【正文】 更簽證、中間驗收及竣工結(jié)算工作，督促技術(shù)資料整理歸檔。 按照施工生產(chǎn)計劃合理安排施工，保證工程質(zhì)量，工序合理，杜絕質(zhì)量和安全事故，做好工程隱、預檢工作和工程質(zhì)量自檢工作，并認真填寫施工日記以便為追溯性提供依據(jù)。熟悉施工圖紙，嚴格按圖施工，各道工序施工前必須進行施工技術(shù)、質(zhì)量、安全交底。強化質(zhì)量第一的意識，嚴格工藝流程，遵守工序質(zhì)量檢驗制度，在保證工程質(zhì)量的前提下安排施工生產(chǎn)進度。 配合質(zhì)檢員做好質(zhì)量檢查，督促檢查工程技術(shù)資料、記錄的收集、整理、移交工作。了解和掌握新工藝、新技術(shù)、新材料的技術(shù)特性，組織編制和完善技術(shù)操作規(guī)程，并采取有效控制措施。項目專業(yè)工程師職責組織編制本專業(yè)工程質(zhì)量保證措施，對工程質(zhì)量管理的措施進行審核；組織工程質(zhì)量保證措施的編制人員向參加施工的管理及作業(yè)人員進行技術(shù)交底。重大問題必須及時報請項目總工或更上級技術(shù)負責人幫助解決。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，對新的質(zhì)量驗收標準及強制性條文的執(zhí)行負責貫徹并監(jiān)督實施。負責編制或主持編制技術(shù)文件，組織圖紙自審、會審和技術(shù)交底，檢查監(jiān)控關(guān)鍵節(jié)點質(zhì)量控制專項方案、各類技術(shù)措施的實施，對各類技術(shù)規(guī)范、標準在項目上的落實負責。項目總工程師質(zhì)量職責負責工程項目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，對工程質(zhì)量管理負主要領(lǐng)導責任。堅持“質(zhì)量優(yōu)先”原則，管理和協(xié)調(diào)好質(zhì)量管理部門與施工生產(chǎn)、物資設(shè)備等部門之間的業(yè)務(wù)關(guān)系，確保項目質(zhì)量管理體系的有效運行。負責施工生產(chǎn)、質(zhì)量、安全和設(shè)備的管理，協(xié)助項目經(jīng)理認真貫徹國家、地方、行業(yè)和上級有關(guān)質(zhì)量的方針政策、法律法規(guī)、規(guī)范標準、規(guī)章制度。施工中出現(xiàn)對工程質(zhì)量影響較大的質(zhì)量缺陷或問題，應(yīng)隨時組織召開質(zhì)量問題專題分析會，及時查清原因，落實責任，改進提高。組織制定和明確項目經(jīng)理部各副職、部門及有關(guān)人員的質(zhì)量責任，與質(zhì)量員簽訂《工程質(zhì)量責任書》，將工程質(zhì)量管理工作目標分解落實到人。組織傳達貫徹執(zhí)行集團公司質(zhì)量體系文件及兩級公司有關(guān)工程質(zhì)量管理的文件、制度、辦法或細則，同時，結(jié)合項目實際，組織制定和完善項目部工程質(zhì)量管理實施細則。，努力提高工程質(zhì)量管理人員素質(zhì)。4工程質(zhì)量目標分解見附表第三節(jié) 項目質(zhì)量控制體系在項目上，形成以項目經(jīng)理為主，項目總工、安全生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量部、安全監(jiān)察部為主要負責人，質(zhì)量檢查員為第一責任人的質(zhì)量三級管理體系，對所有分部分項工程進行監(jiān)督檢查。