【正文】 制混凝土時，注意檢查外加劑摻量。攪拌站原材料控制廠家發(fā)貨為散貨UJOIN，攪拌站提供專用罐存儲。本工程施工時間段，處在夏初與夏季階段，對混凝土拆模，比較有利。保濕養(yǎng)護時間不少于14天。混凝土終凝后，進行灑水養(yǎng)護，防止混凝土面層表皮起皮。養(yǎng)護a、底板與頂板：二次抹平壓實后，立即覆蓋塑料薄膜，保溫保濕，相鄰薄膜搭接不少于50mm?；炷脸跄龝r，進行二次抹面。 鋼板止水帶鋼板止水帶搭接滿焊，焊縫飽滿，清理干凈焊渣。參加專題質(zhì)量會。廠家駐場技術(shù)代表編制具體施工作業(yè)指導書，現(xiàn)場施工全過程監(jiān)控，對施工中發(fā)現(xiàn)的異常和違規(guī)操作及時向各方負責人提出整改意見。確保混凝土澆筑質(zhì)量。施工單位配合按照作業(yè)方案要求，嚴格進行混凝土施工，做好鋼筋綁扎，連續(xù)分段澆筑、振搗，不隨意在混凝土罐車里加水，新澆混凝土養(yǎng)護。組織監(jiān)理、攪拌站、外加劑廠家對外加劑按批量，見證取樣送檢，回收報告。b、特殊節(jié)點：穿墻管線處、塔吊基礎(chǔ)處、施工縫、變形縫、與地基樁連接等細部施工，按施工圖紙與施工規(guī)范常規(guī)施工。與原設(shè)計圖的配合施工：a、原設(shè)計圖中后澆帶分溫度后澆帶與沉降后澆帶，改良后，溫度后澆帶只在單側(cè)設(shè)置止水鋼板，與其連接的下一施工分段澆筑混凝土時，時間縮短為35天，后澆帶部位混凝土用強度高一級單獨澆筑在后澆分區(qū)內(nèi)，緊接著就能澆筑與后澆帶緊連板塊區(qū)域的混凝土。安排技術(shù)服務(wù)工程師在項目前期就與設(shè)計院、混凝土攪拌站、施工總承包、工程監(jiān)理等單位在建設(shè)單位組織協(xié)調(diào)下進行技術(shù)交流，參與混凝土配合比設(shè)計，開工后在施工現(xiàn)場控制混凝土施工質(zhì)量，進行全流程跟進，配合做好現(xiàn)場施工工作，確保產(chǎn)品收到良好應用效果。全流程技術(shù)服務(wù)提供高性能膨脹劑材料+專業(yè)的全流程技術(shù)服務(wù)+外防水技術(shù)。地下室墻壁及頂板施工完畢后，將所有對拉螺栓外露部分，剔鑿10mm深凹槽，全部割掉后，刷防銹漆，抹20厚1∶，隨抹隨壓光。每步達到規(guī)定要求后再進行下步的施工。分層厚度不的大于250mm。四、土方回填：基坑回填按合同要求進行回填。（8）施工前施工現(xiàn)場負責人以及所有參加土方施工的人員進行有針對性的技術(shù)交底。（6）當挖土遇到地下構(gòu)筑物或管線時，通報技術(shù)負責人，根據(jù)具體情況制定可行方案再行處理。（4）在基坑開挖接近基底處時，測量人員必須密切配合，采取勘測量的辦法，做到嚴格控制標高，杜絕超挖發(fā)生。（3）布設(shè)建筑物定位控制線(樁)，水準點控制樁及基槽的尺寸，經(jīng)過檢驗合格，并辦理預檢手續(xù)。（2）為了保證基坑實施的順利進行及相鄰建筑物的安全，在基坑開挖的各步措施中必須進行現(xiàn)場檢測，必要時采取相應的措施。為加快清槽的速度，可采取邊挖邊清的辦法，即人工清出的土方就近運（甩）至挖土機斗下，隨即用挖土機將清出的土方裝車運走。土方開挖沿基坑由東到西的方向，進行分層開挖?；娱_挖采用機械分層大開挖的開挖方案。二、開挖施工現(xiàn)場采用管井降水為主，坑內(nèi)明排為補的聯(lián)合降水方案。（3）物資準備：根據(jù)施工前編制的材料需用量計劃及機械設(shè)備的進場計劃安排施工物資及時進場，以及各種防雨用具、材料準備充分。