【正文】 工程，優(yōu)化施工技術(shù)方案，精心組織，精心施工，加強(qiáng)監(jiān)控監(jiān)測，及時做好信息反饋，正確指導(dǎo)施工。(2) 做好對工地生產(chǎn)班組的工程任務(wù)技術(shù)交底工作，交清施工圖紙、技術(shù)資料、工藝流程、技術(shù)關(guān)鍵部分、施工順序、進(jìn)度要求、質(zhì)量安全措施。(2) 根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃組織好生產(chǎn)的并行操作和分段流水作業(yè)，合理安排工序的銜接，做到在小的施工場地內(nèi)科學(xué)組織、精心安排。(3)每月召開一次現(xiàn)場會，每周召開一次協(xié)調(diào)會，對反饋的信息立即作出正確處理；(4)專人負(fù)責(zé)同甲方和監(jiān)理緊密配合，提前作好工程出現(xiàn)的設(shè)計變更工作；盡量避免返工和改動，使工程進(jìn)度不受影響；(5)、建立每天施工前的碰頭會制度。 施工階段 迅速會審圖紙，熟悉技術(shù)資料充分領(lǐng)會設(shè)計意圖及業(yè)主的要求，通過研討、及時予見和解決存在問題。定期召開相關(guān)的質(zhì)量工作協(xié)調(diào)會議，理順解決質(zhì)創(chuàng)優(yōu)過程中的問題，在人員配備，技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)投入上給予充分的保證，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)。 組建一個高效的項目班子根據(jù)本工程的特點，公司決定選配熟悉全面質(zhì)量管理，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識強(qiáng)，工作認(rèn)真，嚴(yán)格負(fù)責(zé)，勤奮務(wù)實，有責(zé)任感，富有創(chuàng)意，具有豐富的施工組織管理實際經(jīng)驗和工程創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗，善打攻堅戰(zhàn)，且能善于團(tuán)結(jié)周圍的同志，發(fā)揮集體智能，已創(chuàng)出多項名優(yōu)工程的項目經(jīng)理擔(dān)任本裝飾工程的項目經(jīng)理。 準(zhǔn)備階段 超前準(zhǔn)備超前做好思想準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備和物資準(zhǔn)備。 增加人力、物力、機(jī)械和資金的投入(1) 適當(dāng)增加勞動力，積極做好職工工作，搞好材料、物資儲備，減少節(jié)假日對施工的影響。 保證工期承諾(1)自監(jiān)理單位發(fā)出開工令之日起，118 天(日歷天)內(nèi)圓滿完成本標(biāo)段裝修工程。(4) 在總進(jìn)度計劃控制下，施工過程中堅持逐周、逐月編制出具體工程部位施工計劃和工作安排。(2) 本工程施工的項目經(jīng)理、工程技術(shù)人員和質(zhì)檢員均由有豐富的施工管理經(jīng)驗的人員擔(dān)任。要在保證這些勞動力配置充足的條件下，優(yōu)化工人技術(shù)等級和身體素質(zhì)、思想素質(zhì)的配備與管理，實行工序、工程段落流水和循環(huán)跟進(jìn)的施工程序；區(qū)分輕重緩急，以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面利用現(xiàn)場環(huán)境、較為優(yōu)越的條件及時組織輪班搶工及雙班作業(yè)。(3) 保證資源配置在材料供應(yīng)上，按照施工進(jìn)度計劃要求及時進(jìn)貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。2）其他工種影響的因素新建工程的裝飾施工不可避免的要與其他各工種進(jìn)行交叉作業(yè)（如空調(diào)、消防、智能化工程等）， 交叉作業(yè)勢必會對裝飾施工流程造成影響 ，針對這一現(xiàn)象，項目經(jīng)理部要及時的與相關(guān)工種進(jìn)行溝通聯(lián)系，掌握其他工種的施工計劃和施工現(xiàn)場的實際情況，采用錯位施工的方法對施工計劃作出科學(xué)合理的調(diào)整，最大限度地消除可能影響工程進(jìn)度的因素。(4)四級計劃：是指周計劃，由工種根據(jù)月計劃編制，段長批準(zhǔn)執(zhí)行，報項目經(jīng)理部協(xié)調(diào)，周計劃應(yīng)根據(jù)情況每天控制。強(qiáng)化工期嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，按照在網(wǎng)絡(luò)計劃中的裝修以及后期為設(shè)備安裝創(chuàng)造條件，作為重點控制對象。(2)作為施工單位，擬建的項目工程將根據(jù)工程進(jìn)度安排的完成期限執(zhí)行，按照甲方及相關(guān)專業(yè)工程的配合完成情況，制定相應(yīng)的工期計劃。