【正文】 . .. . ..施工組織設(shè)計方案第一節(jié)、施工管理及組織項目組織管理本公司作為弱電系統(tǒng)工程的專業(yè)承包企業(yè)，在技術(shù)力量、項目管理及工程質(zhì)量管理等方面在業(yè)內(nèi)有明顯的優(yōu)勢。我司擁有強(qiáng)有力的項目管理隊伍及技術(shù)隊伍，對大中型建設(shè)項目的質(zhì)量、進(jìn)度、造價等各個重要方面能進(jìn)行直接管理和有效地控制，滿足和平衡施工生產(chǎn)諸要素的需求。我司將為本項目投入最富經(jīng)驗的人員，對項目進(jìn)行精心設(shè)計、安裝、調(diào)試和管理。我們一方面將繼續(xù)發(fā)揚在承包管理中已取得的豐富實踐經(jīng)驗；另一方面將嚴(yán)格按照建設(shè)工程施工合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、職責(zé)和義務(wù)，集中各方面優(yōu)勢進(jìn)行承包管理和組織施工，并保證整個項目質(zhì)量、進(jìn)度和安全等目標(biāo)得以全面實現(xiàn)。我們將努力做到：1)組建最佳承包管理項目組，適應(yīng)承包管理要求根據(jù)本工程承包管理需要及我們的經(jīng)驗，擬配備由3人左右組成的承包管理項目組，項目組的人員大都是參加過大中型項目施工、經(jīng)驗豐富的技術(shù)骨干，項目組將由項目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、現(xiàn)場主管、質(zhì)量/安全主管、現(xiàn)場管理人員組成。管理班子的組織體系和人員配備突出加強(qiáng)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理能力。2)認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備，創(chuàng)造良好的施工條件為了搞好承包管理，確保安全事故為零，認(rèn)真做好施工管理準(zhǔn)備工作是非常重要的。3)認(rèn)真落實各項規(guī)章制度我們制定了質(zhì)量、施工、技術(shù)、設(shè)備、物資、資料、安全治安、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化等管理辦法，并認(rèn)真予以落實和執(zhí)行。項目組人員必須按職責(zé)熟悉并了解業(yè)主的要求和有關(guān)的制度、規(guī)范，及合同中各項條款和附件的要求和規(guī)定。項目管理人員的組成為使本項目順利進(jìn)行，選派擁有資質(zhì)的資深技術(shù)人員作為本工程的項目經(jīng)理。項目決策層由項目經(jīng)理、工地經(jīng)理組成。整個項目部在建設(shè)單位，監(jiān)理單位和我司共同指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、物資等實施計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和決策。項目組織管理機(jī)構(gòu)見下圖。項目經(jīng)理工地經(jīng)理材料管理員普通工人熟練工人技術(shù)人員項目管理人員配備：178。 工程項目經(jīng)理178。 工地經(jīng)理178。 材料管理員216。 項目經(jīng)理職責(zé)（1）代表公司實施施工項目管理，執(zhí)行國家的法律、法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)和公司的各項管理制度，維護(hù)公司的權(quán)益。（2）主持項目部的工作，負(fù)責(zé)項目部的管理，對項目部承擔(dān)的工程負(fù)全面責(zé)任。（3）貫徹實施ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)，對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，確保質(zhì)保體系在項目部得到有效的運行。每周主持召開一次質(zhì)量分析會，總結(jié)質(zhì)量現(xiàn)狀，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷進(jìn)行補(bǔ)救處理。（4）全面負(fù)責(zé)施工實施，做好內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，及時解決出現(xiàn)的問題，確保建設(shè)工期。（5）負(fù)責(zé)文明施工、安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)和處理問題的苗頭。（6）負(fù)責(zé)組織竣工資料的收集和編寫，并及時組織驗收、結(jié)算。