【正文】 主體作用，必須重視項(xiàng)目部的設(shè)置，使其發(fā)揮積極作用。 項(xiàng)目實(shí)施層項(xiàng)目實(shí)施層為項(xiàng)目的具體實(shí)施人員，是由高素質(zhì)的工程技術(shù)實(shí)施人員和強(qiáng)大的施工隊(duì)伍組成，在項(xiàng)目部的統(tǒng)一指揮和管理下，按項(xiàng)目的具體計(jì)劃要求實(shí)施項(xiàng)目，完成各自的項(xiàng)目任務(wù)。管理和控制項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度及安全等工程要素，履行合同義務(wù)。為確保項(xiàng)目的設(shè)備質(zhì)量，由公司直接提供設(shè)備采供服務(wù)，采供人員服從項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。178。 基于云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、空間地理信息集成技術(shù)背景等二、 組織機(jī)構(gòu) 工程管理組織機(jī)構(gòu)為全面完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)，針對(duì)本工程的特點(diǎn)及規(guī)模，本工程的管理方式采用“項(xiàng)目法”施工模式組織施工，施工現(xiàn)場(chǎng)成立項(xiàng)目部。必要時(shí)，項(xiàng)目部和公司技術(shù)部共同識(shí)別和確定特殊過(guò)程和關(guān)鍵過(guò)程。 可操作性認(rèn)真調(diào)查研究，聽(tīng)取多方面的意見(jiàn)和建議，做到理論結(jié)合實(shí)際，使施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)性、針對(duì)性、操作性達(dá)到必要的深度和廣度。 貫徹施工驗(yàn)收、安全及健康、環(huán)境保護(hù)等方面的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)程，以及有關(guān)規(guī)章制度，保證工程質(zhì)量和施工安全216。 合理施工專(zhuān)業(yè)設(shè)備和工具，積極創(chuàng)造條件，做到均衡生產(chǎn)文明施工216。運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)制定施工進(jìn)度計(jì)劃，確定最優(yōu)的組織方案。 科學(xué)、合理地安排施工程序、施工順序，在確保工程安全、質(zhì)量及各項(xiàng)目標(biāo)的前提下，加快施工速度，縮短工期。 通過(guò)智慧旅游建設(shè)，做好三個(gè)服務(wù)。 實(shí)現(xiàn)智慧平臺(tái)可視化管理。有效提高行業(yè)管理部門(mén)開(kāi)展監(jiān)管調(diào)度、服務(wù)、預(yù)警等工作的效率；有效促進(jìn)旅游企業(yè)提高服務(wù)質(zhì)量、規(guī)范市場(chǎng)行為；有效減少突發(fā)事件對(duì)游客人身財(cái)產(chǎn)安全造成的危害。平臺(tái)的建立，將注重平急結(jié)合，把監(jiān)管、服務(wù)始終貫穿于日常的運(yùn)行管理中，平時(shí)作為全縣旅游的智慧平臺(tái)，注重完善旅游綜合信息自主采編機(jī)制，整合各類(lèi)旅游相關(guān)信息；急時(shí)作為全縣旅游的預(yù)警監(jiān)測(cè)中心，注重指揮協(xié)調(diào)，提高處置應(yīng)急事件的能力。216。 編制原則本施工組織方案設(shè)計(jì)編制遵循四個(gè)基本原則：科學(xué)性、合理性、規(guī)范性、可操作性，以滿(mǎn)足項(xiàng)目建設(shè)的要求。216。216。 合理利用正式工程、原有的建筑物、設(shè)施，以減少各種暫設(shè)工程；216。 嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，嚴(yán)格遵守有關(guān)建設(shè)工程的法律、法規(guī)、規(guī)章，認(rèn)真貫徹執(zhí)行適用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。施工組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、管理人員的配備，力求精簡(jiǎn)、高效并能滿(mǎn)足工程項(xiàng)目的需要。 項(xiàng)目特點(diǎn)216。項(xiàng)目部有管理層和項(xiàng)目實(shí)施層的具有高素質(zhì)多層次的管理人員組成，同時(shí)配套強(qiáng)大的施工班子，確保工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 公司支持層為確保項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、安全目標(biāo)等重要工程目標(biāo)，公司總經(jīng)理將作為本項(xiàng)目工程的總指揮，調(diào)集一批具有“高、精、尖”的管理人員組成項(xiàng)目部，為項(xiàng)目部提供包括人力、物力、財(cái)力等全方位的支持；以公司ISO9000質(zhì)量管理體系嚴(yán)格要求項(xiàng)目管理層實(shí)施項(xiàng)目管理；對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行全程監(jiān)控和支持。