安全防范管理方案培訓(xùn)資料(存儲版)
【正文】 崗位操作規(guī)程執(zhí)行，并確保設(shè)備的最低用電量，根據(jù)需要啟動廣播系統(tǒng)安撫租戶，防止驚慌。（四）定期進(jìn)行交通安全宣傳，提高駕駛員安全意識。具有良好的體能和應(yīng)變能力。六、防火措施（一）識別大廈重點(diǎn)防火區(qū)域，設(shè)立重點(diǎn)部位管理制度和防范措施。（二）增設(shè)交通疏導(dǎo)、出入口值守、電梯、地下停車場護(hù)衛(wèi)措施，確保出入秩序和安全得到加強(qiáng)。（三）實(shí)施出入高峰段，聯(lián)防監(jiān)控措施，設(shè)立雙人值守、驗(yàn)證，確保不發(fā)生遺漏、錯(cuò)誤。1各崗位統(tǒng)計(jì)崗位的服務(wù)數(shù)據(jù)和存在的問題報(bào)保安主管。7：40各崗位進(jìn)行交接班，檢查安防設(shè)施的運(yùn)行和完好情況；8：00護(hù)衛(wèi)崗準(zhǔn)備到達(dá)地下停車場或大堂門口準(zhǔn)備執(zhí)行護(hù)衛(wèi)任務(wù)。保安部采取會議制度，溝通內(nèi)部管理措施和外部要求、需求。三、人員編制保安部員工編制表序號崗 位運(yùn)行時(shí)間班次人數(shù)一部 門5（一）經(jīng) 理日 班1（二）值班主管2433（三）文員日班1二保安18（一）大堂接待2433（二）大堂引導(dǎo)1022（三）A區(qū)巡邏2433（四）B區(qū)巡邏2433（五）C區(qū)巡邏2433（六）專職護(hù)衛(wèi)24（七）領(lǐng) 班2433三消 防6（一）監(jiān)控2433（二）中控2433四停車管理13（一）入口2433（二）出口2433（三）巡邏2433（四）地上入口1822（五）地上出口1822五合計(jì)42四、保安部人員任職條件和主要管理骨干介紹（一）任職要求具有高度的政治責(zé)任感和良好的職業(yè)道德。（八）負(fù)責(zé)大廈緊急和意外事件的處置和報(bào)警?；馂?zāi)隱患排出率100%。6要素是做好安全工作的基礎(chǔ)和前提條件。熟悉要害部位、人、事、地、物要準(zhǔn)確。首接責(zé)任制與責(zé)任完全制。管理人員早晚迎客。（六）采取定時(shí)與不定時(shí)巡視維護(hù)公共秩序，重點(diǎn)時(shí)間段、無人工作后的清場，快速反映和分區(qū)設(shè)防相結(jié)合的報(bào)警響應(yīng)措施。信心中心指揮中心部級領(lǐng)導(dǎo)辦公室下午下班后廁所B具可藏匿性。此屆奧運(yùn)會是一個(gè)人文的奧運(yùn)，突出人文主體，因此奧組委辦公場地可能要接待或允許人民的參觀、訪問，因此將是一個(gè)對外開放的辦公場所。序號項(xiàng)目計(jì)算確定原因重 點(diǎn)1部長5人擔(dān)負(fù)著經(jīng)濟(jì)、文化、建設(shè)、后勤、對外重任安靜的環(huán)境、職務(wù)的重要性、免受外來侵犯局長100人各部門運(yùn)行管理環(huán)境的需要、職務(wù)職能的重要性、免收外來非正常干擾3職員2500人單層人數(shù)較多，需要高效率的環(huán)境秩序效率、安全、秩序需求4外籍顧問合作與溝通安全保衛(wèi)需求、語言交流、交通和出入秩序、文明文化5客戶與奧組委合作關(guān)系的重要性（二）防范客觀情況的復(fù)雜性。廁 所B13層電梯廳24小時(shí)檔案、資料A此區(qū)域?yàn)榇髲B中央控制中心核首腦辦公地點(diǎn)因此設(shè)為重點(diǎn)防范區(qū)域。（五）出入辦公區(qū)采取智能身份識別驗(yàn)證措施系統(tǒng)和來訪電話確認(rèn)和報(bào)告措施；憑證攜物出門和確認(rèn)制度。訪客全程引導(dǎo)。消防報(bào)警處理確認(rèn)后，由主管人員對報(bào)警原因，進(jìn)行分析，根據(jù)分析確定該進(jìn)方案，實(shí)施改進(jìn)，再次進(jìn)行監(jiān)視、測量，再確認(rèn)。確定報(bào)警地址、可疑情況位置要準(zhǔn)確。微笑、禮貌、周到、熱情、友好、忠事，服務(wù)的6要素。緊急和意外事件響應(yīng)及時(shí)率100%。