【正文】 發(fā)現(xiàn)的另一個主題是獨一無二。［ 9］創(chuàng)業(yè)型企業(yè)區(qū)別于其他小型企業(yè)的主要的一點，就是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)側重于企業(yè)的成長。所以，他們把本來是普通類型的產品，進行與眾不同的彎曲，制造出頗有價值的產品變種。阿倫（ Carey Aron）決定對普通的舊式意大利 面食所做的改進。由惠考爾文物和傳統(tǒng)藝術中心（ the Huichol Center for Cultural Survival and Traditional Arts）的工匠們制作的那些復雜的成串珠寶件，現(xiàn)在風行于美國、歐洲和日本，尤其在電影明星中間更為盛行（可從網(wǎng)站）。盡管我們傾向于假定，創(chuàng)業(yè)活動是為盈利而進行的（并且我們同意大部分是這樣的）。［ 7］當各種資源，通過企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)被轉換成了產品或服務時，我們也能從中看到價值的創(chuàng)造。必須有人挑頭來做一些事情 ——采取行動讓創(chuàng)業(yè)型企業(yè)建立并運行起來。所以他就發(fā)明制造了一種新產品，并且在這個過程中，徹底改變了hip hop風格的產業(yè)。創(chuàng)業(yè)包括變化、改革、改造，以及新方法的引進。毫無疑問，如果沒有一位愿意去做一名企業(yè)家要做的事情的人，就不會有創(chuàng)業(yè)。 ”［ 5］另外還有許多我們可以引用的定義。許多學者說 ，發(fā)現(xiàn)并把握機遇是創(chuàng)業(yè)的一個重要部分。幾乎每一個寫這個主題的人，都有自己的一個關于它的定義。隨手拿起一份報紙或一本新聞雜志，打開收音機或電視機的新聞頻道，或者進入一個新聞網(wǎng)站，你至 少會發(fā)現(xiàn)有一篇（或者許多篇）有關企業(yè)家或創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的報道。創(chuàng)業(yè)是當前的一個流行話題。每一個人看起來對它是什么，以及如何最好地定義它，都有自己的想法。［ 2］而另一些學者則說，創(chuàng)業(yè)包括創(chuàng)造價值、創(chuàng)建并經(jīng)營一家新的營利型企業(yè)的過程，通過個人或一個群體投資組建公司，來提供新產品或服務，以及有意識地創(chuàng)造價值的過程。然而，即使是給出了這么多各種各樣關于創(chuàng)業(yè)的定義，我們仍然能從中發(fā)現(xiàn)一些共同的主題（見圖 1—1）。因為，這個人 ——企業(yè)家 ——是創(chuàng)業(yè)行動中的關鍵要素，在本章后面的部分，我們將討論什么樣的人是企業(yè)家，以及他們會做些什么。回想一下，戴蒙德創(chuàng)業(yè)離不開創(chuàng)新。但如果沒有一定的組織 ——不管是作為個人，還是作為團隊（想一想 FUBU團隊） ——那種獲得資源去尋求創(chuàng)業(yè)機遇的能力，即使不是被 完全封鎖的，也是有限的。在這個轉換過程中，價值之所以被創(chuàng)造出來，是因為企業(yè)家正在創(chuàng)造一些有價值的、有用的東西。但是，創(chuàng)業(yè)也會發(fā)生在社會服務機構、民間藝術組織，或其他類型的非營利性組織中。出售珠寶所獲的資金用于幫助惠考爾印第安居民，以及保留這個部落的古老文化和藝術。這種形狀的意大利面食只是阿倫公司 ——意大利面食店（ The Pasta Shoppe） ——生產和銷售的美食中的一小部分（查看他們的網(wǎng)站 ）。在這個過程中，這兩位企業(yè)家把一個獨特的創(chuàng) 意變成了可行的生意。創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)建一家企業(yè)，并在其成長過程中把握住發(fā)展機會。創(chuàng)業(yè)包括企業(yè)家們愿意試驗的新組合和新方法。它是做一些新的事情，一些未經(jīng)試驗和嘗試的事情 ——一些獨一無二的事情。它包括從創(chuàng)業(yè)伊始，到企業(yè)的經(jīng)營管理，甚至到某一時間的 退出之間的所有的各類決策和行動。 