【正文】 大型弱電智能化項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)方案大型弱電智能化項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)方案第一章 工程概況 我公司是具有 級(jí)安裝資質(zhì)的施工企業(yè)，設(shè)備廠家具有一級(jí)安裝、生產(chǎn)資質(zhì)的施工企業(yè)，擁有雄厚施工技術(shù)力量和機(jī)械裝備，富有施工經(jīng)驗(yàn)的安裝專業(yè)施工隊(duì)伍。歷年來，我公司先后承建了大量的，具有一定影響的工程項(xiàng)目，積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和大量的施工技術(shù)資料，對(duì)承建______工程之智能化系統(tǒng)工程我們具有極大的興趣，對(duì)與建設(shè)單位的合作充滿誠摯的意愿。在收到設(shè)計(jì)圖紙后，我們組織有關(guān)的工程技術(shù)人員和預(yù)算人員對(duì)文件及施工圖進(jìn)行了細(xì)微的探討，了解現(xiàn)場(chǎng)情況編制了施工組織大綱，明確了工程施工方案、目標(biāo)管理及施工工期。依靠本公司的管理、技術(shù)、裝備的優(yōu)勢(shì)，恪守合同，精心組織確保工期優(yōu)質(zhì)完成。一、 工程概況 工程位于 。智能工程主要包括：①可視對(duì)講系統(tǒng)；②一卡通系統(tǒng)；③周邊防范系統(tǒng)；④閉路監(jiān)控系統(tǒng)等。二、 工程特點(diǎn)（一） 工期短、綜合性強(qiáng)、配合協(xié)調(diào)要求高智能化系統(tǒng)工程必須與土建、裝修、低壓配電、電信電視等工種同時(shí)配合進(jìn)行，各專業(yè)之間交叉作業(yè)，對(duì)各專業(yè)、各系統(tǒng)的協(xié)調(diào)要求高，工作量大，各方必須互相緊密配合協(xié)作，確保工程順利實(shí)施。(二) 工程質(zhì)要求高工程質(zhì)量必須經(jīng)檢驗(yàn)評(píng)定達(dá)到市優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)，本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)國家現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定，在確保系統(tǒng)達(dá)到設(shè)計(jì)功能的同時(shí)，還需要保證各項(xiàng)設(shè)施使用的可靠性、穩(wěn)定性及安全性。三、 工程難點(diǎn)1． 多專業(yè)，多工種同在一空間位置布置管和布線，需要花費(fèi)相當(dāng)?shù)木蜁r(shí)間與其它專業(yè)搞好協(xié)調(diào)，以保證各專業(yè)布置合理、有序、整齊。2． 各系統(tǒng)的聯(lián)動(dòng)調(diào)試技術(shù)要求高，竣工資料和文件嚴(yán)格按照科學(xué)技術(shù)檔案案卷宗構(gòu)成的要求執(zhí)行。3． 工期非常緊張，而且要在保證工期的前提下，提高文明施工和工程質(zhì)量的管理，確保工程達(dá)到市優(yōu)良樣板工程。4． 工期短、既要保證工程進(jìn)度，又要確保工程質(zhì)量。四、 工程重點(diǎn)1． 認(rèn)真做好施工組織的管理協(xié)調(diào)工作，盡可能把各專業(yè)、各系統(tǒng)相互之間的干擾降至最小。2． 強(qiáng)化施工質(zhì)量意識(shí)，消除常見“質(zhì)量通病”，嚴(yán)格把好每一施工工序關(guān)，實(shí)事求是地對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。3． 竣工資料的收集、整理工作必須與工程施工同步進(jìn)行；確保竣工資料的真實(shí)與完整。4． 充分理解和吃透設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)文件和質(zhì)量要求，詳細(xì)計(jì)算工程量。5． 根據(jù)工作量及工期要求，科學(xué)、合理地安排進(jìn)度計(jì)劃，并制訂有針對(duì)性的技術(shù)措施、施工工藝及施工方法。6． 運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力、材料、成本等實(shí)行有效的控制，加強(qiáng)宏觀調(diào)控力度，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。第二章 施工部署一、 管理目標(biāo)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理，堅(jiān)持質(zhì)量工作的三級(jí)檢查管理制度。