總體概述：施工組織總體設(shè)想、方案針對性及施工標(biāo)段劃分4-30-wenkub
2023-05-12 05:15:48 本頁面
【正文】 關(guān)裝飾施工圖紙及相關(guān)法規(guī)熟悉，并根據(jù)工期目標(biāo)及以上所述的特點(diǎn)，制訂該工程施工圖紙深化的目標(biāo)及計(jì)劃，經(jīng)該項(xiàng)目經(jīng)理同意后上報(bào)監(jiān)理單位，審批后由項(xiàng)目經(jīng)理與設(shè)計(jì)主任簽訂設(shè)計(jì)協(xié)議（包含設(shè)計(jì)的相關(guān)范圍、內(nèi)容、時(shí)限、標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量、獎懲等）。6）與企業(yè)組織一體化的原則：①企業(yè)組織是項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的母體，企業(yè)組織是項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的上級，項(xiàng)目組織的形式、結(jié)構(gòu)應(yīng)與企業(yè)母體相協(xié)調(diào)、相適應(yīng)，體現(xiàn)一體化。2）效率性原則：①盡量減少機(jī)構(gòu)層次、簡化機(jī)構(gòu)，各部門、層次、崗位的職責(zé)分明，分工協(xié)作；②避免業(yè)務(wù)量不飽和，人員過剩，提倡人員精干、一專多能、一人多職、工作高效。然而管理跨度又與職能分層有關(guān)。同時(shí)還要增加項(xiàng)目管理班子人員的知識含量，著眼于使維修改造用和績效相結(jié)合，以提高項(xiàng)目施工水平、質(zhì)量、效益。（8）根據(jù)本工程整體施工進(jìn)度，本公司認(rèn)真計(jì)算了投入的工人數(shù)，從而確定施工計(jì)劃，認(rèn)為工期難度較大，為克服困難，高質(zhì)量地完成任務(wù)本公司采取以下幾點(diǎn)措施：1）強(qiáng)化內(nèi)部計(jì)劃管理，嚴(yán)格按照工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工；2）加強(qiáng)與各專業(yè)施工隊(duì)伍的協(xié)調(diào)，對工程中遇到的問題，積極配合，盡力創(chuàng)造條件解決，絕不允許互相推諉；3）對每一道工序都進(jìn)行質(zhì)量檢查，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕因工程質(zhì)量問題造成工期延誤；4）場內(nèi)、場外安裝加工同步進(jìn)行，加快施工進(jìn)度。（4）處理、保管好往來文件材料技術(shù)檔案。具體做法是：開工前公司特別成立一個(gè)由總工辦、勞務(wù)中心、工管中心、技術(shù)部、質(zhì)量部、項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人組成的“挑選小組”，從公司A類勞力資源庫中挑選出技術(shù)過硬的施工班組長、技術(shù)工人，組成本項(xiàng)目各專業(yè)施工隊(duì)，并統(tǒng)一組織對施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、安全教育并經(jīng)過考試合格后，方可隨隊(duì)赴現(xiàn)場施工。針對該工程工期緊張、質(zhì)量要求高的特點(diǎn)，須對各項(xiàng)目工程施工進(jìn)行科學(xué)的合理安排。工程資料承諾目標(biāo) 在本工程施工過程中，認(rèn)真做好工程資料的收集工作，保證資料的有效性、真實(shí)性。服務(wù)目標(biāo) 工程施工中：協(xié)助業(yè)主做好與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作，積極主動地為使本工程優(yōu)質(zhì)、高速地建設(shè)提出各種合理化建議，并實(shí)行樣板引路。職業(yè)安全健康與環(huán)境目標(biāo) 根據(jù)本工程實(shí)際情況，我公司充分做好施工噪音控制，污水排放控制，粉塵控制、消防控制、固體廢棄物控制等各方面的具體工作，并結(jié)合國家環(huán)境保護(hù)論證標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)具體要求進(jìn)行實(shí)際操作。堅(jiān)決杜絕任何重大傷亡事故，輕傷事故頻率控制在千分之一以內(nèi)，杜絕高空墜物事故，杜絕中毒、火災(zāi)等事故，杜絕交通事故，確保安全文明施工。