【正文】 目項(xiàng) 目管 理管 理人 力人 力資 源資 源 客 戶客 戶關(guān) 系關(guān) 系管 理管 理 系 統(tǒng)系 統(tǒng)9 / 103根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特點(diǎn)，突出了集中財(cái)務(wù)和項(xiàng)目管理的應(yīng)用，同時(shí)它又是一個(gè)集成的、全面的解決方案。參數(shù)分為：本級(jí)參數(shù)：指本公司能夠進(jìn)行設(shè)置的參數(shù)，包括對(duì)其輸入?yún)?shù)值，選擇是否控制下級(jí)。隨著企業(yè)發(fā)展的需要，可以修改、完善企業(yè)的系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的動(dòng)態(tài)配置。審批人可以是跨公司的，即上級(jí)公司的人員可以被定義進(jìn)下級(jí)公司的審批流程中?？梢赃M(jìn)行審批代理人的設(shè)置這樣在審批人外出或者其他情況下，可以通過(guò)授權(quán)給代理人的方式來(lái)完成審批流程。在預(yù)警平臺(tái)上，可以自定義預(yù)警事件、預(yù)警信息的接收者、接收方式等針對(duì)各個(gè)系統(tǒng)的主要事件，均可以進(jìn)行預(yù)警定義11 / 103預(yù)警事件采用插件注冊(cè)的方式，因此一些二次開(kāi)發(fā)的預(yù)警事件能夠輕松的掛接到預(yù)警平臺(tái)，還可定期從網(wǎng)站下載更多的預(yù)警事件在定義好預(yù)警條件后，預(yù)警平臺(tái)采用后臺(tái)工作的方式，無(wú)須人工干預(yù)，按照預(yù)定的方式自動(dòng)產(chǎn)生和發(fā)送各類預(yù)警信息 動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)平臺(tái)基于動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)平臺(tái)，可以根據(jù)各種業(yè)務(wù)生產(chǎn)會(huì)計(jì)憑證的要求設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)憑證模板，當(dāng)業(yè)務(wù)發(fā)生產(chǎn)時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)生產(chǎn)實(shí)時(shí)會(huì)計(jì)憑證或會(huì)計(jì)憑證。XML 具有簡(jiǎn)單性、開(kāi)放性、可擴(kuò)展性和自我描述等特征?？缙脚_(tái)性、技術(shù)平臺(tái)無(wú)關(guān)性保證業(yè)務(wù)模型與軟硬件的技術(shù)分離。也在企業(yè)內(nèi)部形成了越來(lái)越多的信息化孤島。應(yīng)用解決方案、應(yīng)用目標(biāo)通過(guò)應(yīng)用 NC 項(xiàng)目管理系統(tǒng)后，能夠?qū)崿F(xiàn)如下的應(yīng)用目標(biāo)：1) 提供一個(gè)滿足房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)管理需求的項(xiàng)目管理集成應(yīng)用平臺(tái)，能對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的整個(gè)生命周期進(jìn)行管理。例如：集團(tuán)可以把一個(gè)項(xiàng)目分解成各個(gè)專業(yè)任務(wù)，然后分配給下屬各專業(yè)公司，由專業(yè)公司去管理各子任務(wù)，形成專業(yè)化的分工和協(xié)作，推行矩陣管理模式。、應(yīng)用流程分析、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理流程房地產(chǎn)行業(yè)的項(xiàng)目管理涉及到：立項(xiàng)、融資、前期準(zhǔn)備（手續(xù)、拆遷等） 、勘查設(shè)計(jì)招投標(biāo)、設(shè)計(jì)監(jiān)控及費(fèi)用、施工招投標(biāo)、施工監(jiān)控及結(jié)算、甲供材料采購(gòu)及結(jié)算、樓盤銷售等。3） 在項(xiàng)目規(guī)劃管理中，需要完成項(xiàng)目的機(jī)會(huì)研究、項(xiàng)目構(gòu)思、目標(biāo)設(shè)計(jì)、方案策劃、可行性研究及投資策劃。