【正文】 式多級(jí)離心泵80DL54204328氣體檢測(cè)儀M40129螺桿式空壓機(jī)SA55KW130活塞式空壓機(jī)W23/7131高壓清洗機(jī)E50017132挖掘機(jī)PC200333切割機(jī)PJQ501（二）成孔機(jī)械1旋挖鉆BG2022沖擊鉆機(jī)CK1500103泥漿泵BW1000/30224泥水分離機(jī)Ta100065成槽機(jī)SG506（三）土石方機(jī)械1挖掘機(jī)92挖掘機(jī)63長(zhǎng)臂挖掘機(jī)44裝載機(jī)2m179。44裝載機(jī)2m179。44裝載機(jī)2m179。44裝載機(jī)2m179。62挖掘機(jī)179。62挖掘機(jī)179。62挖掘機(jī)179。（3）確保上場(chǎng)設(shè)備的機(jī)械性能完好、設(shè)備數(shù)量充足，保證工程的施工，滿(mǎn)足業(yè)主的要求。本工程規(guī)模大，周邊環(huán)境及地下管線(xiàn)復(fù)雜，工期緊迫，同時(shí)投入機(jī)械設(shè)備及各類(lèi)儀器多。（5）通過(guò)各種資金渠道解決好工人的資金供給問(wèn)題，安定民心，讓工人干的放心，干得稱(chēng)心，專(zhuān)心工作，保證不拖欠施工人員的工資。根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況，施工隊(duì)勞動(dòng)力進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間、數(shù)量提出指導(dǎo)性計(jì)劃并及時(shí)調(diào)整，避免勞動(dòng)力資源的浪費(fèi)。（2）勞動(dòng)力數(shù)量：根據(jù)工程的規(guī)模和施工技術(shù)特性及進(jìn)度安排，按比例配備一定數(shù)量的勞動(dòng)力，以避免窩工，又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使得現(xiàn)有勞動(dòng)力得以充分利用。為本項(xiàng)目管理提供會(huì)議及其他相關(guān)的服務(wù)；(5)負(fù)責(zé)工區(qū)項(xiàng)目分部人事關(guān)系辦理，根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)施情況，提出人力資源配置和調(diào)整方案，供項(xiàng)目負(fù)責(zé)人決策；(6)根據(jù)業(yè)主、總承包項(xiàng)目部的要求和已有的文件控制程序，制定本工區(qū)的文件控制和管理程序，并監(jiān)督實(shí)施。(4)負(fù)責(zé)做好記帳、算帳、報(bào)帳等日常工作。根據(jù)施工需求計(jì)劃，編制自購(gòu)物資的采購(gòu)招標(biāo)計(jì)劃。11物資設(shè)備部(1)負(fù)責(zé)制定本工區(qū)物資設(shè)備管理的有關(guān)制度和管理辦法。(4)參加安全檢查及事故的調(diào)查分析和處理工作，跟蹤檢查整改措施的落實(shí)情況。(5)負(fù)責(zé)農(nóng)民工工資發(fā)放監(jiān)督、保險(xiǎn)索賠工作。9商務(wù)合約部(1)負(fù)責(zé)本工區(qū)項(xiàng)目的成本及合同管理、驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。8技術(shù)管理部(1)負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員對(duì)設(shè)計(jì)文件資料進(jìn)行復(fù)核和技術(shù)交底，編制工區(qū)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，參與重、難點(diǎn)工程技術(shù)攻關(guān)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)提供技術(shù)服務(wù)。(4)負(fù)責(zé)對(duì)特種作業(yè)人員資格審查和施工過(guò)程中抽查。(2)依據(jù)工程施工承包合同、設(shè)計(jì)文件、項(xiàng)目質(zhì)量管理制度/文件和技術(shù)質(zhì)量支持文件，組織工區(qū)項(xiàng)目質(zhì)檢人員對(duì)工程施工質(zhì)量（包括原材料和構(gòu)件質(zhì)量、施工人員的工作質(zhì)量、過(guò)程質(zhì)量、成品質(zhì)量、質(zhì)量記錄質(zhì)量等）進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)督促整改；(3)組織工區(qū)工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析與處理。(2)負(fù)責(zé)本工區(qū)項(xiàng)目分部的資源配置的協(xié)調(diào)和隊(duì)伍管理。工區(qū)項(xiàng)目分部主要人員及部門(mén)崗位職責(zé)劃分詳見(jiàn)下表。