【正文】 電話確認(rèn)和報(bào)告措施；憑證攜物出門和確認(rèn)制度。地下停車場吊頂門禁和窗戶天臺廁所餐廳二、安全防范工作的設(shè)想根據(jù)對奧組委安全防范工作的分析和大廈實(shí)際情況，確定如下管理思考：（一）確保安全保衛(wèi)崗位的合理和保衛(wèi)人員的充足以及具有高素質(zhì)、政治可靠、文明的任職條件。廁 所B13層電梯廳24小時檔案、資料A此區(qū)域?yàn)榇髲B中央控制中心核首腦辦公地點(diǎn)因此設(shè)為重點(diǎn)防范區(qū)域。序號過程可能出現(xiàn)的秩序的紊亂、隱患、意外1對外開放參觀、購買紀(jì)念物、交流可能存在的秩序紊亂2新聞發(fā)布車輛、人員的擁擠、大廈環(huán)境的不熟悉3外賓接待語言不通、圍觀、道路堵塞4國家領(lǐng)導(dǎo)人來訪圍觀、交通堵塞、上訪5贊助商合作商洽來訪的接待、進(jìn)入大廈環(huán)境的不熟悉6奧運(yùn)產(chǎn)業(yè)帶給企業(yè)的機(jī)會和企業(yè)因營銷的來訪過分頻繁的上門無預(yù)約洽談、公共秩序干擾7新聞采訪拍照、錄像、聲音8群眾圍觀、上訪的可能（三）防范客體的重要性。序號項(xiàng)目計(jì)算確定原因重 點(diǎn)1部長5人擔(dān)負(fù)著經(jīng)濟(jì)、文化、建設(shè)、后勤、對外重任安靜的環(huán)境、職務(wù)的重要性、免受外來侵犯局長100人各部門運(yùn)行管理環(huán)境的需要、職務(wù)職能的重要性、免收外來非正常干擾3職員2500人單層人數(shù)較多，需要高效率的環(huán)境秩序效率、安全、秩序需求4外籍顧問合作與溝通安全保衛(wèi)需求、語言交流、交通和出入秩序、文明文化5客戶與奧組委合作關(guān)系的重要性（二）防范客觀情況的復(fù)雜性。航遙大廈奧組委辦公安全保衛(wèi)方案北京航遙大廈物業(yè)管理中心二00五年四月一日目 錄第一章 奧組委防范特點(diǎn)分析和管理設(shè)想………………12第二章 安全保衛(wèi)方針及目標(biāo)……………………………34第三章 安全保衛(wèi)職能和崗位設(shè)置………………………45第四章 安全保衛(wèi)組織管理方案…………………………56第五章 安全防范措施……………………………………67第六章 安全保衛(wèi)工作計(jì)劃………………………………78第一章 奧組委辦公防范特點(diǎn)分析和管理設(shè)想一、奧組委安全防范特點(diǎn)分析（一）防范主體的重要性。此屆奧運(yùn)會是一個人文的奧運(yùn)，突出人文主體，因此奧組委辦公場地可能要接待或允許人民的參觀、訪問，因此將是一個對外開放的辦公場所。辦公場地將涉及各種重要文件、資料和相關(guān)財(cái)產(chǎn)，大廈的各種設(shè)施對于辦公人員生活、工作的需求和具有的規(guī)律性特征。信心中心指揮中心部級領(lǐng)導(dǎo)辦公室下午下班后廁所B具可藏匿性。（二）確保建立、健全縝密、適用的保安制度和操作規(guī)程。（六）采取定時與不定時巡視維護(hù)公共秩序，重點(diǎn)時間段、無人工作后的清場，快速反映和分區(qū)設(shè)防相結(jié)合的報(bào)警響應(yīng)措施。（九）建立適合奧組委工作性質(zhì)的緊急和意外事件處理預(yù)案，保障應(yīng)急隊(duì)伍的充足、應(yīng)急響應(yīng)的快速性和處理事件的有效性、準(zhǔn)確性、必須的先進(jìn)的器材、設(shè)備。管理人員早晚迎客。三職一身服務(wù)。首接責(zé)任制與責(zé)任完全制。中控確認(rèn)消防報(bào)警地址、可疑情況位置的時間要在20秒內(nèi)作出確定。熟悉要害部位、人、事、地、物要準(zhǔn)確。人性化方針的體現(xiàn)：響應(yīng)奧運(yùn)人文主題，既要確保大廈良好的秩序和人員、人身財(cái)產(chǎn)安全，同時不失大廈奧運(yùn)主題身份，確保奧運(yùn)國際化、開放化特點(diǎn)。6要素是做好安全工作的基礎(chǔ)和前提條件。消防設(shè)施、器材完好性100%?