第二部分 項目分部、分項工程質(zhì)量策劃第一節(jié) 土方開挖工程一、施工準備（1）技術(shù)準備：①認真熟悉圖紙，做好圖紙會審；②對施工人員進行有針對性施工組織設(shè)計、施工方案技術(shù)交底；③做好測量放線及定位工作；④作好地下障礙物調(diào)查和探測工作（包括其深度、位置及走向），做好定位標志，并向施工技術(shù)人員作書面和現(xiàn)場的確認交底。4建立質(zhì)量控制點對于施工難度大、復雜的部位或分項工程明確質(zhì)量控制點，施工過程予以加強管控，確保工程質(zhì)量。除以上質(zhì)量控制措施外，還應加強對管理人員及操作人員的質(zhì)量教育，使之做到質(zhì)量在我心中，質(zhì)量在我手中的質(zhì)量意識，從而提高了整個企業(yè)的質(zhì)量素質(zhì)，以達到企業(yè)的質(zhì)量目標。要求原則實行保證本工序，監(jiān)督前工序，服務(wù)后工序的自檢、互檢、交接檢和專業(yè)性的中間質(zhì)量檢查，保證不合格工序不轉(zhuǎn)入下道工序，出現(xiàn)不合格工序時做到三不放過（原因不查清不放過；責任未明確不放過，措施未落實不放過）并采取必要的措施，防止再發(fā)生。工序之間的交工驗收工作的質(zhì)量控制。如果因為技術(shù)要求不當，而且出現(xiàn)異常，必須重新修訂標準，在明確操作要求和掌握新的標準的基礎(chǔ)上，再繼續(xù)進行施工，同時還應加強自檢、互檢的頻次，以便預測控制。上級部門進行抽查。一旦超過允許范圍，立即對影響工序質(zhì)量波動的因素進行分析，為保證管理的目標實現(xiàn)。按公司規(guī)定由預算員給定指標，由項目經(jīng)理申請公司提前7天向財務(wù)主管審批，由材料員購買，以便成本控制。降低材料消耗體現(xiàn)了質(zhì)量計劃，施工材料收發(fā)量，帳場相符。成品，半成品材料及構(gòu)件的放置須符合要求，整齊。水泥建庫存放，庫存水泥須設(shè)墊板，庫房不漏。砂石等散體材料要砌池歸堆，不得混雜，并進行覆蓋處理。物料清楚：施工材料堆放嚴禁按照施工現(xiàn)場平面布置圖中的要求分設(shè)清楚，并有區(qū)域標志和責任人，對各種治療還應有草料名稱、規(guī)格、品種、數(shù)量是否檢驗合格和進場日期。根據(jù)受教育的對象不同，教育的內(nèi)容也各有不同，企業(yè)領(lǐng)導、項目經(jīng)理，主要側(cè)重于質(zhì)量管理的基礎(chǔ)論和組織管理方面的內(nèi)容，對于專業(yè)技術(shù)人員，主要側(cè)重于質(zhì)量管理的理論和方法技術(shù)方面的內(nèi)容，對于一線的職工，主要加強質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識，方法的教育。僅有高漲的熱情和良好的愿望是遠遠不夠的，還必須加強質(zhì)量管理知識的宣傳和普及。施工工序的質(zhì)量控制施工工序的質(zhì)量控制，包括影響施工質(zhì)量的5個因素（人、材料、機具、方法、環(huán)境）1）首先，定期對職工進行規(guī)程、規(guī)范、工序工藝、標準、計量、檢驗等基礎(chǔ)知識的培訓和開展質(zhì)量管理和質(zhì)量意識教育，讓職工認真到質(zhì)量與企業(yè)，與自身的緊密關(guān)系。施工工藝質(zhì)量控制工程項目施工應有施工工藝標準，規(guī)定各項作業(yè)活動和各道工序的操作規(guī)程，作業(yè)規(guī)范要點，工作順序，質(zhì)量要求，對上述內(nèi)容預先向操作者進行交底，并要求認真貫徹，這樣對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量、工序、材料和環(huán)境就可以有一個標準進行驗證。