（七）負(fù)責(zé)消防、保安器材的維護(hù)、檢測和管理。辦公室文員：負(fù)責(zé)辦公室文件資料和備用鑰匙的管理。發(fā)生緊急和意外事件后及時(shí)以電話方式向奧組委安全負(fù)責(zé)人報(bào)告。大堂保安開啟身份識別和檢測系統(tǒng)。111：30保安監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)入畫面巡檢狀態(tài)，并確保不間斷監(jiān)視。（二）加強(qiáng)保安員業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，掌握大廈人員特征業(yè)務(wù)，確保對非大廈、奧組委職員及時(shí)做出判斷和識別。三、重要領(lǐng)導(dǎo)保衛(wèi)措施（一）建立防范等級措施，在實(shí)施時(shí)發(fā)布安全保衛(wèi)等級警報(bào)信號，增強(qiáng)保安隊(duì)伍的重視程度。（四）節(jié)假日期間，保安部專門提前組織對大廈進(jìn)行安全檢查，消除安全隱患，并對要害、重點(diǎn)部位張貼封條，利用閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)施定點(diǎn)、巡檢監(jiān)控。熟悉大廈地形、出入口、器材布置位置。（三）設(shè)立專人對主要出入口進(jìn)行指揮、疏導(dǎo)，確保道路暢通。保安員要及時(shí)詳細(xì)的記載停電時(shí)間和恢復(fù)供電時(shí)間。②用外門鑰匙開啟外門。②詢問姓名、住址、聯(lián)系電話。發(fā)生噴淋漏水迅速使用消火栓水帶接引噴頭，另一端引至廁所或空調(diào)機(jī)房排水，關(guān)閉位于空調(diào)機(jī)房的區(qū)域控制閘閥。外圍巡邏監(jiān)視大廈外沿積雪，防止墜落傷人，并疏導(dǎo)交通防止發(fā)生交通事故。搶修人員認(rèn)真查找泄漏，立即進(jìn)行搶修。巡樓、巡院，檢查建筑損壞情況、設(shè)備工作情況，查看設(shè)備、設(shè)施運(yùn)行是否正常，查明轄區(qū)財(cái)產(chǎn)損失、人員受傷情況，及時(shí)上報(bào)中心應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組。值班領(lǐng)導(dǎo)和保安部速到現(xiàn)場了解情況，如觀察可疑物品可能為危險(xiǎn)品或爆炸品時(shí)，要立即打110報(bào)警，按照火警緊急疏散路線疏散附近區(qū)域的人員，設(shè)置臨時(shí)警戒線，阻止人員入內(nèi)。增援人員迅速攜帶滅火器材乘坐電梯趕往事發(fā)現(xiàn)場。其他情況應(yīng)督促責(zé)任人前往大廈確認(rèn)。如現(xiàn)場有人受傷且傷情較重，應(yīng)及時(shí)打120急救。調(diào)查原單位該員工的狀況和實(shí)際情況，并提供有當(dāng)?shù)嘏沙鏊鼍叩臒o犯罪證明。（二）培訓(xùn)結(jié)果驗(yàn)證技能類由物業(yè)管理保安顧問檢驗(yàn)。（五）指導(dǎo)、幫助辦公區(qū)域重點(diǎn)部位配備滅火器材，并教授職員使用方法。（二）演練內(nèi)容序號項(xiàng) 目參與人演練 課時(shí)演練時(shí)間1驗(yàn)證、接待流程保安62保安引導(dǎo)流程保安63保安巡邏路線保安64消防報(bào)警處置流程保安65護(hù)衛(wèi)流程保安66車輛巡檢流程車管57車輛指揮動作和流程車管58緊急集合全體89滅火和應(yīng)急疏散流程全體88月第一周10滅火和應(yīng)急疏散崗位操作流程全體158月第一周11治安事件崗位處理流程全體1012交通事故崗位處置流程全體813崗位布防集散流程全體814跑、冒水處置流程全體8四、保安器材采購計(jì)劃序號名 稱規(guī)格/型號單位數(shù)量1無線手持對講機(jī)Gp88s臺202遠(yuǎn)程通話器（耳機(jī)）臺403防火服套84呼吸器套85防火手套雙86防火繩70米長根27橡膠警棍根208擋車器帶護(hù)帶根509熒光指揮棒帶電源臺810反光背心件1012安全標(biāo)牌張
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