弱電智能化工程施工組織設(shè)計方案范本-wenkub
2023-05-10 22:18:19 本頁面
【正文】 經(jīng)理材料管理員普通工人熟練工人技術(shù)人員項目管理人員配備：178。項目管理人員的組成為使本項目順利進行，選派擁有資質(zhì)的資深技術(shù)人員作為本工程的項目經(jīng)理。管理班子的組織體系和人員配備突出加強指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理能力。我司擁有強有力的項目管理隊伍及技術(shù)隊伍，對大中型建設(shè)項目的質(zhì)量、進度、造價等各個重要方面能進行直接管理和有效地控制，滿足和平衡施工生產(chǎn)諸要素的需求。我司將為本項目投入最富經(jīng)驗的人員，對項目進行精心設(shè)計、安裝、調(diào)試和管理。2)認真做好施工準備，創(chuàng)造良好的施工條件為了搞好承包管理，確保安全事故為零，認真做好施工管理準備工作是非常重要的。項目決策層由項目經(jīng)理、工地經(jīng)理組成。 工程項目經(jīng)理178。（2）主持項目部的工作，負責項目部的管理，對項目部承擔的工程負全面責任。（5）負責文明施工、安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)和處理問題的苗頭。 工地經(jīng)理（1）統(tǒng)籌管理所轄系統(tǒng)的工作；（2）負責審核所轄系統(tǒng)提交的技術(shù)資料（設(shè)計變更、調(diào)試大綱、測試記錄、竣工文檔等）；（3）組織與其它專業(yè)的技術(shù)溝通，解決工程中的技術(shù)問題；（4）組織施工人員參加技術(shù)培訓，提高專業(yè)素質(zhì)；（5）對項目經(jīng)理負責，配合項目經(jīng)理全力開展技術(shù)、質(zhì)量和進度管理。（3）負責辦理自供物資申購、調(diào)撥工作。公司總部對項目現(xiàn)場的主要支持措施：178。 工程部負責支持項目部施工，對工程項目的施工、質(zhì)量進行管理；178。確定施工方法，編制施工技術(shù)措施；為了工程施工，不破壞建筑物的強度和損害建筑物的美觀。⑵、明管敷設(shè)不能暗敷設(shè)線管的地方才用鍍鋅鐵管沿墻進行明管敷設(shè)，根據(jù)紅外對射對數(shù)選取管的直徑。暗配管大都沿墻角挖溝預(yù)埋， 具體做法如下：沿墻角挖溝，深度為50cm，將盤管預(yù)埋進去，等穿線完畢回填，鋪磚。用定型盒時，不用的孔，不得敲落蓋片。允許偏差項目允許偏差項目項目彎曲半徑及偏差1管子最小彎曲半徑管子只有一個彎曲=4D管子有二個彎曲以上=6D2管子彎曲處的彎扁度=3固定點間距管子直徑（mm）152030mm203040mm405050mm6510060mm4水平垂直敷設(shè)任意2m內(nèi)平直度3mm垂直度3mm普通線纜敷設(shè)方法操作工藝穿線前要檢查管路護口是否齊全，缺損的應(yīng)補齊。把導(dǎo)線放開順直，做好標記，把芯線綁到所穿放PVC管的帶線上，從一端緩緩拉出，拉時用力適度，兩邊配合進行，管路較長或轉(zhuǎn)彎多時，需在中間或拐彎處，加以護送線或加滑石粉。導(dǎo)線連接應(yīng)長度適宜、牢固、正確、不損傷線芯，應(yīng)該纏繞緊密。當測試后發(fā)現(xiàn)線纜絕緣不良時，必須拉出換線或修復(fù)后重新布放。線纜在布放時，按類別在規(guī)定長度進行綁扎。各線纜間的最小凈距應(yīng)符合設(shè)計要求。在牽引過程中。（2）、設(shè)備安裝安裝前每對探測器均應(yīng)加電進行檢測和調(diào)整，處于正常工作狀態(tài)的探測器方可安裝 。否則，會發(fā)生某對探測器的發(fā)射機的射線射入另一對探測器的接收機，而使探測器不能正常工作。