某物業(yè)管理中心員工考核實施方案書-wenkub
2023-05-10 05:36:33 本頁面
【正文】 伍怡天宇物業(yè)管理中心員工考核辦法（試行）第一章 總 則 第一條 本辦法適用于伍怡天宇物業(yè)管理中心全體員工，參照物業(yè)管理中心相關規(guī)定和標準，對全體員工進行工作考核。：即考核的形式和方法必須符合科學、嚴謹?shù)囊蟆? 三、員工考核的“三公”、“四嚴”原則 “三公”原則：：考核標準公平合理，人人都能參與平等競爭；：考核實行公開監(jiān)督，人人知曉理解考核辦法。深化伍怡天宇物業(yè)管理中心內(nèi)部管理，構(gòu)建公司現(xiàn)代質(zhì)量管理體系，健全和完善員工考核管理工作是公司向前發(fā)展的必要舉措。建立以崗位工作獎金制為主要形式的獎金激勵制度，通過對員工履行崗位職責情況的評估，將其獎金分配結(jié)構(gòu)與實際工作業(yè)績緊密結(jié)合。：考核做到客觀公正，考核結(jié)果盡量做到準確。：即考核的思想要端正，態(tài)度要認真，反對老好人主義和不負責的態(tài)度。第二條 員工考核的結(jié)果主要用于被考核人員的工作反饋改進、薪資報酬管理、職務升遷調(diào)整和年終評定等。第六條 工作態(tài)度敬業(yè)精神4分，服務意識6分，責任心10分，勞動紀律5分，滿分25分。第十條 考核程序與考評責任員工考核程序：品質(zhì)管理部考核 物業(yè)管理中心書記或主任復評、審核、簽字。考核結(jié)果中，被考核人若連續(xù)三次在同職位的考核中列最后一位，將在公司范圍內(nèi)通報、降職或予以解聘。 考核申訴的同時必須提供具體的事實依據(jù)。本考核辦法自2013年6月份開始實施。 。 、智能信息化管理系統(tǒng)的日常維護工作。 ，組織、協(xié)調(diào)、安排各崗位、各工種員工的工作關系。 ，并通報檢查結(jié)果，以確保工作質(zhì)量和效果。加強財務管理和預算嚴格控制一切非生產(chǎn)性支出。 。 、設備的使用過程。 ，做好來訪登記，接待時，做到儀表端莊、態(tài)度和藹、熱情大方、反應敏捷、處事穩(wěn)健。 、對外聯(lián)系單、工作總結(jié)等工作。 ，當日現(xiàn)金收款必須全額存入銀行，編制收款日報表,并在兩天內(nèi)上報中心計劃財務部。 (住戶)應收、已收與未收款清單等有關統(tǒng)計報表，并負責催收工作；向中心財務部遞交收費相關報表和單據(jù)。 ，并追繳欠費；對于屢催不繳的業(yè)主，要及時報告給管理處主管，以便采取相應措施。 ，認真做好防火、防盜等工作，發(fā)現(xiàn)不安全因素立即查明情況，排除險情，并及時報告物業(yè)管理處主管。 ，防止交通事故發(fā)生，保證道路通暢。 ，如有情況，及時前往協(xié)助
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1