【正文】 ,離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)談企業(yè)管理是沒(méi)有任何意義的。 經(jīng)實(shí)踐證明五常法（簡(jiǎn)稱(chēng) 5S）是企業(yè)各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)活動(dòng)，是一種很好的現(xiàn)場(chǎng)管理工具，它通過(guò)開(kāi)展常組織整理、常整頓、常清潔等基本活動(dòng)，使之成為制度性的規(guī)范，最終提高員工的自律性及職業(yè)素養(yǎng)。但是，如果僅僅是工作現(xiàn)場(chǎng)在變，而人的意識(shí)不變，那么 5S管理的推行也是不成功的。 物業(yè)五常法手冊(cè) A版 修改狀態(tài)： 1 1 五常概要 五常包括：常組織、常整頓、常 清潔、常規(guī)范、常自律，其含義及目的如下： 常組織 4 常整頓 常規(guī)范 常自律 2 五常法推進(jìn)工具 常組織工具箱 常組織的流程 常 組織的流程，如圖 211所示 6 圖 211 常組織的流程 常組織實(shí)施要點(diǎn) 在常組織的流程中有三個(gè)非常重要的基準(zhǔn)：第一、 “要與不要 ”的基準(zhǔn)；第二、“場(chǎng)所 ”的基準(zhǔn)；第三、廢棄處理的原則。 表 213 明確場(chǎng)所的基準(zhǔn) 置位置和方式，調(diào)查可使用表 214 表 214 物品使用情況調(diào)查表 8 c) “廢棄處理 ”的原則 廢棄物處理辦法，見(jiàn)圖 215所示。 圖 222 物料架的劃分 表 223 重點(diǎn)關(guān)注物品 擺放方法的規(guī)定 最佳方法必 須符合容易拿取的原則，并確定保留在工作場(chǎng)所或其附近的物品的數(shù)量，物品以不影響工作為前提，數(shù)量越少越好，例如，圖 224合理方法的示例（供參考），各類(lèi)物品所用的擺放方法，不僅保持了工作現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序，而且體現(xiàn)了員工的創(chuàng)新精神。當(dāng)文件夾較多時(shí)為避免放置出現(xiàn)錯(cuò)位，還采取了一些方法對(duì)文件夾進(jìn)行定位。 標(biāo)識(shí)一般要解決兩個(gè)問(wèn)題：物品放在哪里？處于什么場(chǎng)所？ 庫(kù)房平面布置圖標(biāo)示方法（供參考）：例如，圖 231，對(duì)于比較大型的，物品種類(lèi)較多的倉(cāng)庫(kù)（資料室、停車(chē)場(chǎng)等類(lèi)同），為明確各類(lèi)物品的擺放位置，可制作平面布置圖，使用顏色進(jìn)行不同區(qū)域的區(qū)分，減少物 料找尋時(shí)間。 基于條形碼管理的倉(cāng)庫(kù)使用 圖 233材料種類(lèi)（品種）標(biāo)識(shí) 17 固定資產(chǎn)標(biāo)示方法：例如，圖 234 產(chǎn)品名稱(chēng)：電腦 編號(hào)： 購(gòu)買(mǎi)單位： (銷(xiāo)售單位 ) 聯(lián)系電話： (銷(xiāo)售單位電話 ) 購(gòu)買(mǎi)時(shí)間： 2020年 12月18日 使用部門(mén)： XXX 使用期限： 5年 責(zé)任人： XXX 圖 234固定資產(chǎn)標(biāo)識(shí) 文件盒（夾）標(biāo)示方法：例如，圖 235 圖 235文 件盒（夾）標(biāo)識(shí) 18 機(jī)器設(shè)備標(biāo)示方法（原設(shè)備銘牌完好的，可不采用） 圖 236機(jī)器設(shè)備標(biāo)識(shí) 圖 237其它提示引導(dǎo)性標(biāo)識(shí)示例 常清潔工具箱 除了清除 “臟污 ”，保持工作場(chǎng)所內(nèi)干干凈凈、明明亮亮，而且要排 除一切干擾正常工作的隱患，防止和杜絕各種污染源的產(chǎn)生。 c) 杜絕污染源 污染源是造成清掃無(wú)法徹底的主要原因。所采用的工具主要包括：定點(diǎn)攝影、目視管理、查檢表等 工具一：定點(diǎn)攝影 定點(diǎn)攝影主要是通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況的前后對(duì)照和 不同單位的橫向比較，促使各單位做出整改措施。 表 2413 定點(diǎn)攝影自檢表 工具二：目視管理 目視管理是能看得見(jiàn)的管理，能夠讓員工用眼看出工作的進(jìn)展?fàn)顩r是否正常，并迅速地作出判斷和決策。如在 通道拐彎處設(shè)置一個(gè)反色鏡，以防止撞車(chē)；在螺絲母上做記號(hào)，以確定固定的相對(duì)位置，判斷螺絲母是否松動(dòng)；關(guān)鍵部位，用燈光照射，以引起注意；用順序數(shù)字，表明檢查點(diǎn)和進(jìn)行的步驟；用圖式，相片作為操作的指導(dǎo)書(shū)；通告、海報(bào)是在告知，也是目視管理的一種常用的方法。 區(qū)域線 a) 用警示線確定區(qū)域功能的有關(guān)方法 23 b) 物品定位線、分區(qū)線的有關(guān)方法 24 c) 市政井蓋設(shè)施的標(biāo)示線 物品的形跡管理 a) 實(shí)現(xiàn)的方法 在物品放置處畫(huà)上該物品的現(xiàn)狀 標(biāo)出物品名稱(chēng) 標(biāo)出使用者或借出者 必要時(shí)進(jìn)行臺(tái)賬管理 b) 產(chǎn)生的作用 明示物品放置的位置和數(shù)量 物品取走后的狀況一目了然 防止需要時(shí)找不到工具的現(xiàn)象發(fā)生 c) 示例 25 圖 2422物品的形跡管理 安全庫(kù)存量與最大庫(kù)存量 a) 實(shí)現(xiàn)的方法 明示應(yīng)該放置何種物品 明示最大庫(kù)存量和安全庫(kù)存量 明示物品數(shù)量不足時(shí)如何應(yīng)對(duì) b) 產(chǎn)生的作用 防止過(guò)量采購(gòu) 防止斷貨，以免影響工作 c) 示例（供參考） 圖 2423庫(kù)存管理 26 d) 示例（供參考） 材料的使用次序和可用期限都有明確標(biāo)識(shí)，取用時(shí)采用 “先進(jìn)先出 ”原則。 （ 2）電壓表標(biāo)示，顏色的規(guī)定： 1) 正常值范圍內(nèi)用綠色熒光膠帶標(biāo)識(shí) 2) 超過(guò)正常值范圍的上、下限值用紅色熒光膠帶標(biāo)識(shí) （ 3）熒光膠帶粘貼方式：直接貼在電壓表玻璃表面上。 （５）電壓表標(biāo)識(shí)的標(biāo)準(zhǔn)圖例： 電流表的標(biāo)示方法： （ 1） 需標(biāo)識(shí)的電流表的界定：高壓進(jìn)線總表、低壓進(jìn)線總表、大功率設(shè)備的電 流表、電容器的電流表，及管理者認(rèn)為需關(guān)注的電流表。 采取的措施為：減少不重要的負(fù)荷。采取的措施為：別不同的情況，采取相應(yīng)的措施使其恢復(fù)正 常。 2) 可 利用廢舊板材、戓不干膠紙制成監(jiān)視線標(biāo)牌板，正常值區(qū)域