我公司對(duì)該項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)全責(zé)，在工程基建辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，依托公司本部搞好智慧旅游系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)。組織編制項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料，組織工程竣工驗(yàn)收。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目實(shí)施層采用目標(biāo)管理和過(guò)程控制管理方式。178。是項(xiàng)目經(jīng)理的參謀又是具體的決策執(zhí)行者。項(xiàng)目管理部下屬各部門(mén)職責(zé)如下： 工程技術(shù)部216。 按規(guī)定制定和匯編各子系統(tǒng)施工工藝卡；216。 負(fù)責(zé)本班組的責(zé)任考核事務(wù)；216。 向工程基建辦公室編報(bào)技術(shù)工作報(bào)告，對(duì)工程技術(shù)負(fù)全責(zé)。技術(shù)組組長(zhǎng)由具備知識(shí)面廣、技術(shù)全面、具有組織協(xié)調(diào)與管理能力的計(jì)算機(jī)專(zhuān)家擔(dān)任，技術(shù)組成員由雙方軟硬件工程師、網(wǎng)絡(luò)工程師、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、熟悉勞務(wù)信息開(kāi)發(fā)與管理的管理人員組成。 根據(jù)項(xiàng)目反饋情報(bào)資料，及時(shí)在二次開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)上進(jìn)行改良，調(diào)整不理想因素，使系統(tǒng)適應(yīng)實(shí)際需求；216。 網(wǎng)絡(luò)小組負(fù)責(zé)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)、系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境構(gòu)造、網(wǎng)絡(luò)通訊。 項(xiàng)目測(cè)試小組負(fù)責(zé)系統(tǒng)軟硬件測(cè)試，找出軟件缺陷，提出修改、維護(hù)意見(jiàn)。 落實(shí)工程基建辦公室下達(dá)的各項(xiàng)施工管理指令及有關(guān)會(huì)議決定；216。 質(zhì)量監(jiān)督部216。 負(fù)責(zé)保證施工質(zhì)量的各項(xiàng)措施的制訂、匯總、實(shí)施和督促、檢查；216。 參加監(jiān)理協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)工程項(xiàng)目的最終施工質(zhì)量負(fù)全責(zé)。 負(fù)責(zé)設(shè)備從設(shè)計(jì)、加工、驗(yàn)收、安裝、調(diào)試、開(kāi)通全過(guò)程的質(zhì)量控制，對(duì)關(guān)鍵的技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行不間斷的監(jiān)督與跟蹤。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部文秘工作、人事管理、后勤保障管理；216。 項(xiàng)目部主要人員職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)：我方將提供一位經(jīng)驗(yàn)豐富的高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)管理此系統(tǒng)應(yīng)用系統(tǒng)的研發(fā)工作，他將擔(dān)負(fù)本項(xiàng)目的全面責(zé)任，負(fù)責(zé)的主要事項(xiàng)包括：216。216。 編寫(xiě)智慧旅游系統(tǒng)及各子系統(tǒng)的用戶(hù)需求報(bào)告及技術(shù)規(guī)格書(shū)；匯總編制全部技術(shù)文件，編寫(xiě)項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告。 