既然我們已經(jīng)很好地掌握了創(chuàng)業(yè)是如何定義的，那 我們就看一下它是如何演變的。在 18世紀早期，法語詞 “entrepreneur”（企業(yè)家）第一次被用來描述 “中間人 ”。這個人 ——企業(yè)家 ——是擁有資本或資金但不愿意親自去尋找創(chuàng)業(yè)機遇的人們之間的橋梁。 19世紀早期，當吉恩）然后，在接近 19世紀末的時代，創(chuàng)業(yè)的概念在以提供資金盈利的人和以創(chuàng)業(yè)能力盈利的人之間的區(qū)別上，又發(fā)生了輕微的變化。熊彼特（Ｊｏｓｅｐｈ Ｓｃｈｕｍｐｅｔｅｒ）提出，創(chuàng)業(yè)包括創(chuàng)新和未曾嘗試過的技術，或者是他所謂的創(chuàng)造性毀滅的時候。他還認為，企業(yè)家們是創(chuàng)造性毀滅過程背后的驅動力。 技術的不斷進步打破了許多技術工人的 “鐵飯碗 ”。他為創(chuàng)業(yè)的概念添加的觀點是，企業(yè)家們對機會的認知和采取的行動。 21世紀早期，研究者們仍在繼續(xù)研究企業(yè)家及其創(chuàng)業(yè)。雖然企業(yè)家及其創(chuàng)業(yè)活動已經(jīng)被研究了長達三個世紀的時間了，但關于他們仍然有一些誤解。 2． 創(chuàng)業(yè)很容易。并且，即使你具備這些素質，創(chuàng)業(yè)仍然不是毫不費力的！企業(yè)家們經(jīng)常遇到困難，遭受挫折，但成功的企業(yè)家是那些不管有多少困難仍繼續(xù)前進的人。盡管企業(yè)家們不懼怕承擔風險，但創(chuàng)業(yè)所涉及的是有備之險，而不是 不必要的風險。從另一個角度講，并不能只是因為一個企業(yè)是小型的，就能自動把它變成創(chuàng)業(yè)型的。布萊克（ Terry Black）在密蘇里州俄佛倫（ O Fallon）擁有 700萬美元的食品、公共餐飲和飯店的資產，他知道創(chuàng)建一個成功的 企業(yè)所需要 的努力。布萊克和斯蒂爾用的是他們在一塊廢棄的地里找到的舊的丙烷桶，并在 14個參賽隊伍中獲得第 13名。斯金納（ Ron Skinner）的加入。and LBuchanan,“Pork Chaps,”Inc.,January 20xx,p 24. 許多人認為，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)和小型企業(yè)是一回事，是完全相同的。小型企業(yè)管理部門（ The Small Business Administration， SBA） ——美國政府的一個為小型企業(yè)提供貸款、建議和幫助的聯(lián)邦機構 ——對小型企業(yè)的定義的不同之處主要在于看其在什么行業(yè)。它是在一個大型企業(yè)內部對創(chuàng)業(yè)的追尋。施瓦布股份有限公司（ Charles Schwab）、通用電氣金融服務公司（ GE Capital）、美國電報電話公司（ ATamp。 ,“Where Big Shots Learn to Think Like Hotshots,”Busines Week,October 18,1999,found online at 。,“Intrapreneurship in Small Business: An Exploratory Study,” Entrepreneurship Theory and Practice,Fall 1996,pp 5 20。 √ 創(chuàng)業(yè)與內部創(chuàng)業(yè)有什么不同點？有什么相同點？ √ 創(chuàng)業(yè)型企業(yè)與小型企業(yè)的差異。一個小型企業(yè)，僅僅因為它是小型的，并不能必然在本質上就是創(chuàng)業(yè)型的。表1—1小型企業(yè)與創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的不同點 小型企業(yè) 創(chuàng)業(yè)型企業(yè) ●獨立擁有、運營和投資 ●少于 100個員 工 ●不側重于新型的或創(chuàng)新的業(yè)務 ●對行業(yè)影響甚微 ●創(chuàng)新的業(yè)務 ●目標是盈利和發(fā)展 ●尋求新的機會 ●愿意承擔風險 不管使用什么方式，你都能發(fā)現(xiàn)關于現(xiàn)在有多少小型企業(yè)，它們雇用了多少工人，它們的國民生產總值是多少的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。