依據(jù)項(xiàng)目的合同、項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目所投入的資源等編制項(xiàng)目預(yù)算。6） 在勘察設(shè)計(jì)階段，主要是完成設(shè)計(jì)的招投標(biāo)管理，設(shè)計(jì)的進(jìn)度跟蹤、驗(yàn)收、和質(zhì)量管理。10） 在這些主流程中，都要進(jìn)行成本費(fèi)用的歸集、質(zhì)量的管理、文檔、項(xiàng)目資金管理。17 / 1034. 資源領(lǐng)出、資源退回跟蹤項(xiàng)目/任務(wù)使用資源狀況。 項(xiàng)目合同管理合同是項(xiàng)目的最重要的控制文件，合同的進(jìn)度、標(biāo)的、資金支付條款、質(zhì)量條款等牽涉到項(xiàng)目的資金、進(jìn)度、質(zhì)量要求，是項(xiàng)目管理的依據(jù)，合同管理的成功與否，是項(xiàng)目成功與否的必要條件。7. 執(zhí)行日常合同的過(guò)程中如果有洽商部分，可以有痕跡對(duì)合同進(jìn)行變更，變更后以新的變更合同作為資金支付計(jì)劃、實(shí)物交付計(jì)劃的依據(jù)，并對(duì)支付計(jì)劃起到約束控制作用；同時(shí)合同的變更會(huì)引起資金計(jì)劃的動(dòng)態(tài)聯(lián)動(dòng)，及時(shí)反映企業(yè)未來(lái)資金支付與籌集計(jì)劃，便于掌控企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)；另外，與項(xiàng)目成本、項(xiàng)目進(jìn)度的合同發(fā)生變更，同樣會(huì)引起項(xiàng)目成本、項(xiàng)目進(jìn)度的動(dòng)態(tài)聯(lián)動(dòng)，以反映動(dòng)態(tài)的項(xiàng)目成本與進(jìn)度。，用戶可以詳細(xì)記錄違約索賠的內(nèi)容，索賠的金額以及實(shí)際收到的款項(xiàng)。，用戶可以對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行歸類，系統(tǒng)提供了用戶自定義增加項(xiàng)目類型的功能。、名稱、類型、負(fù)責(zé)人、客戶、項(xiàng)目目標(biāo)、地點(diǎn)、計(jì)劃開(kāi)始日期、計(jì)劃完工日期、實(shí)際開(kāi)始日期、實(shí)際完工日期，項(xiàng)目狀態(tài)等信息。既可滿足集中管理，也可以滿足分散經(jīng)營(yíng)的需要。 分配資源，決定了項(xiàng)目是否能按計(jì)劃完成的關(guān)鍵。與預(yù)警平臺(tái)集成項(xiàng)目的計(jì)劃和進(jìn)度與時(shí)間息息相關(guān)，項(xiàng)目的開(kāi)始和結(jié)束、任務(wù)的開(kāi)始和結(jié)束、資源等需要事前進(jìn)行準(zhǔn)備，只要在預(yù)警平臺(tái)設(shè)置好相應(yīng)的預(yù)警條件，在預(yù)警條件觸發(fā)后，自動(dòng)通知相應(yīng)的責(zé)任人，增強(qiáng)管理的時(shí)效性。：通過(guò)應(yīng)用審批流平臺(tái)，預(yù)算編制后，可以啟動(dòng)審批流程，項(xiàng)目預(yù)算自動(dòng)按審批流程在網(wǎng)上供相應(yīng)的審批權(quán)限人進(jìn)行審批?？傤~控制就是可以對(duì)若干項(xiàng)預(yù)算條目進(jìn)行綜合21 / 103控制，只要總額不超出預(yù)算即可；分項(xiàng)控制就是對(duì)每個(gè)預(yù)算條目都分別進(jìn)行控制。對(duì)項(xiàng)目預(yù)算設(shè)置了預(yù)警條件，與預(yù)警平臺(tái)掛接后，項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中觸發(fā)預(yù)警條件，則相應(yīng)的預(yù)警信息就會(huì)提供給相關(guān)責(zé)任人。通過(guò)應(yīng)用項(xiàng)目成本管理，企業(yè)可準(zhǔn)確、及時(shí)、全面地核算項(xiàng)目的成本和收入。：定義成本動(dòng)因及其數(shù)據(jù)來(lái)源。 