【正文】 單項指標控制及其實現(xiàn)目標的方案和解決辦法的制定工作。 負責組織設(shè)備檢修、安裝、調(diào)試工作和運行驗收工作。 1負責公司新工藝、新技術(shù)、新材料的推廣應(yīng)用，組織技術(shù)改造、技術(shù)優(yōu)化，推進技術(shù)進步、技術(shù)創(chuàng)新。 負責公司工藝技術(shù)管理工作， 每月出具工藝管理情況分析報告。 負責公司成品的質(zhì)量管理工作，認真分析和查找影響質(zhì)量的因素，出具質(zhì)量分析報告。 負責對公司操作規(guī)程和控制指標及巡回檢查記錄的優(yōu)化管理工作。 1完成上級交給的其它臨時性工作安排。 負責專業(yè)內(nèi)事故、故障的技術(shù)分析和事故預(yù)案的制定，負責崗位操作人員及維修人員進行設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)及指導(dǎo)。 負責設(shè)備檔案、固定資產(chǎn)臺帳的管理及固定資產(chǎn)的調(diào)撥 、更新和報廢等工作。 1完成上級交給的其它臨時性工作安排。 每月用工費用的統(tǒng)計工作并及時上報。 完成上級交給的其它臨時性工作安排。 負責公司材料、備品備件計劃的下達、追蹤，并將納入電腦管理。 負責固定資產(chǎn)管理基礎(chǔ)資料的錄入工作。 負責電儀物資材料計劃的申報 ,并按技術(shù)標準嚴格把關(guān) ,按時提交與資料員。 負責電儀專業(yè)生產(chǎn)、 設(shè)備水泵材料的計劃審核、控制、分析和評估工作。 負責對本專業(yè)內(nèi)設(shè)備運行參數(shù)和設(shè)備檢修的技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)管理工作。 技術(shù)設(shè)備質(zhì)量科 編 號 2020 版 號 01 技術(shù)設(shè)備質(zhì)量科 考核管理辦法 第 08 頁 共 12 頁 生效日期 2020 年 05 月 01 日 技術(shù)設(shè)備科考核管理辦法（試行修訂） 為提高工作效率，建立井然有序的工作秩序，嚴明工作紀律，轉(zhuǎn)變辦公室工作作風(fēng)，端正工作態(tài)度，鼓勵愛崗敬業(yè)積極工作，保證工作任務(wù)的完成，形成有效的約束機制和激勵機制，以達到嚴格要求、嚴格管理、嚴格監(jiān)督、嚴格執(zhí)行的目的。 二、 考核內(nèi)容和形式 （一）根據(jù)科內(nèi)各崗位職責要求， 主要考評其的工作態(tài)度、工作績效、工作能力、專業(yè)技能四個方面（績效考核表附后）。 工作績效 指員工按時完成工作的程度、質(zhì)量、完成工 作的復(fù)雜程度、完成工作效率的高低、 工作能力 指業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理水平。考核比例 10 分。工藝技術(shù)員 。 （三）考核辦法 查詢記錄法：對工作記錄檔案、文件、出勤情況等進行整理統(tǒng)計。 遲到、早退、無故離崗、串崗累計三次者；有曠工行為者。 在生產(chǎn)經(jīng)營活動中推委扯皮，貽誤工作，造成計劃未按時完成者；弄虛作假，虛報瞞報經(jīng)濟指標。 由于個人原因?qū)е沦|(zhì)量、安全、設(shè)備等問題，直接損失在 5000 元及以上者。 （五）退人管理辦法 連續(xù)兩個月以上（含兩個月）考核為不合格、 連續(xù)三個月考評分排名最后一名，崗位 系數(shù)下浮 20%（含第三個月）。 土建管理員： 未按規(guī)定程序進行工作扣 10 元 /次，由此造成給公司造成經(jīng)濟損失扣 50~200 元； 因未能及時處理問題及未能在要求的時間內(nèi)完成要求的工作任務(wù)扣 30 元 /次； 土建 方案更 改后未能在檔案資料中更改扣 10元 /次； 對未嚴格審批施工方案、預(yù)決算，經(jīng)審查發(fā)現(xiàn)有誤數(shù) 據(jù)，扣 5 元 /個； 勞動紀律考核： 嚴格請銷假制度，請假必須與科長請假并經(jīng)同意才能休假。 工作任務(wù)單考核： 不服從工作安排，扣崗位系數(shù) ； 工作任務(wù)根據(jù)完成情況分等級考 評：優(yōu)秀獎勵 20 元 /項；良好獎勵 5元 /項；合格不獎不扣；勉強合格處罰 10元 /項；不合格處罰 30元 /項。 更改后的圖紙等相關(guān)資料必須在檔案資料中及時更改，否則處罰 10 元 /次。 