【正文】 作業(yè)班組每周憑簽認(rèn)手續(xù)完備的工程任務(wù)單進(jìn)行結(jié)算。技術(shù)交底必須反復(fù)細(xì)致地進(jìn)行，不斷總結(jié)，以達(dá)到工藝技術(shù)的不斷提高?？偣こ處熦?fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計及重大施工方案的會審及最終審批工作，并直接領(lǐng)導(dǎo)工程施工中“新工藝、新技術(shù)”的推廣和應(yīng)用。第三章、質(zhì)量保證措施一、本工程質(zhì)量目標(biāo)保證合格，爭創(chuàng)優(yōu)良。 （七）、準(zhǔn)備工作保證 施工前，充分做好雨季、臺風(fēng)期、高溫期及工藝部分的施工準(zhǔn)備工作，高度勞動力，機(jī)械設(shè)備配備充足，以確保工程順利進(jìn)行。 發(fā)揚(yáng)和保持歷年來在重大工程建設(shè)中體現(xiàn)出來的企業(yè)精神，高度的集體榮譽(yù)感、責(zé)任感，發(fā)揮職工最大潛在能力。 （三）、經(jīng)濟(jì)手段保證 實行合理的工期目標(biāo)獎罰制度，根據(jù)工作需要，主要工序采取每日三班制度。舉行與管理、建設(shè)、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)等部門的聯(lián)席辦公會議，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。 三、確保工期的手段 本工程將按我公司較成熟的項目法管理體制，實行項目經(jīng)理責(zé)任制，實施項目法施工，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督六項基本職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇成建制的、能打硬仗的、并有施工過大型建筑業(yè)績的施工隊伍組成作業(yè)層，承擔(dān)本施工任務(wù)。 （二）、施工調(diào)度保障 合理調(diào)配勞動力，根據(jù)各工序的需要隨進(jìn)抽調(diào)設(shè)備與人員，嚴(yán)格按計劃安排組織施工，重點抓好關(guān)鍵工序的施工，做到停人不停機(jī)，提高機(jī)械利用率。（附：施工進(jìn)度計劃表）67 / 67施工進(jìn)度計劃表序號分項工程名稱工期階段（日歷天）246810121416182022242628301施工準(zhǔn)備2平整場地3定點放線4挖種植穴5施基肥6喬木栽植7灌木栽植8地被栽植9草坪栽植10清 場11綠化養(yǎng)護(hù)30天后轉(zhuǎn)入養(yǎng)護(hù)期注：開竣工日期將嚴(yán)格按招標(biāo)文件要求和合同約定執(zhí)行。（九）、 抓好工地安全月活動，提高現(xiàn)場管理人員及民工的安全意識，管理現(xiàn)場安全，保衛(wèi)工作及文明生產(chǎn)工作。（五）、 做好施工現(xiàn)場安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時糾正，做好記錄。按照“五同時”要求和配合施工技術(shù)負(fù)責(zé)人抓好工地安全文明生產(chǎn)。（三）、 根據(jù)施工進(jìn)度和生產(chǎn)計劃，及進(jìn)編制出材料需用計劃，做好落實工作。（五）、 配合質(zhì)檢部門做好質(zhì)量檢查工作。四、 質(zhì)量管理科（一）、 在項目總工程師和項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程的全面質(zhì)量管理工作，認(rèn)真做好質(zhì)量管理工作中的組織協(xié)調(diào)、檢查落實工作。（四）、 負(fù)責(zé)工程技術(shù)交底，工程變更設(shè)計聯(lián)系單，記好施工日記。（六）、辦好項目經(jīng)理交辦的各項工程任務(wù)。（二）、切實抓好工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、現(xiàn)場施工管理，確保工程達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。（五）、抓好安全生產(chǎn)和文明施工管理，確保安全文明生產(chǎn)落實。具體分工職責(zé)如下：一、項目經(jīng)理職責(zé)（一）、重點抓好工程施工組織和協(xié)調(diào)工作。