根據(jù)基建辦公室的指示和要求，對(duì)智慧旅游系統(tǒng)工程的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全文明生產(chǎn)目標(biāo)和成本控制目標(biāo)等方面，實(shí)施控制和管理，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 安排各類(lèi)會(huì)議日程，定期舉行項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)議216。216。 負(fù)責(zé)智慧旅游系統(tǒng)全過(guò)程的質(zhì)量全面管理、控制、檢驗(yàn)和評(píng)比等工作。 領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理保證服務(wù)狀態(tài)與品質(zhì)保證216。 項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)工程師的主要職責(zé)：216。216。216。 軟件研發(fā)經(jīng)理職責(zé)216。 結(jié)合評(píng)估結(jié)果，編寫(xiě)風(fēng)險(xiǎn)處理建議216。 決定產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程生命周期； 216。 決定產(chǎn)品構(gòu)架設(shè)計(jì)方案；216。 負(fù)責(zé)檢查開(kāi)發(fā)過(guò)程的所有工程文件，并送交Ramp。 監(jiān)督CM小組的工作216。 測(cè)試／開(kāi)通工程師職責(zé)216。 對(duì)測(cè)試中發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題組織討論與分析，并作好記錄與歸檔工作；216。三、 施工機(jī)具及設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 實(shí)施場(chǎng)所216。216。根據(jù)工程的施工特點(diǎn)，對(duì)施工區(qū)布置如下：臨時(shí)設(shè)施區(qū)、加工制作區(qū)、現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)、倉(cāng)庫(kù)、工人生活區(qū)等。 倉(cāng)庫(kù)需要150m2用于儲(chǔ)藏待施工和安裝的系統(tǒng)材料和設(shè)備。另外對(duì)于各類(lèi)控制線(xiàn)、導(dǎo)線(xiàn)、電纜及各類(lèi)布線(xiàn)安裝輔助材料則統(tǒng)一存放在材料庫(kù)中。工程主材設(shè)備器材及附件，將根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)度，經(jīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的綜合技術(shù)應(yīng)用環(huán)境會(huì)審、驗(yàn)收，確認(rèn)合格后，開(kāi)始陸續(xù)采購(gòu)、發(fā)貨入庫(kù)。根據(jù)施工圖以及施工預(yù)算，并進(jìn)行設(shè)備材料的分析，再根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，制定出各階段設(shè)備材料需用計(jì)劃。l 評(píng)價(jià)和選擇供應(yīng)商u 公司應(yīng)要求供提供資質(zhì)證書(shū)，營(yíng)業(yè)執(zhí)照等復(fù)印件，填寫(xiě)《供方調(diào)查表》。 物資采購(gòu)l 工程開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)分類(lèi)分類(lèi)編寫(xiě)單位工程《物資需用計(jì)劃》。 物資進(jìn)場(chǎng)l 物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證由驗(yàn)證由采購(gòu)員與材料員負(fù)責(zé)進(jìn)行。l 各階段所需材料，應(yīng)分期分批組織材料進(jìn)場(chǎng)，并按規(guī)定進(jìn)行堆放和儲(chǔ)存。由于本工程系統(tǒng)多，設(shè)備品種多，有些系統(tǒng)設(shè)備數(shù)量大，為保證設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)確保施工進(jìn)度，根據(jù)合同、并報(bào)業(yè)主和監(jiān)理批準(zhǔn)后實(shí)施采購(gòu)合同的簽訂，并組織分批進(jìn)場(chǎng)。設(shè)備經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)后方能進(jìn)場(chǎng)安裝。l 物資質(zhì)量的驗(yàn)收按不同的質(zhì)量要求，采取外觀(guān)目測(cè)、量具、檢驗(yàn)等方法。l 庫(kù)存物資應(yīng)定期檢查、定期盤(pán)點(diǎn)、盤(pán)點(diǎn)有記錄、盈虧有報(bào)告、保持賬、物、卡相符。l 庫(kù)存物資的報(bào)表要及時(shí)、準(zhǔn)確、齊全。