【正文】 發(fā)現(xiàn)的另一個(gè)主題是獨(dú)一無二。［ 9］創(chuàng)業(yè)型企業(yè)區(qū)別于其他小型企業(yè)的主要的一點(diǎn)，就是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)側(cè)重于企業(yè)的成長。所以，他們把本來是普通類型的產(chǎn)品，進(jìn)行與眾不同的彎曲，制造出頗有價(jià)值的產(chǎn)品變種。阿倫（ Carey Aron）決定對(duì)普通的舊式意大利 面食所做的改進(jìn)。由惠考爾文物和傳統(tǒng)藝術(shù)中心（ the Huichol Center for Cultural Survival and Traditional Arts）的工匠們制作的那些復(fù)雜的成串珠寶件，現(xiàn)在風(fēng)行于美國、歐洲和日本，尤其在電影明星中間更為盛行（可從網(wǎng)站）。盡管我們傾向于假定，創(chuàng)業(yè)活動(dòng)是為盈利而進(jìn)行的（并且我們同意大部分是這樣的）。［ 7］當(dāng)各種資源，通過企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)被轉(zhuǎn)換成了產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)，我們也能從中看到價(jià)值的創(chuàng)造。必須有人挑頭來做一些事情 ——采取行動(dòng)讓創(chuàng)業(yè)型企業(yè)建立并運(yùn)行起來。所以他就發(fā)明制造了一種新產(chǎn)品，并且在這個(gè)過程中，徹底改變了hip hop風(fēng)格的產(chǎn)業(yè)。創(chuàng)業(yè)包括變化、改革、改造，以及新方法的引進(jìn)。毫無疑問，如果沒有一位愿意去做一名企業(yè)家要做的事情的人，就不會(huì)有創(chuàng)業(yè)。 ”［ 5］另外還有許多我們可以引用的定義。許多學(xué)者說 ，發(fā)現(xiàn)并把握機(jī)遇是創(chuàng)業(yè)的一個(gè)重要部分。幾乎每一個(gè)寫這個(gè)主題的人，都有自己的一個(gè)關(guān)于它的定義。隨手拿起一份報(bào)紙或一本新聞雜志，打開收音機(jī)或電視機(jī)的新聞?lì)l道，或者進(jìn)入一個(gè)新聞網(wǎng)站，你至 少會(huì)發(fā)現(xiàn)有一篇（或者許多篇）有關(guān)企業(yè)家或創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的報(bào)道。創(chuàng)業(yè)是當(dāng)前的一個(gè)流行話題。每一個(gè)人看起來對(duì)它是什么，以及如何最好地定義它，都有自己的想法。［ 2］而另一些學(xué)者則說，創(chuàng)業(yè)包括創(chuàng)造價(jià)值、創(chuàng)建并經(jīng)營一家新的營利型企業(yè)的過程，通過個(gè)人或一個(gè)群體投資組建公司，來提供新產(chǎn)品或服務(wù)，以及有意識(shí)地創(chuàng)造價(jià)值的過程。然而，即使是給出了這么多各種各樣關(guān)于創(chuàng)業(yè)的定義，我們?nèi)匀荒軓闹邪l(fā)現(xiàn)一些共同的主題（見圖 1—1）。因?yàn)?，這個(gè)人 ——企業(yè)家 ——是創(chuàng)業(yè)行動(dòng)中的關(guān)鍵要素，在本章后面的部分，我們將討論什么樣的人是企業(yè)家，以及他們會(huì)做些什么。回想一下，戴蒙德創(chuàng)業(yè)離不開創(chuàng)新。但如果沒有一定的組織 ——不管是作為個(gè)人，還是作為團(tuán)隊(duì)（想一想 FUBU團(tuán)隊(duì)） ——那種獲得資源去尋求創(chuàng)業(yè)機(jī)遇的能力，即使不是被 完全封鎖的，也是有限的。在這個(gè)轉(zhuǎn)換過程中，價(jià)值之所以被創(chuàng)造出來，是因?yàn)槠髽I(yè)家正在創(chuàng)造一些有價(jià)值的、有用的東西。