農(nóng)產(chǎn)品配送中心方案-wenkub
2023-05-10 00:32:48 本頁面
【正文】 配送中心到廠區(qū)內(nèi)食堂，由某集團(tuán)方面負(fù)責(zé)。216。有以下因素影響場(chǎng)地的面積：216。禽蛋每日500斤。216。216。216。農(nóng)副產(chǎn)品到配送中心的運(yùn)費(fèi)由配送中心負(fù)擔(dān)，配送中心到各食堂的運(yùn)輸由協(xié)力公司負(fù)責(zé)，相應(yīng)的運(yùn)費(fèi)也有協(xié)力公司方面負(fù)擔(dān)。34個(gè)食堂每天平均要提供20000人次的就餐。4. 某集團(tuán)A公司客戶需求條件促使考慮建立該配送中心的一個(gè)主要因素是某集團(tuán)A公司準(zhǔn)備對(duì)其系統(tǒng)內(nèi)的食堂采購供應(yīng)管理進(jìn)行改革。具體工作包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)品牌產(chǎn)品，以產(chǎn)品和營(yíng)銷為重點(diǎn)提高產(chǎn)品的價(jià)格；在配送中心對(duì)農(nóng)副產(chǎn)品進(jìn)行凈整，用減少客戶食品加工流程中存儲(chǔ)，清洗，損耗等費(fèi)用的方式提高產(chǎn)品價(jià)格。根據(jù)企事業(yè)單位的采購過程，如果配送中心面對(duì)的客戶主要從啟明農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)采購，而配送中心能夠保證基本的農(nóng)副產(chǎn)品直接從農(nóng)戶手中收購，就可以節(jié)省一道交易環(huán)節(jié)。第三， 由于配送中心是C鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)發(fā)展總公司的一部分，所以還可以考慮以配送中心的運(yùn)營(yíng)虧損換取農(nóng)副產(chǎn)品發(fā)展總公司整體收益的可能。 采購量大216。當(dāng)前只考慮針對(duì)企業(yè)單位食堂的配送服務(wù)。第二，帶有農(nóng)副產(chǎn)品的商店和超市。這種方式通過減少流通過程中的環(huán)節(jié)而減低供需雙方的交易成本，并且在流通過程中增加對(duì)農(nóng)副產(chǎn)品凈整處理增值服務(wù)，再使供需雙方得利的同時(shí)使配送中心自身獲利。采購部負(fù)責(zé)處理客戶農(nóng)副產(chǎn)品訂單處理，向C鎮(zhèn)農(nóng)戶進(jìn)行產(chǎn)品訂購。是農(nóng)產(chǎn)品發(fā)展總公司直屬銷售機(jī)構(gòu)。第二， 通過農(nóng)副產(chǎn)品配送中心的作用，加強(qiáng)最終消費(fèi)與最初生產(chǎn)之間的聯(lián)系，使得生產(chǎn)與消費(fèi)的目的性和計(jì)劃性加強(qiáng)，通過增加生產(chǎn)有效性的方式，降低宏觀生產(chǎn)成本。第三， 農(nóng)副產(chǎn)品配送中心將從交易環(huán)節(jié)中節(jié)省下來的費(fèi)用，一部分轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品的深加工方面，如對(duì)農(nóng)副產(chǎn)品的清洗和整理，在轉(zhuǎn)交給最終消費(fèi)者，從而增加最終消費(fèi)者的價(jià)值和收益。由農(nóng)產(chǎn)品發(fā)展總公司投資建立的銷售公司。同時(shí)負(fù)責(zé)在三豐蔬菜市場(chǎng)上采購C鎮(zhèn)不能供應(yīng)的農(nóng)副產(chǎn)品。. 業(yè)務(wù)分析在B市市農(nóng)副產(chǎn)品需求市場(chǎng)上的客戶可分為四類：第一，有規(guī)模的企事業(yè)單位后勤食堂，第二，餐飲飯店。第三，啟明農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)。企事業(yè)單位農(nóng)副產(chǎn)品采購渠道基本如下：企事業(yè)單位食堂的采購特點(diǎn)：216。 