【正文】 我們永遠(yuǎn)的追求。在公司成長(zhǎng)管理中，我們始終要堅(jiān)持追求公司核心競(jìng)爭(zhēng)能力的塑造，要逐漸剝離那些有盈利但是會(huì)削弱公司的核心競(jìng)爭(zhēng)能力的項(xiàng)目、產(chǎn)業(yè)，防止資源分散、公司主業(yè)不顯的現(xiàn)象，我們必須在人才、技術(shù)、組織和分配制度等方面與公司成長(zhǎng)相適應(yīng)。我們將努力激活企業(yè)潛能，依靠團(tuán)隊(duì)力量，科學(xué)作業(yè)、深度管理，大力提高企業(yè)的效率，充分挖掘企業(yè)存量資源的潛力，實(shí)現(xiàn)資源的最佳配置。公司進(jìn)入新領(lǐng)域，應(yīng)當(dāng)有利于增強(qiáng)已有的市場(chǎng)地位，而其分割的資源應(yīng)當(dāng)不損害企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的保持，所創(chuàng)造的新增價(jià)值應(yīng)能補(bǔ)償所損價(jià)值。三、 經(jīng)營(yíng)主業(yè)及經(jīng)營(yíng)目的 公司尋求在低成本終端移動(dòng)通訊領(lǐng)域及電信增值服務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展，努力提供符合顧客需求的產(chǎn)品與服務(wù)，從而成功占領(lǐng)并鞏固市場(chǎng)，成為該領(lǐng)域的第一品牌。但是，機(jī)會(huì)只會(huì)被賦予有充分準(zhǔn)備的人?！耙缘统杀镜蛢r(jià)格造福社會(huì)，追求使每個(gè)人都能很方便，很簡(jiǎn)單的應(yīng)用，”因此，“低成本”、“簡(jiǎn)單”便成為首要的目標(biāo)。31 / 31北京宏業(yè)信通科技有限公司公司戰(zhàn)略企劃一． 公司經(jīng)營(yíng)宗旨一、 企業(yè)遠(yuǎn)景行業(yè)現(xiàn)狀：通訊領(lǐng)域是新興的、發(fā)展較為迅猛的領(lǐng)域之一，對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)有較高的質(zhì)量要求。我們面臨的市場(chǎng)環(huán)境機(jī)會(huì)是：前景廣闊、市場(chǎng)潛力巨大的低成本、低價(jià)位移動(dòng)通訊市場(chǎng)尚無(wú)足夠?qū)嵙Φ?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入，我們?cè)谝欢螘r(shí)間內(nèi)將具備和擁有較明顯的先入優(yōu)勢(shì)。為將機(jī)會(huì)變成現(xiàn)實(shí)的成功和收益，我們將從人力、物力、財(cái)力、綜合管理、企業(yè)文化等方方面面做好規(guī)劃與安排，扎實(shí)而穩(wěn)妥的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)、品牌運(yùn)營(yíng)、資本運(yùn)營(yíng)將是我們賴以抓住機(jī)遇、獲得成功的基礎(chǔ)與根由。而在現(xiàn)階段，以獲取市場(chǎng)份額為目的的生存目的將是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的第一法則。 成長(zhǎng)動(dòng)力：低成本、新技術(shù)、創(chuàng)新人才、高效率、把握機(jī)遇，這是公司成長(zhǎng)的五駕馬車；其中，低成本、新技術(shù)產(chǎn)品是公司的立身之本，勤奮敬業(yè)的員工是靈魂，三者結(jié)合應(yīng)該是高效率的，而這個(gè)高效率的團(tuán)隊(duì)又必須善于把握時(shí)機(jī)，做好產(chǎn)品、市場(chǎng)、資本等多個(gè)方面的運(yùn)營(yíng)。我們強(qiáng)烈地意識(shí)到，保持較高的發(fā)展速度，是保證公司生存和迅速發(fā)展的重要條件，只有在高速發(fā)展中公司才有余力解決所出現(xiàn)的一切問(wèn)題，在信息通信領(lǐng)域，長(zhǎng)期看來(lái)，要么第一，要么消失，別無(wú)它途。二． 企業(yè)價(jià)值觀體系我們認(rèn)為，公司是一個(gè)與外界相互聯(lián)系、相互作用因而相互影響的體系、系統(tǒng)，他需要而且必須在與外部環(huán)境的作用中向前發(fā)展?！