采購與供應(yīng)的決策和組織結(jié)構(gòu)-wenkub
2023-05-15 12:11:39 本頁面
【正文】 支??；過程短，手續(xù)簡單，決策層次低；問題反饋快，針對性強，方便靈活；占用資金小，庫存空間小 …… ?適用條件 ?適用范圍 （二）現(xiàn)貨采購與遠期合同 ?現(xiàn)貨采購： 企業(yè)與供應(yīng)方協(xié)商后，采用即時交割的采購方式 ?特點： 即時交割，責任明確，靈活，方便，手續(xù)簡單，易于組織管理，無信譽風(fēng)險，對市場依賴打 ?適用條件 ?適用范圍 ?遠期合同采購： 供求雙方為穩(wěn)定供需關(guān)系，實現(xiàn)物品均衡供應(yīng)，而簽訂的遠期合同的采購方式。 ? JIT供應(yīng)的實施方法：見 P35 （二） 流通業(yè)的供應(yīng)配送 ?一般由用戶或用戶集團組建配送點，集中組織大批量進貨（以便取得批量折扣），然后向本企業(yè)或本集團若干企業(yè)配送。 ? JIT的生產(chǎn)方式要求，采購必須與其他部門實現(xiàn)并行化運作。特點：采購量大，數(shù)量折扣。需要進行程序化組織采購 ? 采購 80/20法則 ? 品種數(shù) ? 銷售額 ? 100% ? 10% ? 100% ? 70% ? 30% ? 90% ? 80%種類的采購物品中只占有 20%的金額， 50%以上以上的采購種類采購總額之和在 2%以下。供應(yīng)脆弱，往往只有單個供應(yīng)商 ? （ 3）集中采購物品。并根據(jù)生產(chǎn)需求的不斷變化，將加工的無聊、在制品由倉庫發(fā)送至加工現(xiàn)場，或者將采購的商品和產(chǎn)品配送至各連鎖店成員以及中間商，并最終達到消費者。 采購與倉儲管理 Procurement amp。
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