2) 切割導(dǎo)線管時，用銼刀光口，管子穿入盒箱時必須在盒箱內(nèi)外加鎖緊螺母。3) 采購材料要廣開門路，綜合比質(zhì)、比價，擇優(yōu)采購，節(jié)約材料費。7) 按圖施工，核對尺寸，避免返回，浪費人力、材料。第三節(jié)、安全及文明施工保證措施安全生產(chǎn)、文明施工總目標杜絕重大傷亡事故，輕傷安全事故控制在最低，實現(xiàn)“四無”（即無重傷、無死亡、無中毒、無火災(zāi)）； 安全生產(chǎn)、文明施工保證措施178。因此，必須同時承擔進行安全管理、實現(xiàn)安全生產(chǎn)的責任。抓制度落實、抓責任落實，定期檢查安全責任落實情況，及時報告。 各級職能部門、人員，在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)的要求負責。施工項目應(yīng)通過監(jiān)察部門的安全生產(chǎn)資質(zhì)審查，并得到認可。施工項目負責施工生產(chǎn)中物的狀態(tài)審驗與認可，承擔物的狀態(tài)漏驗、失控的管理責任。178。堅持每月集中組織員工進行一次安全生產(chǎn)教育，安全教育的內(nèi)容隨實際需要而確定。施工中使用的臨時線路，必須布置整齊、安全，不得有破裂和線芯裸露在外的現(xiàn)象，現(xiàn)場接入臨時電源必須設(shè)置配電箱，安裝漏電裝置，并指定專人保養(yǎng)，同時要求每天下班時切斷總電源，確保用電安全。加強現(xiàn)場物資管理，防止盜竊事件發(fā)生。嚴禁施工人員赤膊上陣，嚴禁違章作業(yè)、野蠻施工，注意安全和形象。建立文明、衛(wèi)生、安全防火檢查制度，除公司每月定期檢查一次以外，項目部應(yīng)每星期組織一次定期檢查或不定期檢查，獎優(yōu)罰劣，使施工人員有一個較為舒適的工作環(huán)境。建筑垃圾、渣土應(yīng)在指定地點堆放，每日進行清理。經(jīng)過施工現(xiàn)場的地下管線，標出位置，加以保護。學校方提供本工程范圍內(nèi)各系統(tǒng)有關(guān)管道的施工圖。磚墻及其它材質(zhì)的墻體開洞、開槽應(yīng)按圖紙要求，先劃線后再進行施工。第六節(jié)、質(zhì)量保證措施及組織措施質(zhì)量目標本工程質(zhì)量目標：合格。質(zhì)量保證體系在本工程中,我公司將建立以質(zhì)量主管為組長的工程質(zhì)量檢查小組，不定期地對各工地進行全面的質(zhì)量檢查，對施工質(zhì)量進行全面的監(jiān)控。如：檢驗、調(diào)（測）試及驗收報告，溝通記錄表，設(shè)計變更記錄等等。做好以下幾方面工作。在保修期之后，考慮到設(shè)備維護的連續(xù)性，建議業(yè)主與我公司簽訂維護合同，以確保該系統(tǒng)的正常運行所必須的技術(shù)支持和管理支持的延續(xù)。系統(tǒng)正式交付業(yè)主使用1年內(nèi)的保修期，提供免費保修、維護和技術(shù)咨詢服務(wù)。公司內(nèi)的工程技術(shù)人員，都分別接受過各種機構(gòu)、國外著名公司等部門的正規(guī)技術(shù)培訓，是一支訓練有素的專業(yè)售后服務(wù)隊伍。由于牽涉到原廠商在裝機地點的備件情況、零件的運送情況等一系列非確定因素，影響對損壞設(shè)備或零部件的及時更換。同時，我公司按每項課程提出各類接受培訓的學員應(yīng)具備的資料要求，使有關(guān)培訓能收預(yù)期的效果。在安裝、調(diào)試和檢測期間，我公司派專人對操作人員進行培訓，務(wù)必使受訓人員在業(yè)主接管本系統(tǒng)后能勝任系統(tǒng)的運行和維護工作，熟練操作設(shè)備
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