3）建筑裝飾裝修工程質(zhì)量達到合格標準。確保工程質(zhì)量：達到國家和行業(yè)驗收規(guī)范合格標準。形成立體施工。臨時采取遮蓋措施。，遇有流砂層采取加強降水的同時，圍打一定數(shù)量的阻水鋼板樁等措施，來保證對流沙起到一定的阻擋作用。布設(shè)分級控制，才能保證整個工程點位的相對精度，同時確保各施工區(qū)域的準確銜接。7機電安裝系統(tǒng)多，專業(yè)復雜綠色建筑、環(huán)保要求高。頂棚涂料頂棚、吊頂紙面石膏板。該工程按七度地震烈度設(shè)防。5樓：建筑面積：，（不包括地下一層建筑面積,地下一層面積包括在地下車庫內(nèi)），地上12層，地下1層；（從室外地坪到屋面完成面）。3樓：建筑面積：，（不包括地下一層建筑面積,地下一層面積包括在地下車庫內(nèi)），地上20層，地下1層；（從室外地坪到屋面完成面）。3建設(shè)單位天津市慧翔華瑞林投資有限公司4設(shè)計單位天津華廈建筑設(shè)計有限公司5監(jiān)理單位天津斯匯建設(shè)工程咨詢有限公司6質(zhì)量監(jiān)督單位天津市武清區(qū)質(zhì)量安全監(jiān)督支隊7施工總承包單位中國華冶科工集團有限公司8主要分包單位天津美城建筑分包有限公司、天津旭陽建筑勞務(wù)有限公司、河北華興基礎(chǔ)有限公司9資金來源自籌10結(jié)算方式固定價格11合同工期2015年5月10日2016年10月10日12合同質(zhì)量目標合格建筑設(shè)計概況1樓：建筑面積：，（不包括地下一層建筑面積,地下一層面積包括在地下車庫內(nèi)），地上5層，地下1層；（從室外地坪到屋面完成面）?？蚣芙Y(jié)構(gòu)。框架剪力墻結(jié)構(gòu)?？蚣芗袅Y(jié)構(gòu)。本工程結(jié)構(gòu)基準年限為50年。門窗工程鋁合金玻璃幕、鋼質(zhì)防火門、木制防火門幕墻工程玻璃幕墻、石材幕墻、難點及針對性措施項目施工重點難點工程控制重點1地下車庫、高層測量放線控制工程體量大、工期緊、場地管理難2地下室防水防滲漏建筑意義重大、質(zhì)量要求高3地下結(jié)構(gòu)局部較深，遇有流砂層。15樓在地下車庫范圍內(nèi)，地下室與地下車庫連接成一體。要求工程定位準確，垂直度控制嚴格，保證建筑物的外檐效果。、雨水管網(wǎng)在土方開挖區(qū)域內(nèi)與市政部門聯(lián)系，了解相關(guān)管網(wǎng)地下管網(wǎng)圖，知曉其走向排水方向與坡度大小。上人上料均要在車庫相關(guān)頂板強度達到上人上料條件后才能進行，相關(guān)混凝土養(yǎng)護期間，是必需的技術(shù)性間歇時間。加強大體積混凝土的配合比設(shè)計、材料選擇、現(xiàn)場檢驗試驗，砼澆筑的現(xiàn)場組織和底板及外墻混凝土防裂、養(yǎng)護措施對保證工程進度和質(zhì)量的過程控制。本工程一次驗收達到國家施工驗收合格標準，力爭天津市結(jié)構(gòu)工程（海河杯）。4）建筑給水、排水及采暖工程質(zhì)量達到合格標準。建立相應(yīng)的質(zhì)量獎罰標準，獎優(yōu)罰劣，責任到人，全面推行質(zhì)量一票否決權(quán)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題一追到底，決不放過。專職質(zhì)檢員2名，持證2人；兼職質(zhì)量檢查員2名，持證2人。樹立質(zhì)量第一的理念，正確處理施工質(zhì)量與進度、效益的關(guān)系。組織抓好全員性的工程質(zhì)量意識教育和各工種、各種設(shè)備操作人員操作技能的培訓。