【總結】【管理文檔】物業(yè)服務工作手冊物業(yè)服務工作手冊批準宋麗雙文件編號審核劉惠婕修改狀態(tài)號編制馬紅麗受控章發(fā)布日期2020\09\01文件發(fā)放號工作手冊
2024-11-03 11:04
【總結】一、務工準備近年來,黨中央、國務院高度重視農民工問題,制定了一系列保障農民工權益和改善農民工就業(yè)環(huán)境的政策措施。2006年3月,國務院頒發(fā)了《關于解決農民工問題的若干意見》,提出當前要重點解決:(1)農民工工資偏低和拖欠問題。(2)依法規(guī)范農民工勞動管理。(3)搞好農民工就業(yè)服務和培訓。(4)積極穩(wěn)妥地解決農民工社會保障問題。(5)提供相關公共服務。(6)健全維護
2025-04-06 01:55
【總結】案場服務禮儀標準前言‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥4第一篇案場通用禮儀標準‥‥‥‥‥‥5第二篇禮賓崗位禮儀標準‥‥‥‥‥‥20第三篇水吧崗位禮儀標準‥‥‥‥‥32第四篇樣板房崗位禮儀標準‥‥‥‥‥40結束語‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥47目錄
2025-01-25 16:21
【總結】第一部管理及服務人員配備一、指導思想本著精減高效的原則,在保證搞好管理和服務的前提下,盡量縮小管理機構,精減人員,提高辦事效率。1、機構設置在總公司的領導下,設物業(yè)總經理1人;下設行政人事部、財務部、物業(yè)部、保安部、工程部;每部設主管一人。2、編制定員初步編制定員25人;具體機
2025-05-14 12:33
【總結】第一篇:案場物業(yè)服務標準 案場物業(yè)服務標準 第二篇:案場物業(yè)服務人員服務標準 案場物業(yè)服務人員服務標準 ,統一著制服,佩戴工號牌,并保持服裝整潔。、染黑色以外發(fā)色、留怪異發(fā)型、留長指甲,不準佩...
2024-11-16 22:44
【總結】案場物業(yè)服務標準(5篇范例)第一篇:案場物業(yè)服務標準案場物業(yè)服務標準序號服務位置/科目服務標準1項目入口(指示系統)①導視系統指示保持清潔;②樓體字及大型指示物每季度清洗一次,除此之外的外圍導視每日清潔保養(yǎng)一次、如出現破塤情況應由物業(yè)負責人向營銷部及時反饋;2項目入口(環(huán)境保潔服務)①“精神堡壘”至入口沿線
2025-04-29 21:18
【總結】大廈每日清潔操作細則要求潔范圍清潔內容清潔頻次大堂1.??????清掃、拖擦大堂地面2.??????清潔大堂前后門(金屬和玻璃表面)3.??????抹擦有告示牌、指示牌
2025-04-02 00:05
【總結】河南省物業(yè)管理與服務條例(修訂草案)(征求意見稿)第一章總則第二章物業(yè)管理區(qū)域及設施第三章業(yè)主、業(yè)主大會及業(yè)主委員會[第四章前期物業(yè)管理第五章物業(yè)管理服務]第四章物業(yè)服務企業(yè)第五章物業(yè)管理與服務第六章物業(yè)的使用及維護第七章監(jiān)督管理第[七]八章法律責任第[八]九章附則第一章總則
2025-04-06 04:29
【總結】4.1保潔服務4.1.1保潔服務的概述1.保潔管理的涵義保潔管理,是指物業(yè)管理公司通過宣傳教育、監(jiān)督治理和日常保潔工作,保護物業(yè)區(qū)域.環(huán)境,防止環(huán)境污染,定時、定點、定人進行垃圾的分類收集、處理和清運,通過清掃、擦拭、整理等專業(yè)性操作,維護轄區(qū)所有公共地方、公共部位的清理衛(wèi)生,保持環(huán)境整潔,提高環(huán)境
2025-03-07 11:57
【總結】碧桂園物業(yè)九嶺天下服務品質提升方案銷售期服務品質提升思路硬件設施及現場問題整改建議6.其他亮點提升?啟用裝工衣并提升美觀度1員工整體形象提升管家形象統一著裝、統一員工銘牌、頭花、絲巾、絲巾扣,提升整體美觀度。物管員客戶助理量身
2025-03-04 10:55
【總結】第一講早期介入與客戶服務第一講物業(yè)管理早期介入與客戶管理服務第一節(jié)物業(yè)管理早期介入一、物業(yè)管理早期介入的準備二、物業(yè)管理早期介入的實施三、物業(yè)管理早期介入的意義第二節(jié)客戶關系管理一、客戶服務禮儀二、物業(yè)客戶服務三、客戶投訴處理四、VIP客戶個性化服務第一節(jié)物業(yè)管理早期介入一、
2025-01-27 00:06
【總結】物業(yè)基礎服務管理品質提升方案為使公司服務品質在原有的基礎上得到進一步提升,樹立公司良好的品牌形象,實現物業(yè)服務品質的持續(xù)改進,提高客戶滿意度。根據公司李總的總體構想及安排,本年度第四季度將在全公司大力開展“物業(yè)基礎服務管理品質提升”專項工作,目的在于提高全員服務意識、強化各項目內部管理、提升崗位服務技能,為客戶提供周到便捷的服務,具體實施方案如下:一、專項工作時間階段、工作要點及
2025-05-15 02:02
【總結】目錄前言第一章工程概況及編制依據第二章施工組織管理第三章施工平面布置第四章工程進度計劃與措施第五章施工方案與技術措施第六章資源配備計劃第七章質量管理體系與措施第八章成品保護措施第九章安全管理體系與措施第十章冬雨季施工措施第十一章環(huán)境保護管理體系與措施第十二章文明施工第十三章地
2025-04-06 05:26
【總結】《銷售演練場》簡介銷售是一門思維、語言、行為高度結合的技術,如何用文字把其“精”、“氣”、“神”生動的傳達給讀者,是一項極富挑戰(zhàn)的工作。本書與傳統銷售技術類書籍最大的不同是用場景、演練、對話、討論的方式講解銷售技巧,而不只是單純的說教規(guī)則。它創(chuàng)造了一個有趣、開放的演練場環(huán)境與一群亦師亦友的培訓人物。書中不僅講授了技巧,更重要的是探索并闡述了什么是“銷售之道”?!朵N售演練場
2025-06-29 06:30
【總結】沈陽四環(huán)快速路新建工程沈陽四環(huán)快速路BT工程第九項目經理部(K108+400~K121+100)梁場施工工人培訓資料編制單位:中國中鐵股份有限公司沈陽四環(huán)快速路交通BT工程總包項目經理部第九項目經理部編制日期:二○一一年八月梁場施工工人培訓資料本次培
2025-01-06 04:22