按照施工組織設(shè)計總進度計劃。施工作業(yè)人員準備情況施工能否進入正常的作業(yè)狀態(tài)，對制定的人員到場情況進行檢查，是否能滿足制定進行計劃的要求。技術(shù)交底是施工前的一項重要準備工作，以使參與施工的技術(shù)人員與工人了解承建工程的特點、技術(shù)要求、施工工藝及施工操作特點。現(xiàn)場勘察與四通一平、臨時設(shè)施搭建檢查現(xiàn)場四通一平，臨時設(shè)施搭建是否能滿足施工需要，是否按平面設(shè)計圖進行布局。檢查施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計是指導施工準備和組織施工的全面性技術(shù)文件，對施工組織設(shè)計要進行兩方面的控制：一是選定施工方案后，制定施工進度時，必須考慮施工順序，施工流向，主要分部、分項工程的施工方法，特殊項目施工方法和技術(shù)措施能否保證工程質(zhì)量；二是制定施工方案時，必須進行技術(shù)經(jīng)濟比較，使建筑工程滿足符合性、有效性和可靠性質(zhì)量求得施工工期短，成本低，安全生產(chǎn)效益的經(jīng)濟質(zhì)量。第四節(jié) 項目管理運行控制1施工質(zhì)量技術(shù)管理執(zhí)行公司的《技術(shù)質(zhì)量管理辦法》2施工過程質(zhì)量控制施工準備是為了保證施工生產(chǎn)正常進行而必須首先做的工作，施工準備不僅在工程開工前要做好，而且貫穿于整個施工過程。班組長質(zhì)量職責 熟悉施工圖紙和說明要點，掌握構(gòu)筑物位置、尺寸、標高、材料要求和質(zhì)量標準，組織安排現(xiàn)場操作，對所施工的質(zhì)量負責； 負責施工過程中的班組質(zhì)量自檢、互檢和交接檢。積極作好后勤服務(wù)工作，對業(yè)務(wù)往來人員熱情接待，禮貌待人。負責文件和資料管理系統(tǒng)的質(zhì)量體系運行，不斷提高本系統(tǒng)的質(zhì)量保證能力。積極作好后勤服務(wù)工作，對業(yè)務(wù)往來人員熱情接待，禮貌待人。各種財務(wù)報表、總帳、明細帳資料準確無誤，字跡清楚，作到帳證相符、帳表相符、帳帳相符。積極催要工程款，組織管理好資金，節(jié)約開支，精打細算、降低成本，滿足施工生產(chǎn)的需要。做好成本核算工作、給領(lǐng)導當好參謀。工程竣工后向財務(wù)、技術(shù)質(zhì)量部門提供工程竣工結(jié)算書。參與組織每月及階段性的成本分析會，并及時、準確地提供成本分析報告和改進、整改措施。負責項目部的合同管理，參與項目勞務(wù)合同、材料采購合同的制訂,負責合同中有關(guān)質(zhì)量條款約定審核把關(guān)。根據(jù)每月完成工程進度，負責向甲方和公司報送當月完成產(chǎn)值報量；根據(jù)技術(shù)部門提供的每月進度計劃計算工作量計劃，負責向公司和甲方報送工程量產(chǎn)值計劃報表。 測量人員要定期對測量儀器進行檢定校核，確保測量儀器在受控狀態(tài)。測量記錄要保持原始記錄真實、數(shù)據(jù)正確、內(nèi)容完整、字體工整清晰，記錄數(shù)據(jù)應當場填寫完畢。對重要斷面、位置、高程、變形、位移等進行觀測，按要求實施過程監(jiān)視和控制，為工程質(zhì)量符合要求提供保證。項目測量人員質(zhì)量職責熟悉并核對施工圖紙，保證按圖施工，健全項目測量管理制度與保證體系，服從項目經(jīng)理部的總體協(xié)調(diào)，保證各分部分項施工，按程序標準運行。