公司工程部員工半年工作總結(jié)-wenkub
2022-11-10 09:24:38 本頁面
【正文】 簽定勞動合同，正式建立勞動關系以來，公司領導將我安排到 xx 項目部進行工作、學習，來到 xx項目部，領導安排了我們到了工程部，因為我是學預算的，對施工現(xiàn)場情況一概不知，所以領導叫我先到工程部學習土建施工，熟悉施工流程，制作方法。 一個合格的工程師必須具有強烈的事業(yè)心、高度的責任感和求真務實的工作態(tài)度，具有較高的政治素質(zhì)和干事能力。 每天堅持看圖紙、圖集、了解規(guī)范，并牢記于心，這樣才能更好的保證工 程質(zhì)量。 每天堅持寫施工日志，記錄每天工人所完成工程量、工程質(zhì)量問題、安全問題、以及自己每天進行的 工作。 學習深度不夠，許多圖紙上的錯誤不能及時的找出，所以我還要加強對圖紙的了解，以及圖紙與現(xiàn)實情況的結(jié)合。 四個月來，在同事的幫助和領導的信任下，基本圓滿的完成了各項工作，也學到了很多新的知識，但與領導要求以及別的同事相比還存在一定的差距，不過我相信在新的一年新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，在以后的工作中揚長避短，克服不足、認真學習、勤奮工作，使自己能一直緊 跟公司發(fā)展的步伐，為公司今后的繁榮發(fā)展做出應有的貢獻！ 第二篇：工程部半年工作總結(jié) 20xx 年上半年，工程部在公司領導的正確帶領下，以嚴謹認真的工作態(tài)度，努力營造良好的工作環(huán)境，在加速各在建工程項目的縱深推進的同時努力開展新工程。 20xx年 5 月服務區(qū)、服務區(qū)的投入使用，標志著整個改造工程主施工階段基本結(jié)束。對已完工的工程，我部積極配合推進工程的結(jié)算審計工作，并于 20xx 年 2 月將已完工程的結(jié)算書報業(yè)主單位。 海外工程： 工程： 20xx 年上半年是項目最為關鍵的時段，共完成產(chǎn)值 6000多萬元。進入招標階段后，根據(jù)招標文件中同一項目只許中標一個標段的規(guī)定，我部在 4 月份的投標工作中以嚴謹認真的態(tài)度確保建設規(guī)模最大的 2 個標段中標，分別為第三標段與第三標段。 設施及配套建設項目： 20xx 年 6 月，我部中標設施及配套建設項目第一標段。 積極開展安全生產(chǎn)月活動 。 完成安全生產(chǎn)許可證延期工作 。 二、存在問題 在工程施工中，由于我公司實際情況所限，工程施工與管理的細節(jié)性與規(guī)范性有待提高。三是安全管理隊伍專業(yè)知識需要進一步加強。 做好各單位安全管理人員培訓工作。此時，總結(jié)整個上半年的工作，對于有效安排和調(diào)整好下半年的工作計劃、及工作思路具有一定意義的。延遲至 5 月初進場。 涿州產(chǎn)業(yè)基地二期建設項目 2科研樓內(nèi)部裝修工程： 本工程建筑面積 平米，合同價款為 元。 紫御華府標準層、非標準層及大堂裝飾裝修工程： 本工程建筑面積 133680 平米，合同價款為 24260000 元。勞務及材料款支付 元，后期洽商合計 300 萬左右，已簽訂170 萬元、剩余 130 萬洽商正在辦理。 共計完成總工程量的 10% 二、工程管理部工作 內(nèi)部流程及崗位 責任的制定 內(nèi)部流程： 工程管理部依據(jù)：工程自領到中標通知書到竣工結(jié)算的工作內(nèi)容及順序。 崗位職責： 工程管理部根據(jù)公司特點，編制本部門人員個崗位職責及崗位說明。 配合相關部門完成投標工作 為提高標書的技術含量，在投標過程中取得更高的分數(shù)及說服力，工程管理部積極配合市場部及經(jīng) 營部，取得了優(yōu)異的成績。 部門人員素質(zhì)、技術水平需進一步提高。 四、公司政策與制度執(zhí)行情況的建議： （ 1）、建議公司政策覆蓋面要廣且要有深度。我部門雖然制定了多項管理制度，但是制度還不夠完善，在執(zhí)行中還會出現(xiàn)各種的問題。部門內(nèi)部員工不定期的座談，互相溝通了解每個員工的不同時期、不同階段的工作思路和方法，聽取員工的意見和建議。分工合作。 總結(jié)： 上半年雖然過去了，但我們不因沉浸在微小的收獲中喜悅不前，更不因工作中的不足而喪氣妥協(xié)。 現(xiàn)將工程部 2020 年上半年工作總結(jié)如下 : 一、 2020年上半年主要工作完成情況 （一）新上項目進度情況 木棕河漂流工程（新建）： 該工程概算投資 300 萬元， 2020 年計劃完成投資 300 萬元，截止 6月 28 日完成投資 萬元。公路、停車場正在鋪設碎石。目前，已完成規(guī)劃設計方案、可研報告，待
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