項(xiàng)目成本管理集成應(yīng)用模式人 力 資 源 資 產(chǎn)報(bào) 賬 中 心應(yīng) 收 應(yīng) 付甲 供 材 料管 理 會(huì) 計(jì) 平 臺(tái)項(xiàng) 目 成 本 內(nèi) 部 單 據(jù) 外 部 單 據(jù)財(cái) 務(wù) 會(huì) 計(jì) 平 臺(tái)總 賬動(dòng) 因 管 理成 本 分 配 結(jié) 轉(zhuǎn)項(xiàng)目成本既可以集成應(yīng)用，也可以獨(dú)立于其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)使用集成應(yīng)用模式說(shuō)明：、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)平臺(tái)，項(xiàng)目成本和其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)以及財(cái)務(wù)系統(tǒng)可以緊密集成，實(shí)時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目的成本、收入的歸集以及項(xiàng)目利潤(rùn)的核算。所輸入的項(xiàng)目單據(jù)按照預(yù)算控制參數(shù)的設(shè)置，訪問(wèn)項(xiàng)目預(yù)算，并接受項(xiàng)目預(yù)算控制。（收入）單據(jù)，在輸入過(guò)程中需接受項(xiàng)目預(yù)算的控制。，比如公共的管理費(fèi)用，在發(fā)生時(shí)難以確指到具體項(xiàng)目或任務(wù)的，可以先歸集到某個(gè)公共項(xiàng)目上，然后再分配或結(jié)轉(zhuǎn)到相應(yīng)的項(xiàng)目/任務(wù)上。，可以通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)平臺(tái)，直接生成記賬憑證。2） 提供狀態(tài)定義，3） 提供項(xiàng)目的狀態(tài)維護(hù)，查詢等功能。、數(shù)理統(tǒng)計(jì)學(xué)原理，量化分析項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算成本完成的百分比25 / 10悲觀值、最可能值、希望值等專家經(jīng)驗(yàn)提供分析基礎(chǔ)，運(yùn)用PERT 技術(shù)算出可按時(shí)完成項(xiàng)目的概率，Monter Carlo 風(fēng)險(xiǎn)概率分析，提供風(fēng)險(xiǎn)分析功能，運(yùn)用概率統(tǒng)計(jì)的方法科學(xué)地分析和預(yù)測(cè)項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)，是決策者防范和減少風(fēng)險(xiǎn)的有力手段 項(xiàng)目質(zhì)量管理。通過(guò)查詢合作伙伴交易歷史與合作伙伴評(píng)估，幫助選擇最佳合作伙伴，為招投標(biāo)業(yè)務(wù)提供合作伙伴選擇的決策支持。根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃與項(xiàng)目進(jìn)度安排，可以制定項(xiàng)目甲供材料的采購(gòu)計(jì)劃，并可以根據(jù)實(shí)際進(jìn)26 / 103度進(jìn)行調(diào)整，此采購(gòu)計(jì)劃可以與資金計(jì)劃銜接，以便于企業(yè)采購(gòu)資金的籌集與安排，采購(gòu)計(jì)劃在制定以后可以對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)起到指導(dǎo)與約束的作用。通過(guò)供應(yīng)商評(píng)估（事前） ，價(jià)格管理（過(guò)程） ，成本分析（事后）達(dá)到降低采購(gòu)成本的目的。支持采購(gòu)詢價(jià)報(bào)價(jià)比價(jià)的電子商務(wù) B TO B 應(yīng)用。27 / 10實(shí)際預(yù)算成本、成本偏差、進(jìn)度偏差及綜合指數(shù)多種數(shù)學(xué)模型分析、預(yù)測(cè)項(xiàng)目/任務(wù)完工數(shù)據(jù)（CPI）（SPI）。應(yīng)用價(jià)值? 用友房地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目管理方案涵蓋了房地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目的整個(gè)生命周期。? 