目 錄第一章、組織機(jī)構(gòu)說明 由于本工程質(zhì)量要求高，因此必須組織一個強(qiáng)有力的管理組織機(jī)構(gòu)，派精兵強(qiáng)將及各個專業(yè)的精英分子組成最強(qiáng)的陣容到該工程去實施管理與施工，確保本工程優(yōu)質(zhì)、高效地按期成任務(wù)，我方將從管理人員、施工機(jī)具，物資保證、施工技術(shù)管理及勞動力人員等方面給予最充分的保證。（二）、抓好工程質(zhì)量和進(jìn)度，確保工程如期完成。（六）、抓好職工的政治思想工作。（三）、切實抓好現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備、安全生產(chǎn)和文明施工管理工作，確保安全生產(chǎn)和設(shè)備齊全。三、施工技術(shù)管理科（一）、 熟悉施工圖紙，了解工作章程，按圖施工，按章工作，抓好進(jìn)度、質(zhì)量、安全。（五）、 協(xié)調(diào)各工種交叉施工，填寫物料需求計劃。（二）、 負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量管理工作。（六）、 完成項目經(jīng)理和項目總工程師交辦的各項工作。（四）、 辦理好各類材料的驗收工作，材料領(lǐng)用符合手續(xù)。（二）、 嚴(yán)格按規(guī)范檢查落實施工現(xiàn)場的電器線路設(shè)置、安裝工作，確保安全用電。（六）、 管理施工現(xiàn)場各類安全運(yùn)輸工作，之前檢查，之后保養(yǎng)落實工作。第二章、工期計劃及保證措施一、 工期目標(biāo)及計劃本工程計劃工期目標(biāo)為30天，具體開竣工日期按合同約定執(zhí)行。工期30日歷天。投入一定量的備用設(shè)備，保證機(jī)械完好率和出勤率。根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。 （二）、計劃保證 采用施工進(jìn)度總計劃與月、周計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行施工進(jìn)度計劃的控制與管理。 整個工程實行內(nèi)部重獎重罰制度，嚴(yán)格執(zhí)行獎罰兌現(xiàn)，以經(jīng)濟(jì)手段保工期。不分節(jié)假日，不設(shè)星期天，主要工序二十四小時連續(xù)施工，確保工程工期，強(qiáng)化職工質(zhì)量意識，各道檢驗手續(xù)嚴(yán)格把關(guān)，做到一次檢驗到優(yōu)良，減少返工造成的工期損失。 （八）、部署保證 采用步步緊跟的方法進(jìn)行施工，做到無工作面停歇的情況發(fā)生，使工期達(dá)到最短。二、質(zhì)量目標(biāo)內(nèi)容及保證措施為確保本工程達(dá)到既定的質(zhì)量目標(biāo)，我公司抽出精干隊伍組成項目經(jīng)理部，由項目經(jīng)理部采用一系列措施保證質(zhì)量目標(biāo)的實施。項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計、分項施工方案或?qū)ｍ椆に囋O(shè)計。技術(shù)交底保持詳細(xì)記錄。（三）、工程中間檢測、驗收制度隱蔽工程實行三級驗收制度：班組自檢→項目部質(zhì)安員檢驗→質(zhì)安部門檢驗。經(jīng)驗收、檢測不合格的工序，在工序發(fā)生地掛牌標(biāo)識“不合格”， 并采取返工或返修措施，直至驗收合格才能進(jìn)入下道工序。對于因違反施工規(guī)程、發(fā)生質(zhì)量事故的，視情況嚴(yán)重、損失大小，及時逐級上報公司、監(jiān)理及業(yè)主，并以書面形式記錄報告過程。（六）、制定更為嚴(yán)格的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)為爭創(chuàng)優(yōu)良，我公司將根據(jù)本工程的情況，結(jié)合現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，制定我工司內(nèi)部用于本工程的更為嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)——工程合格率要求為100%，分項工程優(yōu)良率為98%。⑵、認(rèn)真查閱所有材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時與廠家做好技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底。