公司人事經(jīng)理工作總結(jié)(完整版)
【正文】 勤制度，并相繼起草了20xx年員工績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則、員工培訓(xùn)管理制度、人事部工作流程、勞動(dòng)合同管理流程、公司員工各崗位職責(zé)等多項(xiàng)管理制度，將各項(xiàng)人事管理工作納入科學(xué)管理、規(guī)范運(yùn)作的軌道。在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝。鋒燕國(guó)際：63人。通過(guò)對(duì)20xx年各種招聘渠道進(jìn)行相關(guān)比較，員工介紹是公司人力供求最大的渠道，網(wǎng)絡(luò)招聘(汕頭人才網(wǎng)、58同城網(wǎng)、內(nèi)衣行業(yè)qq群)是供求量較大的渠道，能對(duì)公司現(xiàn)有各崗位，包括年齡段、技術(shù)性等方面的崗位有不同程度的供求。在20xx年，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各部門(mén)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，對(duì)部門(mén)人員崗位配置進(jìn)行整合，各部門(mén)全年入職員工人數(shù)逐漸減少，整合后各部門(mén)離職員工人數(shù)稍高，各部門(mén)員工全年人數(shù)有所降低。適當(dāng)?shù)膯T工激勵(lì)，不但能激勵(lì)員工認(rèn)真工作，同時(shí)也能給企業(yè)培養(yǎng)好的員工。2)在工作計(jì)劃中，每月都突出12個(gè)“重點(diǎn)”工作。為了節(jié)約成本，行政部多次組織員工參與到建設(shè)工作中，為工地搬運(yùn)鋼材等。每月不定期對(duì)員工宿舍進(jìn)行衛(wèi)生檢查，對(duì)環(huán)境衛(wèi)生差的宿舍進(jìn)行全廠通報(bào)批評(píng)，并限期整改，此舉有效的提升了員工宿舍的整體衛(wèi)生水平。在公司20xx年的企業(yè)文化建設(shè)中，我們進(jìn)一步完善了公司的相關(guān)福利政策。，加大對(duì)內(nèi)對(duì)外的宣傳力度，成立宣傳小組，保障月刊的上稿率。1)做好辦公用品的管理。嚴(yán)格區(qū)分員工用餐與待客用餐，保障用餐安全，不斷改善伙食質(zhì)量，合理調(diào)配飲食營(yíng)養(yǎng)，為員工提供一個(gè)良好的飲食條件。20xx年度的培訓(xùn)工作應(yīng)當(dāng)達(dá)成以下目的：一是致力于部門(mén)主官管理素質(zhì)的提高。主要針對(duì)現(xiàn)任部門(mén)主管及后備干部，以本公司師資為主。④對(duì)于部門(mén)內(nèi)訓(xùn)及部門(mén)間的交叉培訓(xùn)，加大監(jiān)督力度，督促其完成。我自己有各統(tǒng)計(jì)，我發(fā)現(xiàn)我工作效率最高的時(shí)候就是心情最好的時(shí)候!所以一個(gè)團(tuán)隊(duì)要想有更大的格局，就必須改變違反自然規(guī)律的因素，順其自然，做個(gè)和諧的xx成員。20xx年總歸一句話：行政部會(huì)緊隨總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)的腳步，努力開(kāi)創(chuàng)行政工作的新局面，為做自豪的xx人而努力!第 12 頁(yè) 共 13 頁(yè)模板僅供參考祝您工作順利！第 13 頁(yè) 共 13 頁(yè)。保持與公司每一位員工的溝通交流：通過(guò)員工活動(dòng)、生日活動(dòng)、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流，了解員工所思所想。①.改變公司現(xiàn)有工作氛圍，變PK責(zé)任為和諧文化。，選擇適合公司現(xiàn)任管理主管現(xiàn)實(shí)水平和實(shí)際需求的課程，實(shí)施外派培訓(xùn)，主要是針對(duì)管理現(xiàn)狀中存在的問(wèn)題和現(xiàn)任主管的實(shí)際需求。三是致力于在職員工的素質(zhì)建設(shè)，提高凝聚力。對(duì)于公司培訓(xùn)的開(kāi)展，情況亦類(lèi)似。2)落實(shí)車(chē)輛調(diào)配制度。深入調(diào)研，掌握實(shí)情。為后續(xù)的企業(yè)文化建設(shè)激發(fā)起員工源自?xún)?nèi)心的激情和動(dòng)力。公司于6月10組織全體員工去揭陽(yáng)廣場(chǎng)、普寧萬(wàn)竹園、陳碧初藝園等地旅行。2)提高食堂服務(wù)水平在食堂管理方面，我們堅(jiān)持以人為本，關(guān)心職工生活，不遺余力的提高食堂服務(wù)水平。3)在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。(二)、行政、后勤服務(wù)等工作20xx年我們做了以下工作：，樹(shù)立良好風(fēng)氣行政部工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、從而達(dá)到間接為客戶服務(wù)的目的?？记诠芾?0xx年我們根據(jù)《員工考勤管理制度》《員工手冊(cè)》等制度，考勤做到公平公正，不循序私情，為公司發(fā)放員工薪資報(bào)酬提供了可靠依據(jù)。20xx年公司
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