（7）負(fù)責(zé)做好項目總結(jié)，并協(xié)助有關(guān)部門進(jìn)行項目檢查和評獎申報工作。216。 工地經(jīng)理（1）統(tǒng)籌管理所轄系統(tǒng)的工作；（2）負(fù)責(zé)審核所轄系統(tǒng)提交的技術(shù)資料（設(shè)計變更、調(diào)試大綱、測試記錄、竣工文檔等）；（3）組織與其它專業(yè)的技術(shù)溝通，解決工程中的技術(shù)問題；（4）組織施工人員參加技術(shù)培訓(xùn)，提高專業(yè)素質(zhì)；（5）對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，配合項目經(jīng)理全力開展技術(shù)、質(zhì)量和進(jìn)度管理。216。 材料管理員職責(zé)（1）負(fù)責(zé)項目部物資（含材料、設(shè)備、工具等，下同）的管理，做好物資計劃，避免二次搬運確保物資供應(yīng)。（2）負(fù)責(zé)辦理甲供物資驗收、保管和入庫工作。（3）負(fù)責(zé)辦理自供物資申購、調(diào)撥工作。（4）負(fù)責(zé)對工程物資驗收工作，確保工程物資質(zhì)量符合規(guī)定的要求。（5）做好物資保管工作，物品放置要得當(dāng)，并要防火、防盜、防雨、防變質(zhì)損壞。主要施工管理人員、技術(shù)人員、施工人員情況除在工地現(xiàn)場設(shè)立項目部以外，在公司總部亦將建立一套完整的工作班子，與工地現(xiàn)場密切保持聯(lián)系，及時準(zhǔn)確的提供相關(guān)服務(wù)。公司總部對項目現(xiàn)場的主要支持措施：178。 公司直接指揮項目部項目經(jīng)理；178。 公司財務(wù)物資部負(fù)責(zé)支持項目部材料管理、材料采購，并進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督；178。 技術(shù)部負(fù)責(zé)技術(shù)支持項目部，同時負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢測；178。 工程部負(fù)責(zé)支持項目部施工，對工程項目的施工、質(zhì)量進(jìn)行管理；178。 主要施工管理人員表姓名職務(wù)職稱工作經(jīng)歷王玉光項目經(jīng)理工程師內(nèi)蒙古檢察院辦公大樓弱電工程等余斌工地經(jīng)理技術(shù)人員內(nèi)蒙古鄂爾多斯市煤礦安全遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)等張欣園工地經(jīng)理技術(shù)人員內(nèi)蒙古邊防總隊遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)等第二節(jié)、施工工藝介紹主要施工工序、線管敷設(shè)要求216。 施工準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備熟悉各所學(xué)校情況，弄清設(shè)計圖的設(shè)計內(nèi)容。準(zhǔn)備施工機(jī)具、材料。確定施工方法，編制施工技術(shù)措施；為了工程施工，不破壞建筑物的強(qiáng)度和損害建筑物的美觀。施工前要聽清技術(shù)人員的技術(shù)交底，弄清技術(shù)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工方法。作業(yè)條件⑴、暗管敷設(shè)根據(jù)各所學(xué)校的實際情況，可以挖溝的采用￠32盤管進(jìn)行埋地暗敷設(shè)。根據(jù)施工圖尺寸和位置施工。⑵、明管敷設(shè)不能暗敷設(shè)線管的地方才用鍍鋅鐵管沿墻進(jìn)行明管敷設(shè)，根據(jù)紅外對射對數(shù)選取管的直徑。216。 施工方法暗管敷設(shè)配合好前期預(yù)埋工作是確保工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。主管工程的技術(shù)人員和項目負(fù)責(zé)人要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，隨著預(yù)埋進(jìn)度嚴(yán)格檢查核對，發(fā)現(xiàn)問題立即向提出并及時整改，確保一次預(yù)埋到位，不堵不漏，保證后續(xù)穿線工作的順利實施。暗配管大都沿墻角挖溝預(yù)埋， 具體做法如下：沿墻角挖溝，深度為50cm，將盤管預(yù)埋進(jìn)去，等穿線完畢回填，鋪磚。216。 明配管的敷設(shè)本工程弱電系統(tǒng)，所需明配管根據(jù)圖紙要求部分采用PVC管，部分采用鍍鋅鋼管，不管采用什么管材，都必須有產(chǎn)品合格證和驗質(zhì)單；管口平齊、光滑，不得有毛刺；設(shè)計合理，焊接牢固、美觀，焊縫平整，長度符合要求；管路續(xù)接要求管路超過下列長度，加裝接