生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)(完整版)
【正文】 上到業(yè)主、市指揮部，經(jīng)過一個多月的努力，終于為施工隊創(chuàng)造了作業(yè)面，讓施工得以正常開展。作為生產(chǎn)經(jīng)理，如何安排施工生產(chǎn)，提高施工進度，避免停工、阻工現(xiàn)象發(fā)生是最基本的工作。今天，我對過去上半年的工作向大家做如下匯報： 一、加強理論基礎(chǔ)，努力提高業(yè)務(wù)水平 在配合項目經(jīng)理、總工緊抓項目生產(chǎn)的同時，我能積極參加四公司機關(guān)在 3月 11 日組織的 “五比五創(chuàng) ”培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進一步加深了對 “五比五創(chuàng) ”流程內(nèi)容的理解和掌握，為理論與實踐結(jié)合起來打下堅實的基礎(chǔ)。正是領(lǐng)導(dǎo)的支持，同志們的幫助，讓我在 xx項目部能夠很好的開展工作，并得到了更多的鍛煉，促進了個人的成長。在6月未四公司劉經(jīng)理親自給制定了《計劃與實際完成工程量對比分析表》，每名管段質(zhì)檢員分析月計劃，并當天填寫現(xiàn)場實際完成量，分析未完成原因，真正做到了動態(tài)跟蹤檢查指導(dǎo)，在 xx項目取得了非常好的效果。四公司領(lǐng)導(dǎo)劉經(jīng)理親自在現(xiàn)場指導(dǎo)施工生產(chǎn)，為項目部的施工思路把好了關(guān)，并取得了成效。對于零星自購材料，能夠嚴格執(zhí)行總公司的材料、設(shè)備管理制度不 走樣，按制度、流程采購，把材料體格降到最低。 五、以班子建設(shè)為核心，引領(lǐng)隊伍健康成長 在團隊建設(shè)中，首先是項目班子和諧，項目部班子成員每天早、晚溝通一天的工作情況。在上半年的工作中，我能加強學(xué)習(xí)，進一步提高思想素質(zhì)，在工作中分發(fā)揮黨員的先進性和先鋒模范帶頭作用。 。 xx 項目年輕人比較多，我會隨時找他們談話，了解工作和生活情況，組織他們參加各項活動，發(fā)揮年輕人的干勁和闖勁，調(diào)動他們的積極性。遇
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