一、巡檢時間 設(shè)備正常運行的情況下，操作工根據(jù)巡回檢修路線 （附后） 每班對分管的設(shè)備巡查四次，時間間隔為兩小時左右，維修人員每天巡查兩次，上、下午時間間隔為 5 小時左右； 二、設(shè)備巡檢內(nèi)容 當發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常運行時，負責當班巡檢的人員必須加強對設(shè)備的巡查頻次，并密切注視異常變化的劣化趨勢，具體化操作方式參照《三本賬管理辦法》。 巡回檢查一般包括的內(nèi)容有： 檢查軸承及有關(guān)部位的溫度、潤滑及振動情況； 聽設(shè)備運行的聲音，有無異常撞擊和摩擦的聲音； 看溫度、壓力、流量、液面等控制計量儀表及自動調(diào)節(jié)裝置的工作情況； 檢查傳動皮帶、鋼絲繩和鏈條的緊固情況和平穩(wěn)度 。并將檢查情況和處理結(jié)果詳細記錄在 “三本賬”記錄表上 。 停車時檢查所有螺栓是否松動，若松動應(yīng)予以擰緊。 技術(shù)設(shè)備質(zhì)量科 編 號 2020 版 號 01 公司巡回檢查制度 第 ? 頁 共 ? 頁 生效日期 2020 年 05 月 01 日 巡回檢查的標準 序號 設(shè)備范圍 檢查項目 7 風(fēng)機 檢查風(fēng)機振動情況；軸承箱及冷卻水，軸承升溫是否過高，電機電流是否過大。 巡檢記錄的填寫嚴格按照司 [2020]13 號《關(guān)于加強生產(chǎn)運行記錄管理的通知》執(zhí)行。 技術(shù)設(shè)備質(zhì)量科作為公司設(shè)備管理的主要部門，負責不定期對各部門的執(zhí)行情況進行抽查，對各運行班組和維修班組抽查結(jié)果是否與工序一致，只對部門執(zhí)行一次獎勵或處罰 5~300 元。 技術(shù) 檔案資料 對公司的資產(chǎn)管理起著至關(guān)重要的作用，對其管理的主要負責部門是公司 技術(shù) 設(shè)備 質(zhì)量 科，主要應(yīng)做好的工作是：資料來源的組織工作；歸集記錄工作；資料加工分析工作；歸檔審定工作以及資料使用過程的管理工作。 有關(guān) 技術(shù) 資料是指從 技術(shù) 規(guī)劃、設(shè)計、制造（購置 ）、安裝、使用、維修改造、更新、直至報廢等全過程中形成并經(jīng)整理應(yīng)當歸檔保存的圖紙、圖表、文字說明、計算資料、照片、錄像、錄音帶等科技文件資料，公司生產(chǎn)設(shè)備逐臺建立設(shè)備資料袋及設(shè)備資料的管理工作。 設(shè)備附件及工具清單。 設(shè)備缺陷記錄及事故報告單（原因分析處理結(jié)果）。 技術(shù)設(shè)備質(zhì)量科 編 號 2020 版 號 01 公司 技術(shù)資料管理制度 第 ? 頁 共 ? 頁 生效日期 2020 年 05 月 01 日 設(shè)備操作規(guī)程（包括：崗位職責、主要技術(shù)條件、操作程序、維護保養(yǎng)項目等）。 檔案資料的收集 技術(shù)員 負責 將 圖紙資料的收集工作，將設(shè)計通用標準、檢驗標準、設(shè)備說明書以及各種型號的設(shè)備制造圖、裝配圖，重要易損零件圖配置完整 ，并將以上資料交資料員歸檔保存 。 技術(shù) 設(shè)備 質(zhì)量科 組織將全公司設(shè)備常用圖紙如裝配圖、傳動系統(tǒng)圖、電器原理圖、潤滑系統(tǒng)圖等，進行 復(fù) 制后供 檢修班 維修使用，原圖未經(jīng)批準一律不外借或帶出資料室。 底圖的修改應(yīng)由 技術(shù) 設(shè)備 質(zhì)量科 有關(guān)負責人員簽名（蓋章）批準，注明修改日期。 資料管理的具體要求 技 術(shù)文件應(yīng)力求齊全、完整、準確 檢驗（檢測）、檢修、驗收記錄等資料由 技術(shù)設(shè)備科 分管人員作分類整理后交資料員作集中統(tǒng)一管理。 圖紙的修改應(yīng)表示在底圖上，并在修改索引上注明。 嚴禁將圖冊中的圖紙拆下作為加工和外協(xié)等用。 資料借閱時間規(guī)定 為 10天內(nèi)，借閱期滿，資料管理員應(yīng)催收。為我公司服務(wù)的人員，經(jīng) 技術(shù)設(shè)備質(zhì)量科 允許，可在 技術(shù)設(shè)備質(zhì)量科辦公 室查閱有關(guān)的檔案資料，但不得將檔案資料帶出 辦公室 。否則，辦公室不得辦理調(diào)動或退休手續(xù)。第二本賬是需要停車或?qū)ふ覚C會解決的問題（附表 2）。 “三本賬 ”作業(yè)流程 “三本賬 ”存放點及填表說明：三本賬放在各工序主控室，第一本賬由運行班長填寫，第二、三本賬由工序主管填寫。 