因為我們已經(jīng)對小型企業(yè)和創(chuàng)業(yè)型企業(yè)做出了區(qū)分，那么這些數(shù)據(jù)就沒有告訴我們全部的事實。正如前面我們所定義的那樣，創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)型活動的關鍵的區(qū)別性特征之一。新的小型企業(yè)每投入一美元的研發(fā)資金所產生的發(fā)明是《財富》 500強企業(yè)的 24倍，并且小型企業(yè)占新產品和 “激進的 ”產品開發(fā)的比重超過 95%。那么，我們需要做的假設是，這些新公司中的一部分所從事的活動在本質上屬于創(chuàng)業(yè)的活動。通過分析表中的數(shù)據(jù)，我們看到新建企業(yè)的數(shù)量保持相對的平穩(wěn)。為什么創(chuàng)建新公司如此重要呢？它之所以重要，是因為這些新公司通過像產 品工藝的創(chuàng)新、稅收的增加、社會的改善和就業(yè)機會的創(chuàng)造之類的利益，對經(jīng)濟的發(fā)展貢獻非常大。要回答那個問題的惟一的數(shù)據(jù)資料涉及所有的小型企業(yè)（但是可能一 些小型企業(yè)會被當做創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)）。［ 25］在 1999年（可得到的最近一年）收集到的數(shù)據(jù)表明，大型企業(yè)雇用了 11 1億美國工人中的 49 7%。 喬斯 資料來源： Rego Realty Web site (), April 8, 20xx。創(chuàng)業(yè)活動的中等水平包括 14個國家，而創(chuàng)業(yè)活動的最低水平發(fā)生在 2個國家 ——法國和日本。 既然我們已經(jīng)確定創(chuàng)業(yè)對于產品和工藝的更新頻率、對于新建企業(yè)的數(shù)量，以及對于新的工作機會的創(chuàng)造是多么的重要，那么我們就需要研究一下創(chuàng)業(yè)是怎樣發(fā)生的。讓我們更進一步來研究每一個決策和活動。只有通過考察環(huán)境，企業(yè)家們才能發(fā)現(xiàn)未曾開發(fā)的機遇和競爭優(yōu)勢，而這些則會引導潛在成功的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)向前發(fā)展。約翰意識到 hip hop流行傾向是一種生產服裝的機遇，這種服裝將會吸引 追求時尚的年輕人。具有競爭優(yōu)勢對于一個組織的長期的成功和生存是至關重要的。創(chuàng)業(yè)過程的這一階段包括下列活動：企業(yè)的可行性研究（第 3章），策劃企業(yè)（第 4章），組織企業(yè)（第 5章），開始創(chuàng)建企業(yè)（第 6章）。我們將在相應章節(jié)中介紹 經(jīng)營創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的相關內容。世界一流的企業(yè)簡單說也就是在其行業(yè)中屬于世界上最好的企業(yè)。沒有這些在追求機遇的過程中付出努力和愿意承擔風險的個人，創(chuàng)業(yè)就不會發(fā)生！在下一節(jié)，我們將通過研究什么樣的人是企業(yè)家和他們都做些什么來更近地聚焦于個人。［ 27］與此定義相聯(lián)系的是這樣一種概念：雖然機遇是追尋和創(chuàng)建創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的基礎，但企業(yè)家卻不僅僅是明確機遇的人，而且是經(jīng)營這個創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的人。遠在另一個大陸 上，西班牙馬德里的馬?。?28］這兩個人都可以被看做是企業(yè)家，但他們是同一類型的企業(yè)家嗎？可能不是。初學者型企業(yè)家指的是，原來不具備作為企業(yè)的創(chuàng)建者、繼承者或購買者而擁有企業(yè)所 有權的經(jīng)驗的人。