供應(yīng)及時(shí)216。根據(jù)上述條件，配送中心的業(yè)務(wù)組成是：通過農(nóng)業(yè)發(fā)展總公司向C鎮(zhèn)地區(qū)的農(nóng)戶收購農(nóng)副產(chǎn)品（或由農(nóng)業(yè)發(fā)展總公司組織農(nóng)戶進(jìn)行規(guī)?；霓r(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)），經(jīng)過配送中心將農(nóng)副產(chǎn)品按訂單整理后分送給客戶。根據(jù)調(diào)查，農(nóng)副產(chǎn)品從產(chǎn)出地到最終用戶每經(jīng)過一道交易環(huán)節(jié)，平均要增加30％的毛利。在這種模式下，配送中心的投入要大于前一種模式。在目前沒有其他客戶的前提下，配送中心只能以A公司一個(gè)客戶的業(yè)務(wù)量來考慮業(yè)務(wù)配置和財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的平衡。目前由34個(gè)食堂自行到三豐蔬菜批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)行各自的采購。216。 配送中心必須采用計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)來處理34個(gè)食堂的訂單。 協(xié)力中心要求配送中心的供貨價(jià)格必須低于同日三豐蔬菜批發(fā)市場(chǎng)的同類產(chǎn)品平均價(jià)格。 協(xié)力公司與配送中心每月結(jié)算一次。每日需要運(yùn)輸整理分包的業(yè)務(wù)總量為10250斤。 首期服務(wù)對(duì)象為34個(gè)企業(yè)食堂，需要將10000斤的農(nóng)副產(chǎn)品進(jìn)行分包。 由于食堂工作性質(zhì)，34個(gè)單位需要在集中時(shí)間段取貨，必須留出一定面積用于調(diào)度車輛。. 辦公設(shè)施配送中心需要的辦公設(shè)施：辦公家具，電腦，電話，打印機(jī)（或傳真機(jī)），聯(lián)網(wǎng)設(shè)施共一套。人蔬菜凈整分包人員3人500元／月 農(nóng)副產(chǎn)品絕大多數(shù)由C鎮(zhèn)農(nóng)戶直接采購，從C鎮(zhèn)供應(yīng)的蔬菜產(chǎn)品全部為凈整產(chǎn)品。供給某集團(tuán)的價(jià)格不超過三豐蔬菜批發(fā)市場(chǎng)的同類產(chǎn)品平均價(jià)格。 財(cái)務(wù)計(jì)算是在配送中心只有某集團(tuán)A公司一個(gè)客戶，且不需要進(jìn)行市場(chǎng)開拓的前提下做出的。三個(gè)月后，按占用一部分供應(yīng)商資金用于周轉(zhuǎn)，所以平均占用資金額為 （360000＊3＋250000＊9）／12＝277500元。這種方式要求在全年范圍內(nèi)，基本農(nóng)副產(chǎn)品如：白菜、黃瓜、番茄、芹菜、羅卜、青花菜、蒜苗、頭菜等長(zhǎng)線產(chǎn)品的產(chǎn)量不能有能大的變化，否則配送中心只有從三豐蔬菜批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)行批發(fā)采購，失去在流程中節(jié)約成本的優(yōu)勢(shì)。只有這樣才能在保證供應(yīng)和配送中心運(yùn)營(yíng)成本最低之間建立平衡。只能要起訂單的準(zhǔn)確和準(zhǔn)時(shí)。訂單信息及業(yè)務(wù)流程結(jié)構(gòu)如下：按此結(jié)構(gòu)，除配送中心安裝計(jì)算機(jī)體系外，要求客戶方也要增加相應(yīng)的計(jì)算機(jī)設(shè)施。第二個(gè)途徑是由農(nóng)戶到鐵西啟明農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，再到最終用戶手中。途徑一農(nóng)戶／外地產(chǎn)地三
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