【正文】 文件第二卷規(guī)定執(zhí)行，分項工程一次檢查合格率 100%，優(yōu)良率 90%以上，確保達到部頒標準，創(chuàng)優(yōu)良工程。 橫向的五檢制 以產(chǎn)品的檢測順序進行工作面上的施工班組初檢，作業(yè)隊質(zhì)檢員復檢，項目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師終檢，項目部抽檢，項目部、監(jiān)理、設計、業(yè)主聯(lián)檢，每一級檢驗合格后才能提請上一級進行檢驗，并實行質(zhì)量一票否決權，不合格就得返工，重做或處理，直到合格，決不留工程隱患。 縱向的工序控制 按照生產(chǎn)工藝流程進行工序控制，每 一道工序檢驗合格后才能進行下一個工序的加工生產(chǎn)。質(zhì)量是干出來的，不是吹出來的，也就是質(zhì)量的好壞掌握在職工們的手中，責任心在職工們的腦海里。 強化安全質(zhì)量意識 每周召開安全生產(chǎn)質(zhì)量進度的全體職工大會，對本周的工作進行總結(jié)，同時安排下一個周的生產(chǎn)任務，會議主題是強調(diào)工程進度服從工程質(zhì)量，工程質(zhì)量服從生產(chǎn)安全，從項目經(jīng)理到每個職工都清醒地認識到質(zhì)量是生命，沒有質(zhì)量企業(yè)就沒有生命，那就只能意味著滅亡。 （ 11）施工隊負責照章施工，按項目設計及質(zhì)量文件要求開展活動，組織現(xiàn)場施工，切實落實作業(yè)程序，把好質(zhì)量第一關。機電物資部主要負責編制物 6 資材料采購計劃，簽訂采購合同，并負責物資設備的驗收和管理。對施工過程中產(chǎn)品進行標識和最終產(chǎn)品的防護控制。監(jiān)督辦法的執(zhí)行是強制性的。領導施工部；主持制定生產(chǎn)技術方案、組織領導工程設計評審、協(xié)調(diào)有關部門的工作；配合質(zhì)保副經(jīng)理開展質(zhì)量安全工作。 （ 3）副經(jīng)理：接受項目經(jīng)理授權，對本工程的質(zhì)量、安全負責。 （ 1）項目經(jīng)理：是本項目工程的全權代表，為我公司承擔本項目的第一責任者。若遇到重大事情處理不了時，則向上級反映，進一步獲得問題的解決。具備進行工藝試驗及對施工現(xiàn)場進行質(zhì)量檢測、取樣試驗和試驗資料整理分析的能力。 試驗室的設置及人員配置 試驗室檢驗與試驗工作主要是進行原材料檢驗，進行混凝土配合比、現(xiàn)場工藝試驗（如開挖爆破試驗、生產(chǎn)性碾壓試驗等 )、施工質(zhì)量檢驗、施工設備性能的檢測等。 （ 3）配置足夠的質(zhì)檢人員并使其做到各負其責、各司其職、責任明確。 （ 2）項目經(jīng)理部將聘用年富力強、精明能干、受過專門培訓，具有中級職稱的人員擔任安全質(zhì)量負責人，帶領安全質(zhì)量檢查人員開展工作。 軟件保證 質(zhì)量管理機構 按項目法施工管理的原則，明確我公司工程項目經(jīng)理為第一責任者，對本工程項目內(nèi)所進行的施工質(zhì)量全權負責。 2 本工程施工措施、技術、工藝、程序?qū)栏癜凑赵O計要求和國家有關技術規(guī)范進行嚴密控制。工程施工實施項目法管理，組織均衡生產(chǎn)、文明施工、建立健全質(zhì)量、安全保證體系，強化安全教育，增強全體員工的質(zhì)量安全意識，確保工程達到優(yōu)良工程標準。 我公司已通過 GB/T190012020— ISO90012020 質(zhì)量體系認證，我們將嚴格按照該體系的要求組織施工，以確保工程質(zhì)量。 我們始終堅持“安全是保證、質(zhì)量是信譽、效益是目的”的生產(chǎn)經(jīng)營管理方針，質(zhì)量保障就是以 施工控制和提高工程質(zhì)量為目標，把工程施工中各階段和各個工序環(huán)節(jié)按規(guī)定的質(zhì)量標準控制起來，形成一個嚴密、協(xié)調(diào)、能夠保證實現(xiàn)設計意圖 ,爭創(chuàng)優(yōu)良工程的整體。 施工隊伍的技術水平，技術素質(zhì)和業(yè)務能力直接影響著工程 質(zhì)量的好壞和工程施工的經(jīng)濟效益。 一、 工程質(zhì)量保證體系 工程質(zhì)量是個整體的概念，影響工程質(zhì)量的因素較多，但我們認為主要是硬件和 軟件兩個方面，只要抓好這兩個方面，工程質(zhì)量就能夠得到有效保證。