【正文】 措施，狠抓落實。組長：張斌副組長：趙曉博、馬清杰、張建浩、管清湖、王根波、藺金更成員：各相關單位管理人員。三是今年年底前，在全礦機電專業(yè)初步形成定置化管理機制，并在工作中不斷改進，完善，動態(tài)4 / 42實現(xiàn)專業(yè)管理精細化，員工行為規(guī)范化，生產(chǎn)環(huán)境文明化，生活環(huán)境溫馨化?？己思殑t要從上到下逐步細化，到崗到人，具有可操作性并便于考核；三是按照開展定置管理工作基本流程(見附件)的要求，全面抓好本單位機電專業(yè)定置管理的實施；四是加強對班組、崗點開展定置管理工作情況的檢查，并督導實施；五是每旬召開一次機電專業(yè)定置管理工作推進會，推動工作穩(wěn)步有序開展。（五）成本管控到位。（三）環(huán)境干凈利索。（一）員工行為養(yǎng)成。1 / 42附件 1：單縣能源有限責任公司機電專業(yè)環(huán)境潔凈定置化管理施方案為深化機電運輸全面質量管理，提升專業(yè)質量標準化水平，保障機電系統(tǒng)優(yōu)質、安全、高效運行，就推行機電專業(yè)環(huán)境潔凈定置化管理（以下簡稱定置管理）工作，制定本方案。正確認識開展定置管理重要性，熟知基本要求，從面上“ 形式化” 走向內(nèi)心 “行事化”，最終走向行為“ 習慣 化” 。作業(yè)空間環(huán)境清潔無雜物，配件用具、勞保用品、安全設施等必需品擺放整齊、標示清晰；設備完整無損壞，機身清潔無污跡，備品備件完好備用。設備維修由“事后驗收” 向“事中管控” 轉變 ，合格率達 100%，優(yōu)良品率達 95%以上；配件材料由“面面俱到 ”向“合理儲備”轉變，庫存率不超 過 8%；動態(tài)成本由“ 大手大腳” 向“精打細算”轉變，逐年下降，直至 標準區(qū)間。 階段三：重點推進(2022 年 9 月底完成 )一是抓點帶面，找準突破口，對機電專業(yè)“一間一組七崗點” （一 間，即 綜機車間 ；一組，即井筒維 修組；七崗點，即主提升、主排水、主通風、主運皮帶機、井上變電所、井下中央變電所、設備庫）進行重點培植，及時總結、交流、推廣經(jīng)驗，不斷完善定置標準，改進方式方法，做到點上出成果、面上見實效；二是 9 月中旬，依據(jù)專業(yè)定置標準對“一間一組七崗點”組織驗收，對驗收發(fā)現(xiàn)的問題限期整改；三是 9 月底，機電科根據(jù)各單位工作進度，對“一間一組七 崗點” 定置管理開展情況進行全面檢查。四、保證措施 (一)切實加強組織領導。領導小組負責對該項工作推進情況進行督促、指導、檢查、考核。要緊緊圍繞階段工作重點和任務目標，研究制定有針對性的工作措施。機電科要強化工作協(xié)調(diào)，定期召開工作推進會議，通報工作進展情況。對評選第一名的單位獎勵單位 5000 元，單位正職獎勵 500 元；對最后一名的單位全礦通報批評并在在礦安全辦公會做檢討，考核單位 5000 元，聯(lián)責單位正職 500 元。，不應雜亂無章或拋落地上。，物架上不能放置與工作無關的雜物。（3）垃圾必須及時清理。、底板、設備下應為重點清掃區(qū)域。，保持無灰塵、無油污。、數(shù)量實現(xiàn)定量化管理，避免過度儲備造成浪費，損壞的及時升井維修；各類材料、配件分型號、規(guī)格，統(tǒng)一存放，一目了然，避免重復計劃或缺失影響生產(chǎn)；主要備件必須入庫存放，專人保管，定期檢查。