青海電力項目管理系統(tǒng)建設(shè)方案-閱讀頁
2025-05-17 08:43本頁面
【正文】 關(guān)，確保項目滿足各方面的需求；? 項目人力資源管理：有效利用項目參與人員，最大限度發(fā)揮每位人員作用；? 項目信息管理：產(chǎn)生、收集、發(fā)布和保存項目各個方面的信息；? 項目風(fēng)險管理：對項目相關(guān)的風(fēng)險進行識別、分析和應(yīng)對；? 項目采購管理：根據(jù)項目的需要，從項目執(zhí)行組織外部獲取和購進產(chǎn)品和服務(wù)；? 項目整體管理：發(fā)揮項目管理整體上的支撐作用，并與其它方面相互作用。2 項目建設(shè)目標項目管理是典型的流程式管理模式，在將每一類項目視為一種業(yè)務(wù)流程的同時，充分考慮了項目各個方面的管理要求，并將該項目的全部任務(wù)有機的結(jié)合起來，實現(xiàn)項目的系統(tǒng)化管理。軟件的部署和維護比較方便，軟件只要部署到服務(wù)器端，凡客戶端具有瀏覽器的用戶打開瀏覽器輸入瀏覽地址即可，不需再安裝任何軟件。服務(wù)器端采用兩臺服務(wù)器，一臺安裝數(shù)據(jù)，一臺安裝 web 服務(wù)和工作流引擎（解析工作流程的服務(wù)程序） ，如下圖所示：9 / 17 軟件總體功能 功能模塊要求 進度計劃管理進度計劃管理包括項目計劃、項目進度等模塊，通過對項目的 PCWBS 分解，從時間、費用、設(shè)備材料、合同資金、交付成果、資源等多個角度制訂項目計劃；項目工程進度報告、項目形象進度報告和交付成果進度報告及時反映項目進展情況?！?支持多項目管理，分析比較各項目優(yōu)劣。WEB 服務(wù)器工作流引擎服務(wù)用戶端（inter explorer ） 數(shù)據(jù)庫用戶端（inter explorer ）工程管理系統(tǒng)進度計劃管理材料設(shè)備管理合同管理成本核算協(xié)同辦公管理文檔資料管理資金管理質(zhì)量管理招標管理項目評估項目跟蹤分線分析項目報告資源管理安全管理輔助決策10 / 17√ 網(wǎng)絡(luò)圖、樹狀圖、甘特圖、PERT 多角度表現(xiàn)項目/ 任務(wù)邏輯關(guān)系。 材料子設(shè)備管理材料設(shè)備管理解決工程項目中材料設(shè)備的采購供應(yīng)及庫存管理問題，包括供應(yīng)商管理、采購計劃、采購申請、采購尋價、設(shè)備采購、入庫出庫業(yè)務(wù)等模塊，通過對項目設(shè)備需求分析自動生成設(shè)備需求計劃、采購計劃，全面反映項目的設(shè)備采購需求。√ 供應(yīng)商比價及材料設(shè)備比價。√ 工程進度計劃自動生成材料設(shè)備采購計劃，完成采購資金的分析。 合同管理合同管理包括合同模板、合同擬訂、合同建立、合同變更、合同結(jié)算、款項撥付、支付計劃、合同臺帳等功能模塊，實現(xiàn)合同的分類、實時、動態(tài)管理十幾種合同報表從不同的角度和層次，動態(tài)反映合同執(zhí)行情況。√ 合同擬訂、撥款、變更等業(yè)務(wù)審批流程集成協(xié)同辦公。全面支持單價合同、總價合同。√ 合同信息關(guān)聯(lián)項目計劃進度、資金支付。 成本核算與控制成本管理包括預(yù)算成本、控制成本、實際成本等模塊。11 / 17√ 費用科目靈活定義?！?動態(tài)分析成本差異，智能警示，利潤數(shù)據(jù)一目了然。 協(xié)同辦公協(xié)同辦公以強大的工作流引擎為核心，基于項目業(yè)務(wù)平臺，通過自定義流轉(zhuǎn)技術(shù)，運用消息機制，實現(xiàn)對項目業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)網(wǎng)上的傳遞、提醒和審批， 搭建項目干系人業(yè)務(wù)溝通的信息平臺?！?基于消息機制的智能提醒，通過短信、郵件等方式高效處理工作?！?項目公告、項目討論區(qū)、工作計劃等多種交流方式分實現(xiàn)溝通無限?！?