【正文】 測，然后根據(jù)那些導(dǎo)致偏離歷史發(fā)展趨勢的影響因素來作修正。一類是統(tǒng)計(jì)方法，它包括數(shù)量分析；另一類是主觀的或直覺的判斷方法，它主要依靠估計(jì)和判斷。此外，還可以彩一些刺激辦法來影響用戶，如打折和采用對過早交貨與脫期交貨處以罰款的條款等。緩期交貨，對保持生產(chǎn)穩(wěn)定性是很理想的。汽車在車型變換時進(jìn)行削價(jià)，有利于刺激需求量上升。例如，在需求量下降時，可以同時衽兩個措施：減少人力和降低生產(chǎn)率。某些產(chǎn)品需求大，另一些需求量小。其余的純策略是通過調(diào)節(jié)存儲來滿足需求，需求大時動用存儲，需求不時補(bǔ)足存儲，利用分包合同可以做到使儲備降到最低的情況下滿足需求，或用來解決“高峰”需求。例如，當(dāng)需求變化時，勞動力可以增加或減少，它與需求直接有關(guān)。第三種情況是許多企業(yè)進(jìn)行著經(jīng)濟(jì)上的競爭，在產(chǎn)品分工上相對直轄市，各個企業(yè)的產(chǎn)量在整個市場中所占的比重不大，每個企業(yè)僅能獲得合理的利潤，并且各自能在接近最優(yōu)生產(chǎn)率的情況下從事生產(chǎn)和經(jīng)營。另一種作用是積極主動的作用，亦即企業(yè)力圖影響或控制（操縱）需求。綜合計(jì)劃的運(yùn)用，乃是通過安排一個標(biāo)明各個確切的項(xiàng)目和生產(chǎn)日期的主進(jìn)度表。它能滿足需求，同時又使因勞動力變動所發(fā)生的費(fèi)用以及存貯費(fèi)用均能降到最低限度。15 / 16生產(chǎn)計(jì)劃人員 生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的設(shè)計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃工作，關(guān)系著一個生產(chǎn)系統(tǒng)能否在一段較長時間內(nèi)發(fā)揮其應(yīng)有作用的問題。生產(chǎn)計(jì)劃工作常被稱之為綜合進(jìn)度安排，以資區(qū)別于實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃所使用的日程計(jì)劃（作業(yè)進(jìn)度表）。根據(jù)主進(jìn)度表，可以制定日程計(jì)劃，開出具體的工作單和投料安排。對需求的消極響應(yīng)在很多情況下企業(yè)往往“被動”的，只是滿足既經(jīng)提出的需求，并不企圖去改變需求。在企業(yè)只起被動作用的場合中，企業(yè)力圖改變下列因素（變量）的大小及其組合心滿足需求，這些變量（因素）是勞動力的多少，存貯水平，生產(chǎn)率，訂立分包合同與產(chǎn)品品種搭配。這種策略特別適合于勞動量大的產(chǎn)品。例如，使生產(chǎn)設(shè)備保持恒定的生產(chǎn)率以滿足最低需求量，對于超過這需求量的部分則通過分包合同來解決。因此，要根據(jù)需求的變化重新分配各品種生產(chǎn)所需的資源，以平衡協(xié)調(diào)供需之間的矛盾。積極影響產(chǎn)品需求量到此為止，我們只是把企業(yè)作為只起消極被動作用的因素來看待的，但是在大多數(shù)情況下企業(yè)卻在影響（改變）環(huán)境和適應(yīng)環(huán)境和適應(yīng)環(huán)境兩方面都起著主動的作用。休假旅游勝地可采取減價(jià)辦法來招攬顧客（例如有時旅游者并非休假者而是出席會議的人）。它的成幾取決于顧客是否同意接受所定的交貨期限。二、 預(yù)測方法為了擬訂生產(chǎn)計(jì)劃中的產(chǎn)量，首先必須進(jìn)行需求的預(yù)測，這是計(jì)劃的基礎(chǔ)。統(tǒng)計(jì)方法建立在這種假設(shè)的基礎(chǔ)上；它認(rèn)為歷史資料可用來預(yù)測未來并可運(yùn)用過去數(shù)據(jù)預(yù)測未來的需求量。或者是相反，先撇開企業(yè)歷史資料進(jìn)行預(yù)測，然后把它與統(tǒng)計(jì)分析進(jìn)行比較，以確認(rèn)或說明其間的重大差別。影響需求的因素在大多數(shù)場合中，對產(chǎn)品或服務(wù)的需求可以分解為六個要素：一段時間的平均需求、趨向、季節(jié)影響、周期要素、隨機(jī)變動和自相關(guān)（Autocorrelation）。周期性的因素比較難于決定，因?yàn)殚g隔的周期長短是求知數(shù)，或者是形成周期的原因無法知道。當(dāng)無法把引起這一需求的原因歸入某特定源由時，那么它就屬于自然的隨機(jī)性。當(dāng)需求為隨機(jī)時，一周的需求量同另外一周的需求量可以相差很大。下面來說明。因此，我們?nèi)粢獞?yīng)用五個月的移動平均值來預(yù)測六月份的需求，我們可以運(yùn)用一至五月份的平均值勤。1和圖書。5。相反，取較長的平均期固然能得到平滑的響應(yīng)，然而卻遲后于變化的趨勢。5。