百事可樂(lè)廣告策劃書(shū)范文-wenkub
2022-11-11 04:52:17 本頁(yè)面
【正文】 百事可樂(lè)廣告策劃書(shū) 沈陽(yáng)百事可樂(lè)公司 百事可樂(lè)沈陽(yáng)地區(qū)廣告策劃書(shū) XXX廣告公司 2020年 8月 目錄 前言 正文 一 . 廣告目標(biāo) 二 . 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析分析 三 . 產(chǎn)品分析 四 . 消費(fèi)者分析 五 . 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 六 . 定位策略 2 七 .廣告媒體組合與實(shí)施方案 八 .廣告預(yù)算 前言 百事公司創(chuàng)始與 1898 年 ,至盡已有百年歷史。 為了滿(mǎn)足低熱量的健康飲品的市場(chǎng)需求，進(jìn)一步完善百事可樂(lè)產(chǎn)品線，贏得更多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和貨價(jià)空間，百事可樂(lè)公司于 2020 年在全國(guó)正式推出銀色的罐裝碳酸飲料輕怡百事可樂(lè)。 消費(fèi)者以百事可樂(lè)為第一品牌率達(dá)到 26%以上。 (1)市場(chǎng)的規(guī)模：沈陽(yáng)市區(qū)人口為 萬(wàn)人 ,飲料市場(chǎng)規(guī) 4 模為 :XXX元。 5 （ 4）本品牌市場(chǎng)變化的可能： 1 繼續(xù)保持現(xiàn)有的占有率，但是因其本品牌在未來(lái)的市場(chǎng)中有可能出現(xiàn)一下幾種變化：○ 2 占有率下降；○ 3 占有率上升。認(rèn)為只有消費(fèi)者喜歡的產(chǎn)品才有市場(chǎng)加大輕怡可樂(lè)的個(gè)性化，百事獨(dú)特、創(chuàng)新、積極人生的品牌個(gè)性。 情感因素：健康的、運(yùn)動(dòng)的、自信的。 ○ 3 百事輕怡可樂(lè)知名度還是一般 ,很多受眾還不知道與不了解。 ○ 6 百事的輕怡可樂(lè)在在它本國(guó)市場(chǎng)銷(xiāo)售分額是 46%。 〖 2〗不分季節(jié)性，隨時(shí)隨地可以飲用，方便。他們喜歡購(gòu)買(mǎi)有時(shí)尚感的飲料。 買(mǎi)功能：飲料的功能多種多樣，可樂(lè)與茶能清腸胃，果汁含有豐富的維生素 C，蒸餾水更體貼人的身體，給人吸收大量的水分，幫助人體的內(nèi)部循環(huán) 。 的產(chǎn)品他們沒(méi)有品牌效應(yīng)，以較低的市場(chǎng)價(jià)格吸引顧客，生產(chǎn)管理落后，主要面對(duì)的是農(nóng)村市場(chǎng)。 廣告以情感訴求為主 ,主要表現(xiàn)百事輕怡可樂(lè)是健康的 ,運(yùn)動(dòng)的，自信的 ,有魅力的，好交際的，有活力。） ：只有百事可樂(lè)是唯一可以讓你享受到美妙的百事滋味的碳酸飲料，讓活躍的你更有自信 ,更有魅力 . 七 .廣告媒體組合與實(shí)施方案 這次廣告在沈陽(yáng)的范圍推廣。 3 招貼廣告作為焦 點(diǎn)廣告，對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行提醒型訴求，以促使他們及時(shí)采取購(gòu)買(mǎi)行動(dòng)。但是由于 2020 年經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，中國(guó)飲料市場(chǎng)并不穩(wěn)定。 （二） 消費(fèi)者分析 百事可樂(lè)“新一代的選擇”和推崇“快樂(lè)自由”的風(fēng)格廣泛地被人們尤其是青年人所推崇。 （四）企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況分析 (1) 企業(yè)對(duì)手的基本情況 ① 可口可樂(lè) （ Cocacola ） 被譽(yù)為美國(guó)的象征，是世界名牌，品牌價(jià)值含量很高。 (2) 對(duì)手的優(yōu)劣 ①可口可樂(lè)優(yōu)勢(shì)： A、產(chǎn)品口味 優(yōu)勢(shì)。 C、品牌優(yōu)勢(shì)。中國(guó)許多優(yōu)秀的人才都向往可口可樂(lè) 13 公司，而可口可樂(lè)公司也通過(guò)嚴(yán)格的培訓(xùn)、選拔、任用體系，造就了許多有用的人才。對(duì)于春節(jié)這個(gè)合家團(tuán)圓的日子，可口可樂(lè)廣告片選擇了典型的中國(guó)情境拍攝，運(yùn)用對(duì)聯(lián)、木偶、剪紙等中國(guó)傳統(tǒng)藝術(shù)，通過(guò)貼春聯(lián)、放煙花等民俗活動(dòng)，來(lái)表現(xiàn)中國(guó)濃厚的鄉(xiāng)土味。 1999年，先是起用張惠妹，贏得了一大批青少年“的喜愛(ài)，然后由新生代偶像謝霆鋒出任可口可樂(lè)數(shù)碼精英總動(dòng)員。1981年，百事公司與中國(guó)政府簽約在深圳興建 百事可樂(lè)罐裝廠，成為中國(guó)的首批美國(guó)商業(yè)合作伙伴之一。百事可樂(lè)的目標(biāo)受眾初步定位在 1530的青年，這一年齡段青少年具有求新求異的個(gè)性，豐富的想象力和創(chuàng)造力，追求時(shí)尚和另類(lèi)以及酷酷的感覺(jué)，他們喜歡前衛(wèi)，具有 反叛的性格特征；他們選擇產(chǎn)品往往以具有新意，另類(lèi)為參考，并不考慮其他因素。 中國(guó)加入 WTO，各項(xiàng)法制日益健全，市場(chǎng)環(huán)境日益良好 （二）自身環(huán)境 作為全球性的大品牌，具有良好的品牌效應(yīng) 不分季節(jié)性，隨時(shí)隨地可以飲用，方便。 買(mǎi)名氣，在同一檔次的產(chǎn)品中，那個(gè)品牌響就購(gòu)買(mǎi)那個(gè)品牌的產(chǎn)品，在公共場(chǎng)所群體消費(fèi)更是如此，消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)的主要是心理滿(mǎn)足感，與自豪感。 買(mǎi)味道，根據(jù)調(diào)查顯示 41%的人認(rèn) 為口感好重要，所以味道是飲品商生產(chǎn)首先顧及的重 點(diǎn)。 其營(yíng)銷(xiāo)特征是：有較好的品牌效應(yīng)，較多的人員促銷(xiāo)；形成了以某個(gè)地區(qū)為主而向外映射的優(yōu)勢(shì)，并建立了大范圍的營(yíng)銷(xiāo)渠道，生產(chǎn)管理較先進(jìn)，可成為區(qū)域性強(qiáng)勢(shì)品 牌，并有實(shí)力向全國(guó)進(jìn)軍。所以市場(chǎng)還有很大的潛力。 良好的品質(zhì) 1987年百事可樂(lè)公司正是在臺(tái)灣高雄廠完工 .在 1991年獲得經(jīng)濟(jì)部工業(yè)局 GMP 認(rèn)證 ,之后也興建了桃園新廠 ,於1996 年得到優(yōu)良廠商的 GMP 認(rèn)證 ,1997年得 到 ISO 9002 認(rèn)證 ,1999 年獲得 ISO 14001 認(rèn)證 .不僅如此 ,百事可樂(lè)也有一套良好的危機(jī)處理辦法 ,讓消費(fèi)者信賴(lài)百事可樂(lè)的品質(zhì) 模仿困難度高 可百事可樂(lè)的有著他們不公開(kāi)的可樂(lè)「秘方」 ,特
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