但是，創(chuàng)業(yè)也會(huì)發(fā)生在社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)、民間藝術(shù)組織，或其他類型的非營利性組織中。出售珠寶所獲的資金用于幫助惠考爾印第安居民，以及保留這個(gè)部落的古老文化和藝術(shù)。這種形狀的意大利面食只是阿倫公司 ——意大利面食店（ The Pasta Shoppe） ——生產(chǎn)和銷售的美食中的一小部分（查看他們的網(wǎng)站 ）。在這個(gè)過程中，這兩位企業(yè)家把一個(gè)獨(dú)特的創(chuàng) 意變成了可行的生意。創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)建一家企業(yè)，并在其成長過程中把握住發(fā)展機(jī)會(huì)。創(chuàng)業(yè)包括企業(yè)家們?cè)敢庠囼?yàn)的新組合和新方法。它是做一些新的事情，一些未經(jīng)試驗(yàn)和嘗試的事情 ——一些獨(dú)一無二的事情。它包括從創(chuàng)業(yè)伊始，到企業(yè)的經(jīng)營管理，甚至到某一時(shí)間的 退出之間的所有的各類決策和行動(dòng)。 既然我們已經(jīng)很好地掌握了創(chuàng)業(yè)是如何定義的，那 我們就看一下它是如何演變的。在 18世紀(jì)早期，法語詞 “entrepreneur”（企業(yè)家）第一次被用來描述 “中間人 ”。這個(gè)人 ——企業(yè)家 ——是擁有資本或資金但不愿意親自去尋找創(chuàng)業(yè)機(jī)遇的人們之間的橋梁。 19世紀(jì)早期，當(dāng)吉恩）然后，在接近 19世紀(jì)末的時(shí)代，創(chuàng)業(yè)的概念在以提供資金盈利的人和以創(chuàng)業(yè)能力盈利的人之間的區(qū)別上，又發(fā)生了輕微的變化。熊彼特（Ｊｏｓｅｐｈ Ｓｃｈｕｍｐｅｔｅｒ）提出，創(chuàng)業(yè)包括創(chuàng)新和未曾嘗試過的技術(shù)，或者是他所謂的創(chuàng)造性毀滅的時(shí)候。他還認(rèn)為，企業(yè)家們是創(chuàng)造性毀滅過程背后的驅(qū)動(dòng)力。 技術(shù)的不斷進(jìn)步打破了許多技術(shù)工人的 “鐵飯碗 ”。他為創(chuàng)業(yè)的概念添加的觀點(diǎn)是，企業(yè)家們對(duì)機(jī)會(huì)的認(rèn)知和采取的行動(dòng)。 21世紀(jì)早期，研究者們?nèi)栽诶^續(xù)研究企業(yè)家及其創(chuàng)業(yè)。雖然企業(yè)家及其創(chuàng)業(yè)活動(dòng)已經(jīng)被研究了長達(dá)三個(gè)世紀(jì)的時(shí)間了，但關(guān)于他們?nèi)匀挥幸恍┱`解。 2． 創(chuàng)業(yè)很容易。并且，即使你具備這些素質(zhì)，創(chuàng)業(yè)仍然不是毫不費(fèi)力的！企業(yè)家們經(jīng)常遇到困難，遭受挫折，但成功的企業(yè)家是那些不管有多少困難仍繼續(xù)前進(jìn)的人。盡管企業(yè)家們不懼怕承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，但創(chuàng)業(yè)所涉及的是有備之險(xiǎn)，而不是 不必要的風(fēng)險(xiǎn)。從另一個(gè)角度講，并不能只是因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)是小型的，就能自動(dòng)把它變成創(chuàng)業(yè)型的。布萊克（ Terry Black）在密蘇里州俄佛倫（ O Fallon）擁有 700萬美元的食品、公共餐飲和飯店的資產(chǎn)，他知道創(chuàng)建一個(gè)成功的 企業(yè)所需要 的努力。布萊克和斯蒂爾用的是他們?cè)谝粔K廢棄的地里找到的舊的丙烷桶，并在 14個(gè)參賽隊(duì)伍中獲得第 13名。斯金納（ Ron Skinner）的加入。and LBuchanan,“Pork Chaps,”Inc.,January 20xx,p 24. 許多人認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)和小型企業(yè)是一回事，是完全相同的。