施工進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度的保證措施及違約責(zé)任承諾 施工總進(jìn)度計劃 施工進(jìn)度計劃編制原則(1) 按《招標(biāo)文件》中關(guān)于施工工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及施工技術(shù)規(guī)范等有關(guān)合同條款，并結(jié)合實際情況進(jìn)行編制。內(nèi)容包括：一層大堂、一層中庭、一層發(fā)行室、二層展覽回廊二層茶廳、二層候梯大廳、二層走廊、六層領(lǐng)導(dǎo)辦公室。 利用專業(yè)廠商和專業(yè)隊伍參與施工。 建立與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)掛鉤的獎罰制度，管理人員分層分段管理。 與各專業(yè)隊共同建立成品保護(hù)制度，統(tǒng)一成品保護(hù)標(biāo)志并全場掛牌。 合理安排施工，優(yōu)化資源配置 科學(xué)劃分施工作業(yè)段，每個作業(yè)段既相對獨立又相互搭接，交叉作業(yè)、流水施工。(3)、工程竣工后：向業(yè)主提交工程維修手冊，手冊中標(biāo)明各預(yù)留、預(yù)埋部位，各易損零配件的生產(chǎn)廠家等，并定期回訪，做好維修服務(wù)工作。2）施工污水100％沉淀后排放 。 環(huán)境保護(hù)目標(biāo)嚴(yán)格遵照國家和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)要求，切實做到防治環(huán)境污染，防止和減輕施工給周圍環(huán)境造成粉塵、噪聲、振動、廢水、廢料等污染。 甲方提供的本工程的招標(biāo)文件、答疑文件、裝飾施工圖及工程量計算清單； 國家現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和施工操作規(guī)程； 國家及地方政府的有關(guān)建筑法律、法規(guī)、條文； 國家現(xiàn)行的有關(guān)機(jī)具設(shè)備和材料的施工要求及標(biāo)準(zhǔn)； 國家及地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的規(guī)定； 我公司關(guān)于質(zhì)量保證及質(zhì)量要素程序的有關(guān)文件； 我公司有關(guān)施工安全生產(chǎn)、技術(shù)管理等文件； 施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)編制依據(jù)：《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300—2001《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50210—2001《建筑地面工程施工及驗收規(guī)范》GB50209—95《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范》GB50222—95《木結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》GBJ206—83《建筑工程施工現(xiàn)場用電安全規(guī)范》GB50194—93《建筑機(jī)械使用安全規(guī)范》JGJ33—86《室內(nèi)裝飾工藝規(guī)程及質(zhì)量驗收辦法》《房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法》《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》《建筑給水排水及采暖工程質(zhì)量驗收規(guī)范》《建筑防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范》《深圳市民用建筑室內(nèi)環(huán)境污染檢測暫行規(guī)定》《智能建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》(DBJ084795)《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范》(GB305112000) 質(zhì)量目標(biāo)本工程已列入我公司2005年度重中之重的創(chuàng)優(yōu)項目，以此確定該工程的質(zhì)量目標(biāo)并鄭重承諾：嚴(yán)格按照《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》及《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》等現(xiàn)行國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、變更說明等組織施工，原汁原味體現(xiàn)設(shè)計思想，精益求精，追求最佳質(zhì)量，確保承包范圍內(nèi)的工程項目100%達(dá)到國家現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，塑造最優(yōu)質(zhì)的建筑裝飾藝術(shù)精品。