綠化工程施工組織設(shè)計方案68483-wenkub
2023-05-25 12:04:05 本頁面
【正文】 好標(biāo)記和保護，根據(jù)圖紙設(shè)計，做好測量放線工作。一、施工工段的劃分此項工程分三個區(qū)域，可分三個工作區(qū)，即裝車站區(qū)域、青草界公路區(qū)域、1風(fēng)井區(qū)域，組織流水作業(yè)，縮短各個分項工程施工所占的有效工期，提供三個工作區(qū)域，進行交叉作業(yè)。四、日期：2011年4月12日開工，2011年5月30日竣工，撫育期至2013年9月30日，施工總工期為50天，樹木栽植于2011年5月12日完成，比招標(biāo)文件要求提前6天。 五、工程內(nèi)容：栽植新疆楊2183株、樟子松880株、側(cè)柏880株、丁香653株、沙地柏2226平米、紫穗槐2100平米。二、總工期及關(guān)鍵性的控制工期安排本工程的施工總工期50天，最關(guān)鍵性的工作是樹木的栽植，計劃于2011年4月20日開始樹木栽植，5月12日全部栽植完成。二、清理場地在施工地范圍內(nèi)，凡有礙工程的開展或影響工程穩(wěn)定的地面物或地下物都應(yīng)該清理。我們將根據(jù)業(yè)主所提供的圖紙進行地形整理，保證其符合業(yè)主的需要，同時具有良好的景觀效果。穴的大小根據(jù)《錦界礦綠化工程生態(tài)建設(shè)工程植物部分種植數(shù)量與規(guī)格明細表》中的樹坑規(guī)格執(zhí)行。六、苗木選購、起苗、包裝、運輸選購：所選的苗木必須生長健壯，根系發(fā)達，無病蟲害，且達到圖紙設(shè)計規(guī)格要求。起苗前12天應(yīng)灌水一次。，根部朝前，裝時將樹干加墊、捆牢，樹冠用繩攏好。 卸車時應(yīng)順序進行，按品種規(guī)格碼放整齊，及時假植，縮短根部暴露時間。修剪的剪口必須平滑，不得劈裂并注意留芽的方位。 ，樹冠部分應(yīng)在種植二遍水扶直后進行。本工程的種植時間定為4月20日5月12日。 、種植規(guī)則式要橫平豎直，樹木應(yīng)在一條直線上，不得相差半樹干，遇有樹彎時方向應(yīng)一致，行道樹一般順路與路平行。個別快長、易成活的樹種可較原土痕栽深5－10cm，常綠樹栽時土球應(yīng)與地面平或略高于地面5cm。 ：核對根系、土球與種植穴的規(guī)格是否符合規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)。種植綠籬時，土球完好的應(yīng)在入槽前拆除包裝物，再置于槽內(nèi)。樹木綁扎處應(yīng)墊軟物，嚴(yán)禁支柱與樹干直接接觸，以免磨壞樹皮。第三章質(zhì)量管理體系與措施第一節(jié)組織機構(gòu)一、 工程管理機構(gòu)為保證該工程項目的順利實施，我公司將建立錦界煤礦綠化工程項目部目部，項目部將挑選施工經(jīng)驗、管理水平高的優(yōu)秀行政技術(shù)人員組成，組建以高級工程師馬光軍為項目經(jīng)理，高級工程師郝東祥為技術(shù)負責(zé)人的項目班子，合同簽定后二天到達現(xiàn)場。在本工程的建設(shè)中，要求全體施工人員牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識，貫徹“質(zhì)量第一求效益，用戶之上為信譽”的企業(yè)宗旨，以“精心施工、嚴(yán)格要求、事前控制、杜絕返工”的指導(dǎo)思想，認(rèn)真對待每個施工環(huán)節(jié)。根據(jù)變化了的清況及時作為必要調(diào)整，使整個施工過程時時處于受控狀態(tài)。施工方案會審后，由總工程師、單項工程技術(shù)人員逐級進行書面及口頭技術(shù)交底，確保作業(yè)人員掌握各項施工工藝及操作要點、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。運行本質(zhì)量管理規(guī)劃的同時，嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的規(guī)定。達到領(lǐng)導(dǎo)工程者管好質(zhì)量、指導(dǎo)工程施工者負責(zé)質(zhì)量；供應(yīng)材料者確保質(zhì)量；施工操作者保證質(zhì)量；檢查者核定質(zhì)量。 