通過(guò)應(yīng)用預(yù)警平臺(tái)，可以對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、預(yù)算執(zhí)行情況，合同執(zhí)行等進(jìn)行事前預(yù)警。? 通過(guò)在線項(xiàng)目報(bào)告，項(xiàng)目經(jīng)理及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層可以及時(shí)準(zhǔn)確獲取項(xiàng)目的預(yù)算執(zhí)行情況，監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，進(jìn)行項(xiàng)目業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，支持項(xiàng)目決策。預(yù)算制度形同虛設(shè)，資金管理有章無(wú)序；資金的收支缺乏統(tǒng)一的籌劃和控制，隨意性大，使用混亂；應(yīng)收帳款居高不下，不良資產(chǎn)有增無(wú)減，長(zhǎng)期掛帳，資金運(yùn)作困難；對(duì)分子公司的監(jiān)督、控制、考核不力。帳套設(shè)置集 團(tuán) 公 司分 公 司 A 分 公 司 B 分 公 司 C子 公 司 x 子 公 司 y 子 公 司 z分 公 司 也 可 以 控制 下 級(jí) 子 公 司 的會(huì) 計(jì) 政 策 。幫助企業(yè)根據(jù)自身的資源狀況和發(fā)展?jié)摿?，制定科學(xué)合理的全面預(yù)算方案，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面控制，是財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的根本任務(wù)。，可以進(jìn)行某項(xiàng)計(jì)劃的調(diào)整、變動(dòng)，同時(shí)相關(guān)的計(jì)劃相應(yīng)自動(dòng)地進(jìn)行聯(lián)動(dòng)調(diào)整。實(shí)現(xiàn)資金的集中管理，對(duì)集團(tuán)的資金運(yùn)做進(jìn)行有效監(jiān)督和控制。? 通過(guò)集團(tuán)完善的資金預(yù)算體系自上而下配合功能強(qiáng)大的審批流平臺(tái)控制分子公司各項(xiàng)資金支出，保證資金支出的合理性；? 結(jié)合全面的計(jì)劃體系籌劃和控制資金收支，均衡資金收支，使資金流轉(zhuǎn)健康、有序、高效；? 利用數(shù)據(jù)集中優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)分子公司資金運(yùn)作監(jiān)控，實(shí)時(shí)查詢分析分子公司運(yùn)營(yíng)情況，既促證信息真實(shí)又提高效率；? 支持多種資金管理模式，集中管理資金，在提高資金使用效率、合理利用閑散資金、集中資金于優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域的前提下降低資金成本，減少資金使用矛盾；? 規(guī)范集團(tuán)內(nèi)部各單位結(jié)算體系，使單位間結(jié)算及時(shí)真實(shí)；? 強(qiáng)化債務(wù)管理，嚴(yán)格控制擔(dān)保業(yè)務(wù)規(guī)模，減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理的另外一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容就是如何合理有效的進(jìn)行成本費(fèi)用的管理，即達(dá)到滿足經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要，又能夠有效控制成本，真正實(shí)現(xiàn)“開(kāi)源節(jié)流”。，建立全員參與的成本費(fèi)用控制流程，嚴(yán)格執(zhí)行審批制度。? 建立起一套完整而有效的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，據(jù)此評(píng)價(jià)和判斷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)狀況、獲利能力和經(jīng)營(yíng)成果。? 