各工區(qū)項(xiàng)目分部均配備工區(qū)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及技術(shù)負(fù)責(zé)人各1人，其他關(guān)鍵崗位人員按《湖南省建設(shè)工程施工項(xiàng)目部和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部關(guān)鍵崗位人員配備標(biāo)準(zhǔn)及管理辦法（試行）》（湘建建【2010】109 號(hào)文）的規(guī)定配備。(4)根據(jù)業(yè)主、我單位的要求和已有的文件控制程序，制定總承包項(xiàng)目部的文件控制和管理程序，并監(jiān)督實(shí)施。15財(cái)務(wù)資金部(1)負(fù)責(zé)編制年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃及月份用款計(jì)劃，并認(rèn)真組織實(shí)施；(2)負(fù)責(zé)建立健全流動(dòng)資金定額管理制度，加速資金周轉(zhuǎn)，合理使用資金；(3)負(fù)責(zé)加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理，審核固定資產(chǎn)的購(gòu)置、調(diào)撥、封存、清理、報(bào)廢，積極參與財(cái)產(chǎn)清查，并辦理財(cái)務(wù)處理手續(xù)；(4)負(fù)責(zé)做好記帳、算帳、報(bào)帳等日常工作。11工程管理部(1)負(fù)責(zé)建立總承包項(xiàng)目部有關(guān)施工生產(chǎn)管理制度，編制總承包范圍內(nèi)工程總體策劃和各專(zhuān)項(xiàng)策劃；(2)負(fù)責(zé)編制總承包各年度、季度、月度施工生產(chǎn)計(jì)劃；(3) 負(fù)責(zé)各專(zhuān)業(yè)間的協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)各工區(qū)專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍、分包隊(duì)伍的調(diào)度和協(xié)調(diào)，確保工程施工有序進(jìn)行；(4) 做好總承包范圍內(nèi)土建工程、軌道工程施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，對(duì)關(guān)鍵線(xiàn)路重難點(diǎn)項(xiàng)目及時(shí)過(guò)程監(jiān)控； (5)依據(jù)工程施工承包合同、設(shè)計(jì)文件、項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、職業(yè)健康與環(huán)境保護(hù)等管理制度、文件以及技術(shù)經(jīng)濟(jì)支持文件，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工的全面管理工作，對(duì)工程項(xiàng)目施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、成本進(jìn)行全方位管理和控制；(6) 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、專(zhuān)業(yè)接口、各工區(qū)界面的協(xié)調(diào)管理，監(jiān)督檢查技術(shù)方案和安全技術(shù)措施的執(zhí)行狀況。9質(zhì)量總監(jiān)(1)督導(dǎo)項(xiàng)目認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量相關(guān)國(guó)家的法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，遵守當(dāng)?shù)卣南嚓P(guān)法令和規(guī)定，遵守承包人的相關(guān)制度；(2)依據(jù)工程施工承包合同、設(shè)計(jì)文件、項(xiàng)目質(zhì)量管理制度/文件和技術(shù)質(zhì)量支持文件，組織項(xiàng)目質(zhì)檢人員對(duì)工程施工質(zhì)量（包括原材料和構(gòu)件質(zhì)量、施工人員的工作質(zhì)量、過(guò)程質(zhì)量、成品質(zhì)量、質(zhì)量記錄等）進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)督促整改；(4)組織工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析與處理。