按照佛山市**中心室內(nèi)精裝修工程招標(biāo)文件、答疑文件的要求，以及建設(shè)單位提供的裝飾施工圖紙和工程量清單，依據(jù)我公司對該工程特殊性、重要性的理解和認(rèn)識，特制定指導(dǎo)本工程進(jìn)行施工生產(chǎn)活動的技術(shù)文件，以此作為施工過程中必須遵循的規(guī)定。 工程的特殊性和重要性：佛山市**中心工程項目，與佛山市“世紀(jì)蓮”體育中心、 “嶺南明珠”體育館、中心組團(tuán)新城區(qū)、東平大橋、平勝大橋并列為佛山市中心組團(tuán)六項工程之一，是2006年第十屆省運動會和今后佛山市委、市政府的**發(fā)布中心。目錄第一章 總體概述 6第1節(jié) 6第2節(jié) 8第3節(jié) 8第4節(jié) 10第5節(jié) 13第二章 施工進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度的保證措施及違約責(zé)任承諾 19第1節(jié) 19第2節(jié) 27第三章 勞動力和材料投入計劃及其保證措施 34第1節(jié) 34第2節(jié) 38第四章 機(jī)械設(shè)備投入計劃及檢測設(shè)備 47第1節(jié) 47第2節(jié) 49第3節(jié) 、發(fā)放、維修的保障措施 50第4節(jié) 50第五章 施工平面布置和臨時設(shè)施布置 54第1節(jié) 施工總平面布置及管理 54第六章 施工技術(shù)、工藝及項目實施的重點、難點和解決方案 58第1節(jié) 關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝 58 施工測量 58 防水工程施工 63 石膏板天花施工工藝 68 實木柵格天花施工工藝 74 防水石膏板吊頂施工工藝 77 水泥預(yù)制板施工工藝標(biāo)準(zhǔn) 83 墻面磚鋪貼施工工藝 89 墻面石材干掛工藝 93 地面石材施工工藝 104 地面磚施工工藝 1121 地毯鋪設(shè)施工工藝 1201 鋁塑板鑲貼施工工藝 1271 裝飾木門施工工藝 1311 玻璃地彈門安裝施工工藝 1391 細(xì)木制品施工工藝 1471 軟膜天花施工工藝 1491 木制品油漆工藝 1551 墻面吊頂涂料工藝 1771 氟碳漆工藝 181 潔具安裝工藝 185第2節(jié) 工程項目實施的重點和解決方案 186 重點1及解決方案(天花安裝) 186 重點2及解決方案(細(xì)木制安) 188 重點3及解決方案(飾面板施工) 189第3節(jié) 施工難點及解決方案 190 難點1及解決方案(室內(nèi)飾面工程) 190 難點2及解決方案(如何消除裝修異味) 192第七章 安全文明措施 193第1節(jié) 安全生產(chǎn)保證措施 193第2節(jié) 文明施工及環(huán)境保護(hù)保證措施 217第八章 質(zhì)量保證與承諾 222第1節(jié) 工程質(zhì)量管理和質(zhì)量保證措施 222第2節(jié) 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 226第3節(jié) 質(zhì)量檢驗的控制措施 230第4節(jié) 三檢制度、隱蔽及半隱蔽工程驗收制度、竣工驗收方案 231第5節(jié) 成品保護(hù)的保證措施 234第6節(jié) 創(chuàng)優(yōu)計劃 239第九章 新技術(shù)應(yīng)用與承諾 244第1節(jié) 新技術(shù)、新工藝 244第2節(jié) 本工程擬采用的新工藝技術(shù) 246第十章 項目經(jīng)理業(yè)績、項目班子及管理經(jīng)驗 251第1節(jié) 項目管理組織機(jī)構(gòu)圖 251第2節(jié) 項目班子及管理經(jīng)驗 252第3節(jié) 擬投入的項目經(jīng)理簡歷表 254第4節(jié) 擬投入的項目副經(jīng)理簡歷表 258第5節(jié) 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人簡歷表 261第6節(jié) 項目管理機(jī)構(gòu)配備情況輔助說明 265總體概述 工程名稱：佛山市**中心室內(nèi)精裝修工程 工程地點：佛山市**區(qū)**鎮(zhèn)** 建設(shè)單位：佛山市**中心建設(shè)管理有限公司 設(shè)計單位：********設(shè)計研究院 招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)：佛山市**工程招標(biāo)代理有限公司 建設(shè)規(guī)模： 平方米 資金來源：佛山**、佛山**、佛山**三大媒體單位自籌為主 工程范圍：佛山市**中心各媒體單位大堂、400 人會議室、70 人會議室即圓桌會議室(帶高級接待廳及三個小會議室)、總經(jīng)理辦公室的室內(nèi)精裝修工程等。整座建筑群體現(xiàn)了佛山市當(dāng)代的精神面貌和發(fā)展?fàn)顩r，更體現(xiàn)了**中心功能上要求新鮮、準(zhǔn)確、快捷的特點，**各單位間的相互獨立又相互整合這一特殊性。