【正文】 組織機構(gòu)圖施工組預(yù)算核算組材料設(shè)備組勞資組質(zhì)安組電施工長項目總工程師項目副經(jīng)理技術(shù)組行政組水施工長鋼筋工長模板工長砼工長吊裝工長磚工長裝飾工長內(nèi)業(yè)技術(shù)員測量員資料員機械員內(nèi)勤計劃員預(yù)算員質(zhì)量檢驗員安全員勞資員標(biāo)化檢查員施工作業(yè)班組公司總經(jīng)理公司生產(chǎn)副總公司總工程師工程部經(jīng)營部總工辦 組織機構(gòu)啟動與高效，有針對性的組建項目班子，并且人選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進場之前可根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前題，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿意接受建設(shè)單位的處罰。：負責(zé)政治宣傳、職工教育、生活后勤、安全保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生、文明施工及接待工作，為創(chuàng)文明標(biāo)化工地打好基礎(chǔ)。：負責(zé)制定材料供應(yīng)計劃，并組織采購合同中明確施工單位供應(yīng)的材料，進行材料的檢驗、化驗、抽檢，提供有關(guān)材料的技術(shù)文件。：負責(zé)施工組織設(shè)計，專項施工方案和技術(shù)交底的編制，負責(zé)項目施工技術(shù)管理，解決施工技術(shù)問題。負責(zé)編制施工計劃，并監(jiān)督協(xié)調(diào)實施計劃。執(zhí)行國家的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)及行業(yè)規(guī)定。2) 配備管理層、作業(yè)層等各部門負責(zé)人，定崗定責(zé)，責(zé)任到頭。對工程全面負責(zé)，負責(zé)建立項目質(zhì)量保證體系，明確項目經(jīng)理部內(nèi)質(zhì)量職能分工。管理分層設(shè)施工組、技術(shù)組、質(zhì)量組、安全組、預(yù)算核算組、材料設(shè)備組、行政組。其項目部主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強、精力充沛，而且個人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平強。同時向建設(shè)單位承諾：針對此工程項目，我公司推選的項目班子一律持證上崗、押證施工，并且該項目經(jīng)理部僅負責(zé)此工程。地上主體結(jié)構(gòu)：采用混凝土排架結(jié)構(gòu),鋼屋架、大型屋面板，主體工程磚墻用鋼筋與混凝土拉結(jié)錨固。結(jié)構(gòu)類型為單層廠房結(jié)構(gòu)類型為混凝土排架結(jié)構(gòu)；本工程抗震設(shè)防烈度為6度。8．西南地區(qū)中長期天氣預(yù)報及氣候特點。4．建設(shè)部推廣的十大新技術(shù)、新工藝。3．本施工組織設(shè)計的編制，受到了我公司的高度重視和大力支持，公司將參加過類似工程施工和有豐富的施工管理經(jīng)驗的人員召集在一起，對方案進行集中編制，采用“集思廣益、博采眾長”的編制思路，力求本方案重點突出，針對性、可操作性強。 目 錄目 錄 1第一章 編制說明及編制依據(jù) 4 編制說明 4 編制依據(jù) 4: 4第二章 組織機構(gòu) 10 10 項目部組織機構(gòu) 10 組織機構(gòu)啟動與高效 15 組織機構(gòu)高效動作保障措施 16 項目總承包管理 16 施工現(xiàn)場管理制度 18 施工協(xié)商管理 19第三章 施工部署 21 21 質(zhì)量、安全保證體系及質(zhì)量檢驗系統(tǒng) 22 質(zhì)量及工期 22 先進工藝及新技術(shù)措施 26 主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo) 26 勞動力配備 28 材料、機具、設(shè)備供應(yīng)保證措施 29第四章 主要施工方案 30 測量放線 30 32 鋼結(jié)構(gòu)制作工程 33 鋼筋工程 34 41 鋼構(gòu)件制作工程 45 46 51 砌體工程 53 屋面工程 55 門窗工程 57 抹灰工程 58 油漆、涂料施工 59 管、線、盒預(yù)埋穿線施工 60 62 土建與安裝施工配合措施 