【正文】 后，施工先行人員進駐現(xiàn)場，先將施工現(xiàn)場清理好，將施工臨時用水、用電接通。設計師及甲方主管人員認可后方可采購，由于圖紙的變更，采購員要及時調(diào)查，對當?shù)厝狈Φ牟牧?，要預備充分的時間到外地采購，以免延誤工期。根據(jù)本工程的工程量、工期、質(zhì)量要求等特點，我公司將安排如下施工人員進行本工程的施工任務：管理技術(shù)人員5人，施工工人120人，高峰期工人達到160人，其中：（1） 項目經(jīng)理 1名（2） 施工總管 3名（3） 設計師 4名（4） 電氣主管 2名（5） 材料員 6名（6） 倉庫管理員 3名（7） 安全員 6名（8） 電工 20名（9） 木工 80名（10）油工 20名（11）瓦工 60名（12）水工 15名（13）財務 2名附：施工組織結(jié)構(gòu)表總 指 揮財 務 主 管項 目 經(jīng) 理后勤主管材料主管技術(shù)負責人工程負責人搬運工出 納會 計倉保員購料員安全員清潔員采購員質(zhì)檢員預算員設計師泥水電工油木 工勞 務 計 劃 表序號工 種 級 別自發(fā)布開工令起每五天1234567891項目經(jīng)理1111111112地盤主管3333333333設計師4444444444電氣工程師2222222225材料員6666666666倉庫保管員3333333337電工1515303045453030308瓦工6060606060504030309油工30305555606030303010搬運工20204040202040402011保安員44444444412質(zhì)量安全檢查員66666666613財務會計22222222214財務出納222222222四、施工材料組織安排根據(jù)本次工程的特點，我們經(jīng)過對材料市場的調(diào)查，我們對本工程的施工材料作如下組織安排：購料渠道、板材、油漆、地毯、瓷磚、燈具、潔具等品牌材料直接聯(lián)系國內(nèi)廠家按設計方案進貨。質(zhì)量、安全員職責：質(zhì)安員須跟班管理，及時檢查，發(fā)現(xiàn)技術(shù)漏洞及時補救，對安全隱患及時作出處理。項目經(jīng)理下設施工員、班組長、質(zhì)安員、材料員和資料記錄員，各崗位必須按照國家裝飾施工規(guī)范要求進行分項對照管理，做到技術(shù)過關、安全生產(chǎn)、文明施工。本公司這次投標的“電力集團公司辦公樓室內(nèi)裝修工程”施工時間非常緊，工藝較為復雜，施工難度大，最終的效果是否符合甲方的要求，在很大程度上取決于本公司的綜合組織能力，因此本公司將精心組織周密策劃，以大而有當，繁而不亂，合理有序，以有效控制為原則來編制整個施工組織計劃?？傊覀儗⑷σ愿白龊迷摴こ?，為電力集團公司辦公樓創(chuàng)辦一個良好的營業(yè)辦公環(huán)境。處理質(zhì)量隱患一、 施工前仔細檢查窗口密封，對滲水進行大膠處理。做好施工部署及技術(shù)交底工作，每項工序施工前，應根據(jù)有關施工內(nèi)容劃分職責范圍。在石材方面，我們將石材按模數(shù)圖統(tǒng)一編號，試鋪后上工作面，確保石材顏色統(tǒng)一，紋路相同。三、 施工進度組織 根據(jù)我公司多年的施工經(jīng)驗，影響工期的幾大要素有：施工作業(yè)人數(shù)、交叉施工作業(yè)、材料設備供貨周期、資金保證情況及相關專業(yè)配合。 材料質(zhì)量承諾保證乙供材料為優(yōu)質(zhì)品，不以次充好。 優(yōu)惠承諾為了更好的為甲方服務，我公司承諾：允許甲方對材料或甲供。