【正文】 ，公司共有員工1000人，確定其規(guī)模水平步驟如下：從表二看出保險行業(yè)的倍數(shù)為8倍，因此150000000元8=1200000000元=1200萬元，對應(yīng)到表三的程度水平為3（8661732）；根據(jù)人員和表三內(nèi)表B對應(yīng)程度水平為8（8001400），因此這家保險公司程度水平為（3+8）/2=，比重向經(jīng)濟(jì)規(guī)模傾斜因此程度水平為5。為了確定組織規(guī)模的級別，需要： （1）確定本身屬于哪一類型的組織 ；（2）用組織類型旁的倍數(shù)（見表二）乘以組織的銷售額、資產(chǎn)或成本/預(yù)算 ，根據(jù)結(jié)果結(jié)合機構(gòu)規(guī)模表（見表三）內(nèi)表A確定程度水平；（3）根據(jù)機構(gòu)規(guī)模表內(nèi)表B員工數(shù)目選擇程度水平；（4）將以上兩個程度水平相加除二來上下調(diào)整組織規(guī)模（組織規(guī)模表另外提供）。表一：美世崗位價值評估結(jié)果分級表分?jǐn)?shù)區(qū)間對應(yīng)級分?jǐn)?shù)區(qū)間對應(yīng)級分?jǐn)?shù)區(qū)間對應(yīng)級26—5040426—45056826—8507251—7541451—47557851—8757376—10042476—50058876—90074101—12543501—52559901—92575126—15044526—55060926—95076151—17545551—57561951—97577176—20046576—60062976—100078201—22547601—625631001—102579226—25048626—650641026—105080251—27549651—675651051—107581276—30050676—700661076—110082301—32551701—725671101—112583326—35052726—750681126—115084351—37553751—775691151—117585376—40054776—800701176—120086401—42555801—825711201—122587美世四個因素及十個維度美世崗位價值評估必須保證對象組織必須包含至少一個業(yè)務(wù)部門，如生產(chǎn)、市場銷售、研發(fā)；兩個支持部門，如財務(wù)、人事、信息、計劃等。美世的國際崗位評估體系在選擇確定崗位價值的因素時，考慮到崗位的投入、過程和產(chǎn)出的全過程。在100多位美世人力資源首席咨詢顧問和眾多企業(yè)人力資源資深從業(yè)者的共同研究中證明，事實上真正相互之間不存在相關(guān)性的因素只有兩個——影響和知識。2000年美世咨詢公司兼并了全球另一個專業(yè)人力資源管理咨詢公司CRG（國際資源管理咨詢集團(tuán)， Corporate Resources Group）后，將其評估工具升級到第三版，成為目前市場上最為簡便、適用的評估工具——國際職位評估系統(tǒng)（IPE，International Position Evaluation）,它不但可以比較全球不同行業(yè)不同規(guī)模的企業(yè)，還適用于大型集團(tuán)企業(yè)中各個分子公司的職位比較。 　　職位（崗位）評估是通過“因素提取”并給予評分的職位價值測量工具。 　　IPE 系統(tǒng)實行四因素打分制。大型上市公司美世崗位價值評估實施方案一、 什么是美世國際崗位價值評估法IPE系統(tǒng)（ International Position Evaluation System ）是職位評估的新方法，也是國際上最通用的兩套職位評估方法之一。這四個因素包含了不同職位要求的最決定性因素。早在上世紀(jì)70、80年代，職位評估風(fēng)靡歐美，成為內(nèi)部人力資源管理的基礎(chǔ)工具。 　　這套職位評估系統(tǒng)共有4個因素，10個緯度，104個級別，總分1225分，每級間隔25分，評估的結(jié)果可以分成48個級別。但為了減少評估過程由于主觀因素造成的偏差，還是保留了另兩個相對重要的因素——溝通和創(chuàng)新。篩選相互獨立、且對崗位的價值有本質(zhì)影響的因素，并確定了每個因素在體系中的權(quán)重。二、 影響因素影響因素考慮的是，職位在其職責(zé)范圍內(nèi)、操作中所具有的影響性質(zhì)和范圍。（2）職位在組織內(nèi)部的影響 （3）職位的貢獻(xiàn)大小 1. 組織規(guī)模組織規(guī)模的定義：組織是指崗位所處的組織規(guī)模。如需調(diào)整，應(yīng)向經(jīng)濟(jì)表中取得的比重傾斜，通過經(jīng)濟(jì)規(guī)模級別和員工人數(shù)級別來計算組織規(guī)模時，經(jīng)濟(jì)規(guī)模級別占有更大的比重。2. 