供應鏈環(huán)境下的組織結構與流程再造(存儲版)
【正文】 安裝，安裝，核實安裝結果– 傳遞設施管理? 管理渠道管理制度，定單制度，管理傳輸庫存，管理傳輸質量供應鏈的流程要素 —— 退貨? 企業(yè)除了考慮如何有效地將產(chǎn)品或服務送至客戶手中外，也應建立一套能完善地從客戶手中回收殘次品、以及從下游廠商手中回收過剩產(chǎn)品的機制 。選擇能夠讓企業(yè)生產(chǎn)所需的產(chǎn)品或服務的供應商 。(Return)供應鏈的流程要素 —— 規(guī)劃? 定義– 所有使資源與需求匹配的業(yè)務流程。? 第二層：定義了 26種核心過程目錄，這些都有可能是供應鏈的組成部分。SCOR模型的組成? 供應鏈 管理流程的一 般定義? 相對于流程性能的指標體系? 供應鏈 “ 最佳實施 ” (best practices)的描述? 選擇供應鏈軟件產(chǎn)品的信息 SCOR的基本層次? SCOR模型按照流程定義可分為三個層次，每一層次都可用于分析企業(yè)供應鏈的運作。Reference– SCC選擇了一個參考模型，經(jīng)過發(fā)展、試驗、完善，于 1997年發(fā)布出了供應鏈參考模型 ——SCOR 。5） BPR的不成熟 3）忽視自上而下的領導和自下而上的變革1）誤選重構的時機和條件輸入、處理 /讀取、輸出、安全 /行政? 功能Wi為每一因素的權重，取值為 0~1 IDEF5用來采集事實和獲取知識。Modeling） IDEF13：三模式映射設計（ ThreeInterfaceCapture） IDEF4：面向對象設計（ ObjectOriented 它本來只是運用在制造業(yè)上的，經(jīng)過改造后用途變廣泛了，適用于一般的軟件開發(fā)。? 五、技術的重構 在工作中決策，讓工作過程實現(xiàn)自我控制。建立扁平化組織。資源閑置和重復勞動，癥結是內(nèi)部信息縱向和橫向溝通不夠 無人負責整個經(jīng)營過程，缺乏全心全意為顧客服務的意識 d、改造流程的可行性為什么要進行流程再造？? 一、 傳統(tǒng)流程存在以下問題 ：Process傳統(tǒng)組織形態(tài)的弊病? 二、緊迫性授權不足及分工過細影響顧客滿意度。—— 組織結構變革及流程再造的必要傳統(tǒng)的組織結構類型? 一、直線制? 二、職能制? 三、直線參謀制? 四、事業(yè)部制? 五、模擬分權制? 六、矩陣制U型組織（ H型組織）M型組織傳統(tǒng)組織形態(tài)的弊病? 一、特點C：改變結構成本居高不下內(nèi)部流程改造 —— 提升企業(yè)核心競爭力為了完成某一目標而進行的一系列邏輯相關的活動。a、根據(jù)組織當前的業(yè)務適應性差 。利用 再造必須顧及受影響的人們的個人需求，設計變革方案必須邀請當事人參與 ? 八、 BPR的驅動力企業(yè)戰(zhàn)略和過程理想模式驅動，顧客需求驅動 Modeling） IDEF1X：數(shù)據(jù)建模（ DataCapture） IDEF6：設計原理獲?。?DesignDesign） IDEF10：實施體系結構建模（ ImplementationDesign） IDEF14：網(wǎng)絡規(guī)劃（ Network第一類 IDEF方法的作用是溝通系統(tǒng)集成人員之間的信息交流。目前有兩種 IDEF設計方法： IDEF1X和 IDEF4。Reference– SCC的創(chuàng)立? SCOR是 第一個標準的供應鏈流程參考模型，是供應鏈的診斷工具，它涵蓋了所用行業(yè) 。企業(yè)流程重構 標桿法 最優(yōu)實踐分析 流程參考模型將類似公司的運作績效定量表示根據(jù)業(yè)內(nèi)卓越公司的結果，建立內(nèi)部的追求的目標 分析最佳的管理實踐與 IT解決方案撲捉現(xiàn)行的業(yè)務流程制定所求的業(yè)務流程（未來流程）撲捉現(xiàn)行的業(yè)務流程制定所求的業(yè)務流程（未來流程）將類似公司的運作績效定量表示根據(jù)業(yè)內(nèi)卓越公司的結果，建立內(nèi)部的追求的目標最佳的管理實踐與 IT解決方案流程為核心的參考模型SCOR建立在四個不同的流程環(huán)節(jié)基礎上? 供應鏈是一個由規(guī)劃 ,SCOR的四層結構：各層的定義描述 示意圖 含義層次最高層(流程類型 )配置層(流程目錄 )計劃制造 交貨外購第一層定義 SCOR的范圍和內(nèi)容。計劃部分包括流程要素定義、問題診斷、行業(yè)目標選擇、系統(tǒng)軟件能力等。 而 規(guī)劃的重點主要是發(fā)展出一套能監(jiān)控供應鏈，使其更有效率、更節(jié)省成本，并能給與顧客更高品質與價值的產(chǎn)品與服務的指標 。? 主要類型– 采購? 獲取，接收，檢驗，入庫出庫，管理來貨? 管理供應商– 管理來源設施? 供應商認證，供應商合同，付款信號，進庫貨運供應鏈的流程要素 —— 制造? 定義– 用于生產(chǎn)制造或修理的業(yè)務流程。? 企 業(yè) 可 選 用 該層 中定 義 的 標準 流程 單元構建他們的供應鏈 。– 通過通用語言和流程定義，可以更加
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