小型企業(yè)管理部門（ The Small Business Administration， SBA） ——美國政府的一個(gè)為小型企業(yè)提供貸款、建議和幫助的聯(lián)邦機(jī)構(gòu) ——對(duì)小型企業(yè)的定義的不同之處主要在于看其在什么行業(yè)。它是在一個(gè)大型企業(yè)內(nèi)部對(duì)創(chuàng)業(yè)的追尋。施瓦布股份有限公司（ Charles Schwab）、通用電氣金融服務(wù)公司（ GE Capital）、美國電報(bào)電話公司（ ATamp。 ,“Where Big Shots Learn to Think Like Hotshots,”Busines Week,October 18,1999,found online at 。,“Intrapreneurship in Small Business: An Exploratory Study,” Entrepreneurship Theory and Practice,Fall 1996,pp 5 20。 √ 創(chuàng)業(yè)與內(nèi)部創(chuàng)業(yè)有什么不同點(diǎn)？有什么相同點(diǎn)？ √ 創(chuàng)業(yè)型企業(yè)與小型企業(yè)的差異。一個(gè)小型企業(yè)，僅僅因?yàn)樗切⌒偷?，并不能必然在本質(zhì)上就是創(chuàng)業(yè)型的。表1—1小型企業(yè)與創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的不同點(diǎn) 小型企業(yè) 創(chuàng)業(yè)型企業(yè) ●獨(dú)立擁有、運(yùn)營和投資 ●少于 100個(gè)員 工 ●不側(cè)重于新型的或創(chuàng)新的業(yè)務(wù) ●對(duì)行業(yè)影響甚微 ●創(chuàng)新的業(yè)務(wù) ●目標(biāo)是盈利和發(fā)展 ●尋求新的機(jī)會(huì) ●愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) 不管使用什么方式，你都能發(fā)現(xiàn)關(guān)于現(xiàn)在有多少小型企業(yè)，它們雇用了多少工人，它們的國民生產(chǎn)總值是多少的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。因?yàn)槲覀円呀?jīng)對(duì)小型企業(yè)和創(chuàng)業(yè)型企業(yè)做出了區(qū)分，那么這些數(shù)據(jù)就沒有告訴我們?nèi)康氖聦?shí)。正如前面我們所定義的那樣，創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)型活動(dòng)的關(guān)鍵的區(qū)別性特征之一。新的小型企業(yè)每投入一美元的研發(fā)資金所產(chǎn)生的發(fā)明是《財(cái)富》 500強(qiáng)企業(yè)的 24倍，并且小型企業(yè)占新產(chǎn)品和 “激進(jìn)的 ”產(chǎn)品開發(fā)的比重超過 95%。那么，我們需要做的假設(shè)是，這些新公司中的一部分所從事的活動(dòng)在本質(zhì)上屬于創(chuàng)業(yè)的活動(dòng)。通過分析表中的數(shù)據(jù)，我們看到新建企業(yè)的數(shù)量保持相對(duì)的平穩(wěn)。為什么創(chuàng)建新公司如此重要呢？它之所以重要，是因?yàn)檫@些新公司通過像產(chǎn) 品工藝的創(chuàng)新、稅收的增加、社會(huì)的改善和就業(yè)機(jī)會(huì)的創(chuàng)造之類的利益，對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)非常大。要回答那個(gè)問題的惟一的數(shù)據(jù)資料涉及所有的小型企業(yè)（但是可能一 些小型企業(yè)會(huì)被當(dāng)做創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)）。