工期目標(biāo) 根據(jù)工程特點(diǎn)，我司優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，合理安排工序作業(yè)，嚴(yán)格、科學(xué)地利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)動態(tài)地控制工期。開工前公司技術(shù)科要在熟悉設(shè)計(jì)文件，在技術(shù)交底的基礎(chǔ)上進(jìn)行現(xiàn)場核對，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與業(yè)主及設(shè)計(jì)單位取得聯(lián)系。 現(xiàn)場室內(nèi)現(xiàn)狀外部環(huán)境良好且須做好保護(hù)工作。裝飾規(guī)模：本標(biāo)段裝飾設(shè)計(jì)面積約39400㎡。本次招標(biāo)為南京青奧中心雙塔樓及裙樓工程寫字樓辦公區(qū)室內(nèi)裝修工程標(biāo)段，樓層為6~35F及一二層辦公大堂，共涉及到29個(gè)樓層的室內(nèi)裝修；涵蓋酒店辦公大堂、咖啡廳、標(biāo)準(zhǔn)層的辦公區(qū)域、公共走道、茶水間、衛(wèi)生間等：成品、半成品外委加工工期較長的材料較多，如石材飾板、木飾板、木飾門、玻璃飾板、隔板及門、不銹鋼飾線、地毯等。，綠化面積30000平方米。本章節(jié)重點(diǎn)闡述了項(xiàng)目整體概況、項(xiàng)目特點(diǎn)及難點(diǎn)分析、針對項(xiàng)目特性，我司擬考慮的管理組織設(shè)想。方案的針對性：針對本項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)，質(zhì)量要求高，管理難度大等方面，主要從項(xiàng)目管理的組織、施工前期全面準(zhǔn)備、實(shí)行“樣板先行”管控制度、各項(xiàng)施工管理控制程序等各方面闡述了如何有針對性解決施工過程中各環(huán)節(jié)存在的難點(diǎn)，保障項(xiàng)目方案切實(shí)可行。南京青奧中心建成后首先用于南京青奧會會議中心及接待酒店使用。工程名稱南京青奧中心雙塔樓及裙房工程－寫字樓辦公區(qū)室內(nèi)裝修工程工程建設(shè)地點(diǎn)建鄴區(qū)河西新城區(qū)招標(biāo)人南京河西工程項(xiàng)目管理有限公司總包單位中建三局集團(tuán)有限公司資金來源自籌招標(biāo)范圍標(biāo)段范圍內(nèi)裝飾裝修及水電工程計(jì)劃工期計(jì)劃工期：180日歷天計(jì)劃開工日期：2016年10月1日計(jì)劃竣工日期：2017年3月30日質(zhì)量要求配合總包單位確保獲得“揚(yáng)子杯”，爭創(chuàng)“魯班獎”。本標(biāo)段設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容包括：一層二層辦公大堂、咖啡吧、衛(wèi)生間，635層的保潔間、衛(wèi)生間、電梯廳、公共走道、辦公區(qū)域（不含11層、25層避難層、26層設(shè)備層）。建筑內(nèi)部已經(jīng)具備室內(nèi)裝飾安裝施工條件。根據(jù)現(xiàn)場收集的情況及工程量，按工期要求、施工難易度和人員、設(shè)備、材料準(zhǔn)備情況編制該施工組織設(shè)計(jì)，修建生活及工程用房，解決運(yùn)輸電力和水供應(yīng)，設(shè)定必要的安全標(biāo)志。我司對工期承諾如下：確?？偣て诳刂圃?80日歷天內(nèi)。文明施工目標(biāo) 本工程文明施工目標(biāo)為：創(chuàng)建省級文明工地。本工程目標(biāo)為：不污染城市道路、夜間施工不擾民、無煙無塵施工，以人為本，預(yù)防為主，提高安全管理水平，對內(nèi)樹立良好的企業(yè)形象，對外創(chuàng)造新的社會形象。工程竣工后：向業(yè)主提供工程維修手冊，手冊中標(biāo)明各預(yù)埋、預(yù)留部位，各易損零配件生產(chǎn)廠家等。工程竣工后，工程資料的內(nèi)容和完整必須符合科學(xué)技術(shù)檔案案卷構(gòu)成和技術(shù)制圖復(fù)制圖的折疊方法。（一）、建立項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)施工管理組織機(jī)構(gòu) （1）一旦中標(biāo)，我司將成立以公司項(xiàng)目經(jīng)理為首的“南京青奧中心雙塔樓及裙房工程－寫字樓辦公區(qū)室內(nèi)裝修工程
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