項目經(jīng)理部下設工程技術、質(zhì)量、安全檢查等部門，從事本項目的質(zhì)量管理和質(zhì)量技術工作。 堅持質(zhì)量第一，應用質(zhì)量保證措施，實行目標管理，將目標層層分解，使得總體目標大家挑，人人頭上有指標 。施工中每個工序，必須有施工技術人員或質(zhì)檢人員在施工現(xiàn)場，做到技術及質(zhì)檢人員每天、每班、每道工序開始時最先進入施工現(xiàn)場，下班時最后離開現(xiàn)場，堅持交接班制度，嚴格把關，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不留隱患，嚴格按優(yōu)質(zhì)工程標準要求施工。 試驗室設置 ： 我公司下屬的云南興利工程質(zhì)量檢測有限公司，具有巖土類、混凝土類、量測類等試驗檢測等資質(zhì)。 現(xiàn)場試驗室設有：辦公室、資料室、土工室、建材室、力學室、混凝土室、養(yǎng)護室等。為此選派管理 人員時，將工作面的具體特點同管理人員的能力、知識技術水平、性格等方面結(jié)合起來，使其既能夠勝任，又樂于勝任。組織領導項目經(jīng)理部的一切工作，對本工程的所有生產(chǎn)質(zhì)量活動全權負責。對本工程中各項質(zhì)量活動及部門進行檢查監(jiān)督、仲裁及協(xié)調(diào)。 （ 5）質(zhì)保部：接受質(zhì) 保副經(jīng)理的直接領導。有權對不符合、有缺陷或不滿足規(guī)定要求的事項及活動采取制止行動。 （ 7）質(zhì)檢站、試驗室：在質(zhì)保部的指導下工作，質(zhì)檢站負責制定質(zhì)量檢測計劃并對質(zhì)量活動進行籌劃與布置，對工程質(zhì)量進行全過程控制，并按規(guī)定收集整理質(zhì)檢資料，配合監(jiān)理工程師進行工程質(zhì)量檢查驗收。 （ 9）計劃經(jīng)營部：負責施工期合同管理及合同修訂，對合同的執(zhí)行進行管理、跟蹤、檢查并記錄，對 內(nèi)實施成本核算。 技術交底到位 工程技術不再只是技術人員的事，更主要的是現(xiàn)場管理人員。工程質(zhì)量的特殊效應等式 1001=0，只要失敗一個工程一個項目，以前做得再多的、再 7 好的工程都沒有用。每個職工在自己的崗位上都要自覺地去負責。若工序中有一道工序沒有完成，或檢驗不合格，則不能進行下一道工序的施工。終 檢合格后提請監(jiān)理工程師審批。 開展 PDCA循環(huán) 工程質(zhì)量是一個不斷推進循環(huán)上升的過程，建立項目總工程師領導下的質(zhì)量控制及監(jiān)測體系，推行 TQC 全面質(zhì)量管理，工程質(zhì)量管理按 PDCA的原則： P（ plan）計劃、 D（ do）實施、 C（ check）檢查、 A（ action）控制，對工程質(zhì)量實行全面控制和監(jiān)督。 及時完整的收集整理工程資料 根據(jù) 岔河水庫攔河壩工程 的施工特點，對工程資料從開工之日起以竣工資料的要求來收集整理，即邊施工邊積累資料，工程完竣工資料完，即時按要求整理提交竣工報告、圖紙資料。 （ 3）及時總結(jié)整理裝訂成冊 資料的整理分為兩類，一類是以時間的先后順序來進行整理，例如監(jiān)理通知單、設計圖紙、設計修改通知單等。如此確保了竣工資料的系統(tǒng)性。 項目經(jīng)理部將聘用年富力強、精明能干，受過專門培訓，具有中、初級技術職稱的人員擔任安全質(zhì)量負責人，負責安全質(zhì)量檢查人員開展工作。 11 施工技術人員及質(zhì)檢人員做到各負其責，各司其職，責任明確。 對整個工程的各道施工工序（特別是隱蔽工程）實行“三工制”“三檢制”與“聯(lián)檢制”。 按科學化、標準化、程序化作業(yè)，實行定人、定點、定崗施工，嚴格按照 ISO9001 質(zhì)量管理體系施工，貫徹落實生產(chǎn)崗位責任制，實行質(zhì)量指標與個人的經(jīng)濟效益掛鉤，做到獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣。 成立科技攻關小組，結(jié)合本工程進行科學試驗，解決施工中遇到的技術難題，確保工程順利進行，保證工程質(zhì)量。 1加強對關鍵崗位作業(yè)人員的技術培訓和質(zhì)量意識教育，使其充分了解施工組織措施的內(nèi)容，并嚴格按照規(guī)范和措施進行作業(yè)。 