影響層次影響層次分為交付性（產(chǎn)出性）、操作性、戰(zhàn)術(shù)性、戰(zhàn)略性和遠(yuǎn)見性五個層次。多數(shù)專業(yè)崗位屬于操作性。 4. 戰(zhàn)略性：根據(jù)組織的遠(yuǎn)景，建立和實施著眼于長遠(yuǎn)（典型的為35年）的公司級的中長期戰(zhàn)略崗位要求直接建立和實施影響組織長期發(fā)展的（通常達(dá)到35年）公司級的主要的長期經(jīng)營策略。首先，決定任職者所需的溝通類型（也稱溝通性質(zhì)、溝通方式），然后再選定對職位最困難和具挑戰(zhàn)性的溝通的描述后決定（溝通情景、溝通架構(gòu)）。把信息表述清晰，使對方明白2. 交互和交流：通過靈活的解釋、表述，使對方理解根據(jù)不同的時間、地點、情景，靈活的表述和解釋事實、事件、政策等，使對方理解。溝通中需要根據(jù)實時的情況對溝通內(nèi)容進(jìn)行靈活的調(diào)整 。在確定此維度時，需要注意： 內(nèi)部：是指一個組織的內(nèi)部 外部：是指一個組織的外部 共享：溝通各方的立足點、意愿是一致的，希望通過溝通達(dá)成共識 分歧：符合兩個情景：一方?jīng)]有溝通的意愿；或者，一方持強烈的否定或懷疑態(tài)度（溝通雙方的利益出發(fā)點是否一致)維度各層級定義解釋 1. 內(nèi)部共享：在組織內(nèi)部，有對某問題達(dá)成一致的共同意愿為了達(dá)成共同的特定目標(biāo)和組織內(nèi)部人員進(jìn)行溝通。3. 溝通因素打分溝通性質(zhì)溝通情景1234內(nèi)部共享的利益 外部共享的利益 內(nèi)部分散的利益 外部分散的利益 1傳達(dá) 102530452適應(yīng)和交流 254045603影響 405560754商議 5575801005策略性的商議 709095115四、 創(chuàng)新創(chuàng)新因素著眼于職位所需的創(chuàng)新水平，首先確定對職位期望的創(chuàng)新水平，然后決定該創(chuàng)新水平的復(fù)雜程度。在確定此維度時，需要注意： （1）創(chuàng)新要求是對崗位長期穩(wěn)定的要求 ；（2）判斷此維度時請注意參考崗位說明書中工作職責(zé)部分所體現(xiàn)的對創(chuàng)新的要求。4. 提升：提升整個現(xiàn)有的流程、體系或方法，作出重大改變崗位要求對現(xiàn)有的流程、體系或方法進(jìn)行整體性的提升，使其發(fā)生顯著性的變化，以達(dá)到性能、效率提升的目標(biāo)。創(chuàng)新六個層級關(guān)系 創(chuàng)新的程度維度各層級定義對應(yīng)程度1. 跟從沒有變化2. 核查極小的改變3. 改進(jìn)增強現(xiàn)有的日常修改4. 提升改進(jìn)現(xiàn)有的——重大的改進(jìn)5. 創(chuàng)造/概念化改革—————全新的方法/技術(shù)，完整的系統(tǒng)/概念6. 科學(xué)的/技術(shù)的突破革新—————主要的、史無前例的提高2. 創(chuàng)新的復(fù)雜性創(chuàng)新的復(fù)雜性指崗位任職者創(chuàng)新的時候，需要自己解決的問題的復(fù)雜程度。創(chuàng)新的復(fù)雜性明確的困難的復(fù)合的多維的要解決的問題通常都屬于一個單獨的工作領(lǐng)域或種類：問題的范疇得到明確的說明。本因素是關(guān)于職位所要求的知識的性質(zhì)，以完成目標(biāo)和創(chuàng)造價值。維度各層級定義解釋1. 有限的工作知識：掌握基本工作慣例和標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)知識，以履行狹小范圍內(nèi)的工作任務(wù)崗位需要任職者在具備初級教育水平后，僅需要通過短期的入職培訓(xùn)幾個星期或1到2月之內(nèi)） ，則可以掌握崗位需要的知識。4. 專業(yè)知識：某個特定領(lǐng)域具備精通的專業(yè)技能和知識，并能夠基于理論整合公司的實際崗位要求任職者具備學(xué)歷教育后，通過長期實踐（往往需要較長時間的實踐,例如3～5年） ，在某個特定領(lǐng)域達(dá)到精通，可以在實際中深入的應(yīng)用理論?；蛘邖徫灰笕温氄咴谝粋€職能范圍內(nèi)特定方面具備精深的專業(yè)知識，是行業(yè)專家。如果崗位是一個室主任，但其直接下屬不滿3人。如果崗位負(fù)責(zé)直接管轄一個團(tuán)隊，同時間接管轄另一個團(tuán)隊（由另一個團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)管理）。如果崗位覆蓋范圍為具有相似經(jīng)營環(huán)境的相鄰國家（如新加坡和馬來西亞），則評分也為1。崗位要求負(fù)責(zé)一個大洲內(nèi)多個國家內(nèi)業(yè)務(wù)的運作3. 全球：全球所有區(qū)域崗位要求在全世界所有地區(qū)運用知識。 　　