計(jì)算移動平均值的主要缺點(diǎn)在于：所用數(shù)據(jù)必須包括所有的各個要素，因?yàn)橛?jì)算第每一個新的預(yù)測期的平均移動值要加入一個新的數(shù)據(jù)和刪去一個最早的數(shù)據(jù)?？捎靡粋€更簡單的例子加以計(jì)算和說明。2第一個月第二個月第三個月第四個月第五個月1009010595？對第五個月的預(yù)測為：F5=0。10（100） =38+31。30（95）+0。5加權(quán)移動平均的優(yōu)點(diǎn)是肯定的，可以體現(xiàn)歷史數(shù)據(jù)的不同作用，但其缺點(diǎn)是容易“遺忘”過去時期的整個歷史。可以說大多數(shù)情況下，反映最新情況的資料比之過去的顯得最合適，從而最早獲了應(yīng)用。例如企業(yè)生產(chǎn)的是一種需求量相對穩(wěn)定的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，實(shí)際需求與預(yù)測需求量之差的反應(yīng)速度趨向于減小——可能只要百分之幾。這公式表明，一個新的預(yù)測量等于老的預(yù)測量再加上一個調(diào)整量，這個調(diào)整量是期所作的預(yù)測量和實(shí)際量之差的一個比例數(shù)。假定最近月份的預(yù)測（Ft1）是1050件，如果實(shí)際需求量是1000件，而不是1050件，那么這個月的預(yù)測為：F1=Ft1+a(At1－Ft1)=1050+(1000－1050)=1050+(－50)=由于平滑系數(shù)小，新預(yù)測對一個為數(shù)50件的“誤差”所作的反應(yīng)，乃是把下月的預(yù)測量減少2。 A14+…(1－a)t1A0〕+(1－a)tF0可見，這議程式是進(jìn)行指數(shù)加權(quán)，對過去時期的每一次增量乃是減少（1—a），或者可表示如下：表示6。線性回歸法把一個變量“回歸”到另一個變量上去。其方法乃是尋找從每一數(shù)據(jù)到所取假定直線上相應(yīng)點(diǎn)的距離的平方和的最小值。如果我們通過這些點(diǎn)的范圍作出一條直線，我們可以表示出實(shí)際消費(fèi)量（y）與直線上相應(yīng)點(diǎn)（Y）的距離。以數(shù)學(xué)方法表示，為a=y－b xb=∑xy－nxy ∑x2－nx2式中：a——y軸上的截距；b——直線的斜率；y1——y的平均值；x1——x的平均值；x——每一個數(shù)據(jù)的x值y——每一個數(shù)據(jù)的y值；n——數(shù)據(jù)的點(diǎn)數(shù)；Y——用回歸議程計(jì)算的應(yīng)變量的值。短缺的數(shù)量則通過以后補(bǔ)足或從下月的生產(chǎn)初儲備（450）=1425。當(dāng)有多個因素影響到一個我們所關(guān)心的變量時（這里所講座的變量就是銷售量），采用多重回歸法作預(yù)測是非常合適的。最常用的方法仍然包括圖表方法。為了滿足這個需求量，計(jì)劃人員可以通過變動勞力、生產(chǎn)率和存儲量擬訂出不同的策略方案。為了簡短起見，我們用了為期六個月的進(jìn)度安排。5。對一月份來說，該月總需求中要扣去期初的存儲量400個單位產(chǎn)品：需求量+保險(xiǎn)儲備—期初儲存=一月份的需要量（1800+450—400=1850）。其他月份的計(jì)算與此相似。表6。4綜合生產(chǎn)進(jìn)度安排行次一月二月三月四月五月六月1期初儲存量4004503752752252752預(yù)測需求量180015001100900110017003累計(jì)需求量1800330044005300640081004保險(xiǎn)儲備4503752752252754255生產(chǎn)需要量（行2+行4－行1）6累計(jì)生產(chǎn)量1850327542755125627581257有效工作日2219212122208累計(jì)工作日22416283105125 現(xiàn)在，我們接著要試評一下能滿足需要的不同生產(chǎn)計(jì)劃方案。5元）標(biāo)準(zhǔn)工資率=每小時4元加班費(fèi)=150%或每小時6元儲備脫節(jié)的邊際費(fèi)用=每單位產(chǎn)品每月5元合同分兇的邊際費(fèi)用=每單位產(chǎn)品2元（分包費(fèi)用102元減去生產(chǎn)成本100元）雇用和培訓(xùn)費(fèi)=每人200元解雇費(fèi)=每人200元解雇費(fèi)=每人250元單位產(chǎn)品所需人一時=5（小時）因?yàn)?，最好的生產(chǎn)計(jì)劃是通過對現(xiàn)有方案進(jìn)行一毓試驗(yàn)而得出的，我們不想求最優(yōu)的計(jì)劃，只擬通過對比這三個可能的生產(chǎn)計(jì)劃方案來說明這種方法，見表6。第二個計(jì)劃方案的策略思想：是固定生產(chǎn)工人數(shù)，工人數(shù)目則是根據(jù)六個月的平均產(chǎn)量來確定〔（8125件X5小時/件）247。 表6..方案1月份(1)生產(chǎn)量(2)所需工時(1)X5(3)每人每月工時數(shù)(天數(shù)X8)(4)所需人數(shù)(2)247。5。最佳的方案要經(jīng)過對很多不同方案進(jìn)