本施工組織設(shè)計針對佛山市**中心室內(nèi)精裝修工程的施工進(jìn)行編制，對本裝飾工程的施工組織、施工管理、勞動力組織、材料、機(jī)械設(shè)備供應(yīng)、施工總體部署、工藝流程、分部分項工程施工工藝、施工進(jìn)度、質(zhì)量與安全措施等做了詳細(xì)而周全的總體規(guī)劃，使本工程在裝飾施工的全過程中，個環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)，工程管理更加合理而有效，從而達(dá)到高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平，獲得令業(yè)主滿意的結(jié)果。 工期目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)書中的計劃工期要求，結(jié)合我公司以前對此類工程裝飾施工的經(jīng)驗，在確保工程質(zhì)量和合理的施工作業(yè)流程的前提下，我公司確定：以監(jiān)理單位發(fā)出的開工令之日起算，累計有效工作日為118 個日歷天,比原工期要求提前2 天完成。（1） 材料使用：1）采用“推薦環(huán)境標(biāo)志建材、優(yōu)先選用環(huán)境管理體系和質(zhì)量管理體系認(rèn)證企業(yè)的產(chǎn)品”等施加影響的措施。 服務(wù)目標(biāo)嚴(yán)格信守合同，妥善處理與有關(guān)各方的關(guān)系，接受業(yè)主、監(jiān)理及當(dāng)?shù)馗鞑块T對本工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、計劃協(xié)調(diào)、現(xiàn)場管理的監(jiān)督。 新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備應(yīng)用目標(biāo)全面貫徹、執(zhí)行國家頒發(fā)的現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。 工程開工前，提前對工人進(jìn)行工程質(zhì)量要求和安全文明施工崗前培訓(xùn)；每道工序施工前，以圖、表等書面形式向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，并作詳細(xì)解釋，將設(shè)計圖、施工方法等內(nèi)容清楚地傳達(dá)到施工人員手中；工序交接以書面形式進(jìn)行；嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場巡查制度和現(xiàn)場技術(shù)員全過程監(jiān)控重要工序施工的制度。 利用社會資源為工人后勤工作生活提供保障。各段施工班組掛牌施工，責(zé)任明確分區(qū)，獎罰分明，嚴(yán)格執(zhí)行。 施工管理控制流程圖熟悉標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和發(fā)包方、建筑設(shè)計師要求設(shè)計方案評審施工圖設(shè)計設(shè)計詳圖工藝性評審設(shè)計圖、文件交建筑設(shè)計師、發(fā)包方審批出圖前校審、批準(zhǔn)學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備材料、設(shè)備、勞動力準(zhǔn)備測量儀器準(zhǔn)備及現(xiàn)場準(zhǔn)備分部分項目書面交底隊長、質(zhì)檢員參加技術(shù)交底克服上道工序弊病辦量上道工序交接手續(xù)中間檢查自檢平方代表檢查加工、制作安裝嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程按圖加工、制作安裝處理工序搭接檢查進(jìn)度不合格品的處理（返工)質(zhì)量評定執(zhí)行驗收標(biāo)準(zhǔn)按有代表性的自然區(qū)間抽查10%，填寫評定表材料合格證試驗記錄、報告自檢記錄質(zhì)量評定記錄隱蔽工程驗收記錄施工記錄事故處理記錄資料整理使用過程工程回訪質(zhì)量整改 施工段劃分采用平行流水作業(yè)法，根據(jù)本工程的重點、難點及區(qū)域環(huán)境，共分三個施工段（施工區(qū)域）：第一施工段：六區(qū)傳媒裝飾。第三施工段：一區(qū)電視臺和二區(qū)電臺裝飾。(2) 施工安排結(jié)合工程實際和我公司的實際技術(shù)生產(chǎn)能力、施工方法、作業(yè)流程及施工進(jìn)度指針的確定，既有利于發(fā)揮我公司自身的優(yōu)勢，又符合甲方及市有關(guān)施工管理的規(guī)定。除非發(fā)生不可抗力的情況下，可以相應(yīng)的延長工期之外，必須保證計劃工期的落實，必要時安排加班加點的趕工。在施工中要針對不同階段的重點和施工時的相關(guān)條件，制定施工細(xì)則與作業(yè)方案，通過更加具體的分析研究和平衡協(xié)調(diào)，達(dá)到保證工期控制點的實現(xiàn)。 按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃的時間要求，該工程施工將實行四級進(jìn)度計劃管理，其概念和編制分工如下：(1)一級計劃：即總進(jìn)度計劃，是承包商對合同范圍內(nèi)的工程，根據(jù)發(fā)包方進(jìn)度計劃編制。在履行合同期間，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行甲方下達(dá)的各項計劃、指令。3) 推行進(jìn)度計劃動態(tài)管理技術(shù)采用計算機(jī)管理，是施工企業(yè)現(xiàn)代化