做好各方面的協(xié)調(diào)配合，與各專業(yè)工種共同努力組織協(xié)調(diào)施工管理，以爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)中心，提高全員質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格按照施工工藝操作。（一） 質(zhì)量目標(biāo) 符合招標(biāo)文件的技術(shù)規(guī)格要求及有關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，在施工過程中將全面貫徹ISO2000體系管理程序進(jìn)行施工。“強(qiáng)化管理，努力創(chuàng)建同行業(yè)中最優(yōu)公司”是我公司一貫的質(zhì)量方針。將本工程列為重點(diǎn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)項(xiàng)目，為確保工程項(xiàng)目達(dá)到優(yōu)良樣板工程為目標(biāo)打下扎實(shí)基礎(chǔ)。本工程的質(zhì)量目標(biāo)為 ：一次檢驗(yàn)合格率達(dá)100%，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。（二） 工期目標(biāo) 為確保工程之電氣工程工程按期，優(yōu)質(zhì)完成。我公司將投入足夠的機(jī)械施工機(jī)具，提高施工質(zhì)量和施工效率。推廣克服工程質(zhì)量通病治理措施及采取先進(jìn)的施工工藝及施工機(jī)具。（三） 安全生產(chǎn)目標(biāo) 貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，安全操作規(guī)程和各項(xiàng)安全措施規(guī)定，做好各級(jí)安全交底，加強(qiáng)工人安全生產(chǎn)教育和檢查，提高工人自我保護(hù)意識(shí)，落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，杜絕重大工傷事故，輕傷控制在5%以下。（四） 文明生產(chǎn)目標(biāo)所有臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)用水用電都應(yīng)按總體方案合理布局，現(xiàn)場(chǎng)材料堆放整齊。施工現(xiàn)場(chǎng)要符合勞動(dòng)保護(hù)、安全技術(shù)、衛(wèi)生防疫和防火規(guī)定，為推行標(biāo)準(zhǔn)化管理和爭創(chuàng)文明施工工地創(chuàng)造條件。二、 施工組織與現(xiàn)場(chǎng)管理方法科技有限公司如能有幸中標(biāo)，承裝工程智能化系統(tǒng)，我公司將依照“強(qiáng)化管理，努力創(chuàng)建同行業(yè)最優(yōu)公司”的質(zhì)量方針，按ISO9001質(zhì)量管理體系管理模式組織施工，確保按預(yù)定的管理目標(biāo)完成本工程任務(wù)。為了確保優(yōu)質(zhì)完成該項(xiàng)工程，我公司將本工程列入創(chuàng)優(yōu)重點(diǎn)工程，選派施工質(zhì)量好，速度快，管理強(qiáng)的施工隊(duì)作為勞務(wù)層承擔(dān)施工。選派業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會(huì)管理、精干高效、服務(wù)周到的機(jī)電施工管理人員充實(shí)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部，對(duì)本工程機(jī)電安裝的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等全面負(fù)責(zé)。同時(shí)選派有承裝樣板工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)主辦施工員及質(zhì)安員，以滿足工程之需要。為能實(shí)現(xiàn)預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，公司質(zhì)安部門還將派專人進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行全面檢查考核。（一） 施工管理機(jī)構(gòu)本工程采用項(xiàng)目法施工管理模式組織施工，組建工地現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)外代表公司與工程有關(guān)的各方面進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系，直接處理機(jī)電施工中的各方面問題，對(duì)內(nèi)指揮機(jī)電各專業(yè)工種的施工，全面負(fù)責(zé)工程的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全和行政管理。