級(jí)。在中國(guó)很多企業(yè)的預(yù)算管理，都把這一點(diǎn)作為基本的管理模式，這是結(jié)合了中國(guó)的特點(diǎn)，中國(guó)的文化來講預(yù)算管理。八月下一個(gè)年頭又接起來了。5%；10%以內(nèi)是國(guó)外第二檔的要求；第三檔的偏差，最高不得超過177。預(yù)算要和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略結(jié)合起來，它們是一脈相承的，預(yù)算做好了，會(huì)感覺預(yù)算本身是財(cái)務(wù)中很重要的一種控制，預(yù)算是比較好的一種模式，直接在預(yù)算的報(bào)表上，把費(fèi)用收入等給框定了，不是人拍腦袋來決策，而是制度和一種政策來決策。1．為何重視現(xiàn)金流量？對(duì)現(xiàn)金流量的幾點(diǎn)共識(shí)：（1）現(xiàn)金至尊（CASH is King）——?dú)W美流行的財(cái)務(wù)理念即所有財(cái)務(wù)中的要素，現(xiàn)金最為重要。【案例1：美國(guó)格蘭特（Grant）公司破產(chǎn)】美國(guó)格蘭特公司，是上世紀(jì)70年代開的最好的一家商業(yè)公司，這家商業(yè)連鎖公司，主營(yíng)大型超市，但這家公司在利潤(rùn)率達(dá)到20%多、資產(chǎn)幾十億的情況下，倒閉了?，F(xiàn)金流轉(zhuǎn)周期這樣，該有線電視運(yùn)營(yíng)商向供應(yīng)商收取每個(gè)分線盒的營(yíng)銷費(fèi)用26美元，供應(yīng)商也相應(yīng)提高了價(jià)格。雖然沒有提高運(yùn)營(yíng)商的利潤(rùn)，但是相當(dāng)于提高了現(xiàn)金流量也就相當(dāng)于縮短了現(xiàn)金流轉(zhuǎn)的周期，把資金的經(jīng)營(yíng)周期縮短了，企業(yè)的資金顯得更加充足?，F(xiàn)金流量就是可以控制的現(xiàn)金資源，企業(yè)有時(shí)候并不去講求這種資金最終的所有權(quán)，而是強(qiáng)調(diào)它的使用，這