【正文】 短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作。 車(chē)間管理人員：車(chē)間質(zhì)量總檢 1人、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度 1人、庫(kù)管 1 人、學(xué)徒工 68 人，汽修大師傅 1 人，鈑金、汽修、漆工、電工各輔修 1人。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。 在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。 完成公司各部門(mén)各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)。對(duì)于各部門(mén)來(lái)說(shuō)，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動(dòng)力。為了完成公司 2020的總體經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，根據(jù)汽修廠廠長(zhǎng)崗位職，特制訂 2020工作計(jì)劃如下。 完成日常人力資源招聘與配置。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性。 做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理。 3 / 23 感謝觀看本文 謝謝 [標(biāo)簽 :標(biāo)題 ] 2020 1強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)，春節(jié)前完成對(duì)各區(qū)域所需人員的招聘和培訓(xùn)，使 2020年新的管理制度實(shí)施過(guò)程中人員素質(zhì)方面有充分的保障。 二、品牌推廣管理，作為廠長(zhǎng)自己必須加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研，制定維修流程及方案，加大內(nèi)部車(chē)輛維修率，同時(shí)開(kāi)展外部客戶資源，以業(yè)務(wù)部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，將以專人對(duì)各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研。在各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)制作和安裝宣 4 / 23 感謝觀看本文 謝謝 [標(biāo)簽 :標(biāo)題 ] 2020 傳條幅或外部區(qū)域廣告牌，現(xiàn)場(chǎng)展示企業(yè)實(shí)力；及時(shí)制作企業(yè)新的業(yè)績(jī)和宣傳資料。 調(diào)整部門(mén)人員崗位，招聘高素質(zhì)的人員充實(shí)接待力量。 一切 從集團(tuán)公司大局出發(fā)，強(qiáng)調(diào)廠、站一盤(pán)棋。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境。 實(shí)行班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制、各部門(mén)負(fù)責(zé)人是本 單位安全工作的第一責(zé)任人，汽修廠將采取實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)承包考核的形式，加大對(duì)各級(jí)負(fù)責(zé)人的安全工作考核獎(jiǎng)懲力度、各級(jí)負(fù)責(zé)人每季末須向廠長(zhǎng)匯報(bào)當(dāng)季安全工作。 加強(qiáng)安全基礎(chǔ)工作。各級(jí)要根據(jù) “責(zé)任區(qū)與區(qū)外一個(gè)樣、廠房?jī)?nèi)外一個(gè)樣、治標(biāo)治本一個(gè)樣 ”的環(huán)境整治標(biāo)準(zhǔn)，配合廠部工作，積極組織開(kāi)展好員工突擊活動(dòng)。 三季度主要以開(kāi)發(fā)外部資源為主，挖掘內(nèi)部人員業(yè)務(wù)資源及外部人員業(yè)務(wù)資源，制定相應(yīng)業(yè)務(wù)流程及績(jī)效方案?，F(xiàn)就我一年來(lái)履行職責(zé)的情況作如下述職，希望得到同志們的幫助，以利于今后個(gè)人工作的進(jìn)步和修理廠各項(xiàng)工作的提高。 二、抓隊(duì)伍建設(shè)，打造核心團(tuán)隊(duì)好的團(tuán)隊(duì)，帶來(lái)好的效益，沒(méi)有員工的努力，就不會(huì)有企業(yè) 9 / 23 感謝觀看本文 謝謝 [標(biāo)簽 :標(biāo)題 ] 2020 的發(fā)展。全面提升工 廠服務(wù)形象，提高技術(shù)水平，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，讓客戶信任，讓客 戶滿意，把優(yōu)質(zhì)的服務(wù)獻(xiàn)給車(chē)戶。 在管理方面進(jìn)一步加強(qiáng)制度的完善和落實(shí)。為員工購(gòu)臵洗衣 機(jī)，搭建自行車(chē)棚，為他們的日常生活帶來(lái)了極大的便利 。用自己的一言一行維護(hù)黨的形象和權(quán)威，自覺(jué)接受組織 的監(jiān)督，嚴(yán)格要求自己，以身作則，抵制不良風(fēng)氣，沒(méi)有出現(xiàn)任何違章違紀(jì)現(xiàn)象。二是有些工作還不夠過(guò)細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是很到位。根據(jù)分公司領(lǐng)導(dǎo)的工作要求， 12 / 23 感謝觀看本文 謝謝 [標(biāo)簽 :標(biāo)題 ] 2020 對(duì)工作進(jìn)行謀劃，明確內(nèi)容、時(shí)限和需要達(dá)到的目標(biāo)，加強(qiáng)協(xié)同配合，理清工作思路，提高辦事效率，增強(qiáng)工作實(shí)效。 總之，一年來(lái)，做了一些工作，盡到自己的努力了。 述職人： 萊西汽車(chē)修理廠 工作總結(jié) 時(shí)光似箭、歲月如梭，我們即將迎來(lái)新的一年。我堅(jiān)信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識(shí)情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高。確保了生產(chǎn)車(chē)間的有序運(yùn)行。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好 ，不到位有很大的關(guān)系。產(chǎn)品在整個(gè)制造中過(guò)程中，如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。 三、 2020年工作計(jì)劃 建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。工作中做到積極主動(dòng)，團(tuán)結(jié)同事，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個(gè)人脾氣、 16 / 23 感謝觀看本文 謝謝 [標(biāo)簽 :標(biāo)題 ] 2020 性格做好一線工作配合，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。組織業(yè)務(wù)接待、業(yè)務(wù)洽談，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)，發(fā)展新用戶； 3．確定質(zhì)量方針建立質(zhì)量目標(biāo)，制定相關(guān)服務(wù)質(zhì)量管理制 度并監(jiān)督實(shí)施落實(shí)責(zé)任到個(gè)人，帶領(lǐng)全站服務(wù)人員認(rèn)真做好質(zhì)量保修工作，以及整車(chē)的技術(shù)服務(wù)工作，負(fù)責(zé)組織專人對(duì)進(jìn)廠車(chē)輛實(shí)行三檢。 一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)，堅(jiān)持 “安全第一，預(yù)防為主 ”的安全生產(chǎn)方針，并組織實(shí)施。 五、抓好財(cái)務(wù)管理，合理安排使用企業(yè)各項(xiàng)資金，嚴(yán)格控制開(kāi)支。 九、抓好勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)管理，合理安排使用各勞動(dòng)崗位。 一、認(rèn)真學(xué)習(xí)和遵守汽車(chē)維修有關(guān)的法律、法規(guī)，規(guī)章及本企業(yè)制度，愛(ài)護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，遵守公共秩序，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德。 五、做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做到禮貌待客，誠(chéng)實(shí)修車(chē)，文 20 / 23