加強資料管理工作，組織好施工過程的各種原始記錄及資料、文件的編制整理、貫徹執(zhí)行、登記保管，保證各種原始資料的及時性、完整性、準確性和可追溯性。經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解施工質(zhì)量情況，堅持質(zhì)量第一的原則，正確處理施工質(zhì)量與進度、效益的關(guān)系。搞好生產(chǎn)施工體系和物資設(shè)備系統(tǒng)的質(zhì)量管理、組織好工程的均衡生產(chǎn)和施工管理，搞好文明施工，對施工管理的最終結(jié)果負責，對安全生產(chǎn)負主要負責。認真貫徹執(zhí)行國家、地方和行業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量管理的政策文件、法律法規(guī)、規(guī)范和標準及兩級公司有關(guān)工程質(zhì)量管理的文件、制度、辦法或細則。按月定期組織對施工現(xiàn)場進行全面的工程質(zhì)量檢查工作，對工程質(zhì)量管理中存在的問題及時向項目經(jīng)理匯報并提出整改意見，對工程質(zhì)量隱患必須按定人、定時、定措施的“三定”原則整改及驗收。負責各種施工技術(shù)方案和措施編制的審定、施工全過程工程質(zhì)量的檢查與評定、本項目所有施工質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制。組織項目質(zhì)量問題分析會并對一般問題提出處理意見，重大問題要及時報請項目總工解決。編制本專業(yè)分部分項工程和重要的關(guān)鍵節(jié)點的質(zhì)量控制措施專項方案，經(jīng)項目經(jīng)理部負責人審核、簽字后實施；組織專項方案編制人員向現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員進行質(zhì)量控制方案措施的交底。項目技術(shù)員質(zhì)量職責配合項目總工程師組織并做好施工前的圖紙自審、圖紙會審和技術(shù)交底工作，參與施工技術(shù)方案的編制，協(xié)調(diào)解決與圖紙、規(guī)范、說明書等技術(shù)文件相矛盾的技術(shù)、質(zhì)量方面的問題。 依據(jù)質(zhì)量員簽發(fā)的質(zhì)量問題通知單，填寫不合格品處置單，對不合格品發(fā)生的原因進行分析、級別評價，提出處理方案，并驗證實施效果，必要時制定糾正/預防措施，防治類似問題再發(fā)生。 負責以施工準備、勞動力配備、施工環(huán)境、物資儲備、工器具等滿足質(zhì)量要求的程度進行檢查，對技術(shù)原始資料和記錄的整理、移交負責。負責施工過程中技術(shù)資料、施工資料的收集、整理工作，對施工過程中的各項試驗、檢查組織實施。參與項目部工程質(zhì)量策劃，完善各項工程質(zhì)量管理細則，參與編制分部分項工程和重要的關(guān)鍵節(jié)點工程的質(zhì)量控制措施專項方案；協(xié)助項目總工參與編制施工過程中質(zhì)量通病預防措施、項目質(zhì)量檢查計劃，對實施情況負檢查監(jiān)督責任。配合項目部物資供應(yīng)部門制定設(shè)備和材料進場的檢驗流程，并嚴格執(zhí)行；對進入現(xiàn)場的主要材料、半成品、成品、建筑構(gòu)配件、器具和設(shè)備等進行質(zhì)量驗收，并配合試驗員按規(guī)定取樣、送檢，經(jīng)檢驗合格后方可入庫，不合格的不準使用，已經(jīng)用于工程的，有權(quán)責令停止施工并向上級報告。