滿足集團(tuán)公司用戶需求，進(jìn)行總公司和下屬單位的經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)狀況分析、診斷和監(jiān)控。此外，計(jì)劃預(yù)算在編制的過(guò)程中，會(huì)牽涉到下屬各單位的經(jīng)營(yíng)運(yùn)做的各環(huán)節(jié)和各部門，各部門負(fù)責(zé)人都要參與到計(jì)劃預(yù)算的編制過(guò)程中來(lái)。對(duì)于二級(jí)單位來(lái)說(shuō)，可以在集團(tuán)下發(fā)的體系的基礎(chǔ)上，增加本單位的內(nèi)容，然后再下發(fā)給下屬的基層單位。即針對(duì)上述這些計(jì)劃預(yù)算體系中的內(nèi)容，可以編制 35 年的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，也可以編制年度計(jì)劃，還可以編制短期執(zhí)行計(jì)劃。各單位對(duì)計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整后，再進(jìn)行匯總。這個(gè)過(guò)程可能反復(fù)很多次。例如編制資金計(jì)劃，根據(jù)銷售計(jì)劃和收付款協(xié)議，資金計(jì)劃就能夠自動(dòng)生成。116. 經(jīng)過(guò)審批的計(jì)劃預(yù)算，如果情況變化需要調(diào)整，可以通過(guò)調(diào)整程序進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整后生成新的版本。鋼性預(yù)算就是要按照預(yù)算嚴(yán)格執(zhí)行，超預(yù)算就不能通過(guò)；柔性預(yù)算則在超過(guò)預(yù)算后，給出提示信息?？梢葬槍?duì)各項(xiàng)預(yù)算設(shè)置相應(yīng)的預(yù)警條件，由系統(tǒng)自動(dòng)檢測(cè)，并及時(shí)生成預(yù)警信息傳給相關(guān)負(fù)責(zé)人。? 分析的方式在數(shù)字表示之外，還提供了多種圖形分析。由于計(jì)劃預(yù)算的內(nèi)容含蓋了企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，且計(jì)劃之間的關(guān)系完全是按照經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系來(lái)設(shè)立的，因此通過(guò)對(duì)計(jì)劃預(yù)算數(shù)據(jù)的編制，就可以模擬出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)藍(lán)圖。統(tǒng)收統(tǒng)支的方式有助。 完整資金管理方案 應(yīng)用模式分析在集團(tuán)企業(yè)中，常見(jiàn)的資金管理模式有如下幾種：125. 統(tǒng)收統(tǒng)支，企業(yè)指定資金管理部門集中管理企業(yè)資金及收付款業(yè)務(wù)，其他各部門不涉及資金收付及其他運(yùn)作。 關(guān)鍵控制點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬：122. 集團(tuán)企業(yè)進(jìn)行計(jì)劃預(yù)算的編制，就是為了描繪未來(lái)的藍(lán)圖，并以此來(lái)協(xié)調(diào)各單位、各部門之間的運(yùn)做，進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)。在進(jìn)行分析的過(guò)程中，考慮到異常因素，提供了異常因素剔除的分析?？傤~控制就是可以對(duì)若干項(xiàng)預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行綜合控制，只要總額不超出預(yù)算即可；分項(xiàng)控制就是對(duì)每個(gè)預(yù)算項(xiàng)目都分別進(jìn)行控制。38 / 103118. 上級(jí)單位可以對(duì)下級(jí)單位進(jìn)行預(yù)算控制的設(shè)定，包括控制的內(nèi)容、控制的方式等等。可以手工錄入計(jì)劃數(shù)據(jù)，或者手工調(diào)整計(jì)劃數(shù)據(jù)。例如編制銷售計(jì)劃，可以基于多種預(yù)測(cè)模型進(jìn)行預(yù)測(cè)，并綜合各次預(yù)測(cè)結(jié)果得到計(jì)劃數(shù)據(jù)。110. 自下而上的匯總編制，就是由各單位、部門負(fù)責(zé)人先編制計(jì)劃，然后匯總生成總的計(jì)劃。