公司工程部員工半年工作總結(jié)-在線瀏覽
2025-01-02 09:24本頁面
【正文】 等活動。 當(dāng)然，這四個月來也有以下幾點做的不好的方面： 自身毅力不夠，剛開始的時候，一切都是嶄新的，自身動力十足，但是日子久了，就出現(xiàn)了疲勞，懶散的情況，這是今后需要我改變的，一切應(yīng)該堅持到底。 由于有師傅的帶領(lǐng)，所以很多施工方案都是由師傅編寫，或許是施工隊編寫，自己沒有 主動要求編寫，導(dǎo)致對施工方案的編寫不了解，這是今后我要學(xué)習(xí)的事情。 增加工作的積極性，主動去尋找事情，而不是等待領(lǐng)導(dǎo)安排。在全體成員的積極協(xié)作、通力配合下，上半年我部門順利開展了工程、工程、公司辦公樓裝飾裝修工程等共計3 個項目的施工改造工作，并中標(biāo)房建項目、房建項目、市政基礎(chǔ)設(shè)施及配套建設(shè)項目共計 3 個標(biāo)段?，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下： 一、 20xx年上 半年主要工作的開展情況 國內(nèi)工程 改擴建工程：改擴建工程于 9 月開工，截至 20xx 年 6 月底已基本完工。經(jīng)初步測算，共完成工程量約 億元。服務(wù)區(qū)完成工程量約計 1100計萬元 ,計 4635平方米。截至目前，合同范圍的工程已基本審計結(jié)束，審計認(rèn)定結(jié)果約計 700 余萬元 。 zzz 裝飾裝修工程：本工程于 20xx 年 3 月開工， 5 月 28 日竣工，已完成工程量人民幣 萬元。在公司領(lǐng)導(dǎo)、現(xiàn)場技術(shù)組及國內(nèi)管理組的共同努力下，項目管理人員及施工人員面臨時間緊任務(wù)重，克服現(xiàn)場各種困難，使項目6 月 5 日順利通過內(nèi)部驗收，評定為合格工程。 中標(biāo)工程 房建項目： 20xx 年 3 月，我部分別對共計 4 個標(biāo)段遞交了資格預(yù)審文件， 4 個標(biāo)段均通過資格預(yù)審。具體情況為： 第三標(biāo)段，中標(biāo)價人民幣萬元，包 括，共計平方米，計劃工程 12 個月。以上兩個標(biāo)段已經(jīng)進場，約 7 月底開工。包括兩個館，項目。 安全工作 上半年，我部安全工作主要有： 落實安全生產(chǎn)責(zé)任，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書 。 認(rèn)真開展安全教育與培訓(xùn)工作 。 開展安全檢查 ，認(rèn)真組織隱患排查工作 。 分公司辦理 20xx 年上半年，根據(jù)公司 的宗旨，在領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，我部負(fù)責(zé)辦理分公司及分公司手續(xù)。 體系認(rèn)證 20xx 年 4 月 11 日至 13 日，我部在其他部門配合下組織完成了認(rèn)證公司對公司的外部監(jiān)督審核，本次審核順利通過，實現(xiàn) 零 不符合項，得到專家一致好評。 由于開工項目較多，項目管理人員不足，部門整體 發(fā)展規(guī)劃難以實現(xiàn)。二是布置的安全任務(wù)不能及時完成 。 三、下半年發(fā)展計劃 繼續(xù)堅持質(zhì)量、安全一起抓，確保房建項目順利開工建設(shè)，為創(chuàng)建公司品牌做應(yīng)有貢獻。 做好年終安全工作考核。 完善安全制度。較好的完成了上半年的工作。具體總結(jié)如下： 一、 2020年上半年主要工作完成情況 華澤大廈上海銀行裝修工程： 本工程建筑面積 平米，合同價款為 元。因建設(shè)方消防手續(xù)不齊全，不具備進場條件。 現(xiàn)場完成情況：輕鋼龍骨、電氣施工、消防安裝等基層工作已進入尾聲。預(yù)計 9 月初竣工。已付款 萬，支付比例為 20%，合同日期為 2020 年 5 年 20 至 2020年 9 月 25日。 預(yù)計竣工時間為 9 月 25 日。付款中 93萬元，勞務(wù)及材料款支付 516907 元合同日期為 2020 年 3 年 1 日至2020 年 4 月 30 日。已付款 265萬，現(xiàn)已結(jié)算至 90%，合同日期為 2020 年 11 年 5 至 2020 年 5 月 25 日。 北京潤澤莊苑 a03 地塊會所售樓處（首層）室內(nèi)精裝修工程 本工程建筑面積 1200 平米，合同價款為 598 元。 現(xiàn)場完成情況：隔墻、吊頂龍骨完成 100%，水電布管完成 80%。將流程劃分為 27 個工序節(jié)點，工序中含各個部門的文件交接及流程順序，從發(fā)啟部門到歸檔部門。 流程中包含： 、 、 部建立流程、 、 、 會審流程、 、 、 及臨電審批流程、 技術(shù)交底流程、 安全交底流程、 .施工方案流 程、 （甲方）、 （施工方）、 、 、 報管理流程、 、 （內(nèi)部）、 （外部）、 、 、 、 控制流程、 、 、 案建立流程。內(nèi)容包含：職位描述、溝通對象、工作職責(zé)、考核指標(biāo)、工作權(quán)限等。 職責(zé)
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