四、現(xiàn)場安全標準。，愛護照明、插座、開關等用電設施，不準私自拆除、搬移或亂拉線路。，不隨地吐痰，不隨便亂拋垃圾，看10 / 42見垃圾立即拾起放好；不在操作室、設備運行區(qū)吸煙，維持整理、整頓、清掃后的局面，逐步實現(xiàn)清潔化生產(chǎn)。（二）動態(tài)行為標準，持證上崗。，當日事當日畢，按時完成工作任務，嚴禁超時延時或無故拖延。、生產(chǎn)生活垃圾等無用的物品。（2）物品確保都是必需品，不得擺放與工作無關的物品；（3）垃圾必須及時清理。（2）配件數(shù)量嚴格按照主提升絞車房配件數(shù)量上、下限標準執(zhí)行。二、現(xiàn)場清潔標準、無碎屑、紙屑等雜物。、配件箱應保持無灰塵、無油污。三、配件、用具管理標準、標準化、科學化，做到賬物一致?！拔宥?”。，應自覺遵守各項規(guī)章制度，培養(yǎng)操作者自我管理和自我約束的能力，提高自我管理水平。，嚴格執(zhí)行 “雙卡雙述”，必須現(xiàn)場交接班。、物品性質、特點和使用頻率等情況，設計定置圖。，工件、物料擺放不得超高、超界。按照設備運行方式，設置安全圍欄，區(qū)別帶電和不帶電設備，防止誤登、誤進、誤觸、誤動。（桌）上可放置儀器、儀表、工具材料等，但要及時清理、整頓。、易爆、有毒物品要進行特別定置。、儀表等與生產(chǎn)經(jīng)營有關物品。定置圖、表貼在工具柜門背后（若是玻璃門柜貼放在左上方）。，可放電話號碼、年歷及與工作有關的圖表，要求擺放整齊，不得放置與工作無關的照片，圖表、畫報等。：（1）提示：異常天氣情況、臨時任務、班組的目標及對策表、設備檢修進度表等。、底板、設備上部應為重點清掃區(qū)域。，工作結束后必須及時清理干凈。、線路、開關、插座無異?，F(xiàn)象，電氣保護靈敏可靠。，營造團隊精神，注重集體的力量與智慧?！叭凇?，即：勤檢查 、勤分析、勤清潔。、安全繩、絕緣靴、絕緣手套、絕緣拉桿、高壓驗電器、接地線、安全標志牌、圍欄繩，消防器材、刀閘（開關）鑰匙等安全防護用具、事故備品、配件要分類按編號擺放，無打絞、無交叉、無混放。：開關、刀閘、開關室等設備的鑰匙，號位要對應，放置要合理；絕緣桿、接地線、絕緣手套、絕緣膠靴等號位相符；消防用具、安全繩、安全帽、安全標示牌、驗電器等定置定位，方便使用。、儀表等與生產(chǎn)經(jīng)營有關的物品。定置圖、表貼在工具柜門背后（若是玻璃門柜貼放在左上方）。、底板、設備上部應為重點清掃區(qū)域。，不隨地吐痰，不亂拋垃圾，不吸煙，維持整理、整頓、清掃后的局面，實現(xiàn)清潔化生產(chǎn)。，精神飽滿，執(zhí)行一人監(jiān)護、一人操作制度。25 / 42主排水泵房定置管理標準目標：布置有序、現(xiàn)場清潔、管修到位、靈敏可靠、正規(guī)操作一、現(xiàn)場擺放標準“質 量標準化 ”要求懸掛管理制度、健全各種 記錄。（3）不同類型、用途的物品應區(qū)分放置，長期不使用的工器具和經(jīng)常使用的物品應分區(qū)放置。四、現(xiàn)場安全標準，并懸掛在現(xiàn)場。，不隨地吐痰，不隨便亂拋垃圾，維持整理、整頓、清掃后的局面，逐步實現(xiàn)清潔化生產(chǎn)。，精神飽滿，按規(guī)定進行設備巡檢、執(zhí)行交接班制度。28 / 42通風機房定置管理標準目標：排列有序、潔凈整齊、運轉正常、穩(wěn)定高效、行為規(guī)范。、