參與工程質(zhì)量事故調(diào)查與處理，協(xié)助有關(guān)人員分析產(chǎn)生工程質(zhì)量問題的原因、制定整改措施。1督促和參與質(zhì)量回訪、保修工作，做好記錄簽證；做好工程質(zhì)量管理備查資料的建檔存檔工作。負責工程項目各種進場材料的取樣、試件制作、養(yǎng)護、保管工作，并及時標注時間、部位、檢驗批號。 熟悉并正確使用法定計量單位。注意學習、掌握測試新技術(shù)、新方法，并對關(guān)鍵測試技術(shù)攻關(guān)，努力為提高工程（產(chǎn)品）質(zhì)量服務(wù)。項目資料員質(zhì)量職責 工程開工前，列出項目所需的技術(shù)資料清單并備齊所需的有關(guān)表格，并下發(fā)給相應(yīng)部門和有關(guān)人員。 對所有質(zhì)量記錄進行定期的收集和管理。 項目材料員質(zhì)量職責 在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，具體負責現(xiàn)場材料管理，制定材料管理規(guī)劃，及時編制材料計劃，提供用料信息，組織料具進場。對所購材料質(zhì)量負責，嚴把質(zhì)量關(guān)，凡無質(zhì)保單、合格證的成品、半成品及原材料均不得進入工地。編制單位工程耗用材料的控制指標，提供材料的降本目標，并做好驗收日記，發(fā)現(xiàn)短缺、次等及時索賠。做好與文明施工有關(guān)的材料堆放管理工作。負責各種材料合格證及其他質(zhì)量證明資料的索取、保存、移交，協(xié)助做好工程竣工質(zhì)量整理工作。負責監(jiān)督正確使用和維護設(shè)備，實行“定人、定機、定崗”制度，并要有文字記錄。項目設(shè)備員質(zhì)量職責負責項目部全部設(shè)備、機具的維護保養(yǎng)、安全運轉(zhuǎn)、租退等業(yè)務(wù)管理。根據(jù)設(shè)備運轉(zhuǎn)情況和保養(yǎng)時限，及時提報大修、維修和保養(yǎng)計劃、零配件購置計劃，并組織實施，保證機械設(shè)備完好率及利用率滿足施工要求。按規(guī)定及時報送機械設(shè)備統(tǒng)計報表，接受上級主管部門的檢查，對提出的問題進行總結(jié)分析，提出整改措施和糾正時間，并有驗證記錄。對重要斷面、位置、高程、變形、位移等進行觀測，按要求實施過程監(jiān)視和控制，為工程質(zhì)量符合要求提供保證。 測量人員要定期對測量儀器進行檢定校核，確保測量儀器在受控狀態(tài)。負責項目部的合同管理，參與項目勞務(wù)合同、材料采購合同的制訂,負責合同中有關(guān)質(zhì)量條款約定審核把關(guān)。工程竣工后向財務(wù)、技術(shù)質(zhì)量部門提供工程竣工結(jié)算書。積極催要工程款，組織管理好資金，節(jié)約開支，精打細算、降低成本，滿足施工生產(chǎn)的需要。積極作好后勤服務(wù)工作，對業(yè)務(wù)往來人員熱情接待，禮貌待人。積極作好后勤服務(wù)工作，對業(yè)務(wù)往來人員熱情接待，禮貌待人。第四節(jié) 項目管理運行控制1施工質(zhì)量技術(shù)管理執(zhí)行公司的《技術(shù)質(zhì)量管理辦法》2施工過程質(zhì)量控制施工準備是為了保證施工生產(chǎn)正常進行而必須首先做的工作，施工準備不僅在工程開工前要做好，而且貫穿于整個施工過程?，F(xiàn)場勘察與四通一平、臨時設(shè)施搭建檢查現(xiàn)場四通一平，臨時設(shè)施搭建是否能滿足施工需要，是否按平面設(shè)計圖進行布局。