公司制度執(zhí)行情況報告-wenkub
2022-11-10 09:25:27 本頁面
【正文】 實際，制訂了相應(yīng)的實施細(xì)則。 5，公務(wù)車司機管理：公務(wù)車司機嚴(yán)格遵守公司的規(guī)定，沒有出現(xiàn)違反公務(wù)車司機的職責(zé)。通過檢查發(fā)現(xiàn)，公務(wù)車沒用出現(xiàn)公車私用情況，休息休假期間的用車均按規(guī)定做好申請和登記工作，公務(wù)車管理沒有出現(xiàn)漏洞。我司嚴(yán)格按實施細(xì)則來執(zhí)行，規(guī)范了公務(wù)車的使用事項和管理。 三、下一步工作打算 公司將密切關(guān)注國家及行業(yè)相關(guān)政策的調(diào)整，確保制度的符合性、有效性及適應(yīng)性。 一、精心組織宣貫 公司董事會 XX項基本管理制度發(fā)布以后，各項制度的歸口部門按照制度的要求，組織涉及的相關(guān)部 門、單位開展了統(tǒng)一的宣貫培訓(xùn)，讓員工充分了解制度的各項內(nèi)容，并在實際工作中充分運用。公司統(tǒng)一充分利用內(nèi)部報刊、網(wǎng)站、宣傳欄等形式開展大力宣傳。 特此報告。 1，公務(wù)車使用和管理： XX的 4臺公務(wù)車，統(tǒng)一由辦公室負(fù)責(zé)管理和調(diào)派，車鑰匙、車卡和相關(guān)證件由辦公室主任保管。 2，公務(wù)車費用標(biāo)準(zhǔn)的核定： XX的 4 臺公務(wù)車均按照規(guī)定購買了保險；公務(wù)車產(chǎn)生的相關(guān)費用由相應(yīng)的部門核定，超過預(yù)算經(jīng)公司總部審核批準(zhǔn)后才納入本單位的成本核算。 二、會議費管理方面 XX公司的會議均在公司五樓會議室舉行，相應(yīng)的會議資料由公司自行打印，單次會議沒有出現(xiàn)經(jīng)費超過 500元的情況，會后均沒有安排聚餐。 差旅費標(biāo)準(zhǔn)：我司嚴(yán)格按照實施細(xì)則中關(guān)于住宿費和伙食費補助限額標(biāo)準(zhǔn)，對出差人員的相關(guān)費用進行限制，原則上不得超過標(biāo)準(zhǔn)。 五、辦公用品管理規(guī)定方面 我司建立了較為完善的辦公用品進出倉和領(lǐng)用發(fā)放制度，嚴(yán)格管理，杜絕浪費。每月月初各部門到辦 5 公室領(lǐng)用辦公用品。設(shè)立固定資產(chǎn)分類明細(xì)賬，建立相應(yīng)的賬卡，記錄其使用時間、購入價格、行駛里程等有關(guān)內(nèi)容。 2020年 8月 8日 篇三：管理制度的建立及執(zhí)行情況的匯報 管理制度的建立及執(zhí)行情況的匯報 眾所周知，物業(yè)管理作為房地產(chǎn)開發(fā)的延續(xù)和售后服務(wù)，亦逐漸形成了一個不可替代的新興行業(yè)分支，并逐步在人們心目中占有一席之地，和人們的生活息息相關(guān)、密不可分。從 2020 年開始，我司又在原有一系列管理規(guī)范的基礎(chǔ)上，實施了《管理服務(wù)量化標(biāo)準(zhǔn)》、《管理處目標(biāo)責(zé)任制》、《員工服務(wù)行為規(guī)范》、《職員年度考評方案》等規(guī)范性制 度文件，進一步 加強了制度的嚴(yán)肅性和可操作性。物業(yè)管理服務(wù)工作面廣量大，如何保證服務(wù)質(zhì)量，如何進行過程控制是提高服務(wù)水平的首要問題，質(zhì)量體系的建立與完善，從根本上把影響服務(wù)質(zhì)量的過程進行程序化設(shè)計，形成了各部門各崗位的程序文件作業(yè)指導(dǎo)書，全面系統(tǒng)的對日常服務(wù)管理工 作做出標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，使員工明確工作要求，掌握工作要領(lǐng)，大大提高了日常工作質(zhì)量，也方便標(biāo)準(zhǔn)化檢查和考核。綜合管理部按體系要求組織各部門進行內(nèi)審工作，由具有內(nèi)審資格的人員對各部門的體系運行情況進行全面檢查，對體系運行過程中的不符合體系運行的行為采取糾正和預(yù)防措施，確保體系按 照文件規(guī)定的要求運行。 10 體系運行以來，各部門均按照體系文件的 要求開展工作，員工根據(jù)在實際工作中遇到的問題，操作上存在的困難，對質(zhì)量體系進行了不斷的修改，盡
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