分類管理項目文檔資料，保存資料原始信息。√ 嚴格的授權(quán)機制，保證文件安全保密。√ 項目前期財務(wù)投資分析。√ 資金報表全面反映項目財務(wù)狀況。√ 制訂相關(guān)質(zhì)量控制制度及質(zhì)量控制計劃?！?對項目交付進行質(zhì)量評估√ 質(zhì)量報表分析項目質(zhì)量狀況。PM2 的招標管理允許用戶自定義多級招標考核指標，允許多名相關(guān)專家對每個廠家設(shè)備對各項評分指標打分，系統(tǒng)自動匯總產(chǎn)生投標廠家的專家評分匯總表和明細表，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。√ 多級別、多角度的評標體系?！?嚴格的權(quán)限控制，保障公正、公開與公平。它主要應(yīng)用掙值分析（EVMS）技術(shù)，對項目的進度和成本進行評估，通過進度差異、費用差異、進度執(zhí)行指數(shù)、費用執(zhí)行指數(shù)等定量數(shù)據(jù)來客觀反映進度的快慢、成本的超出和節(jié)，便于項目高層領(lǐng)13 / 17導(dǎo)和管理人員掌握項目總體信息。√ 科學(xué)、準確地分析、評價項目進展狀況。項目跟蹤管理將項目執(zhí)行過程中常用的、需特別關(guān)注的項目信息匯集生成項目報告，便于項目高層領(lǐng)導(dǎo)和管理人員掌握項目總體信息。它將項目在時間、資源、費用和成本方面的實際狀況與計劃進行對比，以發(fā)現(xiàn)計劃與實際之間的偏差，它是項目控制的基礎(chǔ)?！?計劃與實際工作的對比分析。風(fēng)險分析采用運籌學(xué)數(shù)理統(tǒng)計原理，對項目建設(shè)過程中的工期、成本，進行量化分析，項目進度計劃和預(yù)算成本完成百分比。√ Monter Carlo 風(fēng)險概率分析。√ 拓展進行物料價格、人工成本風(fēng)險管理。√ 項目總體進度和關(guān)鍵路徑報告，掌握宏觀進度?！?責(zé)任矩陣明確職責(zé)?！?分析項目經(jīng)理、工程師參與項目的情況。√ 資源曲線便于分析配置優(yōu)化。√ 安全法規(guī)、安全會議、安全文件，形成項目安全標準。√ 安全報表綜合反映項目安全狀況。物資信息查詢：查詢物資庫存、查詢庫存資金儲備、查詢庫房物資收入、查詢庫房物資消耗、查詢庫房物資調(diào)撥、查詢物資收發(fā)存信息。在系統(tǒng)建設(shè)中將遵循下列指導(dǎo)思想：15 / 17 階段實施原則抓住問題的關(guān)鍵、分清緩急、分步實施，最大限度地減少投資風(fēng)險，提高系統(tǒng)利用率。系統(tǒng)從業(yè)務(wù)模型、功能設(shè)置、人機界面等方面充分體現(xiàn)對電力企業(yè)有針對性的高實用性。系統(tǒng)不僅要滿足目前需求，而且能夠滿足以后電力業(yè)務(wù)的發(fā)展。另外，還需考慮冗余設(shè)計、系統(tǒng)備份等措施保證系統(tǒng)可靠性。 集成性原則實現(xiàn)軟硬件系統(tǒng)集成，使集成的應(yīng)用系統(tǒng)降低系統(tǒng)維護的難度和要求，方便日后的應(yīng)用和管理。5 開發(fā)技術(shù)與應(yīng)用環(huán)境 開發(fā)技術(shù) 開發(fā)技術(shù)基于框架（Framework）的構(gòu)件化軟件技術(shù)。 開發(fā)方法采用 RUP（Rational Unified Process）軟件開發(fā)過程方法，并在設(shè)計中用UML（Unified Modeling Language，一體化建模語言）去支持面向?qū)ο笤O(shè)計。安全防護：防火墻＋入侵檢測（行為審計） 、網(wǎng)絡(luò)漏洞掃描（服務(wù)） 。17 / 17 客戶端運行環(huán)境Windows2022/xp/2022 以上操作系統(tǒng)。能夠運行以上操作系統(tǒng)的 PC
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1