生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)-wenkub
2022-11-11 00:53:10 本頁面
【正文】 領(lǐng)工程科、質(zhì)檢科分析原因，確認(rèn)是進(jìn)度 計(jì)劃 缺乏跟蹤檢查，沒有及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，造成了月計(jì)劃不能有效完成。作為生產(chǎn)經(jīng)理，如何安排施工生產(chǎn)，提高施工進(jìn)度，避免停工、阻工現(xiàn)象發(fā)生是最基本的工作。在項(xiàng)目工作遇到困難時(shí)，我不退縮、不消極，而是積極面對(duì)，首先從思想上堅(jiān)定信念，在工作中努力進(jìn)取，不懂就問。今天，我對(duì)過去上半年的工作向大家做如下匯報(bào)： 一、加強(qiáng)理論基礎(chǔ)，努力提高業(yè)務(wù)水平 在配合項(xiàng)目經(jīng)理、總工緊抓項(xiàng)目生產(chǎn)的同時(shí)，我能積極參加四公司機(jī)關(guān)在 3月 11 日組織的 “五比五創(chuàng) ”培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加深了對(duì) “五比五創(chuàng) ”流程內(nèi)容的理解和掌握，為理論與實(shí)踐結(jié)合起來打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 5月 21 日總公司 領(lǐng)導(dǎo) 對(duì) xx項(xiàng)目部進(jìn)行半年工作檢查， xx項(xiàng)目部在全體職工的共同努力下，取得了驕人的成績，對(duì) “五比五創(chuàng) ”工作的落實(shí)和執(zhí)行，得到總公司 領(lǐng)導(dǎo) 的致好評(píng)。正是領(lǐng)導(dǎo)的支持，同志們的幫助，讓我在 xx項(xiàng)目部能夠很好的開展工作，并得到了更多的鍛煉，促進(jìn)了個(gè)人的成長。項(xiàng)目部在主持召開每周一次的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)時(shí)，更加注重結(jié)果，而不是走形式。在6月未四公司劉經(jīng)理親自給制定了《計(jì)劃與實(shí)際完成工程量對(duì)比分析表》，每名管段質(zhì)檢員分析月計(jì)劃，并當(dāng)天填寫現(xiàn)場實(shí)際完成量，分析未完成原因，真正做到了動(dòng)態(tài)跟蹤檢查指導(dǎo)，在 xx項(xiàng)目取得了非常好的效果。但直到今天，安谷互通 A匝道、糾偏糾錯(cuò)和新征地等問題仍然未解決，下階段還需要繼續(xù)努力，為正常施工提供保障。四公司領(lǐng)導(dǎo)劉經(jīng)理親自在現(xiàn)場指導(dǎo)施工生產(chǎn)，為項(xiàng)目部的施工思路把好了關(guān)，并取得了成效。在下
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