按規(guī)定及時報送機械設(shè)備統(tǒng)計報表，接受上級主管部門的檢查，對提出的問題進行總結(jié)分析，提出整改措施和糾正時間，并有驗證記錄。負責設(shè)備機具的租、退業(yè)務(wù)，與相關(guān)單位簽訂租賃合同，對租費進行審核和清算，對因退租手續(xù)不清造成的經(jīng)濟損失負有直接責任。根據(jù)設(shè)備運轉(zhuǎn)情況和保養(yǎng)時限，及時提報大修、維修和保養(yǎng)計劃、零配件購置計劃，并組織實施，保證機械設(shè)備完好率及利用率滿足施工要求。建立健全設(shè)備、機具臺帳，做好設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄、巡檢記錄及交接班記錄。項目設(shè)備員質(zhì)量職責負責項目部全部設(shè)備、機具的維護保養(yǎng)、安全運轉(zhuǎn)、租退等業(yè)務(wù)管理。有項目安全檢查施工措施，使每個職工都清楚，有崗位安全生產(chǎn)責任制，并有考核記錄，工地要有醒目的安全標志牌等。負責監(jiān)督正確使用和維護設(shè)備，實行“定人、定機、定崗”制度，并要有文字記錄。特別要對安全網(wǎng)、安全帽、安全帶等的產(chǎn)品質(zhì)量，重點進行控制，認真執(zhí)行公司《安全防護用品管理規(guī)定》。負責對職工和外部勞務(wù)人員，進行安全生產(chǎn)教育培訓和考核，教育有記錄，有教育內(nèi)容，有教育時間，參加人員有簽字手續(xù)，未經(jīng)教育不準上崗。負責各種材料合格證及其他質(zhì)量證明資料的索取、保存、移交，協(xié)助做好工程竣工質(zhì)量整理工作。嚴格執(zhí)行倉庫管理制度，堆放整齊、合理，帳、物、卡相符。做好與文明施工有關(guān)的材料堆放管理工作。做好材料進場調(diào)撥、轉(zhuǎn)移領(lǐng)用等工作，現(xiàn)場耗用材料實行限額領(lǐng)料制，待分部分項工程結(jié)束算限額單，對節(jié)超原因進行分析。編制單位工程耗用材料的控制指標，提供材料的降本目標，并做好驗收日記，發(fā)現(xiàn)短缺、次等及時索賠。按材料采購權(quán)限，選擇采購方式，了解市場信息，貨比三家擇優(yōu)選購，落實采購降本目標的動態(tài)管理，參與和加強材料采購合同管理。對所購材料質(zhì)量負責，嚴把質(zhì)量關(guān)，凡無質(zhì)保單、合格證的成品、半成品及原材料均不得進入工地。按項目下達的施工計劃和任務(wù)單，做到提前備料。 項目材料員質(zhì)量職責 在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，具體負責現(xiàn)場材料管理，制定材料管理規(guī)劃，及時編制材料計劃，提供用料信息，組織料具進場。每月或每半月定期對所有工程資料、檔案進行一次全面的收集、整理匯總工作，確保所有工程資料完整、檢索方便。 對所有質(zhì)量記錄進行定期的收集和管理。 負責所有的資料及文件的發(fā)放，并按貫標文件的要求對文件進行有效控制。項目資料員質(zhì)量職責 工程開工前，列出項目所需的技術(shù)資料清單并備齊所需的有關(guān)表格，并下發(fā)給相應部門和有關(guān)人員。 對現(xiàn)場砼、砂漿攪拌后臺的計量進行交底檢查、監(jiān)督，并做好相應記錄。注意學習、掌握測試新技術(shù)、新方法，并對關(guān)鍵測試技術(shù)攻關(guān)，努力為提高工程（產(chǎn)品）質(zhì)量服務(wù)。