文件控制程序圖 研究工作內(nèi)容 文件編制、資料選擇 審 核 批 準 分類、編號 確定分發(fā)部門和人員 打印、復印或購買 發(fā)布、分發(fā)、記錄 文件變更 舊文件變更標識 歸 檔 否 15 控制的文件內(nèi)容 主要包括：施工圖紙、施工技術要求和標準、施工計劃和施工工藝流程及施工實施細則、質(zhì)量檢測程序和質(zhì)量檢驗標準、檢測計劃和試驗報告、質(zhì) 量檢驗記錄、與業(yè)主（監(jiān)理工程師）往來函件及質(zhì)量體系有關的文件資料。發(fā)放變更文件時，文件接受單位應要相應的原文件上加蓋“已修改”印記，以防止過時或不適合文件繼續(xù)使用。 編制原則 （ 1）必須貫徹執(zhí)行國家有關政策、法規(guī)、法令； （ 2）嚴格遵循業(yè)主提供的合同、設計文件規(guī)定和技術規(guī)范及質(zhì)量保證要求； （ 3）根據(jù)我公司的實際施工能力，統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)各分部分項工程，以及采用推廣新技術、新材料、新工藝和經(jīng)濟效益顯著的科技成果。評審結(jié)果應形成文件，由施工部歸檔。 （ 4）采購文件 編制依據(jù)：施工計劃，相關物資、器材的技術性能要求，采購物資的質(zhì)量標準，合格及承包方的質(zhì)量記錄。 采購的物資不能滿足質(zhì)量標準時，由總工程師組織評審。 材料管理 （ 1）材料保管，必須有詳細的出入庫、盤點、保管和程序文件與記錄，嚴格按規(guī)定執(zhí)行，并做好產(chǎn)品標識與妥善保管工作。 （ 3）對于不合格品、變質(zhì)損壞的材料，要及時清理、隔離、封存，并有詳細記錄；即時上報，采取措施進行處理，杜絕不合格材料用到施工現(xiàn)場。內(nèi)容包括：施工工藝方案、施工細則、工序質(zhì)量控制要求與措施、工序控制點與控制辦法。 工序控制的質(zhì)量檢查，由質(zhì)保部會同施工部、質(zhì)檢站、各施工隊質(zhì)量主管，按照技術要求和相關文件規(guī)定的頻次進行。 （ 2）特殊工序控制 應制定嚴格精細的施工工序操作規(guī)程，或編制其作業(yè)指導書。 測量儀器必須按 照規(guī)定的次數(shù)、頻率進行校準，以確保測量成果的精度。 進貨檢驗和試驗 （ 1）外購材料必須經(jīng)過驗證程序，包括：材料是否符合合同及設計要求，進貨記錄是否完整，是否帶有正確的標識及到貨后有無損壞；隨到貨的支持性文件如合格證、試驗報告是否齊全；到貨后出現(xiàn)不合格時的處理辦法等。 （ 3）未經(jīng)檢驗或試驗不合格的材料，不得投入加工和使用。并設立本工程質(zhì)量跟蹤制。 最終檢驗和試驗 最終檢驗和試驗是全面考核產(chǎn)品質(zhì)量的重要步驟和手段，其檢驗和試驗記錄也是交工驗收的主要依據(jù)。 檢驗、試驗記錄 記錄應符合“文件和資料控制”、“質(zhì)量記錄控制”的有關規(guī)定。 25 （ 1）儀器設備的使用、維護、校準依據(jù)國家或部頒現(xiàn)行有關標準規(guī)定和 規(guī)程執(zhí)行。 （ 4）建立檢驗、測量和試驗設備的使用和維護制度，并在整個施工期間進行監(jiān)督和檢查。 過程檢驗和試驗狀態(tài)的標識采用過程的檢驗和試驗記錄，在記錄中如實填寫合格或不合格，切實做好交接班記錄。 不合格品檢驗和評定依據(jù) （ 1）現(xiàn)行國家和行業(yè)質(zhì)量檢驗、評定標準，施工技術規(guī)范規(guī)程； （ 2）合同文件中規(guī)定的圖紙、施工技術要求； （ 3）檢驗、驗證記錄； （ 4）試驗報告、記錄； （ 5）施工日誌。 不合格品的評審與處置 （ 1）不合格品的評審由總工程師主持，質(zhì)保部組織有關部門及專業(yè)技術人員、質(zhì)檢人員進行。不合格處置后需重新檢驗并報經(jīng)業(yè)主（監(jiān)理工程師）驗收簽證。由質(zhì)保部負責，施工部協(xié)作實施。 （ 3）當一旦出現(xiàn)不合格品時應做到“三不放過”，即：原因未查清不形成文件 內(nèi)部審核 質(zhì)量改進計劃 處置 報告 質(zhì)量改進 質(zhì)量跟蹤 研究不合格的原因和潛在因素 30 放過；質(zhì)量責任未明確不放過；糾正和預防措施未落實不放過。 搬運、貯存和防護程序見《搬運、貯存程序圖》 搬運、