6總經(jīng)濟(jì)師(1)負(fù)責(zé)總承包項(xiàng)目部合同管理、驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理工作，分管商務(wù)合約部；(2)負(fù)責(zé)組織總承包項(xiàng)目部合同商務(wù)條款在實(shí)施過(guò)程中的落實(shí)，負(fù)責(zé)工程變更費(fèi)用清算及竣工結(jié)算工作；(3)負(fù)責(zé)組織總承包項(xiàng)目部分包招標(biāo)管理工作；(4)負(fù)責(zé)組織合同評(píng)審、簽訂，組織定期或不定期的合同履約情況檢查，處理合同糾紛及相關(guān)索賠工作；(5)主持經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，做好成本核算。2項(xiàng)目技術(shù)總負(fù)責(zé)人(1)負(fù)責(zé)總承包項(xiàng)目部的施工技術(shù)、科研和信息管理工作，分管技術(shù)管理部；(2)分管施工圖管理工作，負(fù)責(zé)組織編制總承包工程的施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)施工方案，負(fù)責(zé)組織“四新”技術(shù)的推廣應(yīng)用工作；(3)負(fù)責(zé)組織本工程信息管理平臺(tái)的建立、運(yùn)行和維護(hù)，定期組織檢查、考核；(4)負(fù)責(zé)組織本工程竣工文件的編制和整理工作，負(fù)責(zé)組織配合本工程各項(xiàng)竣工初驗(yàn)、竣工驗(yàn)收及政府專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收工作。本標(biāo)段總承包項(xiàng)目部擬配備項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人及技術(shù)總負(fù)責(zé)人各1名，同時(shí)按照線(xiàn)條管理要求配備副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師、質(zhì)量總監(jiān)、安全總監(jiān)。為充分響應(yīng)招標(biāo)文件要求，并本著目標(biāo)明確、核心突出的原則，選派一批理論水平高、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、綜合能力強(qiáng)并有良好敬業(yè)精神的項(xiàng)目管理和施工技術(shù)人員組成本項(xiàng)目管理層。安全總監(jiān)1工區(qū)項(xiàng)目分部7工區(qū)項(xiàng)目分部質(zhì)量總監(jiān)征拆協(xié)調(diào)部3工區(qū)項(xiàng)目分部6工區(qū)項(xiàng)目分部2工區(qū)項(xiàng)目分部4工區(qū)項(xiàng)目分部5工區(qū)項(xiàng)目分部8工區(qū)項(xiàng)目分部安質(zhì)環(huán)保部商務(wù)合約部工程管理部物資設(shè)備部財(cái)務(wù)資金部綜合管理部技術(shù)管理部總承包項(xiàng)目部項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人總經(jīng)濟(jì)師副總經(jīng)理（3名）總會(huì)計(jì)師項(xiàng)目技術(shù)總負(fù)責(zé)人 總承包項(xiàng)目部組織管理機(jī)構(gòu)圖總承包項(xiàng)目部職能劃分見(jiàn)下表：序號(hào)崗位/部門(mén)職能劃分1項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人(1)全面負(fù)責(zé)總承包項(xiàng)目部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作；(2)代表我單位履行總承包合同規(guī)定的全部職責(zé)；(3)全面統(tǒng)籌，按照合同要求，確保本項(xiàng)目按期完成；(4)貫徹實(shí)施質(zhì)量、環(huán)保方針和目標(biāo)，對(duì)質(zhì)量、環(huán)保體系的運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督，確保項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境保證體系有效運(yùn)行；(5)作為總承包工程安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)對(duì)本工程的安全體系的運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督、控制，定期組織對(duì)安全進(jìn)行檢查，確保項(xiàng)目安全保證體系有效運(yùn)行；(6)負(fù)責(zé)對(duì)本工程的成本進(jìn)行管理，確保項(xiàng)目成本在實(shí)施階段均處于可控范圍。