【正文】 、影碟、網(wǎng)絡(luò)的日益普及和各種各樣文化娛樂方式的出現(xiàn)，昔日電影“一票難求”的盛況已經(jīng)不復(fù)存在，再加上某縣無電影院，已經(jīng)極不適應(yīng)人們對高品位精神文化生活的需求。引導(dǎo)、扶持產(chǎn)業(yè)資本進入文化產(chǎn)業(yè)，引進戰(zhàn)略投資者，鼓勵以合資、合作等形式大力發(fā)展股份制企業(yè)，在演藝、娛樂、網(wǎng)絡(luò)文化、藝術(shù)品等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域培養(yǎng)一批具有資本輻射力、主業(yè)競爭力強的骨干文化企業(yè)；四是實施重點文化企業(yè)為主體的文化“走出去戰(zhàn)略，打造一批重點文化產(chǎn)業(yè)品牌，不斷擴大周口市文化產(chǎn)品在國內(nèi)市場的影響力；五是加快文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺建設(shè)，建立金融機構(gòu)與文化企業(yè)長期合作的對接機制；六是健全文化行業(yè)組織，發(fā)展中介文化機構(gòu)，完善現(xiàn)代文化市場服務(wù)體系；七是加強文化產(chǎn)業(yè)管理人員的培訓(xùn)工作進一步提升文化產(chǎn)業(yè)的管理水平；八是研究建立一套科學(xué)的文化產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計指標(biāo)體系和統(tǒng)計制度。2009年至2013年基本完成地級市數(shù)字影院建設(shè)改造任務(wù)，完成部分縣級市數(shù)字影院建設(shè)改造任務(wù)；2013年至2015年基本完成縣級市和有條件縣市的數(shù)字影院建設(shè)改造任務(wù)。設(shè)備、技術(shù)、建設(shè)上的不足和落后，使某電影院的電影喪失了這一現(xiàn)代娛樂方式的主要優(yōu)勢，無法保證高的放映質(zhì)量，無法還原影片的真實效果，已經(jīng)無法滿足廣大人民群眾的觀看要求。電影是深受人民群眾喜愛的文化娛樂形式之一，電影產(chǎn)業(yè)屬于科技含量高、附加值高、資源消耗少、環(huán)境污染小的文化產(chǎn)業(yè)。交通、通信、能源等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)長足發(fā)展，五年來全社會固定資產(chǎn)投資比重逐年增長，建成了一批重點項目，步入了建縣以來發(fā)展最好的時期。某縣曾被樹為“河南省農(nóng)業(yè)戰(zhàn)線十面紅旗”之一，2010年。61第二章 項目建設(shè)背景及必要性分析 項目建設(shè)的背景某縣隸屬河南省周口市，地處豫東平原，縣域面積1163平方公里，截至2012年，某轄16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)場，1個產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，411個行政村。加強工程實施的監(jiān)督和管理，項目施工要嚴(yán)格按建設(shè)部頒布的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行，請建設(shè)工程監(jiān)理機構(gòu)對項目的工期、質(zhì)量和投資進行監(jiān)理，切實保證工程質(zhì)量。項目建設(shè)規(guī)模，規(guī)劃布局，建設(shè)方案，環(huán)保措施，實施進度安排，項目組織與管理，資金籌措方案等是可行的。投資估算：，；，流動資金200萬元。主要污染因素為生活污廢水、生活垃圾、施工期噪聲和揚塵；設(shè)計方案考慮了污染治理措施，在工程建設(shè)過程中需認(rèn)真落實“三同時”。項目總用地總占地面積：3500㎡，總建筑面積為10500平方米，電影院座位設(shè)置353個。擁有中、高級職稱或本科以上學(xué)歷占職工總?cè)藬?shù)的98%以上。本報告著重對項目建設(shè)的背景和必要性、建設(shè)需求和條件、建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模、工程建設(shè)方案、環(huán)境保護、項目組織管理、實施進度等進行可行性研究。