凹で樵瓌t”：激發(fā)并保持公司員工的創(chuàng)業(yè)激情是我們的責(zé)任，也將是保持公司持久活力與創(chuàng)造力的一個(gè)重要法寶。 人本管理：公司認(rèn)為，事業(yè)成功的基石是人，是努力開(kāi)拓、認(rèn)真負(fù)責(zé)并且富于團(tuán)隊(duì)合作精神的人；為此，公司尊重知識(shí)，尊重個(gè)性，尊重個(gè)人的首創(chuàng)精神，公司將通過(guò)一系列的物質(zhì)、精神措施以激勵(lì)公司中的人的因素的積極性。 贏利責(zé)任：贏利是企業(yè)經(jīng)營(yíng)最為基本的目標(biāo)之一，而獲得盈利性質(zhì)的現(xiàn)金流則是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，公司將堅(jiān)持并牢牢把握這一基礎(chǔ)，將其視為我們最為基本的責(zé)任。 獲得增值的人力資本：人力資本是指公司中具有共同價(jià)值觀、各具專長(zhǎng)、自律自勉的員工，公司將優(yōu)先考慮人力資本增值的目標(biāo)，其次再考慮財(cái)務(wù)資本增值的目標(biāo)，前者是后者增值的基礎(chǔ)，而后者不應(yīng)該成為后者的約束條件；無(wú)論在何種情況下，人力資本的增值都是我們所要優(yōu)先考慮的。因此，單純的利潤(rùn)目標(biāo)、股東利益最大化是不夠的，必須根據(jù)事業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的需要，設(shè)定每個(gè)時(shí)期合理的利潤(rùn)率與利潤(rùn)目標(biāo)，如此才能保證企業(yè)平穩(wěn)的、持續(xù)的向前邁進(jìn)。（2） 市場(chǎng)開(kāi)拓者，具有先入優(yōu)勢(shì)：在國(guó)外，ICCC集團(tuán)公司已經(jīng)在卡式手機(jī)領(lǐng)域獲得比較大的市場(chǎng)份額，而且增長(zhǎng)迅猛，基本上屬于該領(lǐng)域的壟斷者；在國(guó)內(nèi)，我們是該領(lǐng)域的啟蒙者和最早的實(shí)踐者，而在通信領(lǐng)域具有較為明顯的品牌效應(yīng)，因此，開(kāi)拓者的先入優(yōu)勢(shì)是公司在該領(lǐng)域重要的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。盡管有專利的保護(hù)，但將來(lái)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的出現(xiàn)將是不可避免。（3） 3~5年之內(nèi)，全球范圍內(nèi)的卡式手機(jī)銷售將全面展開(kāi)，每年的增幅將達(dá)到50%以上。概括之，短期內(nèi)，公司有較大的機(jī)會(huì)和有利條件，也面臨一定威脅，但總體上優(yōu)勢(shì)明顯；公司處在一個(gè)在未來(lái)幾年將發(fā)展迅猛的市場(chǎng)當(dāng)中。具體戰(zhàn)略是集中戰(zhàn)略，以充分利用環(huán)境機(jī)會(huì)與內(nèi)部能力優(yōu)勢(shì)。第二位的選擇是采取積極的“克服威脅型戰(zhàn)略”，即利用橫、縱向一體化來(lái)進(jìn)一步降低成本，提高競(jìng)爭(zhēng)能力；或采取多元化戰(zhàn)略以分散風(fēng)險(xiǎn)等。下面利用一個(gè)戰(zhàn)略選擇矩陣將這三者結(jié)合起來(lái)進(jìn)行綜合分析，如圖2克服弱勢(shì)發(fā)展性戰(zhàn)略橫向一體化戰(zhàn)略中心多樣化戰(zhàn)略榨取型戰(zhàn)略 推出性戰(zhàn)略利用外部資源利用內(nèi)部資源 （1） （2） （3） （4）發(fā)展性戰(zhàn)略橫向一體化戰(zhàn)略 縱向一體化戰(zhàn)略 中心多樣化戰(zhàn)略合資戰(zhàn)略發(fā)展性戰(zhàn)略集中戰(zhàn)略 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略創(chuàng)新戰(zhàn)略增加強(qiáng)勢(shì) 圖公司戰(zhàn)略選擇矩陣（虛線表示長(zhǎng)期中利用資源模式變化的趨勢(shì)）根據(jù)對(duì)公司內(nèi)部能力的詳細(xì)分析，我們認(rèn)為，公司應(yīng)該采?。?）