［ 25］在 1999年（可得到的最近一年）收集到的數(shù)據(jù)表明，大型企業(yè)雇用了 11 1億美國工人中的 49 7%。 喬斯 資料來源： Rego Realty Web site (), April 8, 20xx。創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的中等水平包括 14個(gè)國家，而創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的最低水平發(fā)生在 2個(gè)國家 ——法國和日本。 既然我們已經(jīng)確定創(chuàng)業(yè)對(duì)于產(chǎn)品和工藝的更新頻率、對(duì)于新建企業(yè)的數(shù)量，以及對(duì)于新的工作機(jī)會(huì)的創(chuàng)造是多么的重要，那么我們就需要研究一下創(chuàng)業(yè)是怎樣發(fā)生的。讓我們更進(jìn)一步來研究每一個(gè)決策和活動(dòng)。只有通過考察環(huán)境，企業(yè)家們才能發(fā)現(xiàn)未曾開發(fā)的機(jī)遇和競爭優(yōu)勢，而這些則會(huì)引導(dǎo)潛在成功的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)向前發(fā)展。約翰意識(shí)到 hip hop流行傾向是一種生產(chǎn)服裝的機(jī)遇，這種服裝將會(huì)吸引 追求時(shí)尚的年輕人。具有競爭優(yōu)勢對(duì)于一個(gè)組織的長期的成功和生存是至關(guān)重要的。創(chuàng)業(yè)過程的這一階段包括下列活動(dòng)：企業(yè)的可行性研究（第 3章），策劃企業(yè)（第 4章），組織企業(yè)（第 5章），開始創(chuàng)建企業(yè)（第 6章）。我們將在相應(yīng)章節(jié)中介紹 經(jīng)營創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的相關(guān)內(nèi)容。世界一流的企業(yè)簡單說也就是在其行業(yè)中屬于世界上最好的企業(yè)。沒有這些在追求機(jī)遇的過程中付出努力和愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的個(gè)人，創(chuàng)業(yè)就不會(huì)發(fā)生！在下一節(jié)，我們將通過研究什么樣的人是企業(yè)家和他們都做些什么來更近地聚焦于個(gè)人。［ 27］與此定義相聯(lián)系的是這樣一種概念：雖然機(jī)遇是追尋和創(chuàng)建創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的基礎(chǔ)，但企業(yè)家卻不僅僅是明確機(jī)遇的人，而且是經(jīng)營這個(gè)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的人。遠(yuǎn)在另一個(gè)大陸 上，西班牙馬德里的馬?。?28］這兩個(gè)人都可以被看做是企業(yè)家，但他們是同一類型的企業(yè)家嗎？可能不是。初學(xué)者型企業(yè)家指的是，原來不具備作為企業(yè)的創(chuàng)建者、繼承者或購買者而擁有企業(yè)所 有權(quán)的經(jīng)驗(yàn)的人。投資組合型企業(yè)家是指保留原有企業(yè)，并通過繼承、創(chuàng)建或購買建立一系列另外的企業(yè)的企業(yè)家。［ 30］表 1—4關(guān)于初期創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家我們知道些什么 ●對(duì)于下列事情，他們明顯有更高的期望：建立一家企業(yè)的渴望，以及有助于其達(dá)到其他目標(biāo)的技能。 ●大多數(shù)初期創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家依靠自己的存款和個(gè)人財(cái)產(chǎn)投資組建他們的企業(yè)。