奧斯卡國際影城建設(shè)項目可行性研究報告奧斯卡國際影城建設(shè)項目可行性研究報告奧斯卡國際影城建設(shè)項目可行性研究報告目 錄第一章 總論 1 項目名稱及承辦單位 1 可行性研究編制單位 1 可行性研究工作的組成 1 可行性研究報告的編制依據(jù)和范圍 2 承辦單位概況 4 工程方案和研究結(jié)論 4 結(jié)論 7第二章 項目建設(shè)背景及必要性分析 8 項目建設(shè)的背景 8 項目建設(shè)的必要性 9第三章 市場分析 13 中國電影行業(yè)市場分析 13 中國電影行業(yè)市場問題分析 17 中國電影市場競爭力分析 19第四章 項目建設(shè)場址及優(yōu)勢 23 項目建設(shè)地點 23 項目區(qū)概況 23 項目建設(shè)條件 24 場區(qū)需要基礎(chǔ)設(shè)施條件 27 項目位置 27第五章 項目建設(shè)技術(shù)方案 28 項目建設(shè)指導(dǎo)思想及依據(jù) 28 項目總平面建設(shè)方案 29 建筑與結(jié)構(gòu)方案 30 公用工程 36 消防工程 42 設(shè)備設(shè)施配備 46第六章 節(jié)能 48 設(shè)計依據(jù) 48 合理用能標(biāo)準(zhǔn)和項目能耗 48 節(jié)能措施 49第七章 環(huán)境保護 52 項目場址環(huán)境現(xiàn)狀 52 排放標(biāo)準(zhǔn) 52 主要污染源 53 環(huán)境保護措施 53 環(huán)境影響評價結(jié)論 57第八章 勞動安全衛(wèi)生 58 供電、電氣安全 58 勞動保護 59第九章 項目組織管理 60 建設(shè)管理機構(gòu) 60 管理制度 60 項目監(jiān)控 61 工程監(jiān)理 61第十章 企業(yè)組織與勞動定員 62 組織結(jié)構(gòu) 62 勞動定員 62 人員來源及培訓(xùn) 63 勞動制度 63第十一章 項目實施進度 65 建設(shè)周期計劃 65 項目實施進度安排 65第十二章 招投標(biāo)方案 67 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目招標(biāo)范圍及招標(biāo)組織形式 67 投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)和中標(biāo)程序 67 評標(biāo)委員會的人員組成和資質(zhì)要求 68第十三章 投資估算與資金來源 70 投資估算說明 70 投資估算依據(jù) 70 總投資估算值 70 資金籌措 71 項目投資構(gòu)成分析 71第十四章 經(jīng)濟效益分析 73 評價范圍 73 評價依據(jù) 73 財務(wù)評價原則 73 經(jīng)濟效益分析 74 總成本費用估算 74 財務(wù)效益分析 75 財務(wù)評價結(jié)論 77第十五章 社會效益分析 79 社會效益分析 79 社會效益分析結(jié)論 80第十六章 結(jié)論與建議 81 可行性研究結(jié)論 81 建議 82附表1 總成本費用估算表 83附表2 營業(yè)收入、營業(yè)稅金及附加和增值稅估算表 85附表3 總成本費用估算表 86附表4 項目投資現(xiàn)金流量表 87附表5 利潤與利潤分配表 88附表6 項目資本金現(xiàn)金流量表 89附表7 財務(wù)計劃現(xiàn)金流量表 90附表8 資產(chǎn)負(fù)債表 91奧斯卡國際影城建設(shè)項目可行性研究報告第一章 總論 項目名稱及承辦單位東方明珠奧斯卡國際影城建設(shè)項目單位名稱：XX房地產(chǎn)有限公司法人代表：項目負(fù)責(zé)人：項目擬建地點：某縣城東關(guān)東方明珠城市綜合體項目性質(zhì)：項目為新建項目 可行性研究編制單位編制單位：資質(zhì)證書號： 可行性研究工作的組成公司受XX房地產(chǎn)有限公司某東方明珠奧斯卡國際影城建設(shè)項目可行性研究工作的委托，即組織有關(guān)方面的專家和技術(shù)人員，制定工作計劃，進行現(xiàn)場勘察，收集相關(guān)資料，并依據(jù)國家及省市有關(guān)文件、規(guī)范、協(xié)議，對該項目進行可行性研究論證后，形成此報告。按照國家現(xiàn)行的設(shè)計規(guī)范、規(guī)程、定額估算項目投資，根據(jù)國家的財稅制度和有關(guān)政策、建設(shè)項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)對項目進行效益分析，并提出結(jié)論性意見，供建設(shè)單位和有關(guān)部門決策。在土建、結(jié)構(gòu)、暖通、水電、造價方面有一流的專業(yè)注冊人員。工程總平面規(guī)劃按電影院主建筑樓（包括：電影院、電玩城、美食廣場）、室外停車地坪、綠化等不同功能進行分區(qū)，合理布置。為確保項目順利建設(shè)，XX房地產(chǎn)有限公司成立了項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了相關(guān)的建設(shè)和財務(wù)管理辦法。資金籌措：全部來自公司自籌。