63第五章 施工布置 66 施工現(xiàn)場道路 66 施工用水 67 施工用電 6吊裝機械的布置 69 生產(chǎn)臨時設(shè)施的布置 70 施工平面布置圖 70第六章 工期及進度 70 施工順序 70 施工進度 71 71 71第七章 質(zhì)量、安全、工期保證措施 71 質(zhì)量保證措施 71 工期保證措施 89 安全保證措施 91第八章 雨季施工措施 99 冬、雨季保證措施 99 成品保護措施 99第九章 文明施工措施 100、防止大氣污染 10防止水污染 101第十章 勞動力、機械、臨時用地表 103 施工機械設(shè)備表 103 勞動力計劃表 104 臨時用地表 105第一章 編制說明及編制依據(jù) 編制說明?！?．本施工組織設(shè)計根據(jù)業(yè)主招標(biāo)文件的要求分以下四個部分編制：第一部分為基礎(chǔ)工程；第二部分為主體結(jié)構(gòu)工程；（車間含預(yù)制構(gòu)件和吊裝工程）第三部分為裝飾工程；第四部分為水電安裝工程。5．安徽省建設(shè)廳關(guān)于創(chuàng)建建筑施工文明工地的有關(guān)規(guī)定。 、編制本方案主要涉及的規(guī)范：《建筑結(jié)構(gòu)可靠度設(shè)計統(tǒng)計統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50068—2001《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》GB50009—2001（2006年版）《砌體結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》GB50003—2001《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》GB50010—2002《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》GB50017—2003《建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范》GB5007—2002《建筑抗震設(shè)計規(guī)范》GB50011—2001（2008年版）《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50204—2002《冷軋帶肋鋼筋砼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》JGJ95—2003《混凝土結(jié)構(gòu)耐久性設(shè)計規(guī)范》GB/T50476—20081《建筑結(jié)構(gòu)制圖標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50105—20011《建筑防火設(shè)計規(guī)范》GB50016—20061《工業(yè)企業(yè)總平面圖設(shè)計規(guī)范》GB50187—931建設(shè)單位提供的《巖土勘察報告》 :本工程名稱為銅陵頂科鍍錫銅線有限公司三期廠房。建筑耐火等級為一級?；炷翉姸龋夯A(chǔ)墊層采用C15澆筑，基礎(chǔ)混凝土采用C30澆筑，基礎(chǔ)梁、排架柱、抗風(fēng)柱混凝土采用C30澆筑，其余構(gòu)件采用C20澆筑；墻體砌筑用M5專用砂漿，砌筑材料為重粘土多孔磚。實行項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負責(zé)。 項目部組織機構(gòu)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求高等特點，組建項目經(jīng)理部，繼續(xù)推行國家建設(shè)部頒布的建設(shè)工程項目法施工，實行項目目標(biāo)責(zé)任管理?！妒┕そM織機構(gòu)圖》見后圖。組織實施公司質(zhì)量體系文件，制定并落實質(zhì)量獎懲辦法，組織落實為質(zhì)量體系的實施提供充分的資源。實施定期或不定期的管理監(jiān)控，并對工作需要時的各層人員調(diào)配。5) 監(jiān)督、檢查管理層施工過程、工程資料文件的收集，嚴格執(zhí)執(zhí)行國家檔案管理有關(guān)規(guī)定。：按ISO90001:2000、GB/T28001:200ISO14001:199體系進行對質(zhì)量、安全、環(huán)境環(huán)保管理，組織對工程質(zhì)量制定質(zhì)量控制程序和管理辦法，負責(zé)對原材料、半成品的質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，制止使用不合格品。