全面按照投標(biāo)文件中確定的具有豐富的類似項目工程施工經(jīng)驗的隊伍和技術(shù)、管理人員投人本項目，以保證施工順利進行和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。3 、物資儲存，由專人管理，選擇合適的方法。安全管理體系圖：總經(jīng)理總工程師分公司質(zhì)安部項目部安全員綠化施工隊養(yǎng)護管理隊質(zhì)量安全組后勤保障組第二節(jié)安全管理制度一、安全教育制度在各作業(yè)班組進入工地后正式上崗作業(yè)前，項目部必須對班組職工進行“三級”安全教育（班組教育、項目部教育、企業(yè)安全管理教育），并建立教育記錄擋卡；如果由于安全技術(shù)交底不清楚、不全面，職工發(fā)生工傷事故，必須追究教育或交底人的責(zé)任。對新入場的職工在分配工作之前，必須進行三級安全教育，項目部進行專業(yè)安全技術(shù)規(guī)程及規(guī)章制度的教育，班組進行具體的安全教育工作。 二、安全檢查制度安全檢查的內(nèi)容：按照建筑部頒發(fā)的《建筑施工現(xiàn)場安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》，對照檢查執(zhí)行情況；基槽臨邊的防護；施工用電、施工機具安全設(shè)施，操作行為，勞動防護用品的正確使用和安全防火等。專業(yè)性檢查：針對施工中存在的突擊問題，如：施工機具、臨時用電等，組織單項檢查，進行專項治理。三、安全技術(shù)交底制度工程開工前，由施工負責(zé)人和技術(shù)負責(zé)人組織有關(guān)人員根據(jù)工程特點、所處地理環(huán)境和施工方法制定細的安全技術(shù)措施，報上級有關(guān)技術(shù)、安全部門批準(zhǔn)。施工員根據(jù)單項工程安全技術(shù)措施的安全設(shè)施、設(shè)備及安全注意事項的實施填寫《安全技術(shù)交底表》責(zé)任人落實到班組、個人、履行簽字驗收制度。項目部必須同各作業(yè)班組長和職工簽定安全生產(chǎn)責(zé)任合同，并進行有針對性的書面安全技術(shù)交底，交底雙方必須履行簽字手續(xù)。項目部班前安全活動必須有書面記錄，由項目安全員簽字確認(rèn)，企業(yè)安全管理科進行監(jiān)督檢查。四、堅持安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)：組織全體施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)國家、地方、和本企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全技術(shù)規(guī)范、安全操作規(guī)范和勞動保護條例。二、現(xiàn)場施工機具要經(jīng)常檢查維修，保持正常運轉(zhuǎn)。第三節(jié)廢棄物控制本工程的廢棄物主要有苗木的包裝材料和生活垃圾，將這二類垃圾分別收集固定地點集中拉運的矸石場排放。編制月計劃以外還要編制得更具體，更具有實踐性的周計劃，凡是條件變化了的，都要在周計劃上加以調(diào)整。施工盡可能地提前插入，為下步施工提供足夠的時間。第二節(jié)進度控制和管理措施一、組織措施建立完善的工程管理體系及現(xiàn)場組織機構(gòu)。二、技術(shù)措施保證人力、材料供應(yīng)。四、信息管理措施 各工程隊及時將施工進度反饋給項目部，項目部對各種信息進行及時調(diào)整，以連續(xù)對全過程實行動態(tài)管理。第九章成活率保證措施后期養(yǎng)護：根據(jù)本工程綠化施工特點及一年中植物生長自然規(guī)律和自然環(huán)境條件的特點，一年中養(yǎng)護管理工作主要內(nèi)容分為四個階段。拆除防寒物，補植缺株。、修剪：對灌木進行花后修剪，并對喬灌木進行剝芽，去除干蘗及根蘗。病蟲防治：重點防治樹木的病蟲，根據(jù)發(fā)病情況選擇合適的藥劑。修剪：對樹冠大、根系淺的樹種采
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