【正文】 目管理軟件的應(yīng)用可以直接影響建筑企業(yè)價值鏈任何一環(huán)7 / 17的成本，改變和改善成本結(jié)構(gòu)。 項目管理主要過程? 項目啟動：認可項目或項目的某階段可以開始；? 項目計劃：為完成項目所要達到的商業(yè)要求，而對實際可行的工作計劃的設(shè)計、維護；? 項目執(zhí)行：協(xié)調(diào)人員和其它資源，執(zhí)行計劃；? 項目控制：通過監(jiān)督、衡量進度和在必要時采取改正行動來保證達到項目的目標；? 項目結(jié)束：正式接受項目或項目階段，使其正常結(jié)束；8 / 17 項目管理的關(guān)鍵要素? 時間：項目日程中的完成項目所需的時間；? 費用：即項目的預(yù)算，它取決于資源的成本，這些資源包括完成任務(wù)所需的人員、設(shè)備和材料；? 范圍：項目的目標和各項具體任務(wù)。程序更新只需更新服務(wù)器端程序就可以。項目模板記錄標準業(yè)務(wù)流程?！?建立材料設(shè)備信息庫、供應(yīng)商信息庫?！?庫存管理完善項目現(xiàn)場的材料設(shè)備的使用過程?！?分類管理土建合同、采購合同?！?合同報表全面反映合同執(zhí)行狀況。√ 自動歸集設(shè)備材料成本、外協(xié)分包成本?！?全面解決合同撥款、合同變更、采購申請等項目業(yè)務(wù)審批和日常行政審批。 文檔管理在項目建設(shè)過程中，會形成大量的文檔資料，包括設(shè)計圖紙、合同、文件、往來信函等，科學(xué)、高效地管理這些文檔資料，不僅是簡單地分類保存，還要建立各種文檔資料與項目/ 任務(wù)的關(guān)聯(lián)關(guān)系，使每個項目相關(guān)人員都能夠快速、準確地了解每份資料的詳細情況。 財務(wù)資金管理財務(wù)管理包括資金計劃、資金收支、財務(wù)處理和資金報表等模塊，以項目資金收支為核心，全面實時地反映項目資金的流動和使用情況，可自動生成現(xiàn)金流量表，為項目資金的控制與平衡提供決策依據(jù)，同時還可通過財務(wù)接口與其他財務(wù)系統(tǒng)實現(xiàn)完美對接。 質(zhì)量管理質(zhì)量管理由質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量報告等模塊構(gòu)成，通過建立項目質(zhì)量標準體系、進行項目質(zhì)量管理規(guī)劃和對項目/任務(wù) /交付成果的質(zhì)量檢驗，實現(xiàn)對整個項目建設(shè)過程及交付成果的質(zhì)量控制。 招標管理項目建設(shè)過程中，無論是設(shè)計招標、材料設(shè)備的采購招標、施工招標的管理流程基本是相同的，都需要對相關(guān)的供應(yīng)商的資質(zhì)、價格體系、質(zhì)量保證、售后服務(wù)和歷史使用狀況進行考核。√ 匯總與明細評分表，方便決策?！?可按周、月等時間單位生成掙值分析曲線。項目跟蹤子系統(tǒng)由項目跟蹤、資源跟蹤、費用跟蹤、財務(wù)跟蹤和合同跟蹤模塊構(gòu)成?！?項目進度、項目費用分析?！?直方圖、曲線圖、餅圖直觀顯示項目時間、 成本風險。14 / 17√ 任務(wù)進度報告，分析微觀情況?！?控制人力資源成本，降低項目成本?！?安全問題登記表、安全問題反饋表反映安全問題解決情況。4 項目建設(shè)的原則總體原則：跟蹤國內(nèi)外計算機技術(shù)的發(fā)展趨勢，按照“長遠考慮，全程規(guī)劃”的指導(dǎo)思想，堅持以需求為導(dǎo)向，注重實效的建設(shè)原則。 先進性原則系統(tǒng)開發(fā)方案應(yīng)立足國際先進技術(shù)。 安全性原則嚴格信息訪問與使用的權(quán)限管理，以保證信息的完整和安全，保證敏感信息免遭破壞。 系統(tǒng)公共平臺基于 Web 的客戶、Web 服務(wù)器、應(yīng)用服務(wù)器和數(shù)據(jù)庫服務(wù)器。病毒防護：全面的病毒防護。 以上版本的瀏覽器。 