K Johnson, W Danis, and M Dollinger,“The Impact of Cognitive Styles of Decision Making in New Venture Creation on the Expectations and Perceptions of the Nascent Entrepreneur,” Academy of Management Proceedings, 20xx, Entrepreneurship Division Abstracts, p 4。戴爾（戴爾計(jì)算機(jī)的創(chuàng)始人）或迪奈［ 32］ 2 33］ 3業(yè)家。同樣，也不能僅僅因?yàn)槠渌瞬痪邆溥@些特征，而認(rèn)為他們就不會(huì)成為企業(yè)家。［ 38］ 盡管個(gè)性研究方法與人文統(tǒng)計(jì)研究方法有著同樣類型的描述性內(nèi)容（也就是能夠指出所有的企業(yè)家共有的特定的個(gè)性特征），但是，這并沒有阻止研究者們明確各自的共同特征。不過，男性企業(yè)家與女性企業(yè)家在經(jīng)營自己的公司的方式上有什么區(qū)別？有一項(xiàng)研究，就男性企業(yè)家與女性企業(yè)家在策劃、控制、內(nèi)部交流、人力資源管理、與工作相關(guān)的任務(wù)、客戶服務(wù)、工作網(wǎng)絡(luò)，以及工作中的私人時(shí)間等方面的區(qū)別展開調(diào)查。 ●一般的與工作相關(guān)的任務(wù)。 資料來源： P Thomas,“ Today s Women Owned Ventures Are Cutting Edge Enterprises,” Wall Street Journal Online, August 17, 1999, accessed at 。什么是主動(dòng)個(gè)性？非常簡單，它描述了一個(gè)比較易于采取行動(dòng)來影響他（她）的環(huán)境的個(gè)體 ——也就是說一個(gè)比較主動(dòng)的人。但是，個(gè)性研究方法幫助我們更好地理解企業(yè)家是什么樣的人。 2． 尋求自治、獨(dú)立，以及來自限制的自由；非常有個(gè)性。 6． 追求簡單、實(shí)際的解決方法；能夠理清復(fù)雜事物，并發(fā)現(xiàn)本質(zhì)的和重要的問題。 10． 積極的、向 上的、樂觀的；傳達(dá)信心。［ 42］這種方法的支持者相信，做出成為企業(yè)家的決定不是偶然的。反過來，意識(shí)又受到環(huán)境因素（社會(huì)的、政治的、經(jīng)濟(jì)機(jī)遇的）和個(gè)人因素（歷史、個(gè)性、能力）的影響。 ACE模 型怎樣有效地預(yù)測一個(gè)人創(chuàng)建企業(yè)的意識(shí)呢？在對(duì)美國和愛爾蘭居民的一項(xiàng)調(diào)查中， ACE模型很有效地預(yù)測了這兩組人創(chuàng)建企業(yè)的意識(shí)。但是，知道企業(yè)家是什么樣的人，并沒有告訴我們?nèi)魏侮P(guān)于他們做什么 的信息。 1． 你能夠在看到一個(gè)很明顯地表示一艘船的墨跡時(shí)，同時(shí)看到一匹馬或一個(gè)街燈柱嗎？ ●能。 2． 你正坐在喜劇俱樂部的第一排。 能夠自主思考是企業(yè)主所必須做的事情（而且擁有一種幽默感也無妨）。 ●在平坦的路上緩緩前進(jìn)。 ●不會(huì)。 5． 你正準(zhǔn)備購買一棟新房。實(shí)際上，白手起家創(chuàng)建一家企業(yè)跟修建一座房子很相像。你能拒絕嗎？ ●能。 7． 你能夠同時(shí)觀看（并且吸收）晚間新聞，修改一份報(bào)告，以及主持一個(gè)與你的兄弟姐妹進(jìn)行的三方電話會(huì)議嗎？ ●能。并且，更為經(jīng)常的是，你要同時(shí)處理所有這些事情。你會(huì)怎么辦？ ●驚恐萬分。 “如果你對(duì)自己想要做的事情過于僵化，那將會(huì)不起作用的， ” Ernst amp。 對(duì)了一半？那就利用你的閑暇時(shí)間創(chuàng)辦公司，但要保證有工資收入。 資料來源： Working Woman, July August 1998, p 46 Reprinted with permission of MacDonald Communication Corporation