l 施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理人員，負(fù)有全面實(shí)施物資管理工作的具有的具體責(zé)任，為施工現(xiàn)場(chǎng)才倆管理直接責(zé)任人。 管理內(nèi)容l 物資計(jì)劃的內(nèi)容和依據(jù)1）物資需用計(jì)劃：根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，施工預(yù)算編制物資需用計(jì)劃，作為組織貨源備料的依據(jù)。2）按照質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和計(jì)量檢測(cè)規(guī)定，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資的品種、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行逐項(xiàng)驗(yàn)收。3）現(xiàn)場(chǎng)物資的堆放應(yīng)符合施工生產(chǎn)程序，應(yīng)按照現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖堆放整齊。3）建立主要物資頒發(fā)臺(tái)帳，按規(guī)定時(shí)間作好《物資收發(fā)存明細(xì)表》和《分類(lèi)物資收發(fā)匯總表》。 施工資源投入計(jì)劃之——擬投入的主要施工機(jī)械、設(shè)備計(jì)劃 現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備、辦公設(shè)備的配置為了加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)代化管理和信息化管理，我公司駐工地項(xiàng)目部配備現(xiàn)場(chǎng)辦公必備的辦公設(shè)備以及辦公用品，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的管理優(yōu)化，按優(yōu)化原則進(jìn)行選擇、合理使用以及實(shí)時(shí)更新設(shè)備，保證機(jī)械設(shè)備在使用中處于良好狀態(tài)，減少閑置、損壞，提高使用效率，做到切合需要，實(shí)際可能，經(jīng)濟(jì)合理。機(jī)械設(shè)備人機(jī)固定，專(zhuān)機(jī)由專(zhuān)門(mén)人員操作。主要材料及設(shè)備在使用前考慮材料的生產(chǎn)、運(yùn)輸及送審檢驗(yàn)提前定貨，并保證在使用前10 天左右開(kāi)始進(jìn)場(chǎng)，在使用過(guò)程中根據(jù)堆放場(chǎng)地情況分批進(jìn)場(chǎng)，以保證施工需要。 線(xiàn)纜的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃（由管線(xiàn)施工單位配合）本次工程實(shí)施范圍硬件安裝部分不包含管路線(xiàn)纜敷設(shè)，需與管線(xiàn)施工單位協(xié)調(diào)施工。按照合同設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格及數(shù)量進(jìn)行核對(duì)?，F(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)的作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)將與項(xiàng)目經(jīng)理部其他管理人員同期到達(dá)，以便統(tǒng)籌安排，合理進(jìn)行施工組織計(jì)劃的實(shí)施。 勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備和材料投入的合理安排是工程建設(shè)中保證工期、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低成本的十分重要的環(huán)節(jié)，這里的勞動(dòng)力安排主要是對(duì)工程施工工人的配置計(jì)安排。4）設(shè)備安裝階段本階段上工作量大，同時(shí)必須做好成品保護(hù)，本階段技術(shù)工人主要負(fù)責(zé)設(shè)備安裝和接線(xiàn)，普工負(fù)責(zé)安裝輔助和成品保護(hù)。在模擬運(yùn)行期間，我方也將成立緊急搶修小組，以備緊急狀態(tài)。勞動(dòng)管理的任務(wù)是在工程施工過(guò)程中，對(duì)有關(guān)勞動(dòng)力進(jìn)行計(jì)劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動(dòng)生產(chǎn)率。 正確處理國(guó)家、集團(tuán)和勞動(dòng)者個(gè)人的利益關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)工人的積極性。 建立健全的勞動(dòng)定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動(dòng)定額的使用。 