施工作業(yè)人員準備情況施工能否進入正常的作業(yè)狀態(tài)，對制定的人員到場情況進行檢查，是否能滿足制定進行計劃的要求。施工工藝質(zhì)量控制工程項目施工應(yīng)有施工工藝標準，規(guī)定各項作業(yè)活動和各道工序的操作規(guī)程，作業(yè)規(guī)范要點，工作順序，質(zhì)量要求，對上述內(nèi)容預先向操作者進行交底，并要求認真貫徹，這樣對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量、工序、材料和環(huán)境就可以有一個標準進行驗證。僅有高漲的熱情和良好的愿望是遠遠不夠的，還必須加強質(zhì)量管理知識的宣傳和普及。物料清楚：施工材料堆放嚴禁按照施工現(xiàn)場平面布置圖中的要求分設(shè)清楚，并有區(qū)域標志和責任人，對各種治療還應(yīng)有草料名稱、規(guī)格、品種、數(shù)量是否檢驗合格和進場日期。水泥建庫存放，庫存水泥須設(shè)墊板，庫房不漏。降低材料消耗體現(xiàn)了質(zhì)量計劃，施工材料收發(fā)量，帳場相符。一旦超過允許范圍，立即對影響工序質(zhì)量波動的因素進行分析，為保證管理的目標實現(xiàn)。如果因為技術(shù)要求不當，而且出現(xiàn)異常，必須重新修訂標準，在明確操作要求和掌握新的標準的基礎(chǔ)上，再繼續(xù)進行施工，同時還應(yīng)加強自檢、互檢的頻次，以便預測控制。要求原則實行保證本工序，監(jiān)督前工序，服務(wù)后工序的自檢、互檢、交接檢和專業(yè)性的中間質(zhì)量檢查，保證不合格工序不轉(zhuǎn)入下道工序，出現(xiàn)不合格工序時做到三不放過（原因不查清不放過；責任未明確不放過，措施未落實不放過）并采取必要的措施，防止再發(fā)生。4建立質(zhì)量控制點對于施工難度大、復雜的部位或分項工程明確質(zhì)量控制點，施工過程予以加強管控，確保工程質(zhì)量。（3）物資準備：根據(jù)施工前編制的材料需用量計劃及機械設(shè)備的進場計劃安排施工物資及時進場，以及各種防雨用具、材料準備充分?；娱_挖采用機械分層大開挖的開挖方案。為加快清槽的速度，可采取邊挖邊清的辦法，即人工清出的土方就近運（甩）至挖土機斗下，隨即用挖土機將清出的土方裝車運走。（3）布設(shè)建筑物定位控制線(樁)，水準點控制樁及基槽的尺寸，經(jīng)過檢驗合格，并辦理預檢手續(xù)。（6）當挖土遇到地下構(gòu)筑物或管線時，通報技術(shù)負責人，根據(jù)具體情況制定可行方案再行處理。四、土方回填：基坑回填按合同要求進行回填。每步達到規(guī)定要求后再進行下步的施工。全流程技術(shù)服務(wù)提供高性能膨脹劑材料+專業(yè)的全流程技術(shù)服務(wù)+外防水技術(shù)。與原設(shè)計圖的配合施工：a、原設(shè)計圖中后澆帶分溫度后澆帶與沉降后澆帶，改良后，溫度后澆帶只在單側(cè)設(shè)置止水鋼板，與其連接的下一施工分段澆筑混凝土時，時間縮短為35天，后澆帶部位混凝土用強度高一級單獨澆筑在后澆分區(qū)內(nèi)，緊接著就能澆筑與后澆帶緊連板塊區(qū)域的混凝土。組織監(jiān)理、攪拌站、外加劑廠家對外加劑按批量，見證取樣送檢，回收報告。確?；炷翝仓|(zhì)量。參加專題質(zhì)量會。混凝土初凝時，進行二次抹面?；炷两K凝后，進行灑水養(yǎng)護，防止混凝土面層表皮起皮。本工程施工時間段，處在夏初與夏季階段，對混凝土拆模，比較有利。配制混凝土時，注意檢查外加劑摻量。現(xiàn)現(xiàn)場混凝土坍落度：底板：160177。