企業(yè)改制可行性報(bào)告方案(樣本)(經(jīng)典版)(完整版)
【正文】 制公司的業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、債務(wù)、人員等XX分廠清產(chǎn)核資、產(chǎn)權(quán)關(guān)系情況 XX分廠所有資產(chǎn)為國(guó)有資產(chǎn)，截止到2002年12月31日，XX分廠資產(chǎn)、負(fù)債和凈資產(chǎn)（均為帳面值）如下：（1）資產(chǎn)情況，資產(chǎn)合計(jì) 元，其中流動(dòng)資產(chǎn) 元，固定資產(chǎn)元，無形及遞延資產(chǎn) 元。 改制分流方案（樣本） 為了貫徹落實(shí)《關(guān)于國(guó)有大中型企業(yè)主輔分離輔業(yè)改制分流安置富余人員的實(shí)施辦法》文件精神，結(jié)合XXX工廠的企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況，鼓勵(lì)總公司所屬企業(yè)XXX工廠XX分廠改制創(chuàng)辦面向市場(chǎng)、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的非國(guó)有控股法人經(jīng)濟(jì)實(shí)體（以下簡(jiǎn)稱改制公司）。 、債務(wù)、優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)的問題。(1)企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和責(zé)、權(quán)、利；(2)公司結(jié)構(gòu)組成（母子公司、分公司、聯(lián)營(yíng)企業(yè)）；(3)公司管理體制設(shè)計(jì)。 （目標(biāo)）。 (1)企業(yè)歷史發(fā)展簡(jiǎn)要回顧；(2)現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)品種、市場(chǎng)情況；(3)現(xiàn)有人數(shù)、場(chǎng)地、技術(shù)、設(shè)備；(4)（前三年）經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)指標(biāo)及分析；(5)組織機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)班子情況。原有投資主體的地位,性質(zhì)是否具有行使國(guó)家或集體資產(chǎn)投資主體的職能和能力；(4)資產(chǎn)評(píng)估主要數(shù)據(jù)。(1)選擇的企業(yè)體制（股份有限公司、有限責(zé)任公司、股份合作制）；(2)簡(jiǎn)述選擇的理由或依據(jù)；。 。分廠產(chǎn)品多次獲省、市優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和名牌產(chǎn)品稱號(hào)，具有一定市場(chǎng)份額，現(xiàn)企業(yè)在冊(cè)人數(shù) 人，其中管理人員 人，生產(chǎn)一線 人，駐外經(jīng)銷處 人，中專以上文化的 人，其余均為初、高中和小學(xué)文化。改制后公司主營(yíng)業(yè)務(wù)：擴(kuò)大潤(rùn)滑油脂的制造和銷售。國(guó)有經(jīng)濟(jì)將按有進(jìn)有退的原則，逐步退出競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域，本分廠改制符合這一發(fā)展方向。 原主體企業(yè)對(duì)分流進(jìn)入改制公司的正式員工要依法與其解除勞動(dòng)合同，并支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，職工個(gè)人自愿將所得經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金轉(zhuǎn)為改制公司的等價(jià)股權(quán)。 企業(yè)月平均工資為 元，企業(yè)月平均工資的3倍為 元。進(jìn)入改制公司的國(guó)有凈資產(chǎn)，一部分用于向改制公司正式職工支付解除勞動(dòng)合同補(bǔ)償金，剩余部分出售給改制公司的職工。八、改制分流方案的組織實(shí)施計(jì)劃承擔(dān)改制、規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系和資產(chǎn)處置工作的領(lǐng)導(dǎo)、工作人員及組織機(jī)構(gòu)組 長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)：
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