編制勞動(dòng)力計(jì)劃，確定計(jì)劃期內(nèi)勞動(dòng)力的需要量，隨著施工過(guò)程的進(jìn)展合理調(diào)整勞動(dòng)力，保證勞動(dòng)力的協(xié)調(diào)和合理使用。216。216。在勞動(dòng)力的需求量上，我公司將根據(jù)各分項(xiàng)工程的特點(diǎn)以及工期控制的要求配備足夠的勞動(dòng)力，建立獎(jiǎng)罰制度，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，作好班組工作等后勤保障工作，確保施工任務(wù)的順利完成。 大數(shù)據(jù)處理功能數(shù)據(jù)中心大數(shù)據(jù)從數(shù)據(jù)源經(jīng)過(guò)分析挖掘到最終獲得價(jià)值一般需要經(jīng)過(guò)5 個(gè)主要環(huán)節(jié)，包括數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)與管理、計(jì)算處理、數(shù)據(jù)分析和知識(shí)展現(xiàn)，技術(shù)體系如圖所示。這就要求數(shù)據(jù)準(zhǔn)備環(huán)節(jié)一方面要規(guī)范格式，便于后續(xù)存儲(chǔ)管理，另一方面要在盡可能保留原有語(yǔ)義的情況下去粗取精、消除噪聲。海量數(shù)據(jù)處理要消耗大量的計(jì)算資源，對(duì)于傳統(tǒng)單機(jī)或并行計(jì)算技術(shù)來(lái)說(shuō)，速度、可擴(kuò)展性和成本上都難以適應(yīng)大數(shù)據(jù)計(jì)算分析的新需求。對(duì)于非結(jié)構(gòu)化、多源異構(gòu)的大數(shù)據(jù)集的分析，往往缺乏先驗(yàn)知識(shí)，很難建立顯式的數(shù)學(xué)模型，這就需要發(fā)展更加智能的數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)。 整體技術(shù)要求 數(shù)據(jù)采集提取基于智慧旅游大數(shù)據(jù)應(yīng)用需要，采用多渠道多方式實(shí)現(xiàn)智慧旅游數(shù)據(jù)采集，匯聚整合來(lái)自智慧景區(qū)控管平臺(tái)及其前端設(shè)備、人工和智能處理獲取的信息資源以及相關(guān)管理信息等非結(jié)構(gòu)化、半結(jié)構(gòu)化和結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)信息，包括視頻、音頻、圖像、文本、日志、記錄等。數(shù)據(jù)應(yīng)用主要包含基礎(chǔ)大數(shù)據(jù)管理應(yīng)用、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)應(yīng)用、深度業(yè)務(wù)應(yīng)用三個(gè)方面。按照規(guī)范要求，統(tǒng)一全網(wǎng)設(shè)備的SNMP配置，提高網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行狀況的自動(dòng)發(fā)現(xiàn)和準(zhǔn)確記錄能力。同時(shí)，從海量資源的存放、管理、應(yīng)用和歸檔等方面確保資源的可用性和安全性。產(chǎn)品經(jīng)理內(nèi)部及外界可供運(yùn)用之資源分析。產(chǎn)品經(jīng)理／相應(yīng)研發(fā)部門(mén)分析所需之儀器、設(shè)備、開(kāi)發(fā)軟件。研發(fā)經(jīng)理組織研發(fā)團(tuán)隊(duì)研發(fā)經(jīng)理召開(kāi)產(chǎn)品規(guī)格及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃評(píng)審會(huì)議研發(fā)經(jīng)理依產(chǎn)品需求規(guī)格，研擬初步UI設(shè)計(jì)，訂定GUI原則UI設(shè)計(jì)師 編碼設(shè)計(jì)階段任務(wù)主要負(fù)責(zé)人跟蹤市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品情報(bào)產(chǎn)品經(jīng)理提出詳細(xì)需求規(guī)格需求分析工程師提出系統(tǒng)構(gòu)架設(shè)計(jì)及詳細(xì)設(shè)計(jì)研發(fā)經(jīng)理／系統(tǒng)設(shè)計(jì)工程師召開(kāi)構(gòu)架設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)議研發(fā)經(jīng)理項(xiàng)目計(jì)劃及風(fēng)險(xiǎn)跟蹤管理研發(fā)經(jīng)理需求跟蹤控制產(chǎn)品經(jīng)理／變更委員會(huì)編碼實(shí)現(xiàn)及聯(lián)調(diào)測(cè)試研發(fā)工程師產(chǎn)品測(cè)試計(jì)劃擬定測(cè)試經(jīng)理詳細(xì)UI設(shè)計(jì)UI設(shè)計(jì)師協(xié)助測(cè)試測(cè)試工程師版本制作及控制版本工程師 軟件測(cè)試階段任務(wù)主要負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)產(chǎn)品型錄品牌營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)完成用戶(hù)手冊(cè)與幫助商品化部門(mén)掌握測(cè)試進(jìn)度測(cè)試經(jīng)理依檢驗(yàn)測(cè)試之錯(cuò)誤類(lèi)別，執(zhí)行分析排錯(cuò)研發(fā)經(jīng)理／研發(fā)工程師軟件版本管制版本工程師計(jì)劃進(jìn)度及風(fēng)險(xiǎn)跟蹤控制研發(fā)經(jīng)理收集Alpha amp。