目 錄一、 致標函二、 承諾書三、 法定代表人資格證明書四、 授權(quán)委托書五、 進津施工許可證六、 營業(yè)執(zhí)照七、 資質(zhì)證書八、 資質(zhì)等級證書九、 專項工程設計證書十、 質(zhì)量體系認證證書十一、 企業(yè)信用等級證書十二、 企業(yè)過去五年和現(xiàn)在進行工程情況十三、 項目部主要人員資格和經(jīng)歷十四、 企業(yè)資金和財務狀況十五、 施工企業(yè)安全資質(zhì)證十六、 獲證證書十七、 對完成本工程的設想十八、 施工組織設計十九、 質(zhì)量保證體系二十、 項目經(jīng)理職責二十一、 施工工長職責二十二、 安全施工保證措施二十三、 文明施工保證措施二十四、 施工現(xiàn)場安全防火規(guī)定二十五、 文明施工現(xiàn)場規(guī)定二十六、 質(zhì)量和文明安全生產(chǎn)二十七、 室內(nèi)裝飾工程施工做法二十八、 保證工程質(zhì)量、工期的技術(shù)組織措施二十九、 施工安全三十、 消防安全三十一、 保安管理三十二、空調(diào)系統(tǒng)說明致 標 函電力集團公司：很感謝電力集團公司能給我們這次投標機會，我公司有國家施工壹級、甲級設計、資質(zhì)。 工期承諾總工期為100天工作日。致標單位：深圳市（集團）有限公司 2002年 月 日公司專長賓館、飯店、綜合寫字樓、娛樂場所、辦公大樓室內(nèi)外裝修。為此，我公司制定以下幾項措施，以保證在100個工作日完成本工程。在材料采購上，遵守有關材料采購制度，大宗材料訂貨前，就材料品牌、規(guī)格、單價、質(zhì)量等級、廠家及產(chǎn)地等在取得甲方認可后方可進貨。同時，設計人員及現(xiàn)場管理人員進行技術(shù)交底、交待注意事項，現(xiàn)場管理人員對現(xiàn)場圖紙有沖突的情況下，應立即反映給設計人員，征求意見，共同研究出施工方案，使工程順利完成。二、 木結(jié)構(gòu)與建筑體結(jié)合處，用塑料防潮紙和防水油進行防潮處理。施 工 組 織 設 計目 錄一、工程概況二、施工組織計劃總綱三、施工管理結(jié)構(gòu)即施工人員組織四、施工材料組織安排五、施工進度計劃安排六、分段流水安排七、施工方法及主要技術(shù)措施八、工期保證措施九、質(zhì)量保證措施十、施工安全保證措施十一、施工現(xiàn)場各職能部門崗位責任制度十二、施工現(xiàn)場工作人員管理條例十三、施工機械設備一覽表一、工程概況本工程名稱為電力集團公司辦公樓室內(nèi)裝修工程，位于天津市和平區(qū)重慶道148號，建筑面積2400平米，一至三層磚木結(jié)構(gòu)，四層輕體加建結(jié)構(gòu)，本次裝修改造后，將作為電力公司的辦公室，主要工程項目包括：地面、墻面、天花、門、衛(wèi)生間、照明系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)，等項目的裝修改造工程。三、施工管理結(jié)構(gòu)及施工人員組織施工現(xiàn)場或附近設立工地辦公室。施工員職責：施工員必須常駐工地，嚴格按施工圖指導施工隊進行施工，緊密配合其他部門，在多項目交叉施工中作好平行和上下協(xié)調(diào)和溝通工作。做好安全生產(chǎn)知識宣傳和防火、防盜等安全標語牌的布置工作。（膩子粉、釘子等）由乙方自行進貨。材料堆放及管理 購入的施工材料可堆放在現(xiàn)場臨時設置的倉庫內(nèi)，材料的購入及發(fā)放都必須經(jīng)過倉庫員的審核驗收。聯(lián)系安排工人的食宿和臨時材料倉庫，辦理各項手續(xù)，采購部及時將第一批材料運抵施工現(xiàn)場材料倉庫。電氣、泥水工組同時進行穿插施工。天花上部的隱蔽工程完成，經(jīng)驗收合格后即準備開始封紙面石膏板，在適當?shù)牡胤筋A留風口、回風口、檢修口。六、分段流水安排 第一段：平整場地、彈線、現(xiàn)場放樣、修補隔墻 第二段：空調(diào)走管走線、電氣穿管穿線、塑鋼窗工程、門窗套工程 第三段：吊頂、墻面乳膠漆、廚房和衛(wèi)生間墻面、地面瓷磚 第四段：墻面裝飾品、門工程、柱面裝飾 第五段：燈具安裝、修補、試運行 第六段：收尾清理、工程結(jié)算 每段日程安排進場后由工長根據(jù)總進度排定。