⑸、特殊材料的供應(yīng)渠道：各種特殊材料要與生產(chǎn)廠家聯(lián)系確定其具備保證質(zhì)量、及時供應(yīng)的條件。第四章、人員安排計劃　　根據(jù)招標(biāo)文件的要求，結(jié)合本工程的實際情況及本公司的施工能力來調(diào)配和安排勞動力，保證施工計劃，所有施工班組均由經(jīng)驗豐富的技術(shù)員帶班，施工人員均為技術(shù)熟練的合同工，班組施工必須服從項目部管理。（三）、在綜合辦公室的統(tǒng)一管理下，掌握和引導(dǎo)項目施工人員思想，做好有關(guān)思想工作，提高項目員工的工作積極性，發(fā)揮最大的施工效益。平整土地要順地形和周圍環(huán)境，整成龜背形、斜坡型等，邊緣要低于路面或道牙3—5cm，表面平整，無坑洼。（二）、定點放線根據(jù)施工圖比例，將施工圖紙中各種樹木的位置布局，反映到工程實際場地相應(yīng)位置的過程，它是保證苗木布局符合設(shè)計要求的主要措施。土質(zhì)要適合植物生長，不含石塊、碎碴等廢棄物的粘性土。挖種植穴、槽的大小，應(yīng)根據(jù)苗木根系、土球直徑和土壤情況而定。挖樹穴規(guī)格要適當(dāng)，挖出的表土與底土分開堆放于穴邊，穴的上下口應(yīng)一致，在斜坡上挖穴應(yīng)整成一個小平臺，然后在平臺上挖穴，挖穴的深度應(yīng)從坡下口開始計算。（五）、施基肥挖植穴完畢后，將有機(jī)肥撒于穴邊及種植綠地上，以改良土壤結(jié)構(gòu)，同時增施遲效性氮磷鉀復(fù)合肥以增加土壤肥力。（七）、起苗及運(yùn)輸按設(shè)計要求，充分理解設(shè)計意圖、設(shè)計效果。在運(yùn)輸過程中，必須采取足夠措施，保證樹身、樹形、重要觀賞部位的枝條和著塵點不被損壞，土球完整結(jié)實；裝運(yùn)竹類時，不得損傷竹竽與竹鞭之間的著塵點和鞭芽。種植質(zhì)量規(guī)則式種植應(yīng)保持對稱平衡，行道樹或行列種植樹木應(yīng)在一條線上，相鄰植株規(guī)格應(yīng)合理搭配，高度、干徑、樹形近似，種植的樹木應(yīng)保持直立，不得傾斜，應(yīng)注意觀賞面的合理朝向。種植帶土球樹木時，不易腐爛的包裝物必須拆除。喬木、灌木種植種植要求：種植時應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計要求核對苗木品種、規(guī)格及種植位置。在保持樹冠基本形態(tài)下，剪去陰枝、病弱枝、徒長枝、重疊或過密的枝條，適當(dāng)剪摘部分樹葉。種植裸根樹木時，應(yīng)將種植穴底填上呈半圓土堆，置入樹木填土至1/3時，應(yīng)輕提樹干使根系舒展，并充分接觸土壤，隨填土分層踏實。苗木應(yīng)進(jìn)行修剪，剪除部分側(cè)枝，保留的側(cè)枝也應(yīng)疏剪或短截，并應(yīng)保留原樹冠的三分之—，同時必須加大土球體積。淋定根水時，水壓不宜過大，避免直接沖刷土球造成根系露。坡地可采用魚鱗穴式種植。澆水后出現(xiàn)土壤沉陷，致使樹木傾斜時，應(yīng)及時扶正、培土。草皮和灌木、建筑物交界處及樹木蓄水圈的草皮鋪貼必須成直線（或弧線）整齊（圓滑）；草皮邊緣到樹身距離為20cm。（三）、綠籬：按設(shè)計要求進(jìn)行修剪，高度、寬度適當(dāng)，平整一致，生長良好，無病蟲害。（1） 、草坪養(yǎng)護(hù)措施 種植施工完成后，一般經(jīng)過1～2 周的養(yǎng)護(hù)就可長成豐滿的草坪。鑒于草坪生長季節(jié)內(nèi)，草坪與環(huán)境處于不斷變化之中，水又是協(xié)調(diào)土壤肥力和改善小氣候的中心環(huán)節(jié)，澆灌不能按某個固定的模式實施。②雨季基本停止灌水。④一天之中，何時實施灌溉為好，首先要看怎樣灌溉。不僅能補(bǔ)充水分，而且能明顯地改善小氣候，有利于蒸騰作用、氣體交換和光合作用等，有助于協(xié)調(diào)土壤水、氣、肥、熱，有利于根系及地下部營養(yǎng)器官的擴(kuò)展，同時可以帶動整個植株物質(zhì)的轉(zhuǎn)運(yùn)貯存，調(diào)整呼吸，促進(jìn)草坪的繁茂。通常，不論何種灌溉方式，都應(yīng)多灌溉幾次，每次水量少些，最大到地面剛剛發(fā)生徑流為度。寒季型草種的追肥時間最好在早春和秋季。暖季型草種的施肥時間是晚春。修剪修剪是草坪養(yǎng)護(hù)的重點，而且是費(fèi)工最多的工作。草的葉片密度與覆蓋也隨修剪次數(shù)的增加而增加。一旦發(fā)生雜草侵害，除用人工“挑除”外，還可用化學(xué)除草劑，如用2．