某有限公司崗位競聘組織實施方案-wenkub
2023-05-10 05:00:58 本頁面
【正文】 部門經(jīng)理項目組咨詢師二、人員考核小組工作職責與工作規(guī)則公司人員考核小組是本次人力資源競聘活動的臨時領(lǐng)導機構(gòu)和決策機構(gòu)，項目組在此階段的工作安排、工作進度以及工作結(jié)果均應向考核小組匯報。公司人員考核小組成員應遵循下列工作規(guī)則：對員工履行工作做出客觀、真實的業(yè)績評價，而不是根據(jù)私人恩怨因素；從公司整體利益角度出發(fā)考慮問題，不局限于部門的本位主義；堅持適度保密的原則，在公司未正式宣布考核結(jié)果前，考核小組成員一般不要在正式和非正式場合談論、告知、泄露考核結(jié)果；但是，考核小組的成員可以在非正式的場合，如吃飯，閑談時向員工流露“公司目前經(jīng)營遇到問題，效益在滑坡”以及“裁減人員是任何一家公司再正常不過的事情”，讓員工做好心理準備，減輕因裁減人員造成的壓力和阻力。具體包括結(jié)構(gòu)化面試、無領(lǐng)導小組討論、公文筐處理等，其中主要以結(jié)構(gòu)化面試為主。人力資源部計算員工的離職補償問題 對每一位離職的員工，根據(jù)法律，人力資源部門開列出一張補償清單開發(fā)溝通Qamp。 談話技巧n 明確管理層的決定n 不糾纏細節(jié)離職面談（1） 面談小組成員組成：部門經(jīng)理、人力資源部成員（其他人員：保安、醫(yī)院救護人員，若面談對象為女性，面談小組內(nèi)必須有一女性）（2） 面談地點：1面談完畢后簽字1員工離廠（保安及部門經(jīng)理陪同）
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