負責(zé)各種材料復(fù)試取樣，原材料送檢，負責(zé)工程資料的收集、編制、整理和保管及上報工作，負責(zé)編制施工技術(shù)文件并督促實施，配合質(zhì)量組、安全組及施工組處理好各種技術(shù)問題。負責(zé)進行市場調(diào)研和供方評審；制訂、物資管理辦法和規(guī)定，組織機械設(shè)備大檢查及維修、保養(yǎng)工作。：作為現(xiàn)場具體作業(yè)層，直接從事工程施工，按照項目經(jīng)理部規(guī)定的施工程序和管理辦法，對各自所承擔(dān)的工程任務(wù)開展施工。，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有序地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理的工作效率，有效促進管理整體實力強化，使項目經(jīng)理部管理的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準(zhǔn)備之仗。具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義、標(biāo)準(zhǔn)分解落實到項目每個人員和操作人頭上并與他們的收入掛鉤，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價值。，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。，選派組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。 了解設(shè)計意圖，迅速全面掌握設(shè)計情況。 總承包管理班子人員必須按職責(zé)熟悉并了解業(yè)主的要求和有關(guān)的制度、規(guī)范?！捌床?、求實、創(chuàng)新、重譽”是我公司的企業(yè)精神。 施工協(xié)商管理一、與設(shè)計院的工作協(xié)調(diào) ，進一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖提出我們的施工實施方案。 ，協(xié)助設(shè)計院解決諸如因多管道并列等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作。，嚴格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計”進行工程的質(zhì)量管理。、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前需進行物理化學(xué)試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費。五．遠外層關(guān)系的協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部與遠外層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)在嚴格守法遵守公共道德的前提下，充分利用中介組織和社會管理機構(gòu)的力量。2．由承包單位的項目經(jīng)理部經(jīng)理負責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會，每周一進行。第三章 施工部署 ，水電、綜合布線、消防、安裝配合施工。(體系框圖詳下頁) 質(zhì)量及工期根據(jù)業(yè)主方要求和針對工程的具體情況對工程實行目標(biāo)管理，本工程施工質(zhì)量目標(biāo)合格工程。既能滿足施工工期要求，又能滿足業(yè)主招標(biāo)工期要求。：水平鋼筋閃光對焊，即可節(jié)約鋼材，又可保證質(zhì)量。:采用全面質(zhì)量管理方法對施工質(zhì)量進行系統(tǒng)控制，嚴格執(zhí)行ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)進行管理，全方位加強管理工作，保證工程質(zhì)量，對暴露出的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)PDCA循環(huán)詳下圖。主要施工機械設(shè)備(詳見附表——)，主要施工機械按工程進度情況陸續(xù)進場。