該項目的建設(shè)對本地區(qū)文化廣播電影事業(yè)的發(fā)展有積極的推動作用，能切實較好解決當(dāng)?shù)厝罕妼ξ幕枨蟮拿?。建議指派專人對項目施工進行嚴(yán)格管理。（2010年）。棉紡織造、機械制造和食品加工已成為某縣三大支柱產(chǎn)業(yè)，2010年，%。經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益逐步提高。大力繁榮發(fā)展電影產(chǎn)業(yè)，對于加強社會主義文化建設(shè)、滿足人民群眾精神文化需求、促進經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展，對于擴大中華文化國際競爭力和影響力，增強國家文化軟實力具有重要意義。 項目建設(shè)的必要性隨著經(jīng)濟全球化的不斷加深，文化經(jīng)濟與影響力已經(jīng)成為一個國家綜合國力和一個城市現(xiàn)代化水平的主要內(nèi)容，電影作為文化市場的重要商品，已經(jīng)成為城市生活中不可或缺的重要部分。因此，某東方明珠奧斯卡國際影城項目的建設(shè)不僅必要，而且必須。九要全面落實文化產(chǎn)業(yè)扶持政策，切實推進文物古跡點的文化旅游產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，著力推進關(guān)帝廟文化休閑產(chǎn)業(yè)園區(qū)、沙潁河文化休閑風(fēng)光帶和文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的規(guī)劃建設(shè)。在某縣商業(yè)、金融和住宅建設(shè)的黃金地段。營造安全舒適的文化消費環(huán)境，使電影院成為人民群眾放心消費、快樂消費的主要載體。電影院是人民生活水平和道德文明水平的窗口，在某縣，干凈、整潔、高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的電影院不但能滿足全市人民的精神文化生活需求，還將成為城市建設(shè)的亮點，與周圍的城市建筑相配套，改善市容市貌，起到提升城市面貌、文化內(nèi)涵，完善某縣公共文化服務(wù)功能、滿足人民對電影院新要求的作用。2007年至2013年，我國電影產(chǎn)量的增長情況如下圖所示：2011年，%。2011年，%；放映場次1,312萬場，%。2013年，我國可統(tǒng)計票房影院總數(shù)達到3849家，全國銀幕數(shù)達到18195塊。部分電影發(fā)行商開始對檔期進行理性分析，一些高質(zhì)量影片嘗試錯峰發(fā)行也取得了優(yōu)異的票房業(yè)績。1980年，從劇院發(fā)行和放映的收入(包括美國國內(nèi)和海外)占好萊塢制片廠年收入的76%，但是1990年， 這些收入只占好萊塢制片廠年收入的32%。觀眾的電影消費由大畫面變?yōu)榱诵‘嬅?，由專門時間的電影院消費變?yōu)榱瞬淮_定時間的消費，由公共空間的消費轉(zhuǎn)向了私人場所的消費，觀眾消費渠道的多元化等等，這些變化都電影院的經(jīng)營提出了更多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。隨著院線規(guī)模的擴大，管理難度和經(jīng)營風(fēng)險也不斷擴大。由于每家影院的業(yè)務(wù)人員和IT系統(tǒng)資源無法共享，每家影院的運營剛性成本較很高。傳統(tǒng)電影院經(jīng)營管理是以“管理”為中心的，電影院“管理組”但人員較多，但卻沒有人對經(jīng)營業(yè)績負(fù)責(zé)。數(shù)字影院項目投資及建設(shè)將繼續(xù)深入二、三級城（鎮(zhèn)），所建影院將全部數(shù)字化，包括播映、管理和經(jīng)營各個環(huán)節(jié)，并實行統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一供片、統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一管理的機制。依靠經(jīng)驗豐富和具創(chuàng)意的管理隊伍，有效擴大影院的收入來源，主導(dǎo)影院收入多元化方案的創(chuàng)意和推動，并推進影院執(zhí)行現(xiàn)代化的管理理念，配合發(fā)行商和影院在市場推廣層次的結(jié)合；充分掌控片源，提高排片和片源管理的業(yè)務(wù)水平，確保首輪片源的周轉(zhuǎn)和速率。因此，經(jīng)營模式創(chuàng)新中提出如下意見：（1）營銷意識。電影院具有不同于其它商業(yè)服務(wù)行業(yè)的特殊性，因為電影院每天都在放映不同的電影影片，不同的影片就需要不同的營銷策略。成功的電影院要能創(chuàng)造出區(qū)別其它競爭對手的服務(wù)。如對火災(zāi)和由于經(jīng)營違規(guī)而造成被監(jiān)管部門罰款或停業(yè)整頓等重大風(fēng)險的管理控制?