供應(yīng)鏈環(huán)境下的組織結(jié)構(gòu)與流程再造-wenkub
2023-01-30 15:24:57 本頁面
【正文】 組共同為顧客創(chuàng)造價值而又相互關(guān)聯(lián)的活動。四、如何界定核心流程？d、改造流程的可行性為什么要進(jìn)行流程再造？? 一、 傳統(tǒng)流程存在以下問題 ：分工過細(xì)，流程繁瑣，效率低下無人負(fù)責(zé)整個經(jīng)營過程，缺乏全心全意為顧客服務(wù)的意識 資源閑置和重復(fù)勞動，癥結(jié)是內(nèi)部信息縱向和橫向溝通不夠 建立扁平化組織。在工作中決策，讓工作過程實現(xiàn)自我控制。ITBPR的實質(zhì)? 一、根本性的重新思考。? 五、技術(shù)的重構(gòu) ? 九、 BPR的使能器信息技術(shù)和人與組織管理 它本來只是運(yùn)用在制造業(yè)上的，經(jīng)過改造后用途變廣泛了，適用于一般的軟件開發(fā)。從 IDEF0到 IDEF14（包括 IDEF1X在內(nèi)）共有 16套方法，每套方法都是通過建模程序來獲取某個特定類型的信息?！ odeling） IDEF2：仿真建模設(shè)計（ SimulationCapture） IDEF4：面向?qū)ο笤O(shè)計（ ObjectOrientedRationaleInterfaceArchitectureModeling） IDEF13：三模式映射設(shè)計（ ThreeDesign） 主要有： IDEF0、 IDEF IDEF IDEF5。 IDEF5用來采集事實和獲取知識。 IDEF1X可以輔助語義數(shù)據(jù)模型的設(shè)計。Wi為每一因素的權(quán)重，取值為 0~1R為風(fēng)險指數(shù)，取值為 1~5BPR和 ERP? 一、 ERP實施中 BPR的必要性? 二、 BPR和 ERP集成的可能性流程再造的工具? 選擇標(biāo)準(zhǔn)輸入、處理 /讀取、輸出、安全 /行政? 功能再造規(guī)劃 — 模型分析 — 作業(yè)成本分析 — 圖像仿真— 運(yùn)營作業(yè) — 基準(zhǔn)分析BPR失敗的原因? 1）誤選重構(gòu)的時機(jī)和條件2）誤選流程重構(gòu)的環(huán)節(jié)3）忽視自上而下的領(lǐng)導(dǎo)和自下而上的變革4）錯誤理解 IT在 BPR中的角色5） BPR的不成熟 – SCC選擇了一個參考模型，經(jīng)過發(fā)展、試驗、完善，于 1997年發(fā)布出了供應(yīng)鏈參考模型 ——SCOR 。? SCOR使 企業(yè)間能夠準(zhǔn)確地交流供應(yīng)鏈問題，客觀地評估其性能，確定性能改進(jìn)的目標(biāo)，并影響今后供應(yīng)鏈管理軟件的開發(fā)。Reference來源 ,SCOR模型的組成? 供應(yīng)鏈 管理流程的一 般定義? 相對于流程性能的指標(biāo)體系? 供應(yīng)鏈 “ 最佳實施 ” (best practices)的描述? 選擇供應(yīng)鏈軟件產(chǎn)品的信息 SCOR的基本層次? SCOR模型按照流程定義可分為三個層次，每一層次都可用于分析企業(yè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作。此處設(shè)立了競爭目標(biāo)的基礎(chǔ)一個企業(yè)可以從 26種流程類型中選擇構(gòu)造自己的供應(yīng)鏈，據(jù)此實施運(yùn)作戰(zhàn)略流程要素層(流程分解 )企業(yè)微調(diào)建立的運(yùn)作戰(zhàn)略。? 第二層：定義了 26種核心過程目錄，這些都有可能是供應(yīng)鏈的組成部分。? 第四層：強(qiáng)調(diào)實施。(Return)供應(yīng)鏈的流程要素 —— 規(guī)劃? 定義– 所有使資源與需求匹配的業(yè)務(wù)流程。 ? 類型– 需求 /供應(yīng)規(guī)劃? 獲取供應(yīng)資源，對需求做出匯總和優(yōu)先次序，規(guī)劃庫存水平，確定配送需求，對產(chǎn)品、物料和分銷渠道的能力進(jìn)行規(guī)劃。選擇能夠讓企業(yè)生產(chǎn)所需的產(chǎn)品或服務(wù)的供應(yīng)商 。是指在制造階段中詳細(xì)列出生產(chǎn)、測試、包裝與運(yùn)送準(zhǔn)備所需活動的時間表 。? 類型– 定單管理? 下單和管理定單，產(chǎn)品報價，產(chǎn)品配制，管理顧客數(shù)據(jù)庫，管理產(chǎn)品分配，管理產(chǎn)品和價格數(shù)據(jù)庫，管理應(yīng)收款項、信用、收款和發(fā)票– 倉庫管理? 分檢，打包，產(chǎn)品配制，生成標(biāo)簽，整合定單，發(fā)貨– 運(yùn)輸管理? 管理交通，管理車輛，裝車，運(yùn)輸，進(jìn)出口? 規(guī)劃產(chǎn)品安裝，安裝，核實安裝結(jié)果– 傳遞設(shè)施管理? 管理渠道管理制度，定單制度，管理傳輸庫存，管理傳輸質(zhì)量供應(yīng)鏈的流程要素 —— 退貨? 企業(yè)除了考慮如何有效地將產(chǎn)品或服務(wù)送至客戶手中外，也應(yīng)建立一套能完善地從客戶手中回收殘次品、以及從下游廠商手中回收過剩產(chǎn)品的機(jī)制 。? 每一 中產(chǎn)品 或 產(chǎn)品型號 都可以有它自己的供 應(yīng)鏈。SCOR應(yīng)用概要? SCOR的范圍– 從訂單輸入到付款發(fā)票，所有相互影響的用戶– 從供應(yīng)商的供應(yīng)商到用戶的用戶，包括服務(wù)領(lǐng)域的物流，所有物質(zhì)材料的交易– 從了解總體需求到滿足每一個訂單，所有相互影響的市場? SCOR對制造商的作用– 容易地構(gòu)造內(nèi)部和外部的供應(yīng)鏈 。– 評價自己的供應(yīng)鏈過程的績效，并與行業(yè)內(nèi)外其它企業(yè)供應(yīng)鏈進(jìn)行比較。? 當(dāng)應(yīng)用 SCOR時，用戶須考慮兩種供應(yīng)鏈提高的效果。這時候的范圍擴(kuò)大到供應(yīng)商的供應(yīng)商、到用戶的用戶。在這樣的應(yīng)用中，通常只考慮緊前供應(yīng)商和緊后的用戶。– 軟件產(chǎn)品用于供應(yīng)鏈過程的路線圖，和供應(yīng)商一起找出
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1