青海電力項目管理系統(tǒng)建設(shè)方案-在線瀏覽
2025-06-19 08:43本頁面
【正文】 .........................155 開發(fā)技術(shù)與應用環(huán)境 .............................16 開發(fā)技術(shù) ..........................................................................................................................16 開發(fā)技術(shù) ..................................................................................................................16 系統(tǒng)公共平臺 ..........................................................................................................16 開發(fā)方法 ..................................................................................................................16 設(shè)計工具 ..................................................................................................................16 應用環(huán)境 ..........................................................................................................................16 服務器環(huán)境 ..............................................................................................................16 安全環(huán)境 ..................................................................................................................16 客戶端運行環(huán)境 ......................................................................................................174 / 171 引言 概述項目管理是項目各級負責人在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效的管理。即從項目的投資決策開始，到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。項目的管理是一個動態(tài)過程，在這一過程中有大量的數(shù)據(jù)和信息需要處理，需要各種圖表，需要在施工前做好規(guī)劃、編制好計劃，需要在項目執(zhí)行過程中反饋真實的記錄，需要執(zhí)行過程中對計劃進行不斷的調(diào)整；這些具體工作的實現(xiàn)過程，同時也是項目管理水平提高的過程，是項目管理軟件的應用過程。目前，在項目管理軟件的應用過程中，存在以下幾種形式。在這類項目的實施過程中，業(yè)主或者聘請專業(yè)的咨詢單位或人員為工程項目提供涉及項目管理全過程的咨詢，或者自行建立相應的部門專門從事這方面的工作，無論采用哪種方式，都需要做到事前針對項目的特點和業(yè)主自身的具體情況對項目管理軟件（或項目管理信息系統(tǒng)）的應用進行詳細地規(guī)劃，包括應用范圍、配套文檔編制（招標文件、合同、系統(tǒng)輸入輸出表格、使用與審查細則等） 、各類編碼系統(tǒng)的編制、信息的標準化、工程項目管理網(wǎng)絡系統(tǒng)的建立和相關(guān)培訓工作；在應用的準備過程中，建立實施時數(shù)據(jù)和文檔的申報、確認、審查、處理、存儲、分發(fā)和回復程序，并在合同文件中用相應的條款對這些程序的執(zhí)行進行約束。5 / 172. 項目的某個參與方單獨或各自單獨應用項目管理軟件的形式 這種項目管理軟件的應用形式目前在工程項目管理中普遍存在。但從整體上看，應用效果不如前一種情況。工程管理軟件應用推廣中存在的問題表現(xiàn)在以下兩個方面。但在實際操作上,各個企業(yè)有很大差別。在這種指導思想下，企業(yè)很難把項目管理軟件的應用變?yōu)槠髽I(yè)的主動自覺的行為，即使在某些項目上使用了項目管理軟件，也經(jīng)常是在項目的甲方或上級領(lǐng)導的要求下使用的，根本保證不了使用效果。隨著企業(yè)競爭環(huán)境的不斷變化，會促使企業(yè)向信息化尋求出路，隨著與項目管理軟件相關(guān)的管理思想和信息技術(shù)的成熟及成本下降也會使企業(yè)在這方面的的積極性會進一步提高，可以說，意識上的問題將不成為問題。水平高的企業(yè)或項目擁有一整套完整的項目管理軟件應用規(guī)范和與之相配套的定性、定量相結(jié)合的規(guī)章制度和相關(guān)規(guī)定，在項目管理軟件的應用上得心應手；而相當一部分項目和企業(yè)對項目管理軟件的應用僅僅局限于一個比較淺的水平上，這里除了有硬件方面和人員方面的因素外，很大程度上還在于這些項目和企業(yè)的意識、管理基礎(chǔ)和管理水平與項目管理軟件應用的要求存在一定的差距。項目管理軟件的應用與其說是技術(shù)問題還不如說是管理問題。此外，項目管理軟件在項目和企業(yè)中的應用存在著極大的不平衡，往往是企業(yè)的中間技術(shù)層，或項目的某個參與方，尤其是設(shè)計單位和業(yè)主初步實現(xiàn)計算機管理，采用了一些項目管理軟件；但企業(yè)的決策部門或項目的其他參與方在這方面很薄弱，這種不平衡狀況的存在也直接影響項目管理軟件的使用效果。（2）縮短建筑企業(yè)的服務時間，提高建筑企業(yè)的客戶滿意度，及時的獲取客戶需求，實現(xiàn)對市場變化的快速響應。項目管理軟件的應用使企業(yè)在獲取、傳遞、利用信息資源方面更加靈活、快捷和開放，可以極大地增強決策者的信息處理能力和方案評價選擇能力，拓展了決策者的思維空間，延伸了決策者的智力，最大限度地減少了決策過程中的不確定性、隨意性和主觀性，增強了決策的合理性、科學性及快速反應，提高了決策的效益和效率。（5）有助于理順建筑企業(yè)內(nèi)部的各種信息，提高建筑企業(yè)的管理水平。 項目管理范疇? 項目過程管理：確定和管理為成功完成項目所要做的全部工作（項目的各個階段） ；? 項目時間管理：項目所需時間的估算，制定可以接受的項目進度計劃，并確保項目的及時完工；? 項目成本管理：項目整體預算及其管理；? 項目質(zhì)量管理：通過嚴格把
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