企業(yè)改制可行性報告方案(樣本)(經(jīng)典版)-文庫吧在線文庫
【正文】 休和減弱職工的問題。 。(1)原有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)歸屬及存在問題；(2)對資產(chǎn)歸屬的協(xié)調(diào)意見；(3)改制后的原投資主體確定。(1)勞動人事制度簡述；(2)工資制度方案；(3)福利保險方案。 （股權(quán)轉(zhuǎn)債權(quán)）。該分廠已建成能生產(chǎn)多種潤滑油、潤滑脂生產(chǎn)裝置，設計能力近2000噸，建有潤滑油車間、潤滑脂車間、油品種車間，是二級法人單位。改制后公司經(jīng)營范圍：改制前的經(jīng)營范圍全部進入新改制公司。 B、符合國家宏觀政策。 從原主體企業(yè)分流進入改制公司的正式員工，先與原主體企業(yè)解除勞動合同，并由改制公司與其重新簽訂三年以上期限的勞動合同，簽訂新的勞動合同應在改制公司工商登記后30天內(nèi)完成。企業(yè)經(jīng)營管理人員也按照上述辦法執(zhí)行。六、擬改制單位存量資產(chǎn)和債權(quán)、債務的處置內(nèi)容 XX分廠資產(chǎn)、債務全部進入改制公司，具體如下：公司財務帳上流動資產(chǎn) 萬元，固定資產(chǎn) 萬元，遞延資產(chǎn)萬元，資產(chǎn)合計 萬元，負債 萬元，凈資產(chǎn) 萬元。3. XX分廠改制后，其職工的人事檔案、社保金、醫(yī)療保險金、失業(yè)保險金、住房公積金、黨群關系等實行屬地管理，XXX工廠協(xié)助改制公司辦理移交手續(xù)。 所有進入改制公司的國有資產(chǎn)應按照《中國XX（集團）總公司國有資產(chǎn)評估項目管理辦法》（中X總發(fā)[2002]149號）文件的規(guī)定進行評估，以經(jīng)過核準、備案的評估值為準。(詳見經(jīng)濟補償金明細表)XX分廠有離休人員 名、退休人員 名，不參加此次改制，均由原主體企業(yè)管理和承擔費用。 (1)解除勞動合同補償金標準：根據(jù)勞動者在本單位工作年限，每滿一年發(fā)給相當于一個月工資的經(jīng)濟補償金，工作不滿一年的按一年的標準發(fā)給經(jīng)濟補償金。（3）市場分析及發(fā)展前景 潤滑油脂是原XXX工廠傳統(tǒng)產(chǎn)品，主要銷售市場是省內(nèi)、呼盟地區(qū)、大連、山東部分省市等，錨輪牌鈣基脂、鋰基脂以品牌效應在省內(nèi)占有率50%以上。改制公司職工個人貨幣出資購買的股份為職工貨幣出資股，各類職工貨幣出資股額度分別為：A：普通職工認購股份數(shù)額為01萬元。 XX分廠近三年主要經(jīng)濟技術(shù)指標完成情況(附財務報表)三、XX分廠清產(chǎn)核資、界定產(chǎn)權(quán)關系及擬進入改
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