長(zhǎng) 期 規(guī) 劃 年 度 計(jì) 劃 短 期 計(jì) 劃 職 能 部 門職 能 部 門職 能 部 門編制計(jì)劃預(yù)算：108. NC 提供了自上而下的分解預(yù)算和自下而上的匯總預(yù)算的編制方法。下表是方案所提供的主要計(jì)劃的一覽表：預(yù)算類型 預(yù)算對(duì)象 預(yù)算元素 預(yù)算周期銷售計(jì)劃 存貨、存貨分類、地區(qū)、銷售結(jié)構(gòu)、部門、業(yè)務(wù)員、……銷售數(shù)量、銷售單價(jià)、銷售收入、銷售成本、銷售費(fèi)用、銷售毛利、……年、季、月采購(gòu)計(jì)劃 存貨、存貨分類、部門、……采購(gòu)數(shù)量、采購(gòu)單價(jià)、采購(gòu)金額、……年、季、月庫(kù)存計(jì)劃 存貨、存貨分類、庫(kù)存組織、倉(cāng)庫(kù)最高庫(kù)存、最低庫(kù)存、安全庫(kù)存、期末庫(kù)存、期末庫(kù)存金額、……年、季、月人力計(jì)劃 人員類別、部門、工資項(xiàng)目、……人數(shù)、工資金額、…… 年、季、月設(shè)備計(jì)劃 部門、資產(chǎn)類、…… 數(shù)量、折舊、新增金額、……年、季、月費(fèi)用計(jì)劃 費(fèi)用項(xiàng)目、部門、人員、項(xiàng)目、……分幣種的金額、…… 年、季、月資金計(jì)劃 收支項(xiàng)目、現(xiàn)金流量項(xiàng)目、部門、……分幣種的金額、…… 年、季、月財(cái)務(wù)計(jì)劃 科目、輔助項(xiàng)、…… 分幣種的金額、…… 年、季、月其他計(jì)劃 可以做專項(xiàng)計(jì)劃，或者定額標(biāo)準(zhǔn)等等。包括的內(nèi)容主要有：需要制定哪些計(jì)劃，這些計(jì)劃的內(nèi)容，這些計(jì)劃之間的關(guān)系等等。34 / 103項(xiàng) 目 總 計(jì) 劃子 項(xiàng) 目 進(jìn) 度 計(jì) 劃庫(kù) 存 計(jì) 劃 人 員 計(jì) 劃設(shè) 備 計(jì) 劃采 購(gòu) 計(jì) 劃費(fèi) 用 計(jì) 劃資 金 計(jì) 劃 損 益 計(jì) 劃資 產(chǎn) 計(jì) 劃 邏輯角色房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行計(jì)劃預(yù)算編制的過(guò)程中，往往會(huì)成立一個(gè)預(yù)算編制委員會(huì)，由預(yù)算編制委員會(huì)的委員來(lái)進(jìn)行預(yù)算體系的建立，預(yù)算的編制以及相關(guān)的協(xié)調(diào)等工作。? 通過(guò)趨勢(shì)分析、結(jié)構(gòu)分析、對(duì)比分析等多種分析方法，對(duì)多期間的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。通過(guò)財(cái)務(wù)分析，及時(shí)了解掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。、嚴(yán)格執(zhí)行成本定額。及時(shí)清理往來(lái)，減少資金損失；加強(qiáng)帳齡分析，合理提取壞帳，降低資金風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的資金管理從編制資金計(jì)劃開(kāi)始，到對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、籌資活動(dòng)和投資活動(dòng)的資金運(yùn)做所進(jìn)行的監(jiān)督和控制，來(lái)達(dá)到加速資金運(yùn)轉(zhuǎn)，降低資金風(fēng)險(xiǎn)的目的。，對(duì)主要業(yè)務(wù)都實(shí)行嚴(yán)格、規(guī)范的申請(qǐng)、審批流程。，采用多種編制方法，編制收入預(yù)算、成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、資金預(yù)算、投融資預(yù)算和各種專項(xiàng)預(yù)算。 全 面 計(jì) 劃 預(yù) 算資 金 管 理 成 本 管 理會(huì) 計(jì) 核 算 財(cái)務(wù)分析以預(yù)算管理為核心，建立全面預(yù)算管理和控制體系。 財(cái)務(wù)分析工作難以展開(kāi)；；；；，不具有指導(dǎo)意義；；