企業(yè)改制可行性報(bào)告方案(樣本)(經(jīng)典版)-wenkub
2023-05-10 13:55:53 本頁面
【正文】 油品種車間，是二級(jí)法人單位。 改制分流方案（樣本） 為了貫徹落實(shí)《關(guān)于國有大中型企業(yè)主輔分離輔業(yè)改制分流安置富余人員的實(shí)施辦法》文件精神，結(jié)合XXX工廠的企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況，鼓勵(lì)總公司所屬企業(yè)XXX工廠XX分廠改制創(chuàng)辦面向市場(chǎng)、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的非國有控股法人經(jīng)濟(jì)實(shí)體（以下簡稱改制公司）。 （股權(quán)轉(zhuǎn)債權(quán)）。 、債務(wù)、優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)的問題。(1)勞動(dòng)人事制度簡述；(2)工資制度方案；(3)福利保險(xiǎn)方案。(1)企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和責(zé)、權(quán)、利；(2)公司結(jié)構(gòu)組成（母子公司、分公司、聯(lián)營企業(yè)）；(3)公司管理體制設(shè)計(jì)。 （目標(biāo)）。(1)原有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)歸屬及存在問題；(2)對(duì)資產(chǎn)歸屬的協(xié)調(diào)意見；(3)改制后的原投資主體確定。 (1)企業(yè)歷史發(fā)展簡要回顧；(2)現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)品種、市場(chǎng)情況；(3)現(xiàn)有人數(shù)、場(chǎng)地、技術(shù)、設(shè)備；(4)（前三年）經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)指標(biāo)及分析；(5)組織機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)班子情況。原有投資主體的地位,性質(zhì)是否具有行使國家或集體資產(chǎn)投資主體的職能和能力；(4)資產(chǎn)評(píng)估主要數(shù)據(jù)。 。(1)選擇的企業(yè)體制（股份有限公司、有限責(zé)任公司、股份合作制）；(2)簡述選擇的理由或依據(jù)；。 ,安排退休和減弱職工的問題。 。一、改制宗旨 XXX工廠XX分廠體制陳舊又不是獨(dú)立法人實(shí)體，阻礙了今后的發(fā)展，為了提高職工對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的關(guān)心程度和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，依據(jù)《中華人民共和國公司法》決定使其改制為非國有控股的有限責(zé)任公司，以實(shí)現(xiàn)投資主體的多元化，使之適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，加速發(fā)展。分廠產(chǎn)品多次獲省、市優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和名牌產(chǎn)品稱號(hào)，具有一定市場(chǎng)份額，現(xiàn)企業(yè)在冊(cè)人數(shù) 人，其中管理人員 人，生產(chǎn)一線 人，駐外經(jīng)銷處 人，中專以上文化的 人，其余均為初、高中和小學(xué)文化。（詳見附表）（2）債務(wù)情況負(fù)債合計(jì) 元。改制后公司主營業(yè)務(wù)：擴(kuò)大潤滑油脂的制造和銷售。B：C：副廠長認(rèn)購14萬元D：廠長認(rèn)購：26萬元①出資人：進(jìn)入改制公司的職工。國有經(jīng)濟(jì)將按有進(jìn)有退的原則，逐步退出競(jìng)爭性領(lǐng)域，本分廠改制符合這一發(fā)展方向。潤滑油脂省內(nèi)市場(chǎng)占有率不理想，主要原因
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