【總結(jié)】1保密制度一、總則1、為保護(hù)公司成果秘密,維護(hù)公司的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)營(yíng)安全,保障公司的經(jīng)營(yíng)成果與持續(xù)發(fā)展,特制定本制度;2、保守公司秘密是公司員工的義務(wù)和職責(zé),全體員工都要從公司的利益出發(fā),樹(shù)立高度的保密
2025-10-11 10:45
【總結(jié)】1假事制度第一章總則第一條為加強(qiáng)泛海建設(shè)控股集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“集團(tuán)”)假事管理,維護(hù)嚴(yán)肅的工作秩序,提高工作效率,依據(jù)國(guó)家法律法規(guī),結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況,制定本制度。第二條本制度適用于集團(tuán)總部全體員工。第三條人力資源部負(fù)責(zé)假事管理工作。第二章假事種類(lèi)及其待遇第四條事假。
2025-10-18 08:57
【總結(jié)】公司管理制度人事管理制度總則為了加強(qiáng)公司人事管理,使人事管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,特制定本制度。人事管理機(jī)構(gòu)及內(nèi)容一、公司的人事管理工作由辦公室具體負(fù)責(zé)。二、辦公室在人事管理上直接向總經(jīng)理負(fù)責(zé),與各部門(mén)的關(guān)系是協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、服務(wù)的關(guān)系。三、人事管理的主要內(nèi)容是:(一)協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定、控制、調(diào)整公司及各部門(mén)的編制、定員;(二)
2025-04-14 22:01
【總結(jié)】涿州??岛臧l(fā)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司制度匯編編寫(xiě)說(shuō)明1、本匯編所包含的任何條文和條款,由公司行政部負(fù)責(zé)解釋。2、本制度匯編已經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)下發(fā),為公司員工的最高行動(dòng)準(zhǔn)則,公司所屬員工必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行。3、本制度匯編在執(zhí)行中,由于部門(mén)工作內(nèi)容、職責(zé)的變化需要修訂、增刪匯編中相關(guān)條款的,由行政部報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一進(jìn)行修正。4、本制度匯編作為內(nèi)部文件,任
【總結(jié)】房地產(chǎn)公司制度大全第一章人事管理制度總則為了加強(qiáng)公司人事管理,使人事管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,特制定本制度。人事管理機(jī)構(gòu)及內(nèi)容一、公司的人事管理工作由辦公室具體負(fù)責(zé)。二、辦公室在人事管理上直接向總經(jīng)理負(fù)責(zé),與各部門(mén)的關(guān)系是協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、服務(wù)的關(guān)系。三、人事管理的主要內(nèi)容是:(一)協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定、控制、調(diào)整公司及各部門(mén)的編制、定員;
2025-04-15 12:39
【總結(jié)】房地產(chǎn)公司獎(jiǎng)懲制度獎(jiǎng)懲制度1、目的※為明確獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)限及程序,形成良好的獎(jiǎng)懲機(jī)制。※懲:更好地規(guī)范約束員工的行為※獎(jiǎng):激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性※是公司各項(xiàng)規(guī)范制度良好運(yùn)行的保障體系※是企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)完成效果的評(píng)價(jià)體系※是全員積極出謀劃策、開(kāi)拓革新的激勵(lì)體系2、適用范圍1、行為規(guī)范類(lèi):適用于集團(tuán)所有員工,但部分特殊崗位可以
2025-04-15 12:56
【總結(jié)】建筑、房地產(chǎn)公司員工手冊(cè)第一節(jié)建筑公司員工手冊(cè)封面建筑工程有限公司公司標(biāo)識(shí)員工手冊(cè)頒布時(shí)間:適用對(duì)象:修改狀況:保密等級(jí):受控編號(hào):一、寫(xiě)在前面的話(huà)第1條歡迎您加入到我們這個(gè)團(tuán)結(jié)向上、嚴(yán)謹(jǐn)活
2024-11-08 01:18