設(shè)計工具Rational Rose 2022e編譯和集成環(huán)境和開發(fā)工具： 或 應(yīng)用環(huán)境 服務(wù)器環(huán)境 數(shù)據(jù)庫及應(yīng)用服務(wù)器操作系統(tǒng)：UNIX、WindowsNT 、Windows 202Linux應(yīng)用服務(wù)器：IBM Websphere、BEA Weblogic、JBoss、TomCat 等 數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)：IBM DBORACLE、Microsoft SQL Server、Sybase 安全環(huán)境主機安全：操作系統(tǒng)安全＋系統(tǒng)安全補丁、主機漏洞掃描（服務(wù)） 。 標準性和開放性原則標準性：遵循有關(guān)國際標準，支持各種相應(yīng)的軟硬件接口、數(shù)據(jù)交換接口； 開放性：系統(tǒng)結(jié)構(gòu)開放，方便與其他網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的互聯(lián)和擴展，可實現(xiàn)多種系統(tǒng)的互連16 / 17互通。 成熟性和可靠性原則采用成熟、可靠的硬件產(chǎn)品和軟件系統(tǒng)平臺及產(chǎn)品，選擇成熟技術(shù)。 實用性原則管理需要基礎(chǔ)、效益在于應(yīng)用 ，電力項目管理體系建設(shè)要提供一個逐步優(yōu)化、完全適用的支撐平臺。提供對物資庫存、庫存資金儲備、庫房物資收入、庫房物資收入、庫房物資調(diào)撥、物資收發(fā)存信息的查詢和瀏覽功能。安全管理子系統(tǒng)對項目建設(shè)過程中發(fā)生的安全問題，形成一個發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、問題反饋及追蹤的完整體系；同時，可以在系統(tǒng)中輔助規(guī)范項目施工過程中的安全法規(guī)或者企業(yè)規(guī)范等體系，并記錄匯總項目安全日報、月報。 資源管理包括資源計劃、報表與分析等模塊，實現(xiàn)項目人員、大型設(shè)備的優(yōu)化、配置與管理。項目報告子系統(tǒng)將項目執(zhí)行過程中常用的、需特別關(guān)注的項目信息匯集生成項目報告，便于項目高層領(lǐng)導(dǎo)和管理人員掌握項目總體信息，它包括項目/任務(wù)摘要報告、關(guān)鍵任務(wù)報告、里程碑任務(wù)報告、即將開工任務(wù)報告、拖期任務(wù)報告、任務(wù)計劃調(diào)整報告、項目/任務(wù)管理機構(gòu)圖表等具體內(nèi)容。√ 樂觀值、悲觀值、最可能值、希望值等專家經(jīng)驗提供分析基礎(chǔ)。√ 總體和關(guān)鍵數(shù)據(jù)報告?！?豐富的報表和數(shù)據(jù)，從不同角度反映評估結(jié)果。項目評估由進度評估、EVMS 評估和臨界指數(shù)評估模塊構(gòu)成?！?實現(xiàn)招標信息、評標、定標的全過程管理。√ 對設(shè)計工作各個環(huán)節(jié)及交付成果，制訂質(zhì)量檢查制度及質(zhì)量標準。12 / 17√ 制訂項目總體的資金投入和使用計劃√ 關(guān)聯(lián)合同管理，動態(tài)生成資金收支計劃。√ 快速檢索文檔，記錄借閱信息?！?支持按角色、部門、員工等節(jié)點屬性自定義審批流程?！?全面支持部門級成本核算與控制。通過對核算項目的成本構(gòu)成的分解、估算、計劃與執(zhí)行分析，隨時比較項目動態(tài)成本與控制目標，找出差異及原因，最終達到成本控制的目的?！?合同變更、簽證，關(guān)聯(lián)合同結(jié)算。√ 支持合同擬訂、簽定、執(zhí)行、評價等項目合同的全過程管理?！?采購計劃、采購申請、采購合同、到貨跟蹤等業(yè)務(wù)流程自動化。√ 項目計劃調(diào)整、項目變更記錄，分析計劃全過程?！?項目、子項目、任務(wù)無限制多級劃分，自動計算作業(yè)進度與標識關(guān)鍵路徑。其目標如下： ? 平臺化、流程化? 實用性、靈活性? 開放性、標準化? 便捷的維護性? 最佳的性能價格比? 高可靠性和安全性? 信息共享3 系統(tǒng)軟件建設(shè)方案 軟件架構(gòu)方案軟件開發(fā)建議采用 B/S 模式（瀏覽 /服務(wù)模式）和工作流機制，這樣既達到了數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)、界面的分離，又提高了系統(tǒng)的開