【正文】 責(zé)。 在熟悉施工圖紙、技術(shù)文件的基礎(chǔ)上，協(xié)助項(xiàng)目總工起草關(guān)鍵工序及特殊工藝的質(zhì)量控制方案，對(duì)關(guān)鍵或特殊工序進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)并實(shí)施監(jiān)控。 依據(jù)質(zhì)量員簽發(fā)的質(zhì)量問題通知單，填寫不合格品處置單，對(duì)不合格品發(fā)生的原因進(jìn)行分析、級(jí)別評(píng)價(jià)，提出處理方案，并驗(yàn)證實(shí)施效果，必要時(shí)制定糾正/預(yù)防措施，防治類似問題再發(fā)生。 配合項(xiàng)目總工程師做好新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用指導(dǎo)工作。項(xiàng)目技術(shù)員質(zhì)量職責(zé)配合項(xiàng)目總工程師組織并做好施工前的圖紙自審、圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作，參與施工技術(shù)方案的編制，協(xié)調(diào)解決與圖紙、規(guī)范、說明書等技術(shù)文件相矛盾的技術(shù)、質(zhì)量方面的問題。對(duì)于按規(guī)定需要驗(yàn)收的分部分項(xiàng)工程，組織有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格方可進(jìn)入下一道工序。編制本專業(yè)分部分項(xiàng)工程和重要的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的質(zhì)量控制措施專項(xiàng)方案，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人審核、簽字后實(shí)施；組織專項(xiàng)方案編制人員向現(xiàn)場(chǎng)管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行質(zhì)量控制方案措施的交底。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部工程技術(shù)資料的收集整理、歸檔工作，對(duì)項(xiàng)目部工程質(zhì)量報(bào)表及時(shí)、完整、準(zhǔn)確報(bào)送上級(jí)質(zhì)量部門負(fù)責(zé)。組織項(xiàng)目質(zhì)量問題分析會(huì)并對(duì)一般問題提出處理意見，重大問題要及時(shí)報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目總工解決。負(fù)責(zé)處理和解決施工中的技術(shù)和質(zhì)量問題。負(fù)責(zé)各種施工技術(shù)方案和措施編制的審定、施工全過程工程質(zhì)量的檢查與評(píng)定、本項(xiàng)目所有施工質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理編制項(xiàng)目質(zhì)量通病預(yù)防措施、項(xiàng)目質(zhì)量檢查計(jì)劃，抓好工程質(zhì)量事故和事故隱患的調(diào)查處理工作，制定并落實(shí)避免類似事故再次發(fā)生的有效措施。按月定期組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的工程質(zhì)量檢查工作，對(duì)工程質(zhì)量管理中存在的問題及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)并提出整改意見，對(duì)工程質(zhì)量隱患必須按定人、定時(shí)、定措施的“三定”原則整改及驗(yàn)收。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目的質(zhì)量策劃、質(zhì)量目標(biāo)的確定、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的編制、QC小組的組建、注冊(cè)登記、課題選擇、開展活動(dòng)、成果整理等工作，并監(jiān)督實(shí)施，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方和行業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量管理的政策文件、法律法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)及兩級(jí)公司有關(guān)工程質(zhì)量管理的文件、制度、辦法或細(xì)則。在項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)代表項(xiàng)目經(jīng)理行使質(zhì)量管理職責(zé)。