施工時，詳細了解天棚上的燈具、廣播、喇叭、空調(diào)口、消防探頭的具體位置，使主龍骨在吊放時盡量避開。主龍骨吊點按1平方米內(nèi)一根吊桿設置，吊桿應為直徑10MM的鋼筋，鋼筋不夠長需焊接時，必須焊牢固，不準虛焊，同時應做防銹處理。跌級天花有暗藏燈槽的，則先將暗藏燈槽制作好（用木夾板做），預先吊起在預定高度，進行水平校正。螺釘眼須先用石膏泥點補，縫隙在添滿后必須用紗布封閉，然后根據(jù)面層的裝飾材料，做好基層的平整、防潮處理，偏差范圍應嚴控在有關規(guī)定之內(nèi)。其它施工要點同上。邊鋪設，邊用水平尺校正，并即刻擦去表面的水泥漿；洗手間的地面鋪設時做出1：500的返水坡度。鑲貼時確保瓷片四周砂漿飽滿，并用靠尺找平。墻紙的施工：在所有部位的飾面及油漆完成后即可貼墻紙。涂刷漿糊時必須均勻，不多不少，不得涂超過表面，張貼后不再刮出漿糊，刮平墻紙后，讓其自然干透。做到地毯色澤、紋理方向一致，圖案準確吻合。所有地毯在交工前用吸塵器再吸一便，保持鮮明干凈。門板與地面縫為５MM，門板與門企縫為２MM（油漆前），門板與門上框縫為主（油漆前）。所有油漆的木料表面均用砂布打磨光滑并清除粉塵，非原木本色的油漆表面要先補灰，補灰或膩子的材料必須油漆附著，避免脫層現(xiàn)象。待整套工序完成，油漆層完全自然干透后，再進行保護處理。八、工期保證措施為保障在合同規(guī)定的時間內(nèi)保質(zhì)保量完成本項目，特制訂如下保證工期措施：預先做好施工組織人事計劃，待合同簽訂后施工人員能快速、準時進場。實行獎罰分明的制度：保質(zhì)保量提前完成者獎；保質(zhì)保量按時完成者不獎不罰；保質(zhì)保量沒按工期完成者罰；質(zhì)量不合格又不按期完成者重罰并作開除處理。甲、乙雙方成立質(zhì)檢小組，根據(jù)國家安裝工程驗收標準對隱蔽工程及中間工程進行分期分批中間檢查、驗收，做到少返工，高質(zhì)量。木制品的木面不能有釘孔，收口完整無缺，選料一致，無明顯色差。特別重視對電氣工程、隱蔽工程的質(zhì)量驗收，每條纜線填土前搖阻值，并做記錄。施工現(xiàn)場，人人要嚴格遵守紀律，注意安全。每天工作下班之前，要做現(xiàn)場清理工作，以減少火災隱患。工程副總指揮：協(xié)助總指揮協(xié)調(diào)各職能部門與施工隊的關系；負責與甲方進行工程總協(xié)商；及時協(xié)調(diào)、解決工程中出現(xiàn)的各類問題；負責對工程中的人、物、財進行總調(diào)度、指揮；總指揮不在現(xiàn)場時代理總指揮職責。工程技術(shù)部：1) 地盤主管：會同各施工隊負責人制定詳細周密的施工計劃；按施工計劃制定材料供應清單；制定內(nèi)部階段性驗收標準和計劃；監(jiān)督施工隊嚴格按計劃進度施工；監(jiān)督施工隊工程質(zhì)量，檢查、督促消防、安全措施的落實；堅持每日做好施工日記。十二、施工現(xiàn)場工作人員管理條例考勤制度工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準時出勤；工作人員外出執(zhí)行任務向主管部門負責人請示，獲準后方可外出；部門負責人外出需向工程總指揮部匯報；病假要出示病假證明書；事假要向部門負責人申請，獲準后方可休息；無故曠工三次或連續(xù)三天者除名；長期病、事假人員勸其自動辭職。財務報銷制度：大宗材料采購必須使用支票,不得使用現(xiàn)金(特殊情況除外)；零星材料采購可使用現(xiàn)金，采購結(jié)束，立刻報銷；特殊情況可延遲至次日報銷，不得無故拖延報銷時限；故意拖延報銷時限，涂改發(fā)票一律不予報銷，責任自負；經(jīng)手人須在每張發(fā)票反面簽日期、姓名，特殊情況要寫明原因；報銷憑證由財務總監(jiān)簽字后方可報銷。施工質(zhì)量監(jiān)督制度