；馂?zāi)隱患排出率100%。（四）勸阻、制止違反大廈安全防范管理規(guī)定的行為，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時采取措施。（八）負(fù)責(zé)大廈緊急和意外事件的處置和報(bào)警。消防系統(tǒng)崗位設(shè)置：消防主管：負(fù)責(zé)消防安全和中控、保安監(jiān)控的管理；消防中控：負(fù)責(zé)消防報(bào)警等設(shè)備的運(yùn)行值班和維護(hù)管理保安監(jiān)控：負(fù)責(zé)電視監(jiān)控的運(yùn)用和維護(hù)管理；車輛管理系統(tǒng)崗位設(shè)置： 車輛主管：負(fù)責(zé)車輛管理隊(duì)伍的組織和管理。三、人員編制保安部員工編制表序號崗 位運(yùn)行時間班次人數(shù)一部 門5（一）經(jīng) 理日 班1（二）值班主管2433（三）文員日班1二保安18（一）大堂接待2433（二）大堂引導(dǎo)1022（三）A區(qū)巡邏2433（四）B區(qū)巡邏2433（五）C區(qū)巡邏2433（六）專職護(hù)衛(wèi)24（七）領(lǐng) 班2433三消 防6（一）監(jiān)控2433（二）中控2433四停車管理13（一）入口2433（二）出口2433（三）巡邏2433（四）地上入口1822（五）地上出口1822五合計(jì)42四、保安部人員任職條件和主要管理骨干介紹（一）任職要求具有高度的政治責(zé)任感和良好的職業(yè)道德。具有良好的身體素質(zhì)和心理素質(zhì)。保安部采取會議制度，溝通內(nèi)部管理措施和外部要求、需求。（四）保安部每日工作流程7：30保安主管組織開啟樓梯間大門，并督促工程部開啟電梯。7：40各崗位進(jìn)行交接班，檢查安防設(shè)施的運(yùn)行和完好情況；8：00護(hù)衛(wèi)崗準(zhǔn)備到達(dá)地下停車場或大堂門口準(zhǔn)備執(zhí)行護(hù)衛(wèi)任務(wù)。大堂保安開始受理咨詢和引導(dǎo)服務(wù)。1各崗位統(tǒng)計(jì)崗位的服務(wù)數(shù)據(jù)和存在的問題報(bào)保安主管。1保安對開始組織訓(xùn)練或?qū)W習(xí)。（三）實(shí)施出入高峰段，聯(lián)防監(jiān)控措施，設(shè)立雙人值守、驗(yàn)證，確保不發(fā)生遺漏、錯誤。（二）對工作區(qū)域?qū)嵤┒〞r、定位巡邏措施，及時發(fā)現(xiàn)并采取措施，消除存在的房間門未鎖、虛掩等安全防范隱患。（二）增設(shè)交通疏導(dǎo)、出入口值守、電梯、地下停車場護(hù)衛(wèi)措施，確保出入秩序和安全得到加強(qiáng)。五、節(jié)假日及夜間防范措施（一）保安部經(jīng)理每周、月與奧組委安全負(fù)責(zé)人溝通，了解加班工況。六、防火措施（一）識別大廈重點(diǎn)防火區(qū)域，設(shè)立重點(diǎn)部位管理制度和防范措施。（五）定期進(jìn)行防火宣傳，增強(qiáng)大廈用戶的防火意識。具有良好的體能和應(yīng)變能力。（五）確立各應(yīng)急分隊(duì)責(zé)任人和各項(xiàng)應(yīng)急措施標(biāo)準(zhǔn)，并確保各自能力符合標(biāo)準(zhǔn)要求。（四）定期進(jìn)行交通安全宣傳，提高駕駛員安全意識。組織動員保安為租戶排憂解難，保證生活急需；如為夜間停電，值班經(jīng)理應(yīng)組織各部門員工為業(yè)主送蠟燭，或持手電筒、應(yīng)急燈護(hù)送租戶，樓道內(nèi)若無應(yīng)急照明要點(diǎn)上蠟燭。消防控制中心和安防控制中心按崗位操作規(guī)程執(zhí)行，并確保設(shè)備的最低用電量，根據(jù)需要啟動廣播系統(tǒng)安撫租戶，防止驚慌。當(dāng)發(fā)現(xiàn)被困者有老人、小孩子、孕婦或人過多的情況下并出現(xiàn)身體不適，而電梯維修人員尚未到達(dá)，應(yīng)立即撥打119報(bào)警。③協(xié)助乘客離開轎廂。②用機(jī)房盤車把電梯放到平層位