公司在軟件概要設(shè)計(jì)完成前，向業(yè)主方提交所購(gòu)買(mǎi)的操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)軟件產(chǎn)品原版安裝軟件及相應(yīng)的產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、授權(quán)書(shū)、原廠(chǎng)家安裝手冊(cè)等技術(shù)資料。 數(shù)據(jù)遷移 數(shù)據(jù)遷移的范圍數(shù)據(jù)遷移將在系統(tǒng)集成部署完畢之后進(jìn)行，我們?cè)诂F(xiàn)有平臺(tái)的數(shù)據(jù)有充分了解之后，結(jié)合數(shù)據(jù)的組織方式制定切實(shí)可行的數(shù)據(jù)遷移方案。 其他需移植數(shù)據(jù)。216。如果能找出結(jié)構(gòu)的對(duì)應(yīng)關(guān)系，由數(shù)據(jù)遷移工具自動(dòng)遷移，否則只能利用新系統(tǒng)中的功能錄入。216?？梢杂蓴?shù)據(jù)遷移工具結(jié)合人工干預(yù)來(lái)遷移。否則需要人工在新系統(tǒng)中錄入。216。216。2系統(tǒng)基礎(chǔ)部署第31第40天完成智慧景區(qū)各平臺(tái)、智慧景區(qū)各的基礎(chǔ)部署和對(duì)外基礎(chǔ)接口部署工作3系統(tǒng)二次開(kāi)發(fā)第41第165天在基礎(chǔ)系統(tǒng)運(yùn)行正常的基礎(chǔ)上，針對(duì)本項(xiàng)目新增需求進(jìn)行符合性定制開(kāi)發(fā)，并完成平臺(tái)功能性升級(jí)工作4系統(tǒng)對(duì)外接口開(kāi)發(fā)第41第165天配合前端系統(tǒng)建設(shè)完成游覽車(chē)、船調(diào)度數(shù)據(jù)、自行車(chē)租賃數(shù)據(jù)、信息發(fā)布系統(tǒng)數(shù)據(jù)、停車(chē)場(chǎng)系統(tǒng)數(shù)據(jù)、人員管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)、視頻分析系統(tǒng)數(shù)據(jù)、防溺水系統(tǒng)數(shù)據(jù)的后臺(tái)對(duì)接，并實(shí)現(xiàn)與智慧城市平臺(tái)、智慧營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)等第三方系統(tǒng)的數(shù)據(jù)對(duì)接5分系統(tǒng)測(cè)試、調(diào)試第121第180天在完成概要設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)等設(shè)計(jì)工作的基礎(chǔ)上，基本建設(shè)完成，網(wǎng)站群通過(guò)系統(tǒng)測(cè)試，向甲方提供系統(tǒng)測(cè)試報(bào)告。五、 硬件分部分項(xiàng)施工工藝 深化設(shè)計(jì) 目的 216。避免對(duì)下一道施工工序造成影響。216。 程序 216。 施工圖紙的會(huì)審階段：由發(fā)包建設(shè)單位主持，總包施工單位和監(jiān)理單位參加，形 成“圖紙會(huì)審紀(jì)要”，參加單位共同會(huì)簽、蓋章，由建設(shè)單位正式行文，作為與設(shè)計(jì) 文件同時(shí)使用的技術(shù)文件和指導(dǎo)施工的依據(jù)。 軟件平臺(tái) 質(zhì)量目標(biāo)通過(guò)精心設(shè)計(jì)、施工和調(diào)試，使洪澤縣“智慧旅游”系統(tǒng)工程質(zhì)量符合國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到優(yōu)良工程水平，確保一次性驗(yàn)收通過(guò)。 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 216。216。216。 注意線(xiàn)纜線(xiàn)經(jīng)的選擇、敷設(shè)路由的選擇確認(rèn)以及線(xiàn)纜接頭接續(xù)的施工質(zhì)量。 要檢查業(yè)主提供的電源配電箱開(kāi)關(guān)容量、保護(hù)器、接地處理方式等。 務(wù)必保證內(nèi)外場(chǎng)設(shè)備供電系統(tǒng)的及時(shí)安裝合供電。216。立桿基