4 一D 類殺死雙子葉雜草；用西馬津、撲草凈、敵草隆等起封閉土壤，抑制雜草的萌發(fā)或殺死剛萌發(fā)的雜草；用滅生性除草劑草甘磷、百草枯等作草坪建造前或草坪更新時防除雜草。一般要求50 穴／平方米，穴間距1 5cm5cm，穴徑1．5～3．5cm，穴深8cm 左右，可用中空鐵釬人工扎孔，亦可采用草坪打孔機(jī)(恢復(fù)根系通氣性機(jī))施行。（強(qiáng)修剪一般于植物萌動前進(jìn)行，一定范圍內(nèi)統(tǒng)一高度、形狀。淋水一般2—3天淋水1次，補(bǔ)植后一星期內(nèi)每天淋水1 次，施肥和補(bǔ)植需加強(qiáng)淋水。常用有機(jī)肥：糞渣、木糠、蘑菇渣、雞屎干、豬屎干、花生麩作基肥用。使用有機(jī)肥用量：一般一年三次，粉碎施放。水施把無機(jī)肥溶于水，淋根部或噴葉面。松土、整理養(yǎng)護(hù)穴 新植喬木（1~3年）及棕櫚科植物保留淋水窩，每年進(jìn)行1~2次松土、培土，3年以上喬木根已扎深可不保留淋水窩（棕櫚科植物除外）?？紤]到本工程地勢空曠、風(fēng)力較大，所以必須采用有效的固定措施。在夏天，要多對地面和樹冠噴灑清水，增加環(huán)境濕度，降低蒸騰作用。包裹樹干為了保持樹干的濕度，減少樹皮蒸騰的水分，要對樹干進(jìn)行包裹。以后，可經(jīng)常用噴霧器為樹干噴水保濕。在秋、冬季對所有樹木進(jìn)行樹干涂白，預(yù)防樹木凍害及病蟲害。（五）、苗木補(bǔ)植草坪補(bǔ)植對被破壞或其它原因引起死亡的草坪植物應(yīng)及時補(bǔ)植，使草坪保持完整，無裸露地。選苗時要注意選擇長勢健旺，無病蟲害，無機(jī)械損傷，樹形端正，根須發(fā)達(dá)的苗木。（4）、定植前的修剪：定植前苗木必須經(jīng)過適當(dāng)?shù)男藜?，以減少水分的蒸發(fā)，保證樹勢平衡以保證樹木成活。（5）、苗木的定植：苗木修剪后即可定植，定植時一人用手將樹干扶直，放入坑中，另一個將坑邊的種植土填入。以后應(yīng)根據(jù)情況及時補(bǔ)水。對人員集中較多的人行道，樹木種植后，種植池應(yīng)鋪設(shè)透氣護(hù)柵。用盆栽苗下地栽種，也容易成活。要設(shè)立支架，把樹牢固地支撐起來，確保大樹不會歪斜。第六章、內(nèi)部管理制度一、項目管理模式我公司將按照多年來積累的項目管理經(jīng)驗來運(yùn)行和管理本項目，形成以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以項目合同管理和成本、進(jìn)度、質(zhì)量控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù)為手段的項目管理機(jī)制。二、項目組織機(jī)構(gòu)及職能鑒于本工程的重要性和影響力，我們的指導(dǎo)思想是以質(zhì)量為中心，建立工程質(zhì)量保證體系，編制項目質(zhì)量計劃，選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理、項目總工程師及專業(yè)工程技術(shù)管理人員，按國際慣例實施項目管理，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、使項目經(jīng)理部成為一只具有專業(yè)、全面管理能力的領(lǐng)導(dǎo)班子。參加合同洽淡，參與勞務(wù)承包商的招聘。 主持勞務(wù)隊伍進(jìn)場安全教育、安全交底工作，督促簽訂勞務(wù)合同時也要簽訂安全合同。 1主持召開每周生產(chǎn)例會，總結(jié)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工情況，布置下周生產(chǎn)任務(wù)及有關(guān)要求。加強(qiáng)溝通，以增強(qiáng)顧客滿意為目的，確保顧客的要求得到確認(rèn)并予以滿足。 1指導(dǎo)、監(jiān)督成本經(jīng)理作好成本管理、結(jié)算工作。負(fù)責(zé)對相關(guān)人員進(jìn)行施工組織設(shè)計交底工作。組織圖紙會審準(zhǔn)備工作，組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)施工圖紙及相關(guān)文件，提出圖紙中存在的問題或施工問題，對整理的圖紙會審紀(jì)要疑問進(jìn)行審核。 收到甲方發(fā)放的設(shè)計變更，由技術(shù)經(jīng)理先行分析可行性后再發(fā)至有關(guān)人員。 1負(fù)責(zé)對施工組織設(shè)計、關(guān)鍵、特殊