IPE 系統(tǒng)實行四因素打分制。 　　職位（崗位）評估是通過“因素提取”并給予評分的職位價值測量工具。2000年美世咨詢公司兼并了全球另一個專業(yè)人力資源管理咨詢公司CRG（國際資源管理咨詢集團(tuán)， Corporate Resources Group）后，將其評估工具升級到第三版，成為目前市場上最為簡便、適用的評估工具——國際職位評估系統(tǒng)（IPE，International Position Evaluation）,它不但可以比較全球不同行業(yè)不同規(guī)模的企業(yè)，還適用于大型集團(tuán)企業(yè)中各個分子公司的職位比較。在100多位美世人力資源首席咨詢顧問和眾多企業(yè)人力資源資深從業(yè)者的共同研究中證明，事實上真正相互之間不存在相關(guān)性的因素只有兩個——影響和知識。美世的國際崗位評估體系在選擇確定崗位價值的因素時，考慮到崗位的投入、過程和產(chǎn)出的全過程。表一：美世崗位價值評估結(jié)果分級表分?jǐn)?shù)區(qū)間對應(yīng)級分?jǐn)?shù)區(qū)間對應(yīng)級分?jǐn)?shù)區(qū)間對應(yīng)級26—5040426—45056826—8507251—7541451—47557851—8757376—10042476—50058876—90074101—12543501—52559901—92575126—15044526—55060926—95076151—17545551—57561951—97577176—20046576—60062976—100078201—22547601—625631001—102579226—25048626—650641026—105080251—27549651—675651051—107581276—30050676—700661076—110082301—32551701—725671101—112583326—35052726—750681126—115084351—37553751—775691151—117585376—40054776—800701176—120086401—42555801—825711201—122587美世四個因素及十個維度美世崗位價值評估必須保證對象組織必須包含至少一個業(yè)務(wù)部門，如生產(chǎn)、市場銷售、研發(fā)；兩個支持部門，如財務(wù)、人事、信息、計劃等。為了確定組織規(guī)模的級別，需要： （1）確定本身屬于哪一類型的組織 ；（2）用組織類型旁的倍數(shù)（見表二）乘以組織的銷售額、資產(chǎn)或成本/預(yù)算 ，根據(jù)結(jié)果結(jié)合機構(gòu)規(guī)模表（見表三）內(nèi)表A確定程度水平；（3）根據(jù)機構(gòu)規(guī)模表內(nèi)表B員工數(shù)目選擇程度水平；（4）將以上兩個程度水平相加除二來上下調(diào)整組織規(guī)模（組織規(guī)模表另外提供）。表二：機構(gòu)類型倍數(shù)表機構(gòu)類別倍數(shù) 根據(jù)銷售額或收入: 制造和銷售20商業(yè)服務(wù)20投資銀行20裝配和銷售8保險8銷售5零售5貿(mào)易4根據(jù)成本/預(yù)算 制造業(yè)20研究和開發(fā)20政府服務(wù)20根據(jù)資產(chǎn) 零售或商業(yè)銀行1地產(chǎn)/物業(yè)1表三：機構(gòu)規(guī)模表程度水平表A:經(jīng)濟(jì)規(guī)模（凈銷售額/資產(chǎn)，百萬）表B：企業(yè)員工數(shù)（全職）FromTOFromTO1　433　10243386610253866173225504173234655010053465692910020066929138582004007138582771740080082771748504800140094850484883140025001084883148544250040001114854425995340007000122599534549187000120001345291868237612000180001468237610235641800027000151023564153534727000400001615353472303020400006000017230302034545306000010000018345453051817951000001500001951817957772692150000225000207772692　225000　例如：有一家保險公司其一年銷售收入為1億5千萬，公司共有員工1000人，確定其規(guī)模水平步驟如下：從表二看出保險行業(yè)的倍數(shù)為8倍，因此150000000元8=1200000000元=1200萬元，對應(yīng)到表三的程度水平為3（8661732）；根據(jù)人員和表三內(nèi)表B對應(yīng)程度水平為8（80014