5副總經(jīng)理(征遷)(1)負(fù)責(zé)總承包范圍內(nèi)的征遷協(xié)調(diào)工作，分管征拆協(xié)調(diào)部；(2)統(tǒng)籌總承包項(xiàng)目部和工區(qū)項(xiàng)目分部主要征遷人員，配合甲方完成項(xiàng)目永久工程建設(shè)相關(guān)的征地拆遷、交通疏解、管線(xiàn)遷改及恢復(fù)、綠化遷改及恢復(fù)等工作；(3)負(fù)責(zé)總承包范圍內(nèi)的臨時(shí)用水、臨時(shí)用電、臨時(shí)租地、施工圍擋及其它施工前期準(zhǔn)備工程；(4)負(fù)責(zé)辦理與總承包工程相關(guān)的前期各種手續(xù)；(5)負(fù)責(zé)施工過(guò)程中各項(xiàng)維穩(wěn)、協(xié)調(diào)工作。8安全總監(jiān)(1)協(xié)助生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)安全環(huán)保工作；(2)負(fù)責(zé)組織建立健全安全保證體系，依據(jù)安全目標(biāo)制定安全管理規(guī)劃，組織制定、修訂本項(xiàng)目的各項(xiàng)安全管理制度；(3)督導(dǎo)項(xiàng)目及時(shí)編制安全計(jì)劃、安全技術(shù)方案等，并督促項(xiàng)目安全措施貫徹落實(shí)；(4) 定期組織安全檢查和抽查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時(shí)監(jiān)督整改；定期檢查各工區(qū)項(xiàng)目分部對(duì)所有參建員工進(jìn)行安全教育的情況；(5)主持安全生產(chǎn)日常工作，定期組織召開(kāi)安全專(zhuān)題會(huì)議，及時(shí)研究和解決有關(guān)安全生產(chǎn)的重大問(wèn)題。組織現(xiàn)場(chǎng)的施工監(jiān)控量測(cè)工作；(7)積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料和新工藝，認(rèn)真開(kāi)展QC小組活動(dòng)，負(fù)責(zé)信息化管理系統(tǒng)和BIM技術(shù)在本工程的推廣運(yùn)用，促進(jìn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。14商務(wù)合約部(1)負(fù)責(zé)總承包工程合同管理、成本管理工作；(2)負(fù)責(zé)工程合同的技術(shù)評(píng)審，與分包商進(jìn)行合同談判、合同簽訂；(3)負(fù)責(zé)合同的履約檢查工作；(4)負(fù)責(zé)合同糾紛的處理，按照合同法等相關(guān)法律法規(guī)的要求及時(shí)處理合同糾紛；(5)負(fù)責(zé)總承包工程的農(nóng)民工工資的發(fā)放，保險(xiǎn)索賠的工作。為本項(xiàng)目管理提供會(huì)議及其他相關(guān)的服務(wù)；(3)負(fù)責(zé)總承包項(xiàng)目部人事關(guān)系辦理，根據(jù)本工程的實(shí)施情況，提出人力資源配置和調(diào)整方案，供項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人決策。 擬為總承包項(xiàng)目部配備的主要管理人員一覽表序號(hào)職位/專(zhuān)業(yè)人數(shù)1項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人12技術(shù)總負(fù)責(zé)人13副總經(jīng)理34總經(jīng)濟(jì)師15總會(huì)計(jì)師16安全總監(jiān)17質(zhì)量總監(jiān)18施工員主管19安全員主管110質(zhì)量員主管111標(biāo)準(zhǔn)員主管112材料員主管113資料員主管114機(jī)械員主管115造價(jià)主管116其他管理人員20合計(jì)37響應(yīng)業(yè)主的工區(qū)劃分方案，我單位將長(zhǎng)沙市軌道交通4號(hào)線(xiàn)一期工程土建施工第一標(biāo)段劃分為8個(gè)工區(qū)。各工區(qū)項(xiàng)目分部負(fù)責(zé)本工區(qū)的施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量、文明施工管理工作，協(xié)助總承包項(xiàng)目部進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)管理配合，服從業(yè)主、總承包項(xiàng)目部的管理和政府相關(guān)監(jiān)管單位、監(jiān)理公司的監(jiān)督，協(xié)助總承包項(xiàng)目部和業(yè)主處理對(duì)外關(guān)系，負(fù)責(zé)本工區(qū)管理和協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)做好與其它工區(qū)的協(xié)調(diào)工作。3生產(chǎn)經(jīng)理(1)負(fù)責(zé)本工區(qū)的施工生產(chǎn)、安全、文明施工的管理。4質(zhì)量總監(jiān)(1)主持工區(qū)施工質(zhì)量管理體系的日常工作,組織制定工區(qū)質(zhì)量保證方案。