搞好生產(chǎn)施工體系和物資設(shè)備系統(tǒng)的質(zhì)量管理、組織好工程的均衡生產(chǎn)和施工管理，搞好文明施工，對(duì)施工管理的最終結(jié)果負(fù)責(zé)，對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)主要負(fù)責(zé)。施工中督促職工嚴(yán)格按施工方案、技術(shù)交底、工藝要求操作，認(rèn)真落實(shí)三檢制，上道工序不合格不得進(jìn)入下道工序的施工，預(yù)防不合格品的發(fā)生。經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，了解施工質(zhì)量情況，堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，正確處理施工質(zhì)量與進(jìn)度、效益的關(guān)系。 項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)對(duì)本項(xiàng)目施工質(zhì)量負(fù)執(zhí)行、監(jiān)督方面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。加強(qiáng)資料管理工作，組織好施工過程的各種原始記錄及資料、文件的編制整理、貫徹執(zhí)行、登記保管，保證各種原始資料的及時(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。每月定期組織召開質(zhì)量工作會(huì)議，分析存在問題，研究制定措施，對(duì)下一步工程質(zhì)量工作進(jìn)行安排部署。組織抓好全員性的工程質(zhì)量意識(shí)教育和各工種、各種設(shè)備操作人員操作技能的培訓(xùn)。按規(guī)定設(shè)立工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，做好質(zhì)量管理人員配置，建立健全質(zhì)量組織保證體系。樹立質(zhì)量第一的理念，正確處理施工質(zhì)量與進(jìn)度、效益的關(guān)系。配置并認(rèn)真貫徹執(zhí)行本工程所需的國(guó)家、地方和行業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量管理的政策文件、法律法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。專職質(zhì)檢員2名，持證2人；兼職質(zhì)量檢查員2名，持證2人。1質(zhì)量體系的建立，2名質(zhì)量檢查員；專業(yè)配備2名專職質(zhì)檢員。建立相應(yīng)的質(zhì)量獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，責(zé)任到人，全面推行質(zhì)量一票否決權(quán)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題一追到底，決不放過。3分項(xiàng)工程進(jìn)度目標(biāo)為保證單位工程的總進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)度要做到合理安排，嚴(yán)格把關(guān)。4）建筑給水、排水及采暖工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。2）主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。本工程一次驗(yàn)收達(dá)到國(guó)家施工驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)，力爭(zhēng)天津市結(jié)構(gòu)工程（海河杯）。第二節(jié) 工程質(zhì)量目標(biāo)1質(zhì)量目標(biāo)將嚴(yán)格按照ISO9001國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格施工，實(shí)現(xiàn)“主體堅(jiān)固，安裝精確，裝修精致，充分體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖”，遵從現(xiàn)行國(guó)家規(guī)范施工、驗(yàn)收，以預(yù)控為手段，做到“快、好、省、優(yōu)”。加強(qiáng)大體積混凝土的配合比設(shè)計(jì)、材料選擇、現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)試驗(yàn)，砼澆筑的現(xiàn)場(chǎng)組織和底板及外墻混凝土防裂、養(yǎng)護(hù)措施對(duì)保證工程進(jìn)度和質(zhì)量的過程控制。樓座上部結(jié)構(gòu)施工期間，采用懸挑架體。