、（4）灰色區(qū)域所示的戰(zhàn)略，即增強(qiáng)強(qiáng)勢(shì)戰(zhàn)略。這幾個(gè)戰(zhàn)略所體現(xiàn)的共同思想是利用內(nèi)部資源的挖潛來(lái)夯實(shí)基礎(chǔ)，即：“彎其十指不如斷其一指”——集中精力瞄準(zhǔn)一點(diǎn)；“臨池羨魚(yú)不如退而結(jié)網(wǎng)”——嚴(yán)格生產(chǎn)控制以增強(qiáng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力；“酒香還需招牌新”——品牌推廣以增強(qiáng)其知名度、信任度與美譽(yù)度；“變，才是永恒不變的真諦”——?jiǎng)?chuàng)新的產(chǎn)品與技術(shù)是公司生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。該發(fā)展性戰(zhàn)略具體包括：兼并收購(gòu)以實(shí)現(xiàn)橫向一體化、縱向一體化或中心多樣化戰(zhàn)略意圖。模型三：公司戰(zhàn)略分類模型將市場(chǎng)發(fā)展速度與公司競(jìng)爭(zhēng)地位結(jié)合起來(lái)進(jìn)行考慮。區(qū)域（3）： 而對(duì)于發(fā)展相對(duì)緩慢的市場(chǎng)，可以采取滲透型戰(zhàn)略來(lái)多層次、多方面擴(kuò)充實(shí)力，鞏固原有市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。一體化。在長(zhǎng)期中，由于公司的競(jìng)爭(zhēng)地位會(huì)從絕對(duì)優(yōu)勢(shì)變?yōu)橄鄬?duì)優(yōu)勢(shì)，市場(chǎng)會(huì)從發(fā)展相對(duì)緩慢變?yōu)榘l(fā)展迅猛，而公司對(duì)資源的利用也會(huì)從以利用內(nèi)部資源為主轉(zhuǎn)向以利用外部資源為主，因此，公司的戰(zhàn)略選擇應(yīng)該以這種動(dòng)態(tài)性為基礎(chǔ)，善于把握戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的契機(jī)，僵化與保守都將是公司成功的死敵。（2） 質(zhì)量控制：產(chǎn)品功能、特征、可靠性、耐久性等等，在質(zhì)量改善、質(zhì)量責(zé)任、質(zhì)量控制、預(yù)防、測(cè)試、培訓(xùn)等方面加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量。 外部戰(zhàn)略：（1） 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：對(duì)手設(shè)備與產(chǎn)能的變化、工藝技術(shù)發(fā)展、新材料與部件、制造的標(biāo)準(zhǔn)化、資本投資進(jìn)展等等。中期：縮短產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)、試生產(chǎn)以及轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)的周期，使得產(chǎn)品的種類、系列能夠盡快豐富和多樣化。顧客需求是不斷變化的，要求是不斷提高的，如果企業(yè)沒(méi)有自己的研究開(kāi)發(fā)能力，必然處于被動(dòng)狀態(tài)當(dāng)中，而顧客的耐性是有限度的，陳舊的產(chǎn)品體系會(huì)使他們舍我而去。中期：嚴(yán)密細(xì)化的科學(xué)管理設(shè)計(jì)及作業(yè)；長(zhǎng)遠(yuǎn)期：將作業(yè)管理納入公司“全面質(zhì)量管理”體系，利用解決問(wèn)題小組、團(tuán)隊(duì)合作來(lái)實(shí)現(xiàn)降低消耗、提高質(zhì)量的目的。具體說(shuō)來(lái)，企業(yè)在市場(chǎng)方面的戰(zhàn)略目標(biāo)為：短期：由于產(chǎn)品外包，所以短期市場(chǎng)銷路不成問(wèn)題；但是不能滿足于此，公司應(yīng)積極拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，包括廣告