(3)負(fù)責(zé)與政府職能部門(mén)、業(yè)主、總承包項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)、監(jiān)理工程師溝通，對(duì)各單位指出的有關(guān)工程安全、環(huán)保問(wèn)題提出具體處理意見(jiàn)，并組織實(shí)施。做好不合格品的控制和糾正預(yù)防措施的實(shí)施。(4)負(fù)責(zé)本工區(qū)主要施工方案的編制，給施工現(xiàn)場(chǎng)提供技術(shù)支持，并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)方案執(zhí)行情況； (5)負(fù)責(zé)本工區(qū)技術(shù)文件收發(fā)、歸檔，技術(shù)資料及聲像資料的收集整理工作，竣工檔案資料的審核、移交工作；(6)負(fù)責(zé)協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行新技術(shù)、新材料、新工藝在本項(xiàng)目的推廣和科技成果的總結(jié)工作；(7)對(duì)地質(zhì)監(jiān)測(cè)、盾構(gòu)施工監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行接收與匯總，便于分析現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施情況，采取相關(guān)措施；(8)負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目信息化平臺(tái)，編制信息檔案，負(fù)責(zé)項(xiàng)目試驗(yàn)檢驗(yàn)工作。(4)完成工程合同的技術(shù)評(píng)審，與勞務(wù)分包商進(jìn)行合同談判。(3)負(fù)責(zé)本工區(qū)的安全監(jiān)督、檢查管理工作，對(duì)工程安全生產(chǎn)負(fù)全面組織、檢查、監(jiān)督責(zé)任。(6)負(fù)責(zé)制定環(huán)境保護(hù)、文明施工的技術(shù)措施，并負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)。(3)負(fù)責(zé)編制各項(xiàng)物資設(shè)備采購(gòu)總計(jì)劃和分期計(jì)劃。(3)負(fù)責(zé)加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理，審核固定資產(chǎn)的購(gòu)置、調(diào)撥、封存、清理、報(bào)廢，積極參與財(cái)產(chǎn)清查，并辦理財(cái)務(wù)處理手續(xù)。13綜合辦公室(1)負(fù)責(zé)征拆協(xié)調(diào)、接待、公關(guān)、保衛(wèi)及后勤工作；(2)配合上級(jí)部門(mén)完成本工區(qū)征地拆遷、交通疏解、管線(xiàn)遷改及恢復(fù)、綠化遷改及恢復(fù)工作；(3)負(fù)責(zé)本工區(qū)工程應(yīng)急搶險(xiǎn)指揮與協(xié)調(diào)，配合上級(jí)部門(mén)完成本工區(qū)范圍內(nèi)社會(huì)穩(wěn)定、周邊糾紛協(xié)調(diào)、新聞媒體應(yīng)對(duì)，確保正常施工；(4)負(fù)責(zé)工區(qū)項(xiàng)目分部的辦公設(shè)施的管理和維護(hù)，負(fù)責(zé)本工區(qū)的公文收發(fā)和宣傳報(bào)道。（1）勞動(dòng)力素質(zhì)：為保證現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量，需根據(jù)本工程的特點(diǎn)，選用素質(zhì)較高、有類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)的作業(yè)人員，并通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)短期的培訓(xùn)不斷提高勞動(dòng)力的綜合素質(zhì)。 第1工區(qū)勞動(dòng)力計(jì)劃本工區(qū)勞動(dòng)力使用計(jì)劃詳見(jiàn)下表 第1工區(qū)勞動(dòng)力計(jì)劃表序號(hào)工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況2015年2016年2017年2018年第三季度第四季度第一季度第二季度第三季度第四季度第一季度第二季度第三季度第四季度第一季度第二季度第三季度第四季度盾構(gòu)區(qū)間勞動(dòng)力計(jì)劃1盾構(gòu)掘進(jìn)班0002448244848242盾構(gòu)地面班0003030303030303機(jī)電維修班0001313131313134普工000202020202020車(chē)站及鋪軌施工勞動(dòng)力計(jì)劃5鉆機(jī)操作工0282822610006挖掘機(jī)司機(jī)22161616160027裝載機(jī)司機(jī)2200200008棄渣車(chē)司機(jī)126