【總結(jié)】管理體系文件目錄九、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理 3項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理職權(quán)分工 4項(xiàng)目定位與策劃管理制度 5流程名稱(chēng):項(xiàng)目定位與策劃管理流程 8市場(chǎng)建議審批單 9設(shè)計(jì)委托與設(shè)計(jì)方案評(píng)審管理制度 11設(shè)計(jì)各階段評(píng)審、審核要求 18流程名稱(chēng):成都市區(qū)項(xiàng)目概念方案設(shè)計(jì)管理流程 22流程名稱(chēng):異地項(xiàng)目概念方案設(shè)計(jì)管理流程 23流
2025-08-05 06:52
2025-04-17 06:15
【總結(jié)】項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)流程規(guī)劃技術(shù)部戰(zhàn)略發(fā)展部規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)審小組編制項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)審批設(shè)計(jì)單位選擇總體規(guī)劃方案確定最佳總體規(guī)劃方案A234568910111218-2銷(xiāo)售部工程部前期部項(xiàng)目市場(chǎng)報(bào)告規(guī)劃方案招標(biāo)委托專(zhuān)家評(píng)審小
2025-03-08 00:40
【總結(jié)】北京XXX房地產(chǎn)公司組織規(guī)劃設(shè)計(jì)報(bào)告本次溝通的內(nèi)容——1.對(duì)靠山居企業(yè)的基本認(rèn)識(shí)2.關(guān)鍵流程分析3.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)4.關(guān)于組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的說(shuō)明5.關(guān)于下一步工作內(nèi)容及安排1.靠山居已發(fā)展成為一個(gè)集食品、科貿(mào)、運(yùn)輸、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為一體的多元化、多法人關(guān)聯(lián)企業(yè)群;2.企業(yè)運(yùn)營(yíng)方式為各法人獨(dú)立運(yùn)
2025-01-01 16:48
【總結(jié)】項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)流程,規(guī)劃技術(shù)部,戰(zhàn)略發(fā)展部,規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)審小組,編制項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū),審批,設(shè)計(jì)單位選擇,總體規(guī)劃方案,確定最佳總體規(guī)劃方案,A,2,3,4,5,6,8,9,10,11,12,1,8-2...
2025-10-15 23:31
【總結(jié)】房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)管理寶典目錄第1章房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)管理部的工作內(nèi)容與要點(diǎn)第2章房地產(chǎn)公司項(xiàng)目策劃階段的設(shè)計(jì)管理第3章房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)招標(biāo)管理第4章房地產(chǎn)公司概念設(shè)計(jì)管理第5章房地產(chǎn)公司方案設(shè)計(jì)管理第6章房地產(chǎn)公司初步設(shè)計(jì)管理第7章房地產(chǎn)公司施工圖設(shè)計(jì)管理第8章房地產(chǎn)公司景觀(guān)設(shè)計(jì)管理第9章房地產(chǎn)公司室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)管理第10章房
2025-07-30 01:19
【總結(jié)】廣州國(guó)郵物流有限公司設(shè)計(jì)管理流程編號(hào):GYWL-SJ-OP001版號(hào):A/0頁(yè)碼:第7頁(yè)共7頁(yè)設(shè)計(jì)管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人
2025-04-12 03:24
【總結(jié)】深圳市益田房地產(chǎn)股份有限公司人力資源管理大綱第一章總則第一條目的與范圍1.依據(jù)《XX集團(tuán)基本法》特制訂本管理大綱,旨在規(guī)范集團(tuán)人力資源管理基本政策。本大綱為集團(tuán)企業(yè)人力資源管理制度與實(shí)施細(xì)則的指導(dǎo)性文件。2.XX集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)集團(tuán))人力資源管理的目的在于建立一支認(rèn)同集團(tuán)價(jià)值觀(guān)的人力資源隊(duì)伍,為公司的高效運(yùn)作提供制度保障。在集團(tuán)內(nèi)部運(yùn)作的全過(guò)程中,
2025-04-08 01:38