對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不充許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。，高峰期總?cè)藬?shù)約為100人左右。 材料、機具、設(shè)備供應(yīng)保證措施，現(xiàn)場材料組，尤其是采購人員需與甲方一起落實好廠家貨源，采用“貨比三家”比質(zhì)、比價、比服務(wù)的原則進行動作，特別是結(jié)構(gòu)所用鋼材、水泥一律采用大廠材料，確保工程質(zhì)量。、設(shè)備方面施工階段的機具，根據(jù)所提需用量計劃，再附加一定的備用量。檢查總尺寸是否與細部尺寸相符，總平面與大樣圖尺寸是否一致。測放時檢查各軸線控制樁位確實沒有碰動和位移后方可施工，測量員放線施工平行借線時要特別注意防止用錨軸線控制樁。驗線時應(yīng)檢查墊層頂面的標(biāo)高。5mm，90m≤L，允許偏差177。 軸線控制采用經(jīng)緯儀和50m鋼卷尺進行。在底層結(jié)構(gòu)施工完畢后將這4個基準(zhǔn)點引到可能通視的外墻上，并用紅油漆作好標(biāo)志。，測水平線，最好是用直接調(diào)整水平儀的儀器高度，是后視的視線對準(zhǔn)水準(zhǔn)儀，前視則可直接用鉛筆標(biāo)出視線標(biāo)高的水平線。首先應(yīng)對177。（2）模板工程：側(cè)模采用鋼模，支模后及時校正模板軸線位置與標(biāo)高，杯基芯模采用定型木模制成，底部留一直徑50mm的圓孔，以便抽模時排氣，. 杯基芯模抽提方式采用在模盒內(nèi)兩側(cè)各加一根Φ8鋼筋制成吊環(huán)，用葫蘆吊抽提，葫蘆調(diào)用鋼筋三腳架支撐，在混凝土澆灌完畢后過一段時間，將模高提松，待12小時后全部抽出，抽提時注意保持模盒垂直方向，以免損傷杯口混凝土。 鋼筋工程1．進場鋼筋按類別分批，掛牌堆放、持有合格證，現(xiàn)時分批送檢，合格后方可使用。5．柱與墻體連接設(shè)置墻體拉結(jié)筋，500伸入墻內(nèi)不少于1000. 6．鋼筋安裝完畢以后，應(yīng)進行檢查驗收：6．1鋼筋級別、直徑、根樓、間距、位置；6．2接頭位置、數(shù)量、搭接長度尺寸；6．3鋼筋綁扎是否牢固，其表面清潔與否，油污、鐵銹；6．4砼保護層厚度是否符合規(guī)范要求；6．5作好隱驗收記錄后方可澆筑砼。8．1梁底部鋼筋在支座處，上部鋼筋在跨中1/3范圍內(nèi)， 接頭鋼筋同一斷面不得超過50%(焊接)或25%(綁扎搭接)，位置錯開45d。閃光對焊接頭外觀檢查結(jié)果應(yīng)滿足如下要求：，應(yīng)無燒傷缺陷。當(dāng)試驗結(jié)果有1個試件的抗拉強底低于規(guī)定值時，應(yīng)再取6個試件進行復(fù)驗。 鋼筋制成的半成品進行掛牌驗收，專人負責(zé)清料，質(zhì)安組負責(zé)抽查。吊垂直，測軸線查截面保證墻、柱、模板軸線位置準(zhǔn)確，表面垂直，截面符合圖紙要求。模板拆除先拆支撐系統(tǒng)，再拆模板塊拆除時切勿損傷混凝土，防止模板變形。（3）、構(gòu)造簡單，拆裝方便。澆筑混凝土前用水濕潤木模板，但不得積水?，F(xiàn)澆結(jié)構(gòu)模板安裝的允許偏差見下表：項 目允許偏差項 目允許偏差軸 線5底模上表面標(biāo)高177。 梁模采用SP70模板，梁高為600～900毫米的應(yīng)加設(shè)一道對拉螺桿；跨度大于6米的梁，底模按3‰起拱。排木下加雙扣。（四）、模板的拆除 不承重模板應(yīng)在砼強度能保證其表面及棱角不受損失時，方可拆除，R（夏季在終凝后一天，冬季在終凝后二天）。包裝水泥堆放在水泥庫內(nèi)，應(yīng)墊起離地30cm，離墻30cm以上，高度不超過10包。 攪拌砼前，應(yīng)加入水空轉(zhuǎn)數(shù)分鐘，將積水倒凈，使筒充分濕，在施工現(xiàn)場派人管理配合比，專人負責(zé)計量，同時備有磅稱嚴格稱取砂石。商品混凝土工程：、并應(yīng)對其品種、標(biāo)號、包裝、出廠日期等進行檢查。，以免溫度應(yīng)力集中，形成裂縫。在砼澆筑完畢后的12h以內(nèi)對砼加以覆蓋和澆水養(yǎng)護，養(yǎng)時間當(dāng)砼中無外加劑摻入時，不得少于7晝夜，當(dāng)砼中有外加劑摻入時，不得少于14晝夜。,其取樣不得少于一次。砼澆筑施工工藝流程模板內(nèi)清理——用水沖凈，掃除積水原材料檢驗——水泥、砂、石及外加劑等經(jīng)檢查合格，確定配合比鋼筋隱檢工作——修整鋼筋及墊塊，通過檢查驗收檢查支模板情況——標(biāo)高軸線的二次核