（二）施工管理部門的主要職責(zé)本工程按專業(yè)進(jìn)行分工負(fù)責(zé)，在工地現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，現(xiàn)場(chǎng)所有人員分工合作，互相促進(jìn)，共同完成工程的各項(xiàng)任務(wù)。具體分工如下：管理部門施工技術(shù)組：按專業(yè)設(shè)置智能化系統(tǒng)施工員，負(fù)責(zé)對(duì)口專業(yè)的勞動(dòng)力安排，施工技術(shù)管理及工種間協(xié)調(diào)工作。質(zhì)量安全員：負(fù)責(zé)各專業(yè)工種施工質(zhì)量的檢驗(yàn)、監(jiān)督，有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的貫徹執(zhí)行和安全措施的落實(shí)、檢查工作。采購員：負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的供應(yīng)、接收及現(xiàn)場(chǎng)的保管、發(fā)放工作。成本控制資料員：負(fù)責(zé)工程作業(yè)計(jì)劃的編制和統(tǒng)計(jì)填報(bào)工作，檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況和工程的實(shí)際進(jìn)度、負(fù)責(zé)工程成本的核算和控制工作以及工程有關(guān)資料和施工圖紙的收集、整理和保管工作?，F(xiàn)場(chǎng)施工班組施工班：負(fù)責(zé)智能化系統(tǒng)線路敷設(shè)及設(shè)備的安裝工作?，F(xiàn)場(chǎng)施工班組必須保證每天的實(shí)際工作時(shí)間和必要的加班趕工，按期、保質(zhì)地完成施工員下達(dá)的工程任務(wù)。（三） 場(chǎng)管理方法1． 由項(xiàng)目經(jīng)理組織施工管理組、工程技術(shù)人員等到全面熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，明確質(zhì)量要求，對(duì)圖紙上存在的問題、錯(cuò)誤、專業(yè)之內(nèi)矛盾進(jìn)行匯總，以備圖紙會(huì)審時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出盡最大可能將這些問題解決在開工之前。2． 工程正式開工之前進(jìn)行技術(shù)交底，項(xiàng)目經(jīng)理向項(xiàng)目施工組管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底，施工員向班組織進(jìn)行分部分項(xiàng)工程交底，班組長向工程人員交底，使參加施工管理的人員從事安裝施工的工人了解設(shè)計(jì)意圖、施工圖要求、施工方法、施工工藝、安全技術(shù)措施、執(zhí)行的規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及材料要求等。3． 配齊工程施工所需的各種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定以供施工中嚴(yán)格執(zhí)行。4． 進(jìn)入施工高峰期。項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)根據(jù)工作量情況增加施工班組或要求施工班組加班趕工，以確保工程進(jìn)度。5． 運(yùn)用統(tǒng)籌法組織施工，這是對(duì)于合理安排、科學(xué)管理、縮短工期、降低成本等行這有效的施工管理方法。施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃要突出管理工作應(yīng)抓緊的關(guān)鍵活動(dòng)，顯示各項(xiàng)活動(dòng)的機(jī)動(dòng)時(shí)間，使管理人員做到胸有全局，自覺加強(qiáng)對(duì)重要工序的組織與管理，以便工程能獲得好、快、安全的效果。6． 以總體施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為依據(jù)，結(jié)合甲方要求和土建進(jìn)度，編制月、旬施工進(jìn)度計(jì)劃，并提交給現(xiàn)場(chǎng)各有關(guān)單位以爭取得到支持和配合。根據(jù)實(shí)施過程中的實(shí)際完成情況，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)行動(dòng)態(tài)控制管理。對(duì)施工中出現(xiàn)的計(jì)劃實(shí)際偏差，應(yīng)及時(shí)采取積極有準(zhǔn)備的措施，做到“向關(guān)鍵線路要工期，在非關(guān)鍵線路上挖潛力，保證計(jì)劃的嚴(yán)肅性和可行性，以達(dá)到宏觀調(diào)控的目標(biāo)。