A 類設(shè)備問題，維修人員接到通知后必須在 15 分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場，予以處理，否則視情節(jié)輕重對維修處罰 20~100 元 /次。 因備件或機具等原因無法在規(guī)定時間內(nèi)處理，維修必須通知技術(shù)設(shè)備質(zhì)量科，經(jīng) 核定情況屬實可以酌情考慮延期。 技術(shù)設(shè)備質(zhì)量科技術(shù)人員 對 “三本賬 ”收集后，在一個周內(nèi)完成預(yù)案的制定，未能按時完成 20~50 元 /次的處罰 。 本制度從 2020 年 5 月 1 日開始執(zhí)行，若本制度未涉及的內(nèi)容按相關(guān)制度執(zhí)行。 技術(shù)設(shè)備質(zhì)量科 負責公司技術(shù)創(chuàng)新管理，組織對公司開發(fā)性項目的立項審批，新工藝、新 安全環(huán)?？? 何西強 技術(shù)設(shè)備質(zhì)量科 王小杰 原料工序 田華虎 公用工序 王 勇 冷碎工序 劉方平 副組長 :屈云燕、張賢君、蔣運友 組長：楊 剛 1電爐 張小華 2電爐 張成月 3電爐 王 彬 技術(shù)設(shè)備質(zhì)量科 編 號 2020 版 號 01 工藝技術(shù) 管理辦法 第 頁 共 頁 生效日期 2020 年 05 月 01 日 技術(shù)的推廣應(yīng)用。 負責公司技術(shù)優(yōu)化項目管理，具體管理辦法見公司 [2020]《技術(shù)優(yōu)化項目實施管理細則（試行）》。 負責公司生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議活動的推進實施管理。 組織編制生產(chǎn)報表，負責公司經(jīng)濟指標分析。 對于崗位操作法的修訂，由工序或工藝技術(shù)員提出修改報告，生產(chǎn)安全科組織技術(shù)人員、崗位人員、班組長、工序進行討論后確定的崗位操作法，技術(shù)設(shè)備質(zhì)量科按相應(yīng)的文件更改程序進行更改、審核，公司總經(jīng)理批準后實施（見附錄 2 審批程序）。 在試車總 結(jié)基礎(chǔ)上，對初稿進行補充、修改、完善，由使用單位或設(shè)計單位組織制定和討論，編寫生產(chǎn)崗位操作法（試行），副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準后執(zhí)行。 6．崗位原始運行記錄和工藝報表的管理 各生產(chǎn)崗位操作人 員必須按時、準確、規(guī)范地填寫崗位運行記錄。 崗位原始運行記錄的內(nèi)容應(yīng)與崗位操作法中的記錄內(nèi)容保持一致。 7．工藝文件更改。并在技術(shù)科資料員處備案。任何人不得擅自修改崗位操作法，擅自修改崗位操作法或違章作業(yè)， 影響產(chǎn)品質(zhì)量和消耗，造成事故，一律由擅自修改者或違章者負責。對檢查出的違規(guī)情況必須進行整改，在復(fù)檢時，第二次出現(xiàn)違規(guī)，根據(jù)相關(guān)管理辦法進行處罰。技術(shù)科必須保留崗位操作法的電子版本。 各部門根據(jù)發(fā)放數(shù)量，向技術(shù)科申報印刷數(shù)，在領(lǐng)用有效版本時，同時將作廢的崗位操作法進行回收。 考核辦法 對 重要工藝指標、 操作規(guī)程、操作法的執(zhí)行情況 考核 違反操作控制指標、違反管理規(guī)定處以部門負責人 100~200 元罰款； 技術(shù)設(shè)備質(zhì)量科 編 號 2020 版 號 01 工藝技術(shù)管理辦法 第 頁 共 頁 生效日期 2020 年 05 月 01 日 如果工序管理人員因檢查督促不嚴 ,未及時發(fā)現(xiàn)并糾正違規(guī)操作或管理 ,處罰50~100 元 。 培訓(xùn) 考核 : 每月至少組織一次崗位操作法的學(xué)習(xí)和討論 ,并且要有相應(yīng)培訓(xùn)記錄、簽到表。 生產(chǎn)運行記錄填寫考核辦法參加司字 13 號《關(guān)于加強生產(chǎn)運行記錄管理的通知》文件精神執(zhí)行。 生產(chǎn)工藝指標 工藝控制指標； 中間品或本崗位的成品的質(zhì)量指標； 原材料或其他材料性能； 主要設(shè)備的維護、保養(yǎng)、使用； 設(shè)備一覽表：應(yīng)列出本崗位生產(chǎn)操作所使用的