投資組合型企業(yè)家是指保留原有企業(yè)，并通過繼承、創(chuàng)建或購買建立一系列另外的企業(yè)的企業(yè)家。［ 30］表 1—4關于初期創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家我們知道些什么 ●對于下列事情，他們明顯有更高的期望：建立一家企業(yè)的渴望，以及有助于其達到其他目標的技能。 ●大多數(shù)初期創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家依靠自己的存款和個人財產投資組建他們的企業(yè)。K Johnson, W Danis, and M Dollinger,“The Impact of Cognitive Styles of Decision Making in New Venture Creation on the Expectations and Perceptions of the Nascent Entrepreneur,” Academy of Management Proceedings, 20xx, Entrepreneurship Division Abstracts, p 4。戴爾（戴爾計算機的創(chuàng)始人）或迪奈［ 32］ 2 33］ 3業(yè)家。同樣，也不能僅僅因為其他人不具備這些特征，而認為他們就不會成為企業(yè)家。［ 38］ 盡管個性研究方法與人文統(tǒng)計研究方法有著同樣類型的描述性內容（也就是能夠指出所有的企業(yè)家共有的特定的個性特征），但是，這并沒有阻止研究者們明確各自的共同特征。不過，男性企業(yè)家與女性企業(yè)家在經(jīng)營自己的公司的方式上有什么區(qū)別？有一項研究，就男性企業(yè)家與女性企業(yè)家在策劃、控制、內部交流、人力資源管理、與工作相關的任務、客戶服務、工作網(wǎng)絡，以及工作中的私人時間等方面的區(qū)別展開調查。 ●一般的與工作相關的任務。 資料來源： P Thomas,“ Today s Women Owned Ventures Are Cutting Edge Enterprises,” Wall Street Journal Online, August 17, 1999, accessed at 。什么是主動個性？非常簡單，它描述了一個比較易于采取行動來影響他（她）的環(huán)境的個體 ——也就是說一個比較主動的人。但是，個性研究方法幫助我們更好地理解企業(yè)家是什么樣的人。 2． 尋求自治、獨立，以及來自限制的自由；非常有個性。 6． 追求簡單、實際的解決方法；能夠理清復雜事物，并發(fā)現(xiàn)本質的和重要的問題。 10． 積極的、向 上的、樂觀的；傳達信心。［ 42］這種方法的支持者相信，做出成為企業(yè)家的決定不是偶然的。反過來，意識又受到環(huán)境因素（社會的、政治的、經(jīng)濟機遇的）和個人因素（歷史、個性、能力）的影響。 ACE模 型怎樣有效地預測一個人創(chuàng)建企業(yè)的意識呢？在對美國和愛爾蘭居民的一項調查中， ACE模型很有效地預測了這兩組人創(chuàng)建企業(yè)的意識。但是，知道企業(yè)家是什么樣的人，并沒有告訴我們任何關于他們做什么 的信息。 1． 你能夠在看到一個很明顯地表示一艘船的墨跡時，同時看到一匹馬或一個街燈柱嗎？ ●能。 2． 你正坐在喜劇俱樂部的第一排。 能夠自主思考是企業(yè)主所必須做的事情（而且擁有一種幽默感也無妨）。 ●在平坦的路上緩緩前進。 ●不會。 5． 你正準備購買一棟新房。實際上，白手起家創(chuàng)建一家企業(yè)跟修建一座房子很相像。你能拒絕嗎？ ●能。 7． 你能夠同時觀看（并且吸收）晚間新聞，修改一份報告，以及主持一個與你的兄弟姐妹進行的三方電話會議嗎？ ●能。并且，更為經(jīng)常的是，你要同時處理所有這些事情。你會怎么辦？ ●驚恐萬分。 “如果你對自己想要做的事情過于僵化，那將會不起作用的， ” Ernst amp。 對了一半？那就利用你的閑暇時間創(chuàng)辦公司，但要保證有工資收入。 資料來源： Working Woman, July August 1998, p 46 Reprinted with permission of MacDonald Communication Corporation