7． 計(jì)劃員應(yīng)在施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖上標(biāo)明當(dāng)月的“實(shí)際進(jìn)度邊界線”，這種標(biāo)注方式能使工程施工進(jìn)度的執(zhí)行情況形成一個(gè)整體的形象。多次記錄下來的實(shí)際進(jìn)度邊界線反映了計(jì)劃進(jìn)度的執(zhí)行動(dòng)態(tài)，從而能分析計(jì)劃的執(zhí)行情況及其存在問題，預(yù)測(cè)下一階段計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的可能性。在工程完工后，將是一份很好的經(jīng)驗(yàn)資料。8． 工程合同作為工程的綱領(lǐng)性文件，規(guī)范著甲、乙雙方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理必要認(rèn)真重視合同的管理工作，清楚理解合同的每一細(xì)則，嚴(yán)格執(zhí)行合同的每一條款，既要保證業(yè)主的目的有效實(shí)施，又能最大限度地保障自己的切身利益，確保工程合同的順利履行。9． 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制主要在于經(jīng)營，對(duì)成本負(fù)責(zé)任，因此，要注重經(jīng)濟(jì)效益，搞好成本核算。項(xiàng)目經(jīng)理必須認(rèn)真分析工程各項(xiàng)目的真實(shí)成本，編制成本計(jì)劃，在施工過程中，隨時(shí)分析工程項(xiàng)目的收支情況，將各種開支控制地計(jì)劃之內(nèi)。當(dāng)工程出現(xiàn)變更時(shí)，要及時(shí)將增改預(yù)算交甲方審核簽認(rèn)。10． 切實(shí)推行判工制度。項(xiàng)目經(jīng)理在下過任務(wù)書的同時(shí)，應(yīng)向負(fù)責(zé)施工的班組簽訂承包合同，明確分項(xiàng)工程的質(zhì)量要求和完工期限，以激勵(lì)生產(chǎn)工人的積極性和責(zé)任感。在確保工程進(jìn)度的前提下，合理安排勞動(dòng)力的使用，避免停工待料、間歇等現(xiàn)象出現(xiàn)，盡量節(jié)約開支。11． 本工程全面貫徹執(zhí)行ISO9001質(zhì)量體系，從而使公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。全體人員要努力實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃，推行全面質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格遵照國家施工和驗(yàn)收規(guī)范以及施工圖紙技術(shù)要求進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量優(yōu)良，爭取全優(yōu)工程。12． 為提高施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化和系統(tǒng)化的管理能力，項(xiàng)目經(jīng)理部配備計(jì)算機(jī)，有目的地進(jìn)行儲(chǔ)存、修改、查找、跟蹤以及處理，從而對(duì)工程技術(shù)資料、進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力、材料、成本等初稿有效的綜合管理，以獲得精確的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)資料和完整的工程資料。13． 搞好現(xiàn)場(chǎng)文明辦公和文明施工，辦公室、倉庫、工具房要求整齊清潔，合理堆放材料設(shè)備，及時(shí)回收角料、廢料，經(jīng)常清掃垃圾，保證道路暢通，保持環(huán)境衛(wèi)生，積極開展文明施工樣板工程活動(dòng)。14． 施工管理人員每天如實(shí)填寫施工日志，注意原始資料的收集整理，記錄好工地上每個(gè)工種雇用工人及使用機(jī)械的數(shù)目、運(yùn)到工地的物料數(shù)量以及整天的天氣等，做好對(duì)施工班組的技術(shù)交底，辦理各項(xiàng)驗(yàn)收簽證手續(xù)，保證竣工資料的完整無缺。15． 組織專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作，落實(shí)安全措施，注意防火防盜和產(chǎn)品保護(hù)，避免事故發(fā)生。第三章 主要資源計(jì)劃一、 施工進(jìn)度計(jì)劃 我公司以施工方案為基礎(chǔ)，遵循合理的施工工藝順序和統(tǒng)籌安排各安裝專業(yè)工種施工的原則，密切配合