項目計量員質(zhì)量職責 按專業(yè)編制計量器具檢定規(guī)程和計量器具周檢表，按期及時送檢，做好記錄，保持計量器具的有效性。 熟悉并正確使用法定計量單位。 負責項目的試件、試塊的送檢，及時取回檢驗試驗報告或數(shù)據(jù)。負責工程項目各種進場材料的取樣、試件制作、養(yǎng)護、保管工作，并及時標注時間、部位、檢驗批號。項目試驗員質(zhì)量職責認真貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行有關(guān)試驗工作的法律法規(guī)、規(guī)范、標準及兩級公司的制度和辦法。1督促和參與質(zhì)量回訪、保修工作，做好記錄簽證；做好工程質(zhì)量管理備查資料的建檔存檔工作。1負責項目部人員質(zhì)量意識教育和培訓，做好培訓內(nèi)容、人員、時間等記錄；參與組織開展質(zhì)量競賽活動及質(zhì)量獎罰活動。參與工程質(zhì)量事故調(diào)查與處理，協(xié)助有關(guān)人員分析產(chǎn)生工程質(zhì)量問題的原因、制定整改措施。具體負責項目經(jīng)理部工程質(zhì)量的日常監(jiān)督檢查工作，對工程質(zhì)量隱患進行經(jīng)常性的排查，發(fā)現(xiàn)重大工程質(zhì)量隱患或問題，及時上報項目部領(lǐng)導，及時簽發(fā)工程質(zhì)量隱患整改通知單，按照“三定”原則進行落實，并按整改期限要求對整改工作落實情況進行實地核查。配合項目部物資供應部門制定設(shè)備和材料進場的檢驗流程，并嚴格執(zhí)行；對進入現(xiàn)場的主要材料、半成品、成品、建筑構(gòu)配件、器具和設(shè)備等進行質(zhì)量驗收，并配合試驗員按規(guī)定取樣、送檢，經(jīng)檢驗合格后方可入庫，不合格的不準使用，已經(jīng)用于工程的，有權(quán)責令停止施工并向上級報告。做好記錄及資料存檔工作。參與項目部工程質(zhì)量策劃，完善各項工程質(zhì)量管理細則，參與編制分部分項工程和重要的關(guān)鍵節(jié)點工程的質(zhì)量控制措施專項方案；協(xié)助項目總工參與編制施工過程中質(zhì)量通病預防措施、項目質(zhì)量檢查計劃，對實施情況負檢查監(jiān)督責任。項目質(zhì)量員質(zhì)量職責認真貫徹執(zhí)行國家、地方和行業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量管理的政策文件、法律法規(guī)、規(guī)范和標準及兩級公司有關(guān)工程質(zhì)量管理的文件、制度、辦法或細則。負責施工過程中技術(shù)資料、施工資料的收集、整理工作，對施工過程中的各項試驗、檢查組織實施。 組織實施不合格工序的整改工作，并做好信息反饋。在質(zhì)量、進度相抵觸時必須保證質(zhì)量。 嚴把施工用材質(zhì)量關(guān)，各種原材料凡未經(jīng)驗收、無質(zhì)保單、無試驗報告不得使用。項目施工員質(zhì)量職責認真、全面的貫徹執(zhí)行該工程的質(zhì)量保證計劃，在工程項目實施的過程中，執(zhí)行有關(guān)的質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，并做好施工日志和其他有關(guān)記錄。 負責以施工準備、勞動力配備、施工環(huán)境、物資儲備、工器具等滿足質(zhì)量要求的程度進行檢查，對技術(shù)原始資料和記錄的整理、移交負