，F(xiàn)有的管理模式中由于影院系統(tǒng)和院線系統(tǒng)是分離的，院線管理總部被動的從院線得到上報的經(jīng)營數(shù)據(jù)和現(xiàn)金，這里面存在較大的經(jīng)營風(fēng)險。而電影院作為公共場所，顧客比較集中，衛(wèi)生管理稍有松懈，就有可能引起觀眾反感。通過有效的數(shù)據(jù)分析，將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為經(jīng)營知識，建立一個系統(tǒng)化的知識管理平臺，為決策者及員工技能提升提供一個有效的溝通交流和學(xué)習(xí)平臺。23′—115176。某縣地處豫東平原，昔日黃泛區(qū)腹地，總面積1163平方公里，耕地113萬畝，距省會鄭州120公里，西臨許昌，北連開封，南接周口。（2010年）。棉紡織造、機械制造和食品加工已成為某縣三大支柱產(chǎn)業(yè)，2010年，%。20062010年，某改造鄉(xiāng)村公路530公里，縣鄉(xiāng)公路總里程達1400公里，大廣高速、永登高速公路某段全線通車。地方財政一般預(yù)算收入2008年達到16584萬元，%。（1）第一產(chǎn)業(yè)2010年，實現(xiàn)連續(xù)七年增產(chǎn)，折實單產(chǎn)連續(xù)兩年超千斤。植樹271萬株，被河南省確定為全省8個木材加工集聚區(qū)之一。%。（3）第三產(chǎn)業(yè)2008年，%。2010年。（2）供電：項目所在場區(qū)主干道有城市供電線路。 項目位置項目建設(shè)地位于某縣城東關(guān)東方明珠城市綜合體，建設(shè)場地地勢平坦，無特殊的地形、地貌，基礎(chǔ)配套設(shè)施齊全，地理位置優(yōu)越，區(qū)位優(yōu)勢明顯，環(huán)境優(yōu)美。 項目總平面建設(shè)方案（1）堅持科學(xué)合理、節(jié)約用地的原則；（2）在滿足基本功能需要的同時，適當(dāng)考慮未來發(fā)展；（3）合理確定功能分區(qū)，科學(xué)地組織人流和物流；室內(nèi)采光、色彩設(shè)計符合功能要求；（4）根據(jù)電影院建筑的特點確定各個功能區(qū)域建筑面積比例；（5）力求做到布局緊湊、交通便捷、管理方便、減少能耗；（6）搞好建筑室外綠化。設(shè)計以盡量減少土方工程量為原則。（3）道路及地坪電影院中的道路是聯(lián)系各種建筑物和各種活動場所的紐帶，道路要充分考慮交通和景觀的雙重要求，做到人、車合理分流，將各區(qū)域設(shè)施整體有機相連，組成便捷、安全的道路網(wǎng)絡(luò)。道路兩側(cè)及圍墻邊栽植樹冠寬大遮陰、病蟲害少的喬木形成線狀綠化帶。其建筑風(fēng)格必須要與周圍建筑相協(xié)調(diào)，外墻色彩應(yīng)結(jié)合當(dāng)?shù)亟ㄖＳ蒙{(diào)，并選擇恰當(dāng)?shù)耐庋b飾材料，適當(dāng)采用裝飾線條，創(chuàng)造出具有韻律美感的建筑立面，達到既體現(xiàn)現(xiàn)代建筑的雕塑與力量之美，又與自身建筑功能相適應(yīng)，沉穩(wěn)莊重又不乏現(xiàn)代美感，與所在區(qū)域的建筑風(fēng)格和諧協(xié)調(diào)。第三層設(shè)置4個放映廳分別可容納：100座、73座、92座、68座。（4）立面造型根據(jù)對基地周邊環(huán)境的調(diào)研以及居民小區(qū)意向，該地塊建筑以現(xiàn)代、簡潔的風(fēng)格為主。觀眾廳室內(nèi)聲學(xué)裝修主要使用聲學(xué)材料，如阻燃織物、玻璃棉、阻燃木質(zhì)材料、石膏板類、礦棉板類、木拉絲板等。（1）聲學(xué)設(shè)計要求揚聲器的安裝位置與高度要符合觀眾廳聲場客觀條件；揚聲器的特性(指向性、頻率特性、功率等)必須滿足電影立體聲還音的技術(shù)條件；銀幕后主聲道揚聲器與環(huán)繞聲揚聲器的相對距離要滿足電影立體聲的聲像定位條件(不宜超過50ms的聲距離)。觀眾廳噪聲的評價采用NR噪聲評價曲線來確定。)≤35≤40≤45水平放映角(176。根據(jù)《城市道路和建筑物無障礙設(shè)計規(guī)范》（JGJ502001），坡度為1/12的無障礙坡道。設(shè)備用房及特殊用房按實際荷載取值（3）抗震設(shè)防根據(jù)《建筑抗震設(shè)計規(guī)范》（GB500112001）（2008年版）附錄A《我國主要城鎮(zhèn)抗震設(shè)防烈度、設(shè)計基本地震加速度和設(shè)計地震分組》?；炷辆捎矛F(xiàn)澆鋼筋混凝土。耳光室、調(diào)光室、調(diào)音室、廣播室、聲光控制室，設(shè)置機械送、排風(fēng)系統(tǒng)。門廳、休息廳上部設(shè)置電動控制窗，利于過渡季節(jié)門廳、休息廳及周邊房