上人上料均要在車庫(kù)相關(guān)頂板強(qiáng)度達(dá)到上人上料條件后才能進(jìn)行，相關(guān)混凝土養(yǎng)護(hù)期間，是必需的技術(shù)性間歇時(shí)間。，且主樓位于地下車庫(kù)之內(nèi)，為地上結(jié)構(gòu)層施工帶來必須的技術(shù)性時(shí)間間歇地下車庫(kù)與主樓地下室連成一體，主樓分布在地下車庫(kù)范圍之內(nèi)，主樓周圈與地下車庫(kù)連接處有沉降后澆，不能在地下車庫(kù)頂板混凝土澆筑時(shí)一同澆筑封閉，待主樓座沉降基本完成后，才能進(jìn)行后澆帶混凝土澆筑施工。、雨水管網(wǎng)在土方開挖區(qū)域內(nèi)與市政部門聯(lián)系，了解相關(guān)管網(wǎng)地下管網(wǎng)圖，知曉其走向排水方向與坡度大小。以高度重視，嚴(yán)格施工、科學(xué)管理，施工中采取針對(duì)性措施，將滲漏發(fā)生的幾率降至最低。要求工程定位準(zhǔn)確，垂直度控制嚴(yán)格，保證建筑物的外檐效果。同時(shí)在基準(zhǔn)點(diǎn)豎向傳遞時(shí)，要提前進(jìn)行平差矯正，通過模型軟件預(yù)估偏差，采取有計(jì)劃的糾偏措施。15樓在地下車庫(kù)范圍內(nèi)，地下室與地下車庫(kù)連接成一體。處理有針對(duì)措施，工程后期土方回填時(shí)，污水雨水管井需恢復(fù)5地下車庫(kù)與主樓地下室連成一體，且主樓位于地下車庫(kù)之內(nèi)，為地上結(jié)構(gòu)層施工帶來必須的技術(shù)性時(shí)間間歇承包方管理協(xié)調(diào)量大、范圍廣，對(duì)工期有影響62樓底板大體積混凝土施工溫度控制，裂縫控制。門窗工程鋁合金玻璃幕、鋼質(zhì)防火門、木制防火門幕墻工程玻璃幕墻、石材幕墻、難點(diǎn)及針對(duì)性措施項(xiàng)目施工重點(diǎn)難點(diǎn)工程控制重點(diǎn)1地下車庫(kù)、高層測(cè)量放線控制工程體量大、工期緊、場(chǎng)地管理難2地下室防水防滲漏建筑意義重大、質(zhì)量要求高3地下結(jié)構(gòu)局部較深，遇有流砂層。立纖維巖棉板保溫涂料外墻樓地面水泥砂漿樓地面、細(xì)石混凝土樓面、石材地面、鋪地磚地面、抗靜電地面頂棚防霉涂料頂棚、抹灰頂棚、石膏板吊頂、內(nèi)墻面防霉涂料墻面、涂料墻面、面磚墻面、石材墻面踢腳水泥踢腳、面磚踢腳、石材踢腳屋面工程SBS防水，巖棉保溫，細(xì)石混凝土屋面。本工程結(jié)構(gòu)基準(zhǔn)年限為50年?？蚣芙Y(jié)構(gòu)?？蚣芗袅Y(jié)構(gòu)。框架結(jié)構(gòu)?？蚣芗袅Y(jié)構(gòu)?？蚣芙Y(jié)構(gòu)?？蚣芙Y(jié)構(gòu)。天津武清武清金鵬瑞翔新建辦公用樓項(xiàng)目質(zhì) 量 策 劃 編制人： 年 月 日 審核人： 年 月 日 批準(zhǔn)人： 年 月 日中國(guó)華冶科工集團(tuán)有限公司天津三建分公司金鵬瑞翔新建辦公樓工程項(xiàng)目部目 錄第一部分 工程質(zhì)量管理 2第一節(jié) 工程概況、工程特點(diǎn)與難點(diǎn) 2建設(shè)概況 2建筑設(shè)計(jì)概況 難點(diǎn)及針對(duì)性措施 3第二節(jié) 工程質(zhì)量目標(biāo) 51質(zhì)量目標(biāo) 52分部工程質(zhì)量目標(biāo) 53分項(xiàng)工程進(jìn)度目標(biāo) 54工程質(zhì)量目標(biāo)分解表 5第三節(jié) 項(xiàng)目質(zhì)量控制體系 71質(zhì)量體系的建立 82質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)圖 83質(zhì)量管理責(zé)任制 94項(xiàng)目開工前的質(zhì)量管理制度 26第四節(jié) 項(xiàng)目管理運(yùn)行控制 261施工質(zhì)量技術(shù)管理 262施工過程質(zhì)量控制 263人員培訓(xùn)與教育 304建立質(zhì)量控制點(diǎn) 30第二部分 項(xiàng)目分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量策劃 30第一節(jié) 土方開挖工程 30第二節(jié) 地下車庫(kù)地下室防水工程 32第三節(jié) 模板工程 35第四節(jié) 鋼筋工程 43第五節(jié) 混凝土工程 47第六節(jié) 砌體工程 55第七節(jié) 裝飾工程 57第八節(jié) 給排水、采暖工程 62第九節(jié) 暖通工程 92第十節(jié) 電氣工程 122156 / 159第一部分 工程質(zhì)量管理第一節(jié) 工程概況、工程特點(diǎn)與難點(diǎn)建設(shè)概況序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1工程名稱金暉中心15樓及地下車庫(kù)工程2工程地址天津市武清開發(fā)區(qū)，福源道以南、順源道以北、新創(chuàng)路以西。3建設(shè)單位天津市慧翔華瑞林投資有限公司4設(shè)計(jì)單位天津華廈建筑設(shè)計(jì)有限公司5監(jiān)理單位天津斯匯建設(shè)工程咨詢有限公司6質(zhì)量監(jiān)督單位天津市武清區(qū)質(zhì)量安全監(jiān)督支隊(duì)7施工總承包單位中國(guó)華冶科工集團(tuán)有限公司8主要分包單位天津美城建筑分包有限公司、天津旭陽(yáng)建筑勞務(wù)有限公司、河北華興基礎(chǔ)有限公司9資金來源自籌10結(jié)算方式固定價(jià)格11合同工期2015年5月10日2016年10月10日12合同質(zhì)量目標(biāo)合格建筑設(shè)計(jì)概況1樓：建筑面積：，（不包括地下一層建筑面積,地下一層面積包括在地下車庫(kù)內(nèi)），地上5層，地下1層；（從室外地坪到屋面完成面）。2樓：建筑面積：，（不包括地下一層建筑面積,地下一層面積包括在地下車庫(kù)內(nèi)），地上5層，地下1層；（從室外地坪到屋面完成面）。3樓：建筑面積：，（不包括地下一層建筑面積,地下一層面積包括在地下車庫(kù)內(nèi)），地上20層，地下1層；（從室外地坪到屋面完成面）。4樓：建筑面積：，（不包括地下一層建筑面積,地下一層面積包括在地下車庫(kù)內(nèi)），地上4層，地下1層；（從室外地坪到屋面完成面）。5樓：建筑面積：，（不包括地下一層建筑面積,地下一層面積包括在地下車庫(kù)內(nèi)），地上12層，地下1層；（從室外地坪到屋面完成面）。地下車庫(kù)：。該工程按七度地震烈度設(shè)防。工程名稱項(xiàng)目?jī)?nèi)容砌體工程外墻小型加氣混凝土砌塊內(nèi)墻蒸壓加氣混泥土砌塊墻體裝飾工程外墻面裝飾石材幕墻外墻面二次設(shè)計(jì)，玻璃幕墻外墻面二次設(shè)計(jì)，真石漆墻面。頂棚涂料頂棚、吊頂紙面石膏板。專門針對(duì)流沙處理措施，占用工期時(shí)間4市政預(yù)留污水、雨水管網(wǎng)在土方開挖區(qū)域內(nèi)。7機(jī)電安裝系統(tǒng)多，專業(yè)復(fù)雜綠色建筑、環(huán)保要求高。本工程采用先進(jìn)的測(cè)量?jī)x器，且精度控制精確。布設(shè)分級(jí)控制，才能保證整個(gè)工程點(diǎn)位的相對(duì)精度，同時(shí)確保各施工區(qū)域的準(zhǔn)確銜接。加強(qiáng)混凝土的振搗控制，特別做好變形縫、伸縮縫分割縱橫的處理。，遇有流砂層采取加強(qiáng)降水的同時(shí)，圍打一定數(shù)量的阻水鋼板樁等措施，來保證對(duì)流沙起到一定的阻擋作用。采取臨時(shí)截流與封堵措施，先行止水，再在管井與管道恢復(fù)后，打通相關(guān)封堵。臨時(shí)采取遮蓋措施。占用工期時(shí)間。形成立體施工。，專業(yè)復(fù)雜前施工加強(qiáng)圖紙會(huì)審，專業(yè)協(xié)調(diào)，提前發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，在施工過程中統(tǒng)一調(diào)度。確保工程質(zhì)量：達(dá)到國(guó)家和行業(yè)驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。2分部工程質(zhì)量目標(biāo)1）地基與基礎(chǔ)工程質(zhì)量達(dá)到相關(guān)規(guī)范規(guī)定要求、模板、混凝土各分項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的要求。3）建筑裝飾裝修工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。5）建筑電氣工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。4工程質(zhì)量目標(biāo)分解見附表第三節(jié) 項(xiàng)目質(zhì)量控制體系在項(xiàng)目上，形成以項(xiàng)目經(jīng)理為主，項(xiàng)目總工、安全生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量部、安全監(jiān)察部為主要負(fù)責(zé)人，質(zhì)量檢查員為第一責(zé)任人的質(zhì)量三級(jí)管理體系，對(duì)所有分部分項(xiàng)工程進(jìn)行監(jiān)督檢查。工地設(shè)土建結(jié)構(gòu)質(zhì)檢員、土建裝修質(zhì)檢員、砌筑作業(yè)隊(duì)質(zhì)檢員、電氣作業(yè)隊(duì)質(zhì)檢員、水暖作業(yè)隊(duì)質(zhì)檢員。，努力提高工程質(zhì)量管理人員素質(zhì)。2質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)圖3質(zhì)量管理責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目質(zhì)量工作的第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。組織傳達(dá)貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司質(zhì)量體系文件及兩級(jí)公司有關(guān)工程質(zhì)量管理的文件、制度、辦法或細(xì)則，同時(shí)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，組織制定和完善項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則。組織好項(xiàng)目工程質(zhì)量管理的總體策劃，確定質(zhì)量目標(biāo)，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，積極組織開展QC小組攻關(guān)活動(dòng)，配備必要資源，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。組織制定和明確項(xiàng)目經(jīng)理部各副職、部門及有關(guān)人員的質(zhì)量責(zé)任，與質(zhì)量員簽訂《工程質(zhì)量責(zé)任書》，將工程質(zhì)量管理工作目標(biāo)分解落實(shí)到人。組織好項(xiàng)目?jī)?nèi)部的均衡生產(chǎn)和過程管理，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，了解、掌握工程質(zhì)量情況。施工中出現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量影響較大的質(zhì)量缺陷或問題，應(yīng)隨時(shí)組織召開質(zhì)量問題專題分析會(huì)，及時(shí)查清原因，落實(shí)責(zé)任，改進(jìn)提高。主持質(zhì)量事故的初步調(diào)查、分析和處理，及時(shí)向上級(jí)部門反饋質(zhì)量信息，對(duì)質(zhì)量問題的糾正和改進(jìn)負(fù)實(shí)施落實(shí)責(zé)任。負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)、質(zhì)量、安全和設(shè)備的管理，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)真貫徹國(guó)家、地方、行業(yè)和上級(jí)有關(guān)質(zhì)量的方針政策、法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常對(duì)施工操作人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)、操作知識(shí)的宣傳教育，不斷提高操作人員的操作技能及搞好質(zhì)量的自覺性。堅(jiān)持“質(zhì)量?jī)?yōu)先”原則，管理和協(xié)調(diào)好質(zhì)量管理部門與施工生產(chǎn)、物資設(shè)備等部門之間的業(yè)務(wù)關(guān)系，確保項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。在質(zhì)量方面要做到以身作則、言傳身教，潛移默化，以促進(jìn)員工素質(zhì)和工作質(zhì)量的不斷提高。項(xiàng)目總工程師質(zhì)量職責(zé)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，對(duì)工程質(zhì)量管理負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立健全項(xiàng)目施工質(zhì)量責(zé)任制、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、工程質(zhì)量管理制度，維護(hù)質(zhì)量管理人員獨(dú)立行使職權(quán)。負(fù)責(zé)編制或主持編制技術(shù)文件，組織圖紙自審、會(huì)審和技術(shù)交底，檢查監(jiān)控關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)質(zhì)量控制專項(xiàng)方案、各類技術(shù)措施的實(shí)施，對(duì)各類技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)在項(xiàng)目上的落實(shí)負(fù)責(zé)。組織實(shí)施進(jìn)貨檢驗(yàn)、工序檢驗(yàn)和竣工檢驗(yàn